现代企业成本控制.ppt
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1、,高越强 集团公司中级管理人员培训班课件,现代企业成本控制,本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过程成本控制的思想,达到有效减少资源耗费,抑制成本风险,提升成本效率,实现经济效益新突破的管理目标。,目 录,前言集团公司成本管理方面存在的问题 成本实质成本控制成本控制案例成本控制的误区小结,前 言 成本至关重要,已成为企业生存发展之本。企业必须把成本作为经营管理的首要任务,发动员工实施全员、全面、全过程的成本控制。,最小经营核算单位 集中采购 勤俭经营、艰苦创利 利润永远是加法、成本永远是减法 成本降低1元钱,售价提升1元钱 集团公司的低成本扩张,在集团公司2008年度经营工作报告中,公司提出了
2、对采购成本、最小经营核算单位、资金成本、人工成本的控制方法 在2009年中期工作会议上,对成本管理工作进行了总结和下半年的工作部署,在集团公司经济活动分析会上增加成本分析内容,重点分析。集团公司在2009年上半年针对重点企业进行了成本调研对比分析。,第二部分 集团公司成本管理方面存在的问题 1、成本分析不到位 2、成本控制措施不具体3、成本管理粗放4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏差。5、全员成本管理意识淡薄,第三部分 成本实质一、成本含义:广义的成本:成本是为达到一定目的所作经济价值的牺牲。狭义的成本:成本是指企业在生产经营过程中为达到某种目标所耗费各种资源的价值表现。,二、成本实质产品
3、成本是一项综合性指标,反映了企业的整体素质。产品成本是获得产品所付出的代价、是计量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质量的综合反映、是制定产品价格的依据、是经营决策的重要因素,也是决定企业盈利的基础。成本乃企业生存发展之本,三、成本范围 直接材料 生产成本 直接人工 制造费用成本费 管理费用用 期间费用 销售费用 财务费用,四、成本控制现状(一)成本核算不实,虚假现象严重(二)成本意识差,有成本、无控制(三)单纯事后算账,缺乏事前预测和控制,五、成本控制理论的新进展(一)成本控制的空间范围:由制造成本到社会产品生命周期成本(二)成本控制的视野:由日常经营管理到战略成本管理(三)成本控制环节:从下
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