生產现场成本降低实务.ppt

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1、北京勝天世紀企業管理顧問公司,1,生產現場成本降低實務,生產成本不是算出來的,而是現場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!,主講：李豐傑,北京勝天世紀企業管理顧問公司,2,第一節,通論:,認識企業,認識浪費!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,3,企業存在的價值,利益最大化滿足相關利益方持續發展創新回報社會企業，是利益最,大化的組織,北京勝天世紀企業管理顧問公司,4,中國企業面臨的機遇,得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的達爾文物種起源抗衡的過程也是一個淘汰的過程,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天!,挑戰和機遇並存!,北京勝天世紀企業管理顧問公

2、司,5,企業利潤在哪裡？,利潤公式：利潤=市場價格成本市場價格=成本+利潤成本=市場價格利潤唯一可以挖掘的是成本老百姓過日子（掙花=剩）利潤在於內部控制日常的流程管理和生產效率的提升及降低損耗,北京勝天世紀企業管理顧問公司,6,產品成本的控制點,直接成本控制點生產直接人工、動力、水電、生產折舊等直接用於生產的成本間接成本控制點管理費用招待、辦公、車輛、後勤工資、福利等財務費用利息、購買單據匯兌損益等營業費用運費、報關費、單證等,北京勝天世紀企業管理顧問公司,7,生產成本的來源,北京勝天世紀企業管理顧問公司,8,向人工費用要效益,精簡組織工作抽樣勞動效率的衡量消除系統消耗(小遊戲),北京勝天世紀

3、企業管理顧問公司,9,精簡的原則和思路,原則：崗位存在的價值810人的管理幅度減少管理層次，扁平化管理整體思路：關鍵部門的彙報層次提到可能高的層面合適的人向合適的管理者彙報(無界限管理)消減管理人員，可以合併部門減少彙報層次，根據生產組織的優缺點做最後調整,北京勝天世紀企業管理顧問公司,10,生產管理主要考核指標,生產效率消耗品質指標設備停機率生產環境,北京勝天世紀企業管理顧問公司,11,成本和薪酬掛鉤的推進步驟,薪酬比例後勤薪酬=（銷售額+生產額）/2,北京勝天世紀企業管理顧問公司,12,VSM分析兩個流程,資訊流程：從市場接到客戶（或預測）客戶需求到變成採購計畫與生產計畫的（情報）流程。實

4、物流程：從供應商送貨/入庫/出庫/製造/成品出貨/到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗/停放等所有流程。企業管理的誤區：只重視實物流，忽視資訊流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,13,生產價值流分析的結論,同等價格商品比品質，同等價格和品質比速度，誰先搶佔市場誰佔有主動權。資訊流浪費是企業最可怕的浪費，它能導致加班加點幹通宵，是企業經營惡性循環的根本。嚴格控制流程部門進度和服務品質，要求他們一次性做對。（責任推委和流水線上解決問題）,北京勝天世紀企業管理顧問公司,14,第二節,識別:,生產現場浪費識別和解除思路!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,15,成本高的原凶浪費,浪費的定義：在為顧客提供製品及

5、服務時無法創造出價值的時間及空間 儘管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,16,怎樣確定是否增加附加值,增加附加值：滿足客戶需求的活動沒有增加附加值的活動：增加了產品的成本卻沒有增加產品價值（浪費）的活動。副手作業：非做不可，但不能增加產品附加值的活動。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,17,生產現場的七種浪費,庫存的浪費過量生產的浪費不良作業和再作業的浪費搬運的浪費動作的浪費等待的浪費加工本身的浪費,北京勝天世紀企業管理顧問公司,18,庫存是萬惡之源,定義：多餘的材料超出了所需必要的量.後果：佔用大量資金，貶值過量在庫會掩蓋運營上的問題

