用友ERP-U8成本管理解决方案.ppt

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2、最佳实践的案例分析,用友ERP-U8解决方案,用友ERP-U8解决方案主要内容,总体业务场景,用友ERP-U8解决方案主要内容,成本管理应用架构,用友ERP-U8解决方案主要内容,关键场景举例1如何实现准确、及时的成本核算,生产,财务,业务,U8成本核算场景驱动实现,共用材料,产品1,产品1,直接人工,辅助费用,制造费用,准确计算的重点：分配方法及核算方法的选择,成本核算应用原理,分配方法,分配范围,核算方法,成本核算的准确性保障1贴切的核算方法,1,2,3,4,品种法,分类法,分批法,分步法,全面的核算方法,公共费用分配,共用材料,人工费用,制造费用,辅助费用,在产品分配,成本核算的准确性保

3、障2合适的分配方案,成本核算的效率保障1-信息的高度协同,成本管理,4,5,。,。,最终产成品,CO,1,2,3,倒数第二层半成品,最底层半成品,特性成本核算与存货核算一体化。多层BOM自动卷积成本计算效率全新提升,范围成本对象范围：品种、批次、订单、工序，ERP1-3存货属性范围：委外、自制。存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价,成本卷积,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,成本卷积流程,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，节约计算时间,成本卷积方案提供多规则的设置,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,“成本核算”场景驱

4、动的关键应用价值,高效,应用价值,准确,方便,困惑。,关键场景举例2如何实现订单、工序精细化成本管控,订单繁多工艺复杂操作起来极其不便,订单、工序数据繁多无法与成本系统集成自动获取,成本核算效率低下、计算结果准确性差,U8成本管理订单、工序核算流程,“精细化核算”场景驱动的关键应用价值,高效的成本自动协同计算，准确的精细化成本核算结果,订单工序级的精细化成本核算为企业成本价值链的持续增值、盈利提供了坚实基础。,关键场景举例3如何实现多角度的成本分析,?,多角度的成本分析,成本分析,成本还原分析,内部利润分析,U8成本管理为企业提供了一个多角度的高效的成本分析平台。,关键场景举例4如何实现标准成

5、本体系核算管理,?,标准成本业务场景,U8标准成本业务流程,图注说明：1)、存货标准加工费定义：定义委外存货的标准加工费用。2)、工作中心标准费率：对工作中心人工费率、制造费率的维护，包括标准人工费用、标准制造费率的增删改。3)、实际成本收集：收集各成本对象的料工费及完工等各种实际成本数据。,“标准成本”场景驱动的关键应用价值,帮助企业建立科学完整的标准成本核算体系 实现自动的标准成本计算与差异处理帮助企业进行有效的成本控制与绩效评价 为企业成本战略规划提供依据,KPI,控制与绩效评价,标准成本核算,标准成本核算体系,成本战略,关键场景举例5如何实现联副产品成本核算,联副产品加工结果不确定,缺

6、乏科学的联副产品成本分配方案,联副产品的成本信息难于统计,?,关键场景举例5如何实现联副产品成本核算,“联副产品成本核算”场景驱动的应用价值,数据协同,高效方便,准确核算,与制造、财务、供应链系统集成应用自动取数实现联副产品BOM及各种成本数据高度协同,自动检查、分配、归集,灵活、实用的联副产品分配方案,用友ERP-U8解决方案主要内容,关键应用特色,关键应用价值,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,快速准确成本核算；成本自动卷积；精细化的成本核算；委外产品的成本核算；联副产品成本核算；,成本项目构成分析；成本中心内部利润分析；综合成本的还原透视分析；成本习性分析,成本中心预测；

7、订单、产品预测；,标准成本体系；定额控制；,计划成本计算；差异分析；,成本管理,目 录,企业面临的困惑,所期望的价值,成本管理模式分析,成本管理部署策略,最佳实践的案例分析,用友ERP-U8解决方案,成本管理部署策略,在ERP1基础上成本管理应用方案,在ERP2基础上成本管理应用方案,在ERP3基础上成本管理应用方案,目 录,企业面临的困惑,所期望的价值,成本管理模式分析,成本管理部署策略,最佳实践的案例分析,用友ERP-U8解决方案,源田床具机械有限公司是专业生产床垫机械、弹簧床垫及配套材料专业企业。在国内，是该行业的龙头老大；在亚洲也属规模最大、产品品种最齐全的软体家具制造企业之一，在国际

8、市场上有较强的竞争力。公司拥有强大的技术专业队伍和现代化的交通和通讯网，在国内有多个分销机构和服务网点。源田公司建有“广东省床具机械工程技术研究开发中心”，并拥有自主知识产权的项目项；自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内处于领先水平。,成本管理在源田机械的成功应用,企业在成本管理层面面临的困惑,1,2,3,计算烦琐效率低下,信息孤岛数据采集,核算结果准确性差,成本分析控制不力,成本管理面临的困惑,应用部署策略,通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是否接单提供依据；通过车间管理系统，整合制造资源数据，最终实现工序级的精细化成本核算；通过计件工资系统，快速地计算车间工人的计件工资，并

9、传递到成本系统直接归入订单的直接人工费用。,应用效果,财务电算化2003-2005,成本计算所需时间7天成本核算结果的准确率只有60%成本分析报表所需时间4天对市场的接单反映时间 3天成本控制不力，采购不合理,企业全面信息化2005以来,成本计算所需时间几小时成本核算结果的准确率在90%以上成本分析报表所需时间2小时对市场的接单反映时间 2小时半年减少了原材料采购费用800多万,客户名单,化工行业：江苏飞翔化工股份有限公司江苏华昌化工股份有限公司双赢化工北京华腾化工杜邦华佳化工,机械行业：无锡中盛机械有限公司新闵太阳机械源田床具机械有限公司河北苹乐面粉机械聊城机械装备三鸥机械莱州新海威机械无锡大昌机械,电子行业：厦门实达电子广西贺州桂东电子有限公司春宇电子（苏州）有限公司东莞龙杰电子有限公司东莞中盛电子有限公司深圳爱美家电子有限公司电子科技集团24研究所燕东微电子,包装行业：海南万达包装紫日包装高利尔包装永发包装,食品行业：湖南洞庭食品徽纪食品味美食品胖哥食品,其他行业：天津百利电气福田怀柔汽车厂济南重汽铸造红河钢铁有限公司上海东方电话鞍山同方东莞合冠鞋业有限公司李宁服装,中国50万家企业运行着用友管理软件每年有4万家企业选择用友ERP每天至少有400万人使用着用友软件,