状态检修的基本知识、状态检修背景、现状及今后展望.ppt

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1、状态检修相关知识培训,二八年四月,主要内容,1、状态检修的基本知识2、为什么要开展状态检修 3、我局开展状态检修走过的历程4、现阶段开展状态检修的任务 5、今后开展状态检修的展望,1、状态检修的基本知识,什么是状态检修：状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。,状态检修定义：欧盟标准EN13306的定义：根据设备性能和/参数的监测结果及其处理措施进行的预防检修。其他定义：在设备状态出现了明显的劣化后实施的检修策略，而状态的劣化是由被监测的机器状态参数的变化反映出来的。,11 名词解释（

2、概念）,检修Maintenance：,检修是综合了所有输变电设备技术及管理的行为，包括为保持或恢复到它能执行所要求的功能状态所需的监督管理。检修包括计划性检修和非计划性检修。,11 名词解释,预防性检修：,1）定期检修Time Based Maintenance(TBM)2）状态检修Condition Based Maintenance(CBM)3）可靠性检修（Reliabilitycentred Maintenmance RCM）,1）定期检修Time Based Maintenance(TBM),定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备生命周期的规律，事先确定的检修等级、检修周期、

3、检修项目等的检修方式。,2）状态检修Condition Based Maintenance(CBM),状态检修是一种以设备状态为基础的预防性检修，根据状态检测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备状态，事先确定检修时间、检修等级、检修项目等的检修方式。,3）可靠性检修（Reliabilitycentred Maintenmance RCM）,可靠性检修是一种以设备可靠性统计分析为基础的预防性检修。根据设备可靠性分析结果和在系统中的作用，以最少的检修资源消耗，优化确定检修时间、检修等级、检修项目等的检修方式。,11 名词解释,改进性检修Proactive Maintenance(PAM)：,改进

4、性检修是指对设备缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率的检修方式。,11 名词解释,故障检修Run Till Failure(RTF)：,故障检修是基于设备故障后果在可控的承受范围，仅在设备发生故障或异常后，才进行的维护、修复的检修方式。,检修策略的分类 输变电设备检修采用的策略主要有以下五种：定期检修（TBM）策略、状态检修（CBM）策略、可靠性检修（RCM）策略、改进性检修（PAM）策略、故障检修（RTF）策略。,12 状态检修与其它检修策略关系,1）各类检修策略的关系结构图：,2）确定检修策略的原则,状态检修的前提是设备

5、状态的劣化有一个过程，并且能被检测，仅仅有状态检修的策略是不完整的，需要根据不同的设备选择不同的策略，因此检修决策需要相应的管理机制来保障；无论采用何种检修策略，都会产生相应的检修活动和行为。检修策略的确定应科学合理、有据可依，合理利用有限的检修资源。目前我们输变电设备检修采用的策略，是在定期检修的基础上，同时采用一种为主或几种其它策略作为辅助的综合检修策略（表现在份额多少），不管采用哪种策略都不能防止设备的突发性故障。状态检修策略不能完全替代定期检修策略或其他策略。,13 检修策略与状态检修,1）设备管理与检修管理的关系，设备管理范围较大在内容上应涵盖检修管理如图：,检修管理工程与设备管理的

6、关系,CMMSCBM,EAM,CMMS：计算机化的检修管理系统 CBM：状态检修 EAM：企业资产管理,检修策略制定,设备检查 监测和诊断,检修活动和 资源的组织,检修行为规范,KPI（关键绩效指标）,为什么检修（Why）何时检修(When)修什么部位（Where）如何检修,效果如何（How）由谁检修(Who)需要什么(What),2）检修管理与工作管理：检修管理内容包含了检修目的、设备检查、监测和诊断技术、检修策略、检修部位确定等工作管理内容包含了检修计划，何时检修，有谁检修、如何检修、材料器具准备、检修实施、检修效果如何（绩效评价）等内容；（如图）,检修策略制定,设备检查 监测和诊断,检修

