【大学】大学生求职过程 面试技巧.ppt
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1、面试技巧,http:/,生源:农村、小城镇 52.1%地县级市 22.3%省级市、直辖市 19.4%就业意愿:农村、小城镇 1%大、中城市 43%、54%沿海地区 71%,坎坷求职路,http:/,坎坷求职路,武汉高校调查结果*第1位 经营管理人员*第2位 党政机关干部*第3位 法律工作者*第5位 自由职业(自由中介人)*第14位 教师*倒数第3位 农艺师,http:/,一个圆你联想到什么?,面试有规律可循吗?,http:/,圆是什么?,一无所有?,圆满成功!,http:/,面试本身就是表演,“展现真实的自我”可能是最糟的建议顺其自然也许使你失去机会在高手林立的环境中,你更应该扮演最优秀的你你
2、准备好了吗?,http:/,面试的两大基本原则,了解自我了解单位,http:/,了解自我 企业想了解你的什么?,这个应聘员是什么样的人?非常希望来我公司工作吗?他对公司有用吗?,http:/,http:/,你应该了解企业的十三方面,行业的前途 企业在同行业的地位企业业绩的推移地理位置企业规模企业资产情况,企业的变革企业的特色工作强度经营方针、理念将来性企业的体制物质待遇,http:/,了解企业后幕,这是不是一次名义上的面试是否职位早已给了内部人员,招聘只是走走形式而已公司内部是否有重大的变动主持面试的人员当天心情如何面试人员接下来是否还有什么约会面试是否已进入了当天的最后阶段,http:/,筛
3、选型面试挑选型面试混合型面试,面试类型,http:/,筛选型面试,经验人力资源部的人来面试看是否符合标准,对候选人进行筛选关心候选人是否可靠,潜力业务部门人员来进行面试认为标准已经符合,主要看候选人是否适合该职位关心候选人是否能解决,http:/,筛选型面试,有关你的工作经历的问题有关你可转移(跨工种)的技能,即完成不同工作的能力的问题询问你简历不连贯(工作、学习经历的空白阶段)的原因旨在发现你是否在简历里撒谎旨在发现你的为人是否可靠、可信,是否有协作精神,http:/,挑选型面试,表现出来的优良个性资历和技能工作经历或所受教育的具体细节如何处理某项假定的工作,http:/,面试形式,一对一面
4、试小组面试串联式面试,http:/,一对一面试 按手段划分,模式化面试问题式面试压力式面试非引导式面试综合式面试,http:/,一对一面试 按面试地点划分,校园里的面试在人才市场的面试餐桌旁的面试,http:/,一对一面试 面试者的类型,1、目标导向型2、温馨家庭型3、轻松浪漫型4、深思熟虑型,http:/,不同类型的面试者,称职而作好充分准备的面试人训练有素,但却消极冷淡的面试人训练有素,但经验不足的面试人受过训练,但能力不强的面试人训练有素,但准备不足的面试人训练有素,却心不在焉的面试人,http:/,二、常见的面试题型 招聘单位在面试题型的选择上,主要有两个方面的考虑:一是从事该职位工作
5、必备的素质要求。二是招聘岗位的用人风险。应聘者在面试前要认真分析拟应聘职位的特点和要求,以便面试时可以有的放矢,更好地展示自己的才华。,http:/,1、背景性问题(1)问题示列:令尊从事的是什么工作?你在班里成绩怎样?考试名次怎样?你在大学时代进行过哪些勤工俭学活动?你的业余爱好有哪些?(2)回答提示:实事求是,并与履历表中的内容保持一致涉及他人时,应积极评价,以示尊重提及缺点或薄弱之处时,坦然面对,并表示如何改善 提及家庭时,应充满感激之情,切忌不屑一顾,http:/,2、意愿性问题(1)问题示例:你寻找工作主要考虑哪些因素?你为什么有兴趣加入这个行业?你为什么认为这份工作特别适合你?(2
6、)回答提示:要尽量体现出诚意,强调无论做什么工作,都应努力做好要把自己的愿望与评份与岗位要求相统一,http:/,3、知识性问题(1)问题示例本公司每年支出中有15用作办公费用,40用作工作,20用作宣传广告,25用作购置新设备。请问你有什么看法?你认为这个岗位工作的重点应放在哪些方面?请你预测一下某项技术的应用前景。(2)回答提示温习一下有关的专业知识,特别是薄弱方面不必过多陈述独创的见解,能传递正确意见,说明已熟悉这个业界就可以了,http:/,4、智能性问题(1)问题示例一家外企大商场开业后,商品卖得便宜,还赚了大钱,而我们一些大商场商品卖得贵,却老亏损,你对这个问题怎么看?有人说:“穷
7、山恶水出刁民”。贫困必然导致犯罪。你同意这种看法吗?为什么?(2)回答提示简明清晰地阐述自己的看法注意使用论据,避免泛泛而谈或观点偏激如不熟悉,应坦诚相告,不要不懂装懂,弄巧成拙,http:/,5、情景性问题(1)问题示例经理交给你一项调查某产品的市场占有率及市场前景的任务。你准备怎样完成这项工作?如果在同一单位,一个工作能力比你差的人得到提拔,你怎么看待这个问题?如果将你安排在本公司的驻外地办事处,你将如何对待?(2)回答提示冷静镇定,自然和谐地进入情境,从规定角色的角度分析问题,提出解决方案表述有条理,http:/,6、行为性问题(1)问题示例 请你说说过去工作中成功与失败的地方 你亲身经
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