6、.庫管，搬運。潛在品質問題結論：庫存不是資產，而是浪費。潛在的呆帳危險,北京勝天世紀企業管理顧問公司,19,現場庫存控制的,北京勝天世紀企業管理顧問公司,20,過量生產,定義：生產的產品比客戶要求的多，或生產的早危害：資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，品質隱患原因：不穩定的工作環境和生產計畫的缺陷個人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤,北京勝天世紀企業管理顧問公司,21,再作業的浪費,定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業危害：浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產品原因：標準不清，上下工位不進行品質監督，沒有建立防錯體系，技術不足引起的浪費。經驗：1：35的比例,北京勝天世紀企業管理顧問公司,22

7、,等待的浪費,定義：機器、人、原材料都在“睡覺”，不產生價值的活動。危害：窩工、佔用多餘空間，在庫佔用資金，現場工作紀律差，不容易看出問題點。原因：機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業者負擔不均衡、準備不足。經驗：所有員工上班三分種內都在作業，是較好的現場安排。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,23,加工自身的浪費,沒有必要的作業（皇宮油漆工）技術部門設計缺陷導致的浪費,技術部門在生產線解決問題是設計工作不到位引起的.機器精度不高(自動化)要問:正在進行的作業真正有必要嗎?為什麼這樣?,北京勝天世紀企業管理顧問公司,24,搬運的浪費,定義：將成品或原材料從一個地方轉移到另個地方，並沒有增加產

8、品價值。（尋找）危害：時間、成本和設備存在潛在品質問題原因：工廠佈局差，工位佈局差現場積壓，過多生產作業方式不良,北京勝天世紀企業管理顧問公司,25,現場要明確“3定”：定點、定容、定量“3要素”：場所、方法、標識,在設備、人員、經濟許可下:,追求最小面積、空間、數量。,“防傻工作法”應對人員流失技術穩定,北京勝天世紀企業管理顧問公司,26,動作的浪費,動作的分類：增加附加值=客戶將購買的價值部分副手作業：不得不做的部分（減少）浪費沒有增加價值的部分（剔除）目標：消除浪費，減少副手作業,北京勝天世紀企業管理顧問公司,27,分析工廠浪費和低效率的方法,A、人員 是否遵守作業標準，是否有明顯的作業

9、過失？工作能力是否成分發揮，是否適合該工作？是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？責任心怎麼樣，有解決問題的意識嗎？人際關係怎麼樣，工作熱情是否高？B、設備設備能力足夠嗎，運行是否正常？按標準要求加工嗎，工作精確度怎麼樣？是否經常出故障，保養狀況怎麼養？是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產？設備佈置正確嗎，設備數量夠嗎？發揮正常嗎？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,28,分析工廠浪費和低效率的方法,C、材料數量是否足夠或太多，是否符合品質要求？標牌是否清楚正確，有雜質嗎？是否會影響生產？進貨週期是否適當，材料浪費情況如何？運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？材料設計是否正確，品質標準合理嗎？D、方

10、法工藝標準合理嗎，工藝標準提高了嗎？工作方法安全嗎，方法能保證品質嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣是否正確？生產節拍合理嗎？前後工序銜接怎麼樣？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,29,分析工廠浪費和低效率的方法,E、環境溫度、濕度適宜嗎？通風和光照怎麼樣？現場與工作無關的物料多少？暫時用不到的設備、夾具多少？三現原則:(距掉椅背)反復問5個為什麼?現場視頻插入,現場現物現實,北京勝天世紀企業管理顧問公司,30,關於習慣,習慣的類型:行為習慣(外在)思維習慣(內在)習慣的養成有兩種,一種是不經過大腦自然而然養成的,一種是對問題的固化.改習慣是個痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要

