现代物流与电子商务.ppt
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1、1,现代物流与电子商务,2,知 识 点 物流企业现代化的特征与标志 物流一体化与供应链的含义 电子商务与物流之间的相互影响关系 电子商务下的物流企业管理 技 能 点 电子商务的业务流程,3,第一节 物流企业的现代化概述,了解物流企业现代化的特征与标志。,物流管理(logistics management)是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,实现物流合理化,对全部物流活动过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。其目的是要运用系统的观点,对物流诸活动进行综合管理,使各项物流活动实现最佳的配合与协调。而物流管理现代化则是其最终发展方向之一。,4,一、物流企业的现代化现代物流是相对传统物流
2、而言的。它是在传统物流的基础上,引入高科技的手段,即运用计算机进行信息联网,并对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低、以此延伸和放大传统物流的功能。我国许多专家认为:现代物流是根据客户需要,以最经济的费用,将物资从供给地向需求地转移的过程。它主要包括:运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息等活动。我国六部委(国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局)于2001年3月在“加快物流发展若干意见”的通知中,对现代物流的定义是:“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。”它将运输、仓储、加工、包装、装卸、配送、信息等方面有机结合,形
3、成完整的供应链,为用户提供多功能一体化的综合性服务。,第一节 物流企业的现代化概述,5,现代物流与传统物流的不同主要表现为以下几方面。(1)服务功能上的差异传统物流在服务功能上是相对独立的,不具备控制整个供应链的功能。而现代物流强调的是对供应链的全面管理和有效控制。(2)客户关系的差异传统物流与客户关系是短期合约关系,以价格竞争和标准服务赢得客户;现代物流与客户关系是战略合作伙伴关系,常以降低成本、提供增值和定制物流服务来满足客户要求。(3)信息系统建设的差异传统物流无外部整合系统,有限或没有EDI,更无卫星跟踪系统;而现代物流实施信息系统,广泛运用EDI及卫星跟踪系统。(4)物流企业管理的差
4、异传统物流企业管理通常采用分散的、传统的人工管理;而现代物流采用的是现代化、信息化、全面质量管理系统的管理。,第一节 物流企业的现代化概述,6,二、现代物流业的新特征随着现代物流的发展,物流业表现出许多新特征,其中集中表现为以下几个方面。(1)信息化电子商务时代,物流信息化是电子商务的必然要求。物流现代化中最重要的部分是物流信息化,是企业信息化的重要组成部分,表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化,物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。物流信息化能更好地协调生产与销售、运输与储存等环节的联系,对优化供货程序、缩短物流时间及降低库存都
5、具有十分重要的意义。(2)自动化自动化的基础是信息化,核心是机电一体化,外在表现是无人化,效果是省力化,另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动效率、减少物流作业的差错等。(3)网络化物流领域的网络化有两层含义:一是物流配送系统的计算机通信网络,包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络;二是组织的网络化,即所谓的组织内部网(Intranet)。,第一节 物流企业的现代化概述,7,二、现代物流业的新特征(4)智能化这是物流自动化、信息化的一种高层次应用,物流作业过程需要大量的运筹和决策,如库存水平的确定、运输(搬运)路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送
6、中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的知识才能解决。(5)柔性化柔性化本来是为实现“以顾客为中心”理念而在生产领域提出的,但要真正做到柔性化,即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺,没有配套的柔性化物流系统是不可能达到目的的。(6)标准化物流设施、商品包装、标识、物流信息传递的标准化,是物流产业运作规范化的基础,是整个物流过程各个环节实现无缝连接的必要条件。由此带来的直接效果是实物传送更快捷,物流信息传递更实时,从而加快了商品、物资流通速度,减少各环节转换过程的物品损耗和时间浪费,提高整个物流过程的效率,而这与电子商务追求的准确、高效的物流配送是十分吻合的。,第一节 物流企业