7、活动和 资源的组织,检修行为规范,检修目的（Why）检修策略(When)设备检查、监测和诊断技术检修部位(Where),检修具体时间（When）检修人员(Who)如何检修(How)检修所需物料(What)检修效果(KPI),检修管理,工作管理,14 状态检修的工作流程（七个环节）,收集设备信息,开展状态评价,结合风险 综合评估,确定检 修策略,制定检修计划,绩效评价,在线数据,离线数据,计划实施,主要内容,1、状态检修的基本知识2、为什么要开展状态检修 3、我局开展状态检修走过的历程4、现阶段开展状态检修的任务 5、今后开展状态检修的展望,2、为什么要开展状态检修,21 从外部来看（国外做法）

8、,北美许多企业都把开展状态检修作为今后发展的方向:1）电网企业面临降低成本的压力,限制雇佣或减少运行和维护人员 04年我从北美电力公司开展状态检修的调研情况看他们为何要开展状态检修?虽然北美开展状态检修的电力企业没有超过全部总数的50%，但许多企业都把开展状态检修作为今后发展的方向，有许多方面值得我们学习和借鉴。北美的状态检修是在上世纪九十年代开始的，由于电力放松管制，特别是发电市场竞价上网，售电电价仍受政府管制，使电网企业面临降低成本的压力。从而迫使其缩小规模、限制雇佣或减少运行和维护人员，减少运行和维护成本。,2）故障后更高的修理成本使总体成本反而出现迅速增加的现象 维护人员数量的限制和减

9、少造成大量的设备维护工作的积压，从而导致电网企业重新评估基于时间的预防性维修间隔，通过大幅度延长预防性维护时间间隔来缓解矛盾。结果又使电网企业开始面临一次设备故障大幅度的增加，尽管设备维护成本可能得到下降，但由于故障后更高的修理成本使总体成本反而出现迅速增加的现象。,3）同时北美大量的一次设备在1965年前后安装，它们的运行寿命已接近35到40年，有的设备甚至超过80年。一次设备正在以0.7/年的变化速率老化，由此不仅影响运行可靠性，并使设备更新、维护成本不断上升。,油开关,闸刀生锈情况,线路,配网设施,4）自上世纪60年代中期到80年代早期，发电、输配电的建设开发经历了迅速发展的阶段，随着电

10、力的需求（或负荷）的增长趋缓和变得稳步增长，电网建设的高峰随着资本投入的快速下降而下降，并且这种情况已一直持续到05年。电网新建项目的减少使设备维护费用成为电力企业全部预算的主要部分。,5）在此同时，传统上电力企业采用的基于时间的预防性维护（time-based preventative maintenance）策略也暴露出以下问题：1）设备需要停运进行诊断测试；2）诊断测试和解体后，通常并未发现设备存在问题（导致浪费时间、资源和高的维护成本）；3）设备解体维护后未有效地恢复原状，在维护检查后不久就发生故障；4）对从初始阶段到临界阶段发展迅速的一定类型的故障模式的响应能力有限，变压器套管故障就

11、是典型的案例；5）需要大量关于设备的知识和经验；6）执行和管理费用高。,6）另一方面，电力用户、电力联营体（power pools）、电力管制机构等对电力的可用性和可靠性提出越来越高的要求。在上述情况下，电力企业只能开始寻求新的维护策略维护其资产保值和增值，正是基于这种背景状况，设备的状态检修方式就成为电力企业中应用最广泛的检修策略之一。根据调研的各家电力公司介绍，他们开展状态检修收到了明显的效果。,22 从内部来看,1）电网建设快速发展使现有检修资源无法适应继续执行定期检修的策略。2）我国输变电设备的整体制造技术有了很大的提高，大量免维护或少维护设备出现，使检修工作量有了明显的下降。3）供电

12、可靠性和社会对电能质量的要求显著提高以及生产管理水平提高。4）创一流及同业对标的指标大幅度提升、降低成本及企业自身持续发展需要等综合原因（国家电网公司作为公司系统第一号提案积极推行和开展）5）国家电网公司把状态检修工作作为07年职工代表会中的一号提案，加速了推动此项工作，并做了大量管理、技术准备工作为我们开展状态检修全面实施铺平了道路。,主要内容,1、状态检修的基本知识2、为什么要开展状态检修 3、我局开展状态检修走过的历程4、现阶段开展状态检修的任务 5、今后开展状态检修的展望,3、我局开展状态检修走过的历程,为适应绍兴电网快速发展，绍兴电力局自1995年开始，积极开展了输变电设备状态检修工

