现场管理细节.ppt

《现场管理细节.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理细节.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、产线日常管理,生产部拉长会议概要,主 持：邵化冰参会人员:各部门主管、领班、拉长,目录,物料管理异常管理现场管理绩效管理,物料管理,仓库与物料的交接物料员与产线的交接产线助拉对物料的管理产线清单前物料的准备清单时物料的管理物料的退库管理,物料的交接,单据与实数相一致单据组成 生产计划 BOM 领料单数量核对 外包装不拆包痕迹 批量点整包，尾数需清点 贵重材料要批量清点 厂商OBA合格证，本厂IQC合格证,数据要统一，异常要备注,看、点、数,制程物料的管理,材料摆放要规划进出流水账要清晰物料发放有记录每日数量要盘点不良材料及时退物料损耗有预报,异常管理,生产前异常的评估生产时异常的反馈异常发生时

2、异常的应对异常发生时异常的应争处理异常的长期预防及监控,异常的预防,产品履历表,SOP,品质标准,治具材料是否正常,员工技能,客户特别要求,我们要提前做的,生产时异常的处理,员工,报告拉长，发现异常！,确实不良，不良比例超标，急需解决处理,生产时异常的处理,异常临时应对方案让员工非常清楚原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）,生产时异常的处理,临时对策，将损失降到最低,生产时异常的处理（找出原因）,5个为什么，从根本解决问题,生产时异常的处理,再加一条“标准化“,现场管理,生产前计划生产前排拉生产时产线平衡

3、的调配员工技能的储备,生产前准备,生产计划,产线培训（sop、员工技能、产品履历）,排拉表,治工具,原材料,品质控制点,准备完毕,生产实施,严格按照排拉图按排人员,生产线平衡,组装车间,生产线平衡,时间利用率,案例：三车间四线生产员工共16人，白班上班8H，下班时拉长统计，白天总共有24人/次去洗手间，平均每次5分钟，33人/次喝水离岗平均3分钟，全线共搬运材料44人/次离岗，每次2分钟，生产过程中因出现生不连贯，平均每人等待上工序材料15分钟/人，中间因员工聊天，左顾右盼及做其它小动作平均每人停止生产10分钟，请计算四线生产线平衡率是多少？,品质效率,案例：三车间四线生产SS1312B-04

4、，白班生产合格品2940pcs,不良品2110pcs(其中包含报废233pcs),此型号正常工时3.1分钟/PCS，不良品返修平均2.8分钟/PCS,请问，四线品质效率是多少？合格品生产所需工时=2940*3.1=9114(分钟）需返修不良品返修所需工时=(2110-233)*2.8=5256 报废品生产时所需工时=233*3.1=722 共净投入工时=884940+52556+722=890718 品质效率=890718/884940*100%=60.4%,生产平衡率,案例：三车间四线生产SS1312B-04，产线按排如下表所示，请计算四线生产线平衡率是多少？,多能功培训,培训四步骤,多能功

5、培训,产出管理,拉线产能的确定生产计划的审核过程产出的控制早中晚产能的统计清单前的准备生产数量的概念,产出的概念,案例：张总最近很头痛，工厂近段时间老是因为出货问题被客户投诉，想去追查责任人，而下面各部门各执一词，各有各的理由，PMC部门说，每天下达计划生产部没有完成生产计划，并且提前下班，造成无法出货。生产部说，每天都会提前完成生产计划规定产量，所以提前下班，品管部不配合，没有将产品检完就下班，品管理要对出货负责。品管部说，公司控制加班，品管员加班费申请不了，品管员不愿意免费加班，因此品管员按时下班，产品没人检责任不能怪我。因此没有完成出货的原因好像是张总控制加班费用造成的。张总心里也很委屈

6、，自己经营这个工厂，客户单价下降，供应商单价上调，各种费用增加，工厂利润空间变小，而工厂上千人的吃喝拉撒都要照顾，不节约成本怎么行呢。请分析一下出现这种状况的根本原因在哪里？,产出的概念,产出=可以直接送到客户的产品，才可以称为产出,产能的统计,产能是指产线（单位）规定的时间内在正常状态下完成合格产品的数量。,案例：三车间四线有直接员工16人，按配置间接人员有一个拉长，一个助拉，SS1312A-04的标准工时是3.1分钟/pcs，按以往生产此型号时因一些不可避免的因素影响，生产效率只能达到76%，当生产此型号时四线的标准小时产能和实际小时产能分别是多少,生产计划的审核,审核内容以目前生产状况是

7、否可以按照完成计划现有工治具、工艺条件是否符合生产计划要求生产计划有无重排、漏排与生产原则相抵触,产出的控制,一个满意的结果必有一个满意的过程,产出的控制,关注直通率，快速减少不良出现,成品出货检验报告（模板略）,如何快速清单,绩效管理,清楚绩效的内容绩效达成的方法绩效达成过程中的控制绩效目标的达成,了解绩效的内容,出货（是关键）,成本（是核心）,品质（是基础）,效率（是重点）,势气（是手段）,达成绩效的方法,案例讨论：亮剑里李云龙与赵刚针对增强部队战斗力，所运用的方法,用心、努力、付出，在不影响公司利益、他人利益的基础上、在公司规定与法律和道德的范围内，在无所不用其极，不择手段。,Thanks,