财务部新员工个人工作总结.doc
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1、财务部新员工个人工作总结 财务部新员工工作总结1回顾20_年的财务工作,财务部在酒店领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20_年酒店的财务核算工作。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结
2、合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。二、会计管理方面1、资产管理:自酒店开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对账外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核
3、,做到万无一失。2、债权债务管理:对酒店债权,每月及时提供应收款项的明细,实行应收账款回收率考核政策,确保应收款项的及时收回,减少公司损失;对公司的债务,实行暂压供应商2-3月货款政策,增加酒店资金的流动性。3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到审计、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2)对日常采购价格进行监督,制定了每周原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报账环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。4、货币资金
4、管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内:协助酒店领导控制成本费用开支。(1)编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;(2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店提供合理避税的依据。四、其他工作:1、酒店开业,财务部编写了本部门各岗位工作职责
5、及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门收银人员进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。3、按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。4、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决。5、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。6、做好20_年收入、费用计划及经营计划。五、工作心得及存在的不足总结20_年财务部所做的工作,基本完成了集团下
6、达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间的配合尚欠默契。在明年的工作中,财务部将更加坚持在20_年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进,继续完善进货及采购环节的工作流程,减少纰漏,严格把关,更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,及时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协作
7、,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。财务部新员工工作总结2转眼已到年底了。回顾20_年工作,财务部在集团公司董事会的领导下,紧紧围绕公司总体方针、政策,进行了一些财务管理办法的修订,规范了集团公司个人借款管理制度、财务监交管理制度和财务内控制度。同时又重点抓了各项财务基础管理工作,包括对市内外的银行开户的管理,各种往来借款和个人名义的借款管理制度的落实等等;另外11年又新增了三家银行的综合授信,使公司流动资金有序运行,保证整体的资金链通畅。一年来的主要事项总结如下:一、制度的修改与制定1、企业财务制度的修改。根据公司经理层要求,在去年各部门对制度进行修订并进行了几次专题讨论会议,跟
8、据讨论意见,我们财务部在11年对制度又进行了修改和完善。2、财务内控制度制定。为了加强财务内部控制,有效规避和防范公司经营风险,促进公司的可持续发展,制定了财务内控制度。保证了公司资产的安全,各项报告、统计数字的真实和完整;提高了工作效率和服务质量,保质保量完成公司下达的各项工作任务。二、日常管理工作总结1、20_年各银行的授信陆续到期,为使公司流动资金有序运行,保证整体的资金链通畅,对授信到期银行继续做了年度授信,并适当的增加了综合授信的额度;并另外又新增了三家银行的授信,使已有授信的银行达七家,有力的保证了集团公司的资金需求。2、同创股权转让工作。根据股东大会决议:同创所持集团公司的股份转
9、让给原自然人股东。财务部会同其他相关部门对股权转让的有关税务等手续进行办理。3、编制20_年度集团公司资金计划。为规范集团公司资金的管理和使用,最大限度地节约资金使用成本,保障股东的利益,制订和执行了20_年度集团公司资金使用计划。4、个人名义借款及往来帐款的清理。针对目前集团公司借款数额过大,借款长期不清,借款事项与实际用途不符的现象,对个人名义借款及往来款项进行全面核对、清理、催报,并对今后借款作出了规定。5、所得税汇算清缴,对20_年度企业所得税进行汇算清缴。在年底办理企业所得税返还工作及水利基金、房产税、土地税减免工作。经过做税务部门工作,目前已减免水利基金、房产税、土地税计50万元,
10、企业所得税返回192万元。6、起草集团公司20_年度利润分配预案;提请并获股东大会通过。7、企业资信等级评定工作。为了更好的加强银行对我公司的信誉度,配合招投标市场的需要,在充分的准备后,今年又顺利取得20_年度三A资信证书。8、由于法人代表更换,使得所有100多个开户银行的有关资料和银行印鉴章都要更换;财务部就根据各银行的情况帐户的重要程度,有计划的实施更换工作。9、其他工作:集团公司2.8亿元贷款的融资转贷工作,公司上市尽职调查工作等等。三、学习与瞻望为了提高会计人员的业务素质,在20_年度组织的几次财务会议中,我们不但传达、布置任务,做好承上启下作用并使财务人员了解集团公司的整体情况;还
11、相互交流学习、互相体会心得,对我们会计人员的专业素质有一定的帮助。20_年度快过去了,我们希望20_年能在财务资金网络化管理上有所创新,想通过对整个集团资金的网络化管理,来提升公司资金的利用效率,在资金管理上再上一台阶。随着会计人员年龄结构的变化,明年望有新的会计人员来补充我们的队伍,对区域财务负责人进行有限的调配,使财务人员配置更合理化。另外在税收筹划上有所突破,使财务部门能为集团的发展作出贡献。财务部新员工工作总结3一、成本控制及审核工作方面。公司上半年正常运转的项目只有_和_两个项目。其中审核的重点是_项目。上半年经过财务审核立项的_项目中高级店家数不多,初级店相对去年家数增多。从今年的
12、_项目做店数量看,审核工作量不是太重,因此财务部基本能够及时予以审核,并办理相关财务付款手续。在审核中发现的相关问题,财务部及时提出,并得到相关部门人员的配合解决,基本实现公司财务成本控制的目的。但上半年财务审核控制方面也存在很大问题,那就是项目运行整体成本的上升问题没有得到控制。上半年_项目的直接成本占收入的比重相比去年有很大比例的上升,这点是财务部和项目部都没有控制好造成的结果,也和现实劳动力成本上升有很大关系。如何更好的控制成本,是审核控制工作的一大挑战。需要财务部人员和公司做出更深层次的思考。二、成本统计。在审核各个项目的成本开支后,财务部还需要做的一项工作就是及时的进行各项目的成本统
13、计。财务部人员一直对每一个数字都给予了极大的关注,如每一张单据,每一笔花费,都分门别类并逐笔登录入相关明细费用表,每一笔付款都及时予以记录,每一个项目完工后都及时的收集各方面信息,并及时登记入册等,保证了成本统计的正确性。三、财务报表(告)。在20_年以前,财务部一直是按照半年或一年的进度向管理层提供财务报告,但是从20_年1月开始,财务部新增的工作任务就是按月提供公司管理层需要的财务报表。虽然最开始的时候执行遇到过困难,但财务部还是克服了各种困难,于过去的6个月里,按时完成了此项任务。四、账务处理、纳税申报去年财务部处理账务速度较慢,做账拖遢。经过公司总经理批评指正之后,财务部下决心改变了这
14、一不好的做法,在今年6月底,财务部就按规定完成了1-5月的账务处理。提高了工作效率。税务工作方面,上半年财务部接待了一次国税局的稽查,财务部努力配合税务人员的检查,圆满完成了公司税务问题的处理。五、往来款项的管理。公司往来款项包含应收款的管理,应付款的管理,以及内部员工借款的管理。应收款管理方面,财务部及时催促到了回收期的款项。保证可以收回的款项及时到账。财务部还会关注项目已完工未开票,以及项目在建的工程进度等情况。希望能保证公司的资金运转正常。今年因为_项目的大订单到期需开新订单的原因。导致去年的项目有一大批完工无法开出发票出去,就无法完成后续收款等。导致公司资金链出现断裂。造成此种局面,财
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