现代营销学原理.ppt
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1、第1章 现代营销学原理,基本概念,市场营销:企业为满足市场需求并获得利润而进行的一切与市场有关的经营和销售活动营销管理:通过分析、计划、控制和实施来谋求创造、建立及保持营销者与目标购买者的互利交换,以达到营销者的目标。,生产者和消费者的空间分离生产者和消费者的时间分离生产者和消费者的信息分离生产者和消费者在商品估价上矛盾生产者和消费者所有权分离生产者和消费者在产品数量上的差异或矛盾生产者和消费者在货色供需上的差异或矛盾,生产者和消费者之间的矛盾,1.1 营销观念,营销观念:是以满足顾客需要为宗旨,从顾客需要出发安排生产和经营活动的基本指导思想,它基于消费者主权论。1.1.1 生产观念和推销观念
2、1.生产观念:(供给相对不足、卖方竞争有限)以生产者为中心企业的主要任务是扩大生产经营规模,增加供给并努力降低成本和售价。,2.推销观念:(市场供给充裕、销售面临困难、竞争加剧但不严酷)推销观念的核心是实现商品销售,以产品为中心推给别人。因而企业的主要任务是扩大和加速销售,注重推销方法和技巧。,粮店:粮食发?好邻居?,到庙里找和尚推销梳子?!,1.1.2 市场营销观念和社会营销观念,市场营销观念:消费者主权论。通过市场调查,满足不同的需求;以顾客为中心,给顾客服务,获得我应该的效益。,社会营销观念:消费者扩大到社会公众。把企业利益、消费者利益(更强调消费者的长远利益)和社会利益有机地统一起来。
3、“口腔保健微笑工程2001西部行”,新旧市场营销观念对照,推销与营销的区别,1.2 需求与购买行为,顾客和用户的消费需求体现于市场,源于个人或组织的需要和欲望,受支付能力和社会环境因素的制约。1.2.1 需要及其分类 在市场经济条件下,消费需求的行为主体分为两类:一是消费个人者或家庭,是最终消费环节;二是厂商和其他社会组织如学校、政府机关,受最终 消费市场的引导和影响。,在营销学原理中,消费者个人或家庭的需要分为:物质需要和精神需要消费需要的上述分类同样适用于厂商等社会组织。,马斯洛的需要层次论,消费者或组织的需要通过市场表现出来,需要就成为需求。需求或市场需求是指具备购买支付能力的需要(市场
4、容量=人数*购买能力*消费方式)。营销学原理将需求概括为5种属性、8种状态以及与其相关的若干问题。1.消费需求的基本属性:(1)可变性(总量和结构的变化)(2)多样性(随社会经济和环境而变化)(3)关联性(替代和连带消费)(4)层次性(对消费需求的结构性变化有影响,马斯洛理论)(5)不均等性(源于消费主体及社会环境的差异),1.2.2 需求属性与状态,2.消费需求的状态:,各种需求和营销的任务,消费者的购买行为是实现其消费需求的前提条件,购买行为受消费者心理活动的支配。“刺激反应”模式是人类行为的基本模式。,1.2.3 购买行为,广告词,消费者行为的详细模式,在此,营销刺激是指企业运用营销手段
5、对消费者产生的告知、引导、提示作用,其他刺激指特定的环境状态对消费者的影响。需要和欲望能否转化为需求,消费者的支付能力起着决定性作用。消费需求能否转化为购买行为受多种因素的影响。与营销学中的环境因素分类稍有不同,消费心理学将多种因素归纳为几类(参考下一页)。1.文化因素(文化、民族、职业)2.社会因素(群体、家庭、代沟)3.个人因素(观念、年龄、职业、收入、个性),影响消费者行为的因素,一般认为,消费者的购买决策过程经历5个阶段:始于确认需要,通过收集信息,进行评价选择,决定 购买到购买以后的行为。(见图1-2),1.消费者需要购买什么(what)2.消费者什么时候需要购买(when)3.消费
