现代企业管理之第四章.ppt
《现代企业管理之第四章.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代企业管理之第四章.ppt(83页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、合肥工大管理学院王俊峰,1,现代企业管理 Modern Enterprise Management,第四章市场预测与经营决策(Market Forecasting and Managerial Decision-Making),合肥工大管理学院王俊峰,2,本章市场预测与经营决策的内容简介(Marketing Forecasting and Managerial Decision-Making),4-1 市场预测的基本概念4-2 定性预测方法4-3 定量预测方法4-4 预测误差及监控4-5经营决策的概念与分类4-6经营决策程序4-7经营决策方法,合肥工大管理学院王俊峰,3,4-1-1 市场预测及
2、其作用4-1-2市场预测分类4-1-3市场预测的步骤,4-1市场预测的基本概念,合肥工大管理学院王俊峰,4,4-1-1市场预测及其作用,1,市场的含义:美国市场营销学会(AMA)1960年下的定义“市场是一种货物或劳务的潜在购买者的集合需求。”市场上有:大客户(VIP)、中客户、小客户;现实购买者与潜在的购买者。按市场三要素含义:市场包含三个要素:有某种需要的人,为满足这种需要的购买能力和购买意愿。用公式表示为:市场=人口+购买力+购买意愿(有货币支付能力、收入水平有保障)市场包含三个要素:需求者;购买意愿;购买力。市场交换关系总和:市场不仅指具体的交易场所,而且是指所有买者与卖者实现商品交易
3、关系的总和。市场包括供给与需求两方面,市场机制包括供需机制、价格机制、风险机制、竞争机制等四大机制。,合肥工大管理学院王俊峰,5,2,预测含义:根据要研究事物过去与现在发展情况与资料,运用科学理论和方法,对未来一段时期内事物发展变化趋势作出估计和推断。事物的发展有规律性:因果关系、继承性(稳定性),不确定性(概率大小)。有遗传性,也有变异性(达到某一质变点:閾值),所以预测是有规律可遵循的,有依据的。简单扼要地说:预测是对未来可能发生情况的预计与推测。3、市场预测含义:根据过去和现在的情况,在市场调查的基础上推测未来的发展,并通过分析研究为企业的营销决策提供进行比较选择的初始方案,以及实施这些
4、方案的最佳途径。根据市场调查得到资料,用一定方法分析推断,影响市场需求情况(数量、价格、质量、品种等)的因素进行分析,合肥工大管理学院王俊峰,6,一般说,对市场需求、商品资源、市场占有率、市场价格、产品生命周期、营销效果等都可以进行预测,其中市场需求预测在市场营销预测中占有很重要的地位,因此一般情况下市场营销预测主要是指市场需求的预测。市场需求预测:指在市场调查的基础上,对市场未来需求的变化及其影响因素进行估计和判断。市场需求预测是竞争的需要,是企业减少经营风险的重要手段之一程序:市场调查、研究市场预测经营决策计划执行,合肥工大管理学院王俊峰,7,,市场预测作用“凡事预则立,不预则废”。预测为
5、人们提供了即将发生的情况的信息,增加了成功的机会。帮助管理者设计生产运作系统市场需要什么产品和服务,我们今年生产什么产品和服务,生产多少?在何处建立生产/服务设施?如何利用现有设施提供满意服务?采用什么样的流程?供应链如何组织康师傅市场调查预测故事帮助管理者对系统的使用进行计划但预测不是一门精确的科学,它是科学与艺术的结合。预测离不开科学测定的数据,也离不开人们的经验和判断。不能因为预测的失误而否定预测。,合肥工大管理学院王俊峰,8,预测的基本假设:过去的发展状态要持续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确如每天从合肥到北京旅客数量的预测,比预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围
6、增加而降低,合肥工大管理学院王俊峰,9,412 预测分类,,按性质分科学预测:科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素:亚铝、亚硼和亚硅。后来,发现了,是镓、钪和锗。技术预测:技术预测是对技术进步情况的预计与推测。经济预测:政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告,合肥工大管理学院王俊峰,10,需求预测:需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。社会预测:社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。需求预测与企业生产经营活动关系最密切。