7、的现代化概述,8,二、现代物流业的新特征(7)社会化随着市场经济的进一步深入,行业细分,非核心业务外包已经成为一种趋势。这在无形中为目前社会化程度越来越高的流通领域带来了无限的商机。而物流环节对制造业以及越来越流行的连锁经营服务行业来说,无疑均是非核心业务,第三方物流企业在世界各地的成功以及在我国迅速发展证明了专业的第三方物流比自营物流更具有成本优势和较高的服务水平,从而更具有竞争优势。而这种优势反过来促使更多的非核心业务外包,从而形成更具规模的市场,这种良性循环最终将转化为“多赢”的结果。而社会化的物流产业最容易转变成电子商务配送模式所要求的公共物流服务,网上虚拟的交易通过公共的物流服务和社
8、会化的商品将很快地把实物交付给客户,从而完成整个交易过程。(8)国际化物流国际化,即物流设施国际化、物流技术全球化、物流服务全球化、货物运输国际化、包装国际化和流通加工国际化等。物流国际化的实质是按国际分工协作的原则,依照国际惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现货物在国际间的流动和交换,以促进区域经济的发展和世界资源的优化配置。国际化物流正随着国际贸易和跨国经营的发展而不断发展。,第一节 物流企业的现代化概述,9,三、我国物流企业的现代化目前,我国物流企业所面临的问题很多,它的解决必须从体制、管理、技术创新等多方面来共同实现。而人类社会向知识经济时代的迈进,为我国物流企业既带来
9、了机遇又带来了更大的压力。在它的影响下,产品主流已开始向知识密集产品转变,物流企业存在的管理问题越来越趋向知识化和复杂化。主要应从以下四个方面推进中国物流现代化。1.物流设施现代化2.物流技术现代化3.物流信息系统现代化4.物流管理现代化,第一节 物流企业的现代化概述,10,第二节 从一体化物流到供应链,理解物流一体化的含义、供应链的概念及供应链管理。,一、一体化物流的含义一体化物流(integrated logistics)(或物流一体化)是20世纪末最有影响的物流趋势之一,其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。它是物流业发展的高级和
10、成熟的阶段。物流一体化倾向于在既定的物流成本前提下不断提高客户对物流服务的满意度以至获得更多利润。所以,物流一体化更关心如下两个问题:第一,商品从供应商到消费者的营销过程中通过一体化物流能产生多少客户价值。第二,要产生这些价值至少需要多少物流成本。一体化物流或物流的一体化包括三种形式:垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络。在三种一体化物流形式中,目前研究最多、应用最广泛的是垂直一体化物流。,11,1.垂直一体化物流垂直一体化物流以战略为管理导向,要求企业物流管理人员从仅面向企业内部,发展为面向企业同供货商以及客户的业务关系上。企业超越了现有的组织机构界限,将提供产品或运输服务等的供货商和客
11、户纳入管理范围,作为物流管理的一项中心内容。垂直一体化物流的关键是力图涉及从原材料到客户的每个过程来实现对物流的管理。利用企业的自身条件建立和发展与供货商和客户的合作关系,形成一种联合力量,以赢得竞争优势。垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方便,而雄厚的物质和技术基础,先进的管理方法和通信技术又使这一设想成为现实,并在此基础上继续发展。2.水平一体化物流水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。例如,不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流范围相近,而某个时间内物流量较少时,几个企业同时分别进行物流操作显然不经济,于
12、是就出现了一个企业在装运本企业商品的同时,也装运其他企业商品的现象。从企业经济效益来看,它降低了企业物流成本;从社会效益来看,它减少了社会物流过程的重复劳动。显然,不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的,而且在时间上也是有差别的。要解决这些矛盾和差别,必须依靠掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心。此外,实现水平一体化的另一个重要条件就是要有大量的企业参与并且有大量的商品存在,这时企业间的合作才能提高物流效益。当然,产品配送方式的集成化和标准化等问题也是不能忽视的。,第二节 从一体化物流到供应链,12,3.物流网络物流网络,它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。当一体化物流每个环节