6、者在什么地点购买所需的产品(where)4.消费者为什么购买产品或接受服务(why)5.什么人购买产品或接受服务(who)6.怎样实现购买产品或接受服务(How),1.2.4 关于消费需求的6个基本问题,企业向消费者提供什么产品或服务才能满足消费者的需要。,1、买什么?WHAT,我们所要探讨的是,消费者在什么时间买(购买时机),多久买一次(购买频率),一次买多少(购买数量),了解消费者使用的速度及使用量,细分出重量级使用者、中量级使用者、轻量级使用者。了解购买频率和购买量,可以推估出市场总量,2、何时买?/买多少?WHEN,促销的依据,就购买地点而言,营销人员应该了解消费者最常在什么地方购买,
7、百货店、超市、便利店、专卖店、杂货店,以便为配送提供参考依据。要知道消费者在室内还是室外使用,是独享还是与众人分享,是在早上还是晚上使用,3、在何处买/使用?WHERE,从营销角度来讲,我们称之为购买动机,在其中,我们所要了解的是消费者所追求的产品利益点究竟是什么?,4、为什么买?WHY,1、谁是我们的主要消费者与了解消费者是营销人员的首要任务。2、谁参与了购买决策?购买决策是一项复杂的行为,金额越大,复杂度越高,参与意见的人越多,决策时间越长。,5、谁买?WHO,购买产品或接受服务的形式,商场、直销、电话订购、网上、等,6、如何买?HOW,1.3 营销环境,营销环境是是影响一个企业生存和发展
8、的各种因素组成。对营销主体而言,环境及环境因素是不可控的,但又是可预期和事先判断的。环境的变化是绝对的、永恒的,环境的稳定是一种相对状态。由于营销环境及具体因素的变化对需求、购买决策、供应、营销竞争会产生不同程度的影响。因此,在营销学中,需求和市场分析是知其然的问题,环境分析属于知其所以然,十分重要。对营销环境的分类可粗可细:例如可以分为宏观环境与微观环境,综合环境与分类环境,市场环境与产业环境,周边环境与区域环境,国别环境与国际环境等等。,1.3.1 宏观环境-PEST分析,Politics Economics Society Technology,社会要素社会风俗习惯信仰价值观、文化传统人
9、口规模行为规范生活方式等,经济要素平均职工收入平均消费水平消费支出模式国民生产总值利率原料、能源来源及成本,技术要素政府对研究的支出新产品开发科技水平和科技发展趋势技术转让速度劳动生产率变化,未来的市场及行业变化趋势,Politics,society,Economics,technology,PEST分析,政治要素WTO的相关规定垄断和竞争立法环保、消费者保护法社会治安世界政治形势等,机会?威胁?,经济环境的关键因素,经济结构产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构经济发展水平:国民生产总值、国民收入、经济发展速度经济体制:国家与企业、企业与企业、企业与各部门的关系经济政策:国民经济发
10、展战略、价格政策、金融货币政策、劳动工资政策、外经贸政策,衡量经济环境的关键因素的指标有,平均职工收入平均消费水平:北京一家烤全羊,在春节前花了20万做促销,结果这20万连个水漂也没打响,怎么会事?消费支出模式:深圳有一家饭店,知道广州人爱喝汤,只能到饭店才能喝到汤,他就想,可不可以生产一种汤罐头?国民生产总值利率政府支出总额能源供应:20世纪70年代初期,海湾战争使全世界石油紧缺,油价上涨。日本根据当时的国际环境,决定研究节能性汽车,这个战略是正确的。,社会文化,指企业所处的社会结构、社会风俗习惯、信仰、价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、地理分布等龙,在中国很神圣,在西方一些国
11、家被认为是恶魔文化传统:海尔有一个非常简单的管理手段:每天要表扬干的最好的,批评干的不好的,而且要点名。在美国美国南卡罗莱那州设厂,行不同,点名表扬可以,点名批评不行,怎么办?海尔不想改变这种管理模式,怎么办?找到美国当地人,干的好摆上玩具熊,不好的玩具猪,就达到效果了。同样一件事情,要充分考虑文化传统因素。人口是潜在的影响因素。人口的增长趋势、老龄化趋势、家庭规模的变化、人们休闲时间的延长等均会影响企业市场的发展。日本汽车进军美国,就是分析了人口因素,生产小型汽车很受欢迎。,政治法律环境,政治制度、政府财政政策、货币政策、法律法规、社会治安、世界的政治形势等一个企业应该从以上因素中发现机会和