11、使用強制推行政策,一旦改善,企業就可以上一個新臺階.,北京勝天世紀企業管理顧問公司,31,第三節,管理技能:,生產管理者必備的管理技能!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,32,現場管理人員的素質要求,銅頭鐵嘴蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店）鷹眼兔子腿,北京勝天世紀企業管理顧問公司,33,有效溝通,溝通?,怎樣進行有效溝通?,北京勝天世紀企業管理顧問公司,34,溝通的三大環節,回饋,北京勝天世紀企業管理顧問公司,35,與不同上司的有效方法,與內向性格的上司，儘量做好隱秘溝通。與脾氣暴躁的上司，要學會以柔克剛。與工作狂的上司，不要計較長短。與優柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。與多疑的上司相處，多向他

12、彙報工作情況。與模糊型上司相處，最好要刨根問底。-(確認)與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化,北京勝天世紀企業管理顧問公司,36,不要給上司出難題,拿著方案找上司不拿上司不在行的問題找上司拍板不打擾上司的個人生活注意資訊彙報(簡練)維護上司尊嚴等於維護自己不要在背後說上司的壞話(一個聲音),北京勝天世紀企業管理顧問公司,37,怎樣與同級溝通,彼此尊重-多傾聽，重視對方意見，不背後議論平等禮讓-主動提供資訊，遇有衝突，主動禮讓理解支持-寬容、豁達，同級有困難，積極支持幫忙評價對方_先讚賞意見相同的,再說意見不一樣的,北京勝天世紀企業管理顧問公司,38,有效的領導下屬,生產計畫周密.工作任

13、務安排的清楚.(四寸褲)職責清楚.善用影響力.講究人際領導技巧.,北京勝天世紀企業管理顧問公司,39,第四節,高效思維:,降低成本的高效思維模式!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,40,思維一、削減品質成本,品質的定義：客戶的滿意程度。（怎樣理解）,我們公司的品質合格率是多少？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,41,標準的制定,標準的制定（現場、現實、現物）標準的宣貫（大家注意安全）標準的執行（飛機機長,鐵路、亮劍）標準的量化（中國人的傳統思維模式、政府腐敗）標準的監督（執行力和回饋和考核）,北京勝天世紀企業管理顧問公司,42,思維二:削減採購的成本,-從痛痛感最小的地方開始(小故事)-控制採購成

14、本的點:-降低採購價格-物料利用率提高(彩虹飼料案例93%),北京勝天世紀企業管理顧問公司,43,思維三，削減物流成本,最有效的辦法：,推行單件流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,44,傳統的產品流轉方法,北京勝天世紀企業管理顧問公司,45,單件流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,46,思維四、削減換型時間,有效的方法：,推行快速換模,北京勝天世紀企業管理顧問公司,47,快速切換的要領,內準備必須停機才能做的工作外準備不用停機就可以做的工作,將內準備轉化成外準備,北京勝天世紀企業管理顧問公司,48,思維五，不斷尋找瓶頸,瓶頸制約理論：,TOC理論,北京勝天世紀企業管理顧問公司,49,TOC技術,T

15、OC(theory of constraints)制約理論TOC是以色列物理學家和管理學家高德拉特提出的管理技術TOC的精髓就是尋找制約瓶頸並解除瓶徑，實現過程的系統均衡生產流程的產能取決於瓶頸工序，工序的產能取決瓶頸工位元它主要用於流程型產品的技術,北京勝天世紀企業管理顧問公司,50,思維六，削減機器損耗成本,機械成本：,推行TPM活動！,北京勝天世紀企業管理顧問公司,51,故障下的缺陷,機會隱藏在外表之下,磨損、鬆動、鬆散、洩漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異常現象,北京勝天世紀企業管理顧問公司,52,TPM小資料,自然劣化（30%）強制劣化（70%）環境清潔、注油、震動、違章操作、超負荷運轉等造成設備性能和壽命下降。目的：讓操作者學會使用設備，參與設備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強制劣化使用者成為維護、監督者。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,53,生產管理者工作重心,重點：,發現浪費並解除，不斷的進行改善！,北京勝天世紀企業管理顧問公司,54,管理工作的口訣,經驗,誘之以利，導之以行,教之以規，挾之以勢,