现代物流概述.ppt
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1、概论,本节要点,物流的概念商流与物流,物流概念的产生,有交通,便有物流。最初的物流:,物流概念的产生,没有过时的行业,只有过时的模式。隋唐年间的驿站:为官府传递信件唐朝的民信局:为百姓传递信件或小件物品清朝的镖局:私家财产、饷银的承接保送现代:邮局、快递公司等,从茶马古道说物流,茶马古道指中国唐代汉族产茶区的茶和吐蕃良马的交易,史称茶马互易,距今已经有一千四百年的历史了。茶马古道是一条古代的物流通道,具备了完整的物流体系元素(节点、通道、手段)。节点:中转站、驿站、帐篷等通道:由人、马走出来的羊肠小道手段:马、骡、牦牛流通物:茶、藏药、盐、日用品,物流概念的发展(国内),1980前 空白期 没
2、有物流企业,只存在与物流相关的行业。1980-1990 引入期 1990-2000 发展期 跨国公司引入物流理念,出现三资物流企业与一批民族物流企业2000后 全面发展期 经济全球化促进了国际物流发展,物流概念的发展(国外),美国冬眠的50年代:物流的活动被分散进行管理。概念化的60年代:没有很大的改进,经济繁荣,企业压力小。发展的70年代:物价上涨给美国企业的经营带来了很多困难,迫使企业开始考虑改善物流系统。物流革新的80年代:物流在企业经营战略中的地位也逐渐被企业接受,一些大型企业开始主动积极的改善企业的物流系统。整合的90年代:物流向供应链转化。,物流概念的发展(国外),日本50年代:学
3、习西方物流。60年代:零售业,要适应当时的大量生产、大量消费的要求,提出取消中间环节,建立自己的流通渠道。物流部门在流通中的地位得以巩固。80年代以后:开始重视采购物流。区别:美国以消费者为中心,物流是这一中心的保障系统;而日本更多强调的是通过物流这一流通领域获取更多的利润。,物流的概念,国外给出的各种定义有哪些相似之处?国内学者给出的概念与国外概念相比有什么不同?物流术语:物品从供应地向接受地的实体流动过程。,传统物流与现代物流,物流的进化:1、传统物流(Physical Distribution)1935年,美国销售协会最早对物流进行了定义:物流(Physical Distribution
4、)是包含于销售之中的物质资料和服务,与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。2、现代物流(Logistics)定义为包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动,其领域统括原材料物流、生产物流和销售物流。,传统物流与现代物流的区别,Logistics已突破了商品流通的范围,把物流活动扩大到生产领域。物流已不仅仅从产品出厂开始,而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务,直到废旧物品回收等整个物理性的流通过程。由于社会分工细化,物流不但与流通系统维持密切的关系,同时与生产系统也产生了密切的关系。1.传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务2.传
5、统物流是被动服务,现代物流是主动服务3.传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理4.传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务5.传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络6.传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化,物流理论商物分离说,商品流通:商流+物流商流:所有权转移(商品流通的实质)物流:使用价值转移(实体转移)商流活动:批发、零售、期货、易货,商流与物流的关系,相互依存 缺一不可(有了商流才有物流 没有物流商流也无法实现)统一:商流和物流同步进行(一手钱 一手货)分离:商流和物流独立运动根本原因:资金流和实物移动具有相对独立性,运动渠道和运动形态不同商物流
6、分离说是物流科学发展的基础。,物流理论其他理论,物流创造利润的潜力“黑大陆”说:人们对物流领域尚未认识-物流可以产生利润空间极大“冰山说:人们对物流费用的了解一片空白-物流潜力“第三利润源”说:强调直接效益“成本中心”说:物流是企业成本的重要产生点“利润中心”说:物流可以为企业创利物流的系统性森林说:强调物流要追求整体效果,不能只见树木不见森林供应链理论:强调物流链节与接口的总体管理“战略”说:物流具有战略性,应注重整体效益其他学说“效益背反”说:物流各要素之间存在效益背反“服务中心”说:物流在于提高企业服务水平,本节要点,物流的功能物流合理化物流形式,物流的功能,包装 在流通过程中保护产品,
7、方便储存,促进销售,按一定技术而采用的容器及辅助物等的总体名称,也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。装卸搬运装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下的活动;搬运是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。运输物流领域的运输专指物的载运及输送,是指利用设备和工具将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。,物流的功能,配送按照用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作并将配好的货送交收货人。储存保护、管理、贮藏物品。流通加工在物品从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化,对物品进行加工处理,使物品发生物理或化学性变化。物流情报与各种物流
8、活动有关的情报与信息。,物流功能的体现,物流整体功能需要通过各要素有机结合来实现,物流情报,案例奥运物流,奥运物流(Olympic Logistics)是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的、与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。,奥运物流的阶段性,赛前,建立阶段。物流人员的工作比较繁忙。场馆物流经理控制订单处理,向奥运会的主仓库提交设施器材的订单,设置运输计划表。赛中,再供给阶段。物流工作人员工作量很小,工作节奏慢,有很多空闲时间。再供给阶段中,物流活动主要是再次运进一些消费品。赛后,回收阶段。发生在奥运会比赛之后,是三个阶段中最繁忙的一个