12、威胁在哪里。1931年,哈默从苏联回到美国,正赶上罗斯福竞选总统,竞选纲领是“废除禁酒令”,允许美国人造酒、喝酒,哈墨就分析,在这些竞选人当中,谁会当选呢?凭自己的政治嗅觉,认为罗斯福肯定会成功,美国人一定能喝酒,美国人和威士忌,造威士忌就得需要酒桶,他在苏联呆过多年,知道苏联有白橡木,这种白橡木就是用来造酒桶的,于是从苏联进口白橡木,开始造酒桶,当酒桶从流水线上滚下来的时候,正好赶上美国废除除禁酒令,哈默很狠的赚了一大笔。因此我们说,一个企业家,首先必须是一个政治家。应该从政治环境中发现机会。我们国家改革开放,大量人员下岗,容易造成社会治安问题,围绕治安问题运做,可能会有很多机会,如小区智能
13、系统近来有很大的发展伊拉克战争结束后必定会出现经济恢复高峰,是投资的好机会,微观环境是企业营销活动直接相关的外部因素,同样具有不可控的属性。与企业的营销活动直接相关的外部因素,包括以下4个方面:1.供应者2.商业中介组织3.顾客或用户4.竞争者 除了上述4类营销活动的微观环境因素,作为市场管理者的工商行政、质检、技检和卫生管理部门,行业协会、消费者协会以及相关公众,都是企业微观环境的组成部分之一。它们从不同的角度,以不同的方式制约企业的营销活动。,1.3.2 微观环境,迈克尔波特的竞争力模型,企业,行业内的竞争者,新的进入者,替代品或服务,供应商,买方,波特教授认为:一个行业的竞争态势是由五种
14、力量决定的。五种力量共同作用的结果决定了行业内的竞争激烈程度,如果竞争激烈,企业获利程度不大,如果竞争不激烈,企业获利程度大。,威胁?机会?,潜在进入者威胁,规模经济,产品差异程度,资本需求,技术专利,原材料垄断,进入壁垒,政策法规,行业内现有企业之间的竞争,产业生产能力的增加幅度,产品差异性,竞争激烈程度,竞争者的多寡及力量对比,市场增长率,替代品的威胁,替代品的性能价格比,1,替代品生产企业的经营策略,2,购买者的转换成本,3,产品生命周期的阶段,4,替代更容易进入市场。为什么会出现替代?科技进步、价格、资源短缺,供应商的讨价还价能力,买方的讨价还价能力,买方威胁,买方的赢利能力,买方的集
15、中程度,买方从本产业购买的产品的标准化程度。,转换成本的大小,本行业的集中程度,买方后向一体化的可能性,三、竞争对手分析(微观分析),1、谁是竞争对手?企业的竞争对手一般是指那些与本企业生产类似的产品和服务,并具有相似的目标顾客和相似的产品价格的企业。2、分析竞争对手的目的是了解竞争对手的优势与弱点,也即它的实力。获得相对竞争优势(比较优势)。,三、竞争对手分析(微观分析),对手未来会做什么?我们在哪些方面具有竞争优势?选择战场这会如何改变我们与对手之间的关系?,结果,未来的重点在哪里?我们的目标与对手的目标相比如何?对待风险的态度如何?,目标,对手现在如何竞争?这种策略是否符合竞争规则?,战
16、略,对手的优劣势是什么?与对手相比,我们的能力如何?,能力,我们认为未来容易变化吗?我们的对手对行业及其自己有什么样的欲望?我们是否会认为竞争环境确定?,假设,反应,大多数工商企业具有完整的内部组织结构,形成若干职能部门。就营销主体及其营销活动而言,销售、配送、市场、广告、服务以外的其他部门,均属于企业的内部营销环境构成。这些部门包括研究与开发、生产、采购、财务、人事、行政以及企业最高领导层。企业的营销主体依靠上述部门的支持和配合。原材料的供应保障,生产的均衡性及季节性调整,营销财务预算规模以及人事部门对营销人员、辅助人员的考核、激励机制,都会影响企业营销活动的效果。因此,协调营销部门与其他职