13、同时又是其他一体化物流系统的组成部分时,以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系,即物流网络。这是一个开放的系统,企业可自由加入或退出,尤其在业务最忙的时段最有可能利用到这个系统。物流网络能发挥规模经济作用的条件就是一体化、标准化、模块化。实现物流网络首先要有一批优势物流企业率先与生产企业结成共享市场的同盟,把过去直接分享利润的联合发展成优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润。同时,优势物流企业要与中小型物流企业结成市场开拓的同盟,利用相对稳定和完整的营销体系,帮助生产企业开拓销售市场。这样,竞争对手成了同盟军,物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。
14、而且由于先进信息技术的应用,当加入物流网络的企业增多时,物流网络的规模效益就会显现出来,这也促使了社会分工的深化,“第三方物流”的发展也就有了动因,整个社会的物流成本会由此大幅度地下降。要做到物流一体化,首先必须建立高效的物流链,使采购物流、生产物流和销售物流与商流、资金流和信息流得以整合,从而真正做到物流在商品品种、数量、质量、交货地点、时间、方式、价格、包装及物流配送信息等方面都满足客户的要求。,第二节 从一体化物流到供应链,13,二、从一体化物流到供应链(一)供应链的概念随着垂直一体化物流的深入发展,对物流研究的范围不断扩大,在企业经营集团化和国际化的背景下,美国人Michael Por
15、ter首先提出了“价值链”的概念,并在此基础上,形成了比较完整的供应链理论。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和客户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。而目前,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商与供应商乃至与一切前向的关系,与客户、客户的客户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。在研究分析的基础上,我们给出供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及
16、最终产品,最后由销售网络把产品送到客户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。如图9-1所示。,第二节 从一体化物流到供应链,14,图9-1 供应链的结构模型,第二节 从一体化物流到供应链,15,(一)供应链的概念它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终客户。它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值,为相关企业都带来收益。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的“大树”:原料供应商是养料和水分
17、,生产企业构成树根,独家代理商是树干,分销商是树枝和树梢,满树的绿叶红花是最终用户,在根与干、枝与干的一个个结点中,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。电子商务将供应链的各个参与方连结为一个整体,实现了供应链的电子化管理。,第二节 从一体化物流到供应链,16,(二)供应链管理自80年代末以来,供应链管理这一术语得到了广泛应用,但对其真实含义却混淆不清。总部设于俄亥俄州立大学的由道格拉斯M.兰博特教授主持的“全球供应链论坛”
18、将供应链管理定义为:“包括从最终用户一直到初始供应商的,向客户提供增值产品、服务和信息商务过程的一体化。”这里的商务过程实际由两个相向的过程组成:一是从最终用户到初始供应商的市场需求信息逆流而上的传导过程;二是从初始供应商向最终用户的顺利且不断增值的产品和服务传递过程。供应链管理就是对这两个核心商务过程实施一体化运作,包括统筹的安排,协同的运行和统一的协调。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。供应链是对垂直一体化物流的延伸,是从系统观点出发,通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终