9、阶段。回收阶段需要把所有从奥运主仓库运来的设施器材运回。思考:奥运物流活动中包含哪些物流功能?,奥运物流环节赛前,大部分入境货物首先通过国际运输到天津港,然后在天津港直接运至北京,在北京奥运物流主要仓储基地办理海关和检验检疫手续,可以在北京奥运物流仓储基地进行存放,或根据需要直接运到相关的目的地。其他不需报关、报检的非进口货物可以通过合理运输方式运到相关物流基地仓库存储,根据需要向相关场馆进行配送。通过北京首都机场的空运货物可在报关、报检后直接运输至北京奥运物流仓储基地。其中包括运输、储存、配送、装卸搬运、物流情报等物流功能,奥运物流环节赛中,重点是奥运村和各比赛场馆的物流配送。“赛中物流”包
10、括物流设施及各比赛场馆的设置,即奥林匹克公园、各比赛场馆及相关设施、物流基地和物流中心。其中包括配送、装卸搬运、物流情报、储存等物流功能。,奥运物流环节赛后,赛后物流的主要活动是出境物流及国际国内物流运输、配送、仓储等相关工作,涉及到的主要物流服务内容是待出境货物的暂时仓储、国际运输、通关、报检、空陆联运、海陆联运、货运代理、仓储等服务,其中重点内容是仓储、运输、通关、报检等物流服务。其中包括包装、配送、运输、储存、装卸搬运、物流情报等物流功能。,物流合理化如何组织物流活动?,现代物流是一个动态的、复杂的系统组合,并且各构成要素之间存在强烈的效益背反现象,往往随着消费需求、市场供给、购销渠道、
11、商品价格等社会经济影响因素的变化其系统内的个构成要素及运行方式经常发生变动。因此,对物流系统构成要素进行分析与诊断,对物流系统进行整体规划与优化设计,是推进物流系统化,构筑效率化的物流系统,实现物流合理化、效率化的有效途径。,物流合理化,物流合理化其实是对不同的物流功能进行合理化措施。根据物流功能,可以分为:包装合理化装卸搬运合理化运输合理化储存合理化流通加工合理化配送合理化物流情报合理化,包装合理化,包装的作用:工业包装:方便运输保管商业包装:方便客户购买,展示产品品质内容合理化:包装尺寸标准化包装作业机械化包装成本低廉化包装单位大型化包装材料省资源化,装卸搬运合理化,装卸搬运的特点:衔接作
12、用,始终伴随,频率最高,成本高,因为劳动力需求大合理化原则:降低作业次数移动距离最小化提高灵活性单元化机械化利用重力界面衔接系统化,运输合理化,运输的地位:物流核心环节合理化:正确选择运输方式和联运方式,达到安全、迅速、准时、价廉。,储存合理化,储存的作用:使物品的使用价值下降降到最小的程度。合理化:合理确定库存量建立科学的保管制度确定保管流程改进保管设施和保管技术,流通加工合理化,流通加工的特点:辅助加工(工艺要求不高的增值)合理化:选择合理地点使用合理的加工方式避免没有意义的加工成本低廉化,配送合理化,配送的作用:满足客户要求,使货物分散到各用户手中合理化:持有合理库存降低配送成本保证供应
13、,减少缺货节约资源(人力、物力)例如 快递业务,物流情报合理化,物流情报的作用:协调各物流活动合理化:建立合理的情报渠道保证情报的可靠性和及时性,物流形式,企业物流生产企业物流*流通企业物流国民经济物流国际物流,重点:生产企业物流,生产企业物流的产生,思考:根据我们对生产的了解,在组织供应物流、生产物流、销售物流、回收物流这些环节的过程中,根据企业运作的需求,各应该有哪些侧重点?,生产企业物流供应物流,最关注的指标是及时到达、成本优化和运输安全。及时到达-这是生产得以正常运行所必须,及时到达并不是越早越好,太早达到便会引起存储费用的增大。成本优化-无论是委托第三方来完成物流作业,或者自己安排运
14、输工具都是需要进行成本控制的。成本控制包括进行第三方物流代理的选择,运输工具的选择,降低在途的中转、储存和积压。运输安全-这主要是通过安排好包装方式和文明装卸来实现,给予承运人足够的指引是需要特别注意的。,生产企业物流生产物流,此环节比较重要的方面包括送达同步、配套齐全、标识清楚等.送达同步-管理生产计划的系统,将生产信息和物料信息发送给物流系统,物流管理中需要处理将不同仓库、不同地域的物料调拨的管理,并且以送达时间为监测点。配套齐全-物料的齐套检查可能需要由物料管理系统来实现,物流作业中可以考虑增加对物料配套的检查和控制。标识清楚-物料进入生产线后,便没有更多时间和空间来进行分类管理,需要在
15、配送前完成这些任务,物流便是是最后的控制环节。,生产企业物流销售物流,在这个环节中产品包装、信息通报、成本控制是比较重要的方面。产品包装-企业生产的产品可能是直接进入流通市场的,也可能是为其他企业生产的配套部件。在流通领域包装反映出来的是企业的品牌形象,而一些诸如条码等标示,则是进入流通所必须。作为配套部件,包装是降低运输损坏的基本手段。信息通报-产品起运之后,客户所关心的便是运输过程中的状态,是否会滞压在途中、是否需要变更运输工具,都是客户极为关心的问题,通过一套完备的跟踪系统,为客户发送有关信息,可以体现出企业对客户的关怀。成本控制-销售完成后产品进入流通是大多数企业最终完成的任务,客户分
16、布在不同地区,运输成本的控制,直接影响到产品的竞争力,对于企业来讲是隐形杀手。,生产企业物流回收物流,注重可再生资源、废旧包装的回收,节约资源注重对废弃物的回收,发展绿色物流。,案例神龙公司物流系统,神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资,投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业,生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列。神龙公司目前设有10部2厂,物流系统投资约占全部投资的2。武汉工厂是整车厂,包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间,厂房及生产线呈流水线布置;襄樊工厂是机加工厂,包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车间,按总成加工工艺布置。轿车的总装配线在武汉,但是装配
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