物流技术与装备.ppt

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1、第五章 物流技术及其装备,5.1 物流技术及其装备概论5.2 装卸搬运技术装备5.3 仓储技术与装备5.4 集装单元化技术及其装备5.5 包装技术与装备,5.1 物流技术及其装备,1.是提高物流系统的主要手段 如条码技术、射频技术、集装技术等2.是反映物流系统水平的主要标志 如分拣机、堆垛机、机械化装卸等3.是构筑物流系统的主要成本因素,5.1.1 物流技术及其装备在物流系统中的 地位和作用,5.1.2 物流技术装备应用配置 的基本原则,1、物流技术装备配置的合理性原则,首先要考虑系统目标和实际情况其次是合理选用物流技术及其设备第三是集成化与配套使用,2、物流系统运作的快速性、及时性、准 确性

2、和经济性原则,快速：为满足生产和用户需要，以最快时间运送及时：合理运用物流设备，按进度要求及时把物 送达指定场所准确：在仓储、运输、搬运过程中确保物流技术 及其装备可靠、安全，防止由于物流设备 的故障造成货物损坏、丢失经济：即最能发挥设备的功能，消耗费用最低,3、选用物流工器具和设备的标准化原则,采用标准化，可降低购置和管理费用，提高机 械化作业水平、物流系统效率和经济效益。4、具有较强的灵活性、适应性原则5、充分利用空间 可减少占地面积，提高土地使用率，充分利用 空间6、减少人力搬运,5.1.3企业自动化物流系统,1、企业自动化物流系统的含义：是信息化的物流系统；是集光机电信息技术为 一 体

3、的、能适应各种要求的自动化物流系统。2、目标和作用：是增强快速反应能力、增强创新能力和竞争能 力、提高效益和质量。3、主要内容,5.2 装卸搬运技术装备,5.2.1 装卸搬运技术设备的作用和类型,（一）作用1、提高装卸效率，节约劳动力；2、缩短作业时间，加速车辆周转；3、提高装卸质量，保证货物的完整和运输的安全；4、降低物料搬运作业成本；5、充分利用货位，加速货位周转，减少货物堆码 的场地面积。,装卸搬运技术设备 起重机械 通用起重机 专用起重机 运输机械 连续运输机械 非连续运输机械 装卸机械 工业车辆 管道气力输送装置 液体、气体管道气力输送 散料管道气力输送 附属装置,（二）装卸搬运设备

4、的种类,（三）装卸搬运设备应用特点,1、适应性强指在不同物品、作业时间、作业环境下都能正常工作2、设备能力强指装卸搬运和起重的能力及重量范围3、机动性较差指仅能在局部作业、且工作速度较低,5.2.3 起重机械,（一）起重机类型,单梁起重机,轻型双梁起重机,单主梁门式起重机,双梁门式起重机,履带起重机,汽车起重机,轨道式龙门起重机,轮胎式集装箱龙门起重机,龙门起重机,起重机械 按综合特征分 轻小类型：千斤顶、手板葫芦、电动葫芦 桥式类：悬挂类、通用桥式和门式起重机 臂架类：桅杆、夹板、流动、门座、浮式起重机 堆垛类：桥式堆垛和巷道式堆垛起重机 升降机 按用途分 通用钓钩、堆垛、装卸、专用和多用途

5、起重机 按使用场合分港口、船上、货场、随车、车间、建筑起重机 流动式 轨道式,起重机械类型图谱：,（二）起重机械的技术性能参数,表征起重机械主要性能特征的技术经济指标1、额定起重量（G）2、起升高度（H）3、幅度R和跨度（L）4、起重力矩（M）M=GR5、工作速度（V）起升、变幅、旋转和变幅速度6、生产率（Q）单位时间内装卸货物的重量7、轮压千牛（KN）8、工作级别有整机、金属结构、机构三种,5.2.3 运输机械,1、运输机械的类型和使用特点,按用途、结构型式、工作原理可分成：输送、装卸、给料机械运输机械按规定路线连续或间歇地运送散装物料和成件物品 输送机械：带式、版式、振动、螺旋、气力输送机

6、，斗式提升机，气垫搬运设备，液力、辊 子、悬挂、牵引链、步进式输送机 装卸机械：堆料、取料、堆取料、装载机，装卸车、船机，翻车机 给料机械：圆盘式、板式、摆式、叶轮式、往复式、带式、耙式、螺旋式、振动式等,2、输送物品的特性,运输机械搬运的货物可分为以下两类：散装物料（简称散料）、成件物品3、带式输送机的类型和应用带式输送机 普通胶带输送机 特种胶带输送机 特种带式输送机,托辊胶带输送机,辊筒式输送机,辊轮式输送机,辊筒式、辊轮式输送机,辊道式输送机,皮带输送机,皮带、辊道式输送机,喷漆生产线,悬挂式输送机,5.2.4 工业搬运车辆,（一）工业搬运车辆的类型,工业搬运车辆 起升车辆 堆垛用起升

7、车辆：平衡重式、前移式、插腿式、侧面式、侧向式、伸缩臂式和三向堆垛叉车，托盘堆垛车 非堆垛用起升车辆：托盘搬运车、非堆垛跨车 捡选车 固定平台搬运车 牵引车和推顶车,（二）叉车的类型与应用,又称铲车、叉式取货车，是物流领域最常用的具有装卸、搬运双重功能的机械。1、叉车的特点：（1）有很强的通用性；（2）具有装卸和搬运栓冲功能；（3）有很强的灵活性。2、叉车的类型叉车 按移动方式分：内燃式和电动式叉车 按性能和功用分：平衡重式、插腿式、侧面和前移式叉车 按用途分：通用叉车、专用叉车,前移式叉车,侧面叉车,手动叉车,侧面、手动叉车,拣选式叉车,普通集装箱叉车,侧面集装箱叉车,普通、侧面集装箱叉车,

