现代市场营销部门的组织形式.ppt
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1、现代市场营销部门的组织形式,本章主要内容:,2.1 促销策略概述2.2 广告策略 2.3 人员推销策略 2.4 营业推广策略,第2章 市场营销管理,2.1 市场营销组织 2.2 市场营销计划 2.3 市场营销执行2.4 市场营销控制,2.1 市场营销组织,一、市场营销组织的演变过程 在长期的演进过程中,大体经历了五种典型形式:(一)单纯的推销部门(二)具有辅助性职能的推销部门(三)独立的营销部门(四)现代市场营销部门(五)现代市场营销企业,二、现代市场营销部门的组织形式(一)职能管理型组织(二)区域管理型组织(三)产品管理型组织(四)市场管理型组织(五)产品/市场管理型组织(又称为混合型市场营
2、销组织)(六)事业部组织,三、营销组织的建立(一)建立营销组织的一般原则 1、整体协调和主导性原则 2、精简以及适当的管理跨度与层次原则 3、有效性原则,(二)影响营销组织建立的因素 1、企业规模 2、市场 3、经营的产品 4、企业类型,2.2市场营销计划,市场营销计划是指市场营销组织对市场营销未来行动的安排。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了组织保证。制定和实施市场营销计划是市场营销组织的基本任务,是指导、协调市场营销活动的主要依据。一、市场营销计划的作用1、为组织营销
3、活动的分工提供依据2、为营销组织活动的资源筹措提供依据3、为组织活动的检查与控制提供依据,二、营销计划的主要内容1、计划概要 2、背景分析3、机会与威胁分析 4、拟订营销目标 5、营销策略 6、行动方案,三、市场营销计划的制定程序1、更新和收集数据,进行归纳分析2、形成营销目标和营销战略3、制订营销行动方案 4、预测财务结果 5、协调和控制,2.3市场营销执行,一、市场营销计划的有效执行 为有效地执行市场营销计划,营销管理人员须掌握以下相关的技能:1、分配资源的能力。2、控制技能。3、组织技能。4、影响他人的技能。,二、计划执行中的问题与原因分析 问题:任务不明确、权责不分明、管理不到位、资源
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