7、以销定产,合肥工大管理学院王俊峰,11,,按时间分长期预测(Long-range Forecast)对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。中期预测(Intermediate-range Forecast)中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。短期预测(Short-range Forecast)短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等的依据。,按主客观因素所起的作用分 定性预测方法定量预测方法,合肥工大管理学院王俊峰,12,4-1-3科学预测的步骤,合肥工大管理学院王俊峰,
8、13,42 定性预测方法,Delphi德尔菲 法(专家意见预测法)选一组专家,设计问卷调查表(问卷调查的目标,科学性,回收分析等),专家匿名,多轮反馈,集中特点:匿名性,反馈性,收敛性专家意见调查法的重要性:国内外广泛应用,特别是同行专家意见尤其受重视 用户期望调查法 部门主管意见(或称经理意见调查法)销售人员意见汇集法,合肥工大管理学院王俊峰,14,43 定量预测方法,时间序列模型时间序列平滑模型时间序列分解模型因果关系模型一元线性回归模型多元线性回归模型非线性回归模型,合肥工大管理学院王俊峰,15,预测方法,定性预测方法,定量预测方法,Delphi法,用户期望调查法,部门主管讨论法,销售人
9、员意见汇集法,因果模型,时间序列模型,移动平均法,加权移动平均法,指数平滑法,乘法模型,加法模型,时间序列平滑模型,时间序列分解模型,预测方法,合肥工大管理学院王俊峰,16,,时间序列预测(Time Series Forecasts)趋势成分(Trend)-数据长期变化趋势季节性波动(Seasonality)-数据短期有规律的波动不规则波动(Irregular variations)-异常因素引起的波动随机波动(Random variations)-随机因素引起的波动,合肥工大管理学院王俊峰,17,合肥工大管理学院王俊峰,18,移动平均法简单移动平均(Simple moving average
10、)加权移动平均(Weighted moving average)指数平滑法(Exponential smoothing),合肥工大管理学院王俊峰,19,(1)简单移动平均,合肥工大管理学院王俊峰,20,简单移动平均法公式计算与应用,当n=3,SMAt+1=(At-2+At-1+At)/3如预测5月份销售量:SMA4+1=(A2+A3+A4)/3=(21+23+24)=22.67当n=4,SMAt+1=(At-3+At-2+At-1+At)/4如预测5月份销售量:SMA4+1=(A1+A2+A3+A4)/4=(20+21+23+24)/4=21.75,合肥工大管理学院王俊峰,21,合肥工大管理学
11、院王俊峰,22,(2)加权移动平均法,合肥工大管理学院王俊峰,23,合肥工大管理学院王俊峰,24,一次指数平滑法(Single exponential smoothing),最近的实际观察值赋予最大的权重.”年龄”越大的实际值权重越小,SFt+1=SFt+(At-SFt)=At+(1-)SFt SFt+1 新的预测值,SFt前期预测值At前期的实际需求,平滑系数,合肥工大管理学院王俊峰,25,某产品过去5个月的实际需求如下,试用一次指数平滑法预测,计算从2-6月的需求预测值,取=0.2,设1月份预测值为325.,合肥工大管理学院王俊峰,26,SF2=SF1+(A1-SF1)=325+0.2(3
12、16-325)=323.20SF3=SF2+(A2-SF2)=323.20.2(391-323.2)=336.76SF4=SF3+(A3-SF3)=336.76+0.2(482-36.76)=365.81SF5=SF4+(A4-SF4)365.81+0.2(477-365.81)=388.05SF6=SF5+(A5-SF5)388.05+0.2(326-388.05)=375.64,合肥工大管理学院王俊峰,27,合肥工大管理学院王俊峰,28,一元线性回归模型,Yt 一元线性回归预测值;a 截距b 斜率.,合肥工大管理学院王俊峰,29,合肥工大管理学院王俊峰,30,一元线性回归模型举例(例题1)
