现代企业制度与企业文化.ppt
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1、国家精品课程,现代企业经营管理,第二章 企业制度与企业文化,第一节 现代企业制度第二节 企业管理组织第三节 企业文化,第一节 现代企业制度,一、现代企业制度的概念和特征,概念:是指以企业法人制度为基础,以企业产权制度为核心,适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度,产权的内涵及其演变产权:指建立在一定生产资料所有制基础上的财产归属权利和财产的营运权利。1、在资本主义生产以前-产权与所有权是合一的;古典产权 2、随着资本主义的发展-产权与所有权分开;现代产权特征:在于资产的最终归属权和资产营运权利的分离,即资产所有者以一定的形式将资产委托给他人营运,从而
2、使得资产归属权和资产营运权利的分开。,我国现代企业制度的基本特征1、产权清晰 2、权责明确3、政企分开4、管理科学,1、产权清晰,所谓“产权清晰”,主要有两层含义:(1)财产归谁所有?。(2)法人的权利是什么?,权责明确,3、政企分开4、管理科学,现代企业产权制度 有限责任制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度,二、现代企业制度的基本内容,1)现代企业产权制度,法人制度 决策问题 产权问题,2)有限责任制度,保护了投资者的投入资金降低了投资者的投资风险,3)现代企业组织制度,4)现代企业管理制度,现代企业领导制度现代企业人力资源管理制度现代企业财务制度,第二节 企业管理组织,企业是社会组织,
3、为社会服务,除有特别界定,应为所有人提供无差别的产品与服务。企业应该合法设立。,1、工作能力2、工作内容和性质3、工作条件4、工作环境,一、管理幅度,所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响管理幅度的因素有哪些?,管理层次亦称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。常见的两种管理层次:,二、管理层次,(一)高耸式与扁平式组织1高耸式组织在最高处与作业层之间具有为数众多的管理层次,每个层次的管理幅度均较狭小,其特征表现为高而瘦,故也称它为“宝塔式”结构2扁平式组织 扁平式组织特征是扁而平,二管理幅度打,管理层次少。主要优点是:便于高层管理,
4、纵向沟通渠道断,信息传递速度加快,减少信息失真。,三、组织结构设计的原则,1、组织结构实际的依据 公司战略、环境、技术、2、组织实际的原则因事设职与因人设职相结合的原则权责对等原则命令统一原则,3、管理组织结构的基本形态 职能型组织,亦称“U型”组织,事业部型组织,亦称“M型”组织矩阵型组织组织部门按只能和项目来分。,四、集权与分权,(一)集权 1、集权产生原因:组织的历史,领导的个性、政策的统一与行政的效率 2、过分集权的弊端:降低决策质量,降低组织适应能力降低资质成员的工作热情。(二)分权 1、分权的标志:决策频率、决策幅度、决策的重要性、对决策控制的程度 2、促进分权的因素:组织规模、活
5、动分散性、培训管理的需要 3不利于分权的因素:政策统一性、缺乏受过良好训练的管理人员,第三节 企业文化,(4)知识密集型企业。,指综合运用先进的、现代化的科学技术成果的企业。航天、计算机、生物工程、激光技术等企业属于知识密集型企业。,3)按照企业的规模不同,分为大型企业和中小型企业。,【小资料1-1】工业领域内中小企业标准:职工人数2000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额为4亿元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上,其余为小型企业。建筑业中小型企业标准:职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额4亿元以下。
6、其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上。零售业中小型企业标准:职工人数500人以下,或销售额1.5亿元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上。批发业中小型企业标准:职工人数200人以下,或销售额3亿元以下。,二按照企业的法律形式进行选择,按照财产的组织形式和所承担的法律责任不同,企业的法律形式有三种选择:独资企业、合伙企业和公司制企业。前两种属于自然人企业,出资者承担无限责任;后者属于法人企业,出资者承担有限责任。,1)独资企业,独资企业又称为个人业主制企业,是指由个人出资兴办,完全归个人所有
7、,单独承担无限责任的企业。该种法律形式主要适用于零售业、服务业、手工业、家庭农场等小型企业。独资企业的主要优点是:建立与歇业手续简单,利润独享;经营灵活,决策迅速;保密性好。独资企业的主要缺点是:由于受个人出资的限制,企业规模往往较小;承担无限责任,经营风险较大;企业经营水平受到企业主素质的制约,企业的连续性往往较差。,2)合伙企业,企业是指由两个或者两个以上当事人,按照协议共同出资、合伙经营、利润共享、共同承担无限责任的企业。合伙企业在一定程度上弥补了独资企业业主在资本、知识、能力等方面的缺陷,合伙企业的产生具有必然性。,3)公司制企业,公司制企业又称为公司,是依照较严格要求的法定程序成立、
8、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人。公司制企业不同于前两种形式的企业,公司制企业与独资企业、合伙企业的主要区别是:公司制企业是法人企业,对债务承担有限责任;独资企业和合伙企业是自然人企业,对债务承担无限责任。,(1)公司制企业的产生,公司是一定历史发展阶段的产物,是随着生产力的发展而产生的独资业主制和合伙制,具有较浓的家族色彩,被称为传统的企业制度。公司制被称为现代企业制度,可以说,铁路公司是在美国出现的最早的现代企业,是现代企业制度的典型形式。,集中在三个方面:资金问题风险问题管理问题,传统企业的主要缺点,铁路公司的创新首先,为了解决修建铁路所需要的资金问题,铁路公司开始发行股票,采用了
9、股份制的组织形式;其次,公司的组织机构有了创新,雇佣了大量的经理,实施专家管理,并分为中、高、低等管理层次;再次,为了降低风险,实行了有限责任制。,(2)公司制企业的优缺点,公司制企业有许多优点,主要包括:降低了经营风险,承担有限责任。股东以其出资为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司债务承担责任 可以发行股票,有利于募集资本,扩大生产经营规模。有利于法人资本的稳定(出资人一经出资便不能抽回,只能转让股份和出售股票,从而使公司有数量比较稳定的法人财产)和优化资本组合。所有权与经营权分离,专家管理,提高效率,企业寿命得以延长。,公司制企业缺点:组建困难,组建费用较高,政府有较多的限制(审
10、批、注册资本、产业政策)。税负较重,往往需要交纳双重所得税。定期公布财务信息,保密性较差。,(3)公司制企业的特征,公司是企业法人公司是营利性组织公司是依法设立的,我的梦:蹲地摊的个体户成为跨国集团董事长?,个体户自己是老板兼伙计小业主雇一个以上的伙计?总经理分级管理?开分店?前后向拓展向前送货到家?向后批发、物流?再向后生产、贴牌?多样化开餐馆、开旅馆、开茶社、电影、?与金融挂钩与投资公司的战略伙伴关系?股票上市?涉足地产?进军国外国外开分店?国外生产1个老板、10大部门、100个制造基地、1000个分店、10,000亿的销售额、100,000员工、1,000,000的股东、10,000,0
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