13、作的探索，先后经历了三个阶段。,1）起步阶段（9597年）,1995年8月至1995年12月，从变电主设备入手，收集了5年的检试数据及缺陷情况，进行了全面系统的汇总分析，并分专业总结、汇编成册，最后编写了绍兴电力局变电设备状态分析报告。根据历年的常规测试数据及变化大小以及检修运行经验，推断出全局变电设备当时的基本健康状况，从各个专业角度提出开展状态检修的设想，为当时确定变电设备合适的检试周期提供理论依据，并于1996年1月1日起开始了变电设备状态检修试点，为搞好试点，修试工区同时出台了开展状态检修的几点工作意见设备检修质量保证制度等一系列规章，保证状态检修工作的顺利开展。在变电设备开展状态检修

14、初见成效的情况下，97年我局又开展了输电线路的状态检修，将9条运行状况良好的110kV及以上输电线路进行试点，同时每年都对开展情况进行总结，提出新的改进意见。,2）完善阶段（9804年）,即开发计算机状态检修辅助分析系统。1998年12月，局成立了状态检修领导小组；同时，变电设备状态检修计算机辅助分析系统作为省局科技项目正式立项，2001年1月，系统通过省公司的鉴定，全面进入实用化阶段；输电设备状态计算机辅助分析系统也同步进行，2001年5月通过省公司组织的评审鉴定；,2）完善阶段（9804年）,1999年5月2000年7月，绍兴电力局作为省公司试点单位全面开展输变电设备状态检修应用研究，着手

15、制定状态检修技术标准，至2000年7月止，先后完成了110kV220kV油浸式电力变压器状态检修应用导则、110kV220kV断路器状态检修应用导则等11个应用导则的编制。同时为了提高检修质量，配合状态检修开展，我局开始了检修作业文件包的编制与实施工作，引入现场标准化作业理念，用规范检修行为来保证检修质量。,3）深化阶段（04年至今）,这个阶段引入以RCM理念，深化了设备状态评估和更科学制定检修策略。基于可靠性的检修维护策略（在考虑到设备健康状态的基础上结合设备重要性程度，如对电网可靠性的影响等重要指标综合判断和决定设备的维修优先级和检修方式）受到广泛的关注，我们在深化状态检修工作中，引入RC

16、M理念，目的是解决设备如何修是合理的问题，以利于提高电网运行可靠性、进一步降低设备维修成本、提高企业竞争力。,3）深化阶段（04年至今）,目前我局已具备深化状态检修分析功能的有：一是加强对设备试验数据、缺陷、设备的失效性、设备运行参数等的专项统计分析，为管理人员的决策提供支持；二是增设设备状态预警功能，利用晚上时间对设备的状态进行分析，在第二天设备状态显示在管理人员桌面上，使设备达到某一级不良状态引发一定的动作，有一定的处理流程。三是设备状态分析算法扩充，加强设备状态预测、故障分析，如对于重要的试验数据、状态变化情况，用援例分析和时间序列预测算法来判断对于设备数据状态变化的发展趋势。大幅度提高

17、了对设备未来健康情况的预测水平。,3）深化阶段（04年至今）,状态评估利用设备综合分析结果，并结合RCM检修策略，由系统自动给出设备状态评估报告，在设备检修周期的基础上得出是否需要检修，采用何种检修策略，检修间隔是要缩短或是延长，设备按状态排序，最终按设备在电网中的重要度（风险）确定检修计划，为生产技术管理人员和领导决策提供依据。,4）参与上级工作,我局在自己积极开展状态检修的同时，利用先发优势和积累的经验积极参与国网公司、省公司的状态检修工作，我们的许多想法和思路被采纳，并重点参加以下几项工作。,1、起草了国家国网公司输变电设备状态检修工作验收办法、浙江省电力公司输变电设备状态检修管理规定实

18、施细则、国家国网公司输变电设备状态检修辅助决策系统技术导则浙江省电力公司输变电设备状态检修辅助决策系统功能需求。2、参加了国家国网公司输变电设备状态检修管理规定、国家国网公司输变电设备（变压器、断路器、线路）状态检修评价导则、国家国网公司输变电设备（变压器、断路器、线路）状态检修导则、国家国网公司状态检修预试规程等几乎所有相关规程的编写讨论。3、参与了全省所有状态检修的管理标准、技术标准编写和讨论。,经过十多年的持续改进与完善，目前我局已形成以计算机辅助分析决策系统为技术支撑、状态评价为主要手段、标准化作业为突破口的输变电设备状态检修管理模式，系统地完成了管理体系、技术体系和评价体系的建设。并