13、,合肥工大管理学院王俊峰,31,合肥工大管理学院王俊峰,32,一元线性回归模型举例(例题2,t=0时化简)某机床厂2004年2009年的产品销售量如下表,试求预测模型,并预测其未来3年该产品的销售量.,合肥工大管理学院王俊峰,33,一元线性回归问题的数学模型,预测值:yci=a+bti(1)预测值yci与实收值yi之偏差和为最小:S=yi-yci最小 即 Q=(yi-yci)2=yi-(a+bti)2(2),合肥工大管理学院王俊峰,34,令Q 对a的导数(-2(yi-a-bti)=0得yi=a+bti=na+bti(3)再令Q 对b的导数(2(yi-a-bti)(-t)=0 有:yi t i=
14、a ti+b(ti2)(4)用(3)式ti-(4)式n得:yiti-nyiti=b(ti)2-nti2,合肥工大管理学院王俊峰,35,求得系数a,b的两个公式:b=(nyiti-yiti/(nti2-(ti)2 a=yi/n-b ti/n,合肥工大管理学院王俊峰,36,具有ti yi ti2 yiti列表计算(将年份变量ti简化为ti),合肥工大管理学院王俊峰,37,利用公式求解系数b,a和预测的主要步骤:列出具有表头Xi,yi,yiXi和Xi2的计算表,按行计算,并求各列合计数;根据先求出b值,再求出a值求出预测模型数学,并预测。,合肥工大管理学院王俊峰,38,nyiti-yiti 6206
15、00-7500015 111000b=nti2-(ti)2 655-152 105=1057a=(yi-bti)/n=12500-105710572.5=9857.5yi=a+bti=9857.5+1057ti2010年:t=6y10=9857.5+10576=16199.5(件),合肥工大管理学院王俊峰,39,巧取ti值,可使ti=0,可简化计算,合肥工大管理学院王俊峰,40,b=nyiti-yiti/(nti2-(ti)2=yiti/ti2=37000/70=528.57a=yi/n-b ti/n=yi/n=12500yi=a+bti=12500+528.57 ti2010年,ti=7y1
16、0=12500+528.57*7=16199.99(件),合肥工大管理学院王俊峰,41,4,季节性预测模型,实际需求值是由长期发展趋势、季节性波动、周期性波动与随机的等多种成分共同作用的结合,时间季节性预测模型就是要从复杂的合成结果实际需求值从分离出各种成分的作用值,建立模型,然后再先分解,后合并合成地进行预测。实际需求值的波动是一种综合波动,含有如下四种波动:长期发展趋势波动(T);季节性波动(S);周期性波动(C);随机波动(I)。预测模型:相乘:yt=TtSCI(相关关系)相加:yt=Tt+S+C+I(独立关系),合肥工大管理学院王俊峰,42,例题:某旅游服务公司过去3年的各季度快餐销售
17、记录如下表,试预测该公司未来一年各季的销售量。,合肥工大管理学院王俊峰,43,解:(1)描点求长期趋势方程:Tt=a+btTt=10000+167t=a+bt 12000-10000b=167 12-0(2)计算季节系数SI(Seasonal index)yt=10000+167t,合肥工大管理学院王俊峰,44,St=yt/Tt y1 11800 如:S1=1.16,T1 10167 y2 10404 S2=1.01,T2 10234 Y3 8925 S3=0.85 T3 10501,合肥工大管理学院王俊峰,45,yt/Tt计算表,合肥工大管理学院王俊峰,46,1.6+1.13+1.16SI(
18、夏)=1.15,3 1.01+1+0.95SI(秋)=1.0,3 0.85+0.82+0.87SI(冬)=0.85,3SI(春)=1,yt=TtSI,合肥工大管理学院王俊峰,47,(3)预测下一年各季的需求值:即y13,y14,y15,y16y13=T13SI(夏)=(10000+16713)1.15=13997(份)y14=T14SI(秋)=(10000+16714)1.0=12338(份)y15=T15SI(冬)=(10000+16715)0.85=10629(份)Y16=T16SI(春)=(10000+16716)1.0=12672(份),合肥工大管理学院王俊峰,48,4-5经营决策的概
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 管理 第四
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5789017.html