用友传媒出版业整体策略.ppt
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1、,用友软件传媒出版行业整体策略,用友传媒:白杉时 间:2004813,2,4,3,市场策略打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略行业整合应用平台,产品策略水品与垂直相结合,服务保障专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理一体化行业解决方案如何实现,传媒出版行业?,我国传媒的意识形态和政治任务较多,一直以来,受中央和地方财政预算支持发展;同时接受中央及地方文化、宣传主管部门的管理。近年来在迎接市场化、国际化竞争的背景下,传媒行业集团化、跨媒体、跨地域、跨行业发展进程逐步加快,国家相关政策倾斜较多。,突出重点行业的核心作用广电、出版、发行、报业突出重点客户的样板作用整合传媒出版行业标准方
2、案库打造中国传媒出版行业业首选方案供应商,市场策略,行业客户:CCTV、广东广电、江苏广电、江西广电网络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出版、浙江出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报,2,4,3,市场策略打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略行业整合应用平台,产品策略水品与垂直相结合,服务保障专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理一体化行业解决方案如何实现,行业分析广电,成本核算、管理的难点:两种角度、两类对象:,核算对象:频道 栏目 节目,考核对象:单位 部门 个人,传统方式:通过设置多级明细科目反映栏目成本,账务系统及其复杂,用友广电行业财务管理:业务单据记录原始
3、数据,同时往两类对象归集,行业分析广电,预算管理的难点:预算控制力度弱,不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。,用友广电行业财务管理:全面集成的预算管理,预算编制、执行、控制、调整、分析。,频道预算 栏目预算 节目预算,全台预算 部门预算 个人预算NC 控制预警机制:总体预算控制、分项预算控制 刚性控制、柔性控制,行业分析广电行业整体方案,行业分析出版业,出版物的生产是精神产品生产与物质产品生产的结合;出版物产品市场周期比较短;出版物销售以寄售(代销)方式为主;出版物具有版次、印次、装帧等单品属性;图书的精神价值即内容决定了是否符合读者和市场需求;出版社印制管理主要采取委外方式;我国
4、出版业正在进行集团化改革,行业特点,运营信息链存在断层,缺乏一体化运作能力库存大量积压;退货率年年攀升客户管理水平不高,货款难于收回书刊成本计算难以准确及时单品核算力不从心 集团信息化管理模式尚未建立,管理粗放,行业分析出版业,主要问题与管理难点,一、打通各环节信息壁垒,建立一体化运营能力,六、进行单品核算,实现精细管理,二、把握市场需求,降低库存积压,三、控制订添货需求,降低退货率,四、提高客户管理水平,及时收回货款,五、及时获取数据,准确核算成本,七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台,提升出版集团管理水平,行业分析出版业,用友出版ERP应用目标,出版社解决方案,出版社解决方
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