19、正在积极地将风险评估、绩效评估等先进管理机制逐步引入其中，在风险评估方面，我局开展了输变电设备安全性评价风险评估，承担了国家电网公司输变电设备状态检修辅助决策系统技术导则的起草任务，随后配合省电试验完成了输变电设备状态评估及检修策略辅助决策系统（CBM）项目的开发与试点工作。在绩效评估方面，继续扩展绩效管理体系、同业对标功能，实现标准化作业与人员工种、工时费率、作业时间的结合，及时形成每次检修、试验的成本信息，为指标及成本二维对标打好基础。,主要内容,1、状态检修的基本知识2、为什么要开展状态检修 3、我局开展状态检修走过的历程4、现阶段开展状态检修的任务 5、今后开展状态检修的展望,4、现阶

20、段开展状态检修的任务,4、1 如何开展这次状态检修验收,目标：全力以赴做好这次状态检修验收的各项准备工作，力争以较高得分通过验收，作为国网公司开展状态检修示范企业，成为全省第一家获得开展状态检修资格供电单位。,具体做法：,国网公司验收主要是验收管理体系是否健全，技术体系是否完善，执行体系运作是否正常、是否有效？1）成立状态检修组织机构（领导小组、专家小组、工作小组、验收准备工作小组）；2）组织培训和宣贯，学习消化和了解国网公司、省公司所有状态检修的管理及技术标准，特别是验收标准学习；3）对照验收标准查找不足，列出验收准备工作计划；4）制定和修改状态检修有关制度（局层面）、规划目标；5）组织班组

21、收集信息资料编写班组初评意见、工区初评报告(基层)；,具体做法：,6）组织专家组人员对工区初评报告进行审核，编写专业报告（局层面）；7）汇总编写全局综合报告交领导小组审批，上报省公司审批内容的220kV及以上部分设备综合报告；8）整理和收集有关状态检修的各种资料；9）编写验收汇报材料（PPT）；10）协助和配合网、省公司验收工作；11）配合省公司做好迎接验收的会务准备（二级验收）；,进一步熟悉和掌握开展状态检修相关的评价方法，重点研究设备状态评价技术、诊断技术、检测技术，提高输变电设备状态评价的水平，为深化状态检修的开展提供技术支持。,4、2 验收结束后要整改存在问题,主要内容,1、状态检修的

22、基本知识2、为什么要开展状态检修 3、我局开展状态检修走过的历程4、现阶段开展状态检修的任务 5、今后开展状态检修的展望,5、今后开展状态检修的展望,1、在管理体系上主要做好巩固和深化工作，进一步明确工作要求，固化管理流程，在这次验收的基础上改进不足成为今后的开展状态检修工作模式。2、开展状态检修的核心是确定设备的状态，因此必须把建设先进技术体系作为工作重点，我局今后主要是深入研究输变电设备故障模型和预防技术，掌握先进的预测和诊断技术，要对设备状态评价标准继续进行探索、完善，努力提高设备状态评价的准确性。要扩大开展状态评价后风险评估工作面，通过风险评估指导状态检修工作，同时要通过设备全寿命与状

23、态检修、绩效评价结合起来的研究，使状态检修进一步深化。,5、今后开展状态检修的展望,3、在执行体系上通过验收巩固现在工作流程，进一步完善局、工区、班组三级管理，通过这次验收准备熟练掌握执行体系中工作流程，锻炼及培养自己技术评价人才队伍，特别注重配电设备状态检修工作也要按照市局做法同步推进。4、状态检修是我局今后输、变、配电检修管理发展的主要方向，不管有多大的困难都要坚定不移坚持下去，我坚信由国网公司、省公司大力推动，由大家的长期努力与创新生产管理方法结合起来，我局设备安全健康运行会进一步得到提高，同时积极开展状态检修过程中一定能够逐步形成具有绍兴局特色的高效精干运行检修队伍，最后少检修、少操作、运检合一的局面一定能达到。,结束语：,本次培训由于教材准备时间比较仓促，如有不当之处，敬请批评指正，谢谢！,