17、能部门的关系是优化企业内部营销环境的基本要求。,1.3.3 企业内部营销环境,1.4 市场细分与选择,市场细分是指企业根据消费者之间需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场),并从中选择一个或多个子市场做为企业的目标市场的活动过程。,市场细分:是指根据消费者需求的差异性,把市场分割为多个消费者群的过程。经过细分之后,每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是由需要和愿望相似的消费者组成。,1.4.1、市场细分,甜,冷,热,咸,这样就能有针对性地去选择目标客户群,资源有限,供求关系,竞争状况,用户状况,在局部战场/地区形成优势找出对手/削弱对
18、手的地位消费者的分化与差异性目标客户得到极大的满足,1,2,3,为什么要进行市场细分,机会与实力,进入或退出,目标与战略,优先级与重要性,竞争对手,2、市场细分在计划过程中的作用,4P的基础,销售的方向,资源分配,衡量标准,市场调查的基础,量化市场,3、市场细分在执行过程中的作用,市场细分的依据(需求有差别、偏好和制约),1.地域细分:南方/北方,城市/农村2.人口细分:年龄、性别、职业、收入、宗教信仰以及国籍、民族的差别3.心理细分:个性,流行/保守4.行为细分:手机,小灵通,辐射小(环保),工业品,消费品,行业/领域,年龄/性别,用途/目的,收入/阶层,企业规模,职业/学历,地域/省市,地
19、域/省市,市场细分的参考工具之一,贵公司理解的切分市场的条件是什么?,服装市场的细分案例,例:平面交叉细分,两个标准,9个子市场,例:立体交叉细分服装市场的细分案例,类型,年龄,性别,老年,中青年,儿童,西装,配套产品,休闲装,中式服装,运动装,工作服,例:立体交叉细分服装市场的细分案例,在市场细分时并不是划分的越细越好。1、可衡量性2、有获利能力(机会与势力平衡)3、可进入4、反应差异,1.4.2 目标市场选择,1、目标市场选择的标准2、目标市场选择的策略3、选择目标市场要考虑的因素,一、细分市场评价,贵公司认为什么因素重要?(选择依据),买房子?,二、目标市场模式与目标市场策略选择,无差异
20、性营销策略企业以整个市场(全部细分市场)作为目标市场,提供单一产品,采用单一营销组合的策略。差异性营销策略将整体市场划分为若干细分市场,针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。集中性营销策略企业在市场细分的基础上,集中全部力量于一个或极少几个细分子市场。,差异性营销策略和无差异营销策略,企业均是以整体市场作为营销目标,1.企业的资源和实力2.产品和市场的同质性3.产品所处的生命周期阶段4.竞争者的目标市场模式,三、选择目标市场模式要考虑的因素,目标市场选择的原则,第一目标市场:全力以赴,重点突破的市场,吸引力最大,与本企业的势力(技术、管理)相匹配。第二目标市场:积极争取,在完整产品中有一定份
21、量,吸引力较大,与本企业的势力基本匹配。第三目标市场:兼顾需要,基本上不影响完整产品中定义,有一定吸引力,与本企业产品定位基本吻合。(不按客户要求做),目标市场选择的实例,日用品 以满足(解决什么问题)需要为目的,注重,经济实用,分布在大中城市,受过中等教育的中年人(年龄段),工业品 以满足(解决什么问题)需要为目的,注重,高质量,高性能,适用于家电制造业,分布在华南地区,以出口导向为主的企业。,1.4.3 市场定位,定位是市场细分的结果。定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。,一、定位的含义,(一)产品定位:产品定位是在产品定位策划时确定产品各种属性的位置、档次。具体包括:对产品质
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