19、消费者的整个过程中物流与资金流、信息流的协调,以此来满足顾客的需要。所以,供应链管理是集成化管理,它关注的是产品的流动而不是传统观念的功能分割或局部效率。,第二节 从一体化物流到供应链,17,(二)供应链管理社会再生产过程是一个生产、流通和消费相互依存、相互渗透的过程。在这个过程中,商品生产者与分销商之间在价值的产生和实现上是相互依存的,而在利益分配上又是相互矛盾的。利益分配上的矛盾表现在对商品是价格的竞争,企业成本简单地转移到上游或下游企业并不能使其增强竞争力,如果社会再生产各个环节均把成本简单地推到下游企业或产业,则只会增加最终消费者的商品购买价格。而商品价值的实现,必须以商品的最终消费为
20、终结的。在买方市场中,最终的竞争并不是表现为企业与企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争,商品价格过高只会削弱整个供应链的竞争力。于是出现了跨组织的全面物流合作。可见,要获得这种企业间的广泛合作,需要一种与传统组织观念大不一样的定位。传统的垂直一体化物流关系只是制造商和上游供应商或制造商和下游分销商的关系,这是供应链的一部分。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,以实现顾客服务的高水平与低成本,以赢得竞争优势。供应链是扩大了的原有物流系统,它不但延长了传统垂直一体化物流的长度,而且超越了物流本身,充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因
21、素,它向着物流、信息流、资金流等各个方向同时发展,形成了一套相对独立而完整的体系。,第二节 从一体化物流到供应链,18,(二)供应链管理目前,大多企业采取集团、“虚拟企业”或通过相互参股而建立的供应链战略同盟等形式,把企业化为整体供应链的一部分,按照每位客户的要求为其提供最大价值,同时也使供应链的总利润最大化。显然,供应链上的所有企业都是相互依存的,但现实中彼此的合作却不多。主要是因为在整个供应链上,不可能每一环节都能同时达到利益最大化。很有可能在追求整体利益最大时,弱化某一或某几个环节。多数时候,这些被弱化的经济实体可能得不到满意的补偿,而打击了这些实体参与供应链的积极性。针对此缺陷的解决方
22、法是纵向一体化,即上游供应商与下游客户之间在所有权上纵向合并,以前人们认为这是一种理想的组织模式,但现在企业更多的是注重发挥其核心业务,即他们所擅长的、具有明显优势的业务,其他产品属于“资源外购”,即从企业外部采购。,第二节 从一体化物流到供应链,19,第三节 电子商务与物流的关系,了解电子商务的概念、流程;理解和掌握电子商务与物流之间的相互影响关系,电子商务下的物流企业管理特点。,一、电子商务基础(一)电子商务的定义与概念模型1.对电子商务定义的理解迄今为止,我国还没有电子商务的统一定义。电子商务是运用现代电子技术、通信技术及信息技术,利用计算机网络从事各种商务活动。可见,电子商务是“电子”
23、和“商务”的结合,因而对电子商务解释的分歧点主要在于对“电子”手段和“商务”内容的不同理解,以及如何将二者有机地结合在一起。图9-2 电子商务的范围示意“电子商务”中的“电子”也就是“现代信息技术”,应涵盖各种使用电子技术为基础的通信技术网络技术;另一方面,对“商务”一词应作广义解释,使其包括不论是契约型或非契约型的一切商务性质的关系所引起的种种事项。如果把现代信息技术看作子集,商务看作另一子集,电子商务所覆盖的范围应当是这两个子集所形成的交集,即“电子商务”标题之下可能广泛涉及的互联网、内部网和电子数据交换在商务方面的各种用途。如图9-2所示。,20,图9-2 电子商务的范围示意,图9-3
24、电子商务的概念模型电子商务有广义和狭义之分。狭义的电子商务(electronic commerce,EC)是利用互联网进行商品交易活动,可以称作电子交易或网上交易。狭义电子商务的较低层次阶段只能完成电子交易的部分环节,如电子商情发布、网上订货等。较高层次的电子商务是利用网络完成全部的交易过程,包括信息流、商流、资金流和物流,从寻找客户、商务洽谈、签订合同到付款结算都在网上进行。而广义的电子商务(electronic business,EB)也不仅仅是企业前台的商务电子化,不但包括电子交易,还包括企业内部利用电子手段进行的管理活动,如建立企业管理信息系统(MIS)、市场调查分析、计划安排、资源调
25、配等。更重要的是包括后台在内的整个运作体系的全面信息化,以及企业整体经营流程的优化和重组。也就是说,建立在企业全面信息化基础上,通过电子手段对企业的生产、销售、库存、服务以及人力资源等环节实行全方位管理的电子商务才是真正意义上的电子商务。,第三节 电子商务与物流的关系,21,2.电子商务概念模型电子商务的概念模型如图9-3所示,是对现实中电子商务活动的一般抽象描述,它由交易主体、电子市场、交易事务和信息流、资金流、物流等基本要素组成。在模型中,交易主体是能够从事电子商务活动的组织或者个人;电子市场是电子商务主体从事商品和服务交换的虚拟场所,它由各种各样的商务活动参与者,利用各种通信装置,通过网
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