现代企业管理第一章企业与企业制度.ppt

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1、管理小故事-三只鹦鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这个人转啊转啊，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这是只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：拿为什么又老又丑，又没有能力会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,考核方式,总分：100分小考2-3次：每次10分，总共20-30分期末考试：50-60分课堂表现：10分出勤情况：10分,优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然。真正

2、的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是让别人去做自己想做的事，并且别人愿意去做。,第一章：企业与企业制度,第一节 企业第二节 企业制度,第一节 企业,一、企业的概念、特征、任务（一）企业的概念企业是一个历史范畴，是社会经济发展到一定历史阶段的产物。企业是依法设立从事生产、流通、服务等经济活动，为社会提供商品和劳务，通过满足社会需要来获取

3、盈利，实行自主经营、自负盈亏的具有法人资格的基本经济单位。,第一节 企业,（二）企业的特征1、职业特征从事商品或劳务生产和经营（是企业的基本属性）2、行为特征3、经济特征以商品经济和市场经济为基础，盈利为目的，独立经济实体（企业重要标志）,对个人：满足消费者生活需要，维持劳动者生活，提供实现生存价值载体对国家：推动经济发展对人类社会：促进人类文明快速交流和持续繁衍,第一节 企业,（三）企业的任务1、经济目标2、科技目标3、服务社会目标4、追求生态环境目标,第一节 企业,二、企业的产生及发展历程（一）企业的产生交易费用 企业比如：张三和李四合伙找王五做生意。交易前要坐车去王五的地盘请他喝茶吃饭，

4、谈生意。车费，餐饮费是张三给还是李四给呢？恐怕谁都不愿意自掏腰包。所以干脆张三和李四成立个公司，这些支出就作为产品成本。,第一节 企业,（二）企业的发展历程 企业是社会生产力发展到一定程度的产物，是商品生产和商品交换的产物。是现代社会的基本经济单位。1、手工作坊时期2、工业手工业时期 这一时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。,3、工厂制时期 18世纪，随着第一次工业革命的爆发，大机器生产被普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。19世纪三四十年代，工厂制度在英国、德国普遍建立。和手工业工场相比，工厂制度的主要变化在于：劳动规模扩大；采用大机器生产；实行雇佣工人制；劳动

5、分工细化，生产走向社会化。工厂制度的建立，标志着企业的真正形成。,4、现代企业时期 随着自由资本主义向垄断资本主义的过渡，工厂的发展十分迅速，并产生了一系列的变化：企业规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯；不断采用新技术，使生产技术迅速发展；企业内部开始建立科学的管理制度，形成了一系列的科学管理理论，如泰罗的科学管理理论；经营权与所有权开始分离，出现了职业化的经理阶层；竞争加剧，企业兼并与重组加速，出现了大量的跨国公司。,第一节 企业,三 企业的分类（一）不同经济活动1.生产型（工业、农业、建筑安装）2.流通型（交通运输、邮政电信、物流）3.服务型（金融、餐饮、旅游、咨询）,（二）生产要

6、素结构不同1、劳动密集型（服装、皮革、日用五金）2、资本密集型（钢铁、汽车、石油化工）3、知识技术密集型（IT、飞机制造、航空航天）,（三）所有制不同1、国有企业2、集体企业3、私营企业4、混合所有制企业,（四）规模大小不同规模区分标准：1.定性组织形式、融资方式、所处行业等2.定量雇员人数、资产总额、营销额等大、中、小 企业,（五）组织形式不同1.个人独资企业个人出资兴办，由其经营管理，独享利润，拥有至高决定权，对债务负无限责任。2.合伙企业两人或数人共同出资、共同分享利润、共同经营。3.法人制企业出资人数合法、以营利为目的，具有法人资格。,a.普通合伙人：共同对企业债务承担无限责任b.有限

7、合伙人：按出资额对企业承担有限责任,第二节 企业制度,一.企业制度的概念（一）企业制度的含义和基本内容 企业制度是指在一定历史条件下形成的 企业经济关系总和，它包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规章和行为准则。了解：1.企业制度以企业产权制度为核心。2.企业制度是动态范畴，主要受企业类型和生产力发展水平影响。,企业制度的基本内容1.企业的经济形态所有制形式（最基本内容）2.企业的经营形态企业经营方式（所有者与经营者的权责利关系问题）3.企业的法律形态比如股份制公司、私人企业等，他们收到的法律保护和须承担的责任是不一样的。4.企业的管理制度比如劳动人事制度、分配制度、财务会计制度等,（二）

8、企业制度的基本形态1.个人业主制（个人企业、自然人企业）-独拥经营决定权、独享利润、独承债务2.合伙制3.公司制法人制企业的主要形式 有限责任公司,二.现代企业制度（一）现代企业制度的含义与基本内容现代企业制度是指达到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束为目的，以完善的企业法人治理结构为基础，以有限责任制度为保障，以公司企业为主要形态，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的适应市场经济发展的企业制度。,现代企业制度主要内容：1.现代企业产权制度出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离2.现代企业组织制度股东大会、董事会、经理人、监事会共同组成3.现代企业责任制度法人企业

9、的有限责任制度4.现代企业管理制度如财务制度，劳动用工制度，工资制度，分配计划，计划管理，成本管理等,（二）现代企业制度的特征,（三）现代企业的组织形式1.独资企业2.合伙制企业3.法人制企业（主要表现形式为公司）公司概念包括四个要素：依法设立以营利为目的以股东投资行为为基础设立独立的法人,（2）股份有限责任公司股份有限责任公司具有以下特征：1.公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份2.股东人数不得低于5人，无最高限额3.可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市4.上市公司股本总额不得少于5000万元（新公司法3000万元），开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5.股东的流动性比较大6.股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让,第一章内容结束,