8、（三）平衡重式叉车,平衡重式叉车,AGVS是一种使车辆按照给定的路线自动运行到指定场所，完成物料搬运作业的系统。它是一种机电一体化的高技术物料搬运系统。其构成主体为AGV小车。,（四）自动导向搬运车系统,日本Muratec公司AGV,AGV导向系统的分类图谱,导向系统 外导式 电磁导向 磁带导向 激光导向 光学导向：识别式、反射式 自导式 陀螺导向式 网点式 外界识别式,日本Muratec公司AS.RS系统,SAMSUNG航空AGV,SAMSUNG航空AS.RS系统,5.3 仓储技术与装备,储存与保管类型1、按保管目的分 具有收发、配送和流通加工功能的；配送中心型仓储；以存储为主的存储中心；具

9、有储存、发货、配送、流通加工功能的物流中心。2、按建筑形态分 平房型、楼库型、地下仓库或洞库型仓储3、按存储方式分 手工作业式、机械作业式仓储和自动化仓储系统,5.3.1 仓储技术设备,1、仓储活动的基本功能：物资的保管、调节物资的供 需、实现物资的配送、节约物资等功能。2、仓储的基本活动：储存、保养、维护和管理。3、仓储技术装备的分类,仓储技术装备 按功能分：储存、物料搬运技术装备、分拣、计量、商品保养、检验、维修、安全等设备。按作业方式分：搬运和起重吊装机械设备、存取设备 按使用范围分：专用和通用机械设备 按作业形态分：固定式和流动式机械设备,5.3.2 货架技术,货架的种类：有通道式货架

10、、移动式货架、重力式货架、转动式货架1、通道式货架,贯通式货架,托盘式货架,悬臂式货架,2、移动式货架,适用于库存品种多，出入库频率较低的仓库；或库存频率较高，但可按巷道顺序出入库的仓库。,3、重力式货架,重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的滑道。在重力式货架中，每个存货滑道只能存放同一种货物。它适宜于少品种大批量货物的存取。,4、旋转式货架,旋转式货架 整体旋转式：水平和垂直旋转式 分层旋转式,旋转式货架适于：小物品的存放，尤其对于多品 种的货物更为方便。旋转式货架最大特点：拣货路线短、拣货效率高 和便于库存管理。,5.3.3 堆垛起重机的类型与应用特点,1、堆垛起重机的类型,按有无

11、导轨分：有轨和无轨堆垛机按高度不同分：低层5m以下 中层5m15m 高层型15m以上按驱动方式分：上部、下部和上下部结合式按自动化程度分：手动、半自动、自动堆垛机,2、堆垛起重机的工作特点,巷道式堆垛起重机,（2）巷道式堆垛起重机是在高层货架的窄巷道内作业的起重机，是自动化仓库的主要设备，又称有轨堆垛机。作业高度624m，最高可达40m。,（1）桥式堆垛起重机是用于高架仓库存取作业的一种仓库作业机械，也适用于无货架的堆垛作业，主要适用于高度在12米以下的仓库。,5.3.4 自动分拣技术装备,1、分拣方式,物品分拣的关键是对物品去向的识别、识别信息的处理和对物品的分流搬运处理。,分：人工分拣、机

12、械分拣、自动分拣,2、自动分拣系统的基本构成和技术要求（1）基本构成 前处理设备、分拣运输机系统、后处理设备、控制装置及计算机管理等。,（2）基本技术要求,1）能迅速准确地分拣物品，且分拣差错率低；2）分拣能力强；3）分拣 系统对其物品的适应范围要宽；4）工作时对分拣物品的冲击和振动要小，安全保 护措施齐全；5）分拣命令简单方便，辅助动作简单、省力；6）自动控制和计算机管理功能完善，性能安全可 靠。,分拣机 通用分拣机 翻盘式、翻板式、机翼盘式分拣机 链式分拣机三维翻转式翻盘分拣机 钢带分拣机 胶带分拣机 辊道分拣机横向胶带式、横向推出式辊道分拣机 其他分拣机 零用分拣机 悬挂分拣机 电子秤量

13、分拣机 信函自动分拣机,3、分拣机的类型及结构特点,分拣系统,横向推出式,物流中心的分拣配送系统,4、分拣信号的输入与区别,在自动分拣系统中，常用的分拣信号输入方法大致有以下四种：（1）键盘输入（2）声音识别输入（3）条形码和激光扫描输入（4）光学文字读取装置（OCR）,5.3.5 自动仓储系统,（一）概述 自动仓储（简称AS/RS）是指能自动存储和取出物料的系统。AS/RS主要通过高层货架充分利用空间进行存取货物，高架仓库的最大高度已达40多米。（二）高架仓库的类型1、按其在生产和流通中的作用分：单纯储存和配送中心式2、按高层货架仓库的建筑形式分：整体式和分离式3、按库房高度分：高层（12m

14、以上，最高可达4045m）、中层（512m）、低层（5m以下）4、按库房容量：大型库（5000托盘以上）、中型库（2000 5000托盘）、小型库（2000托盘以下）,（三）自动化仓储系统的优点及作用,1、能大幅度地减少占地面积和提高库容2、提高仓库储入库频率3、提高仓库管理水平,4、可容易实现先入先出，减 少货损和防止丢失5、能较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。,塔式自动化停车库,5.4 集装单元化技术及其装备,5.4.1 集装单元及集装单元化,（一）集装及集装单元化概念1、集装。既是一种包装形式，又是一种运输或储存形式2、集装单元。就是把一定得物料整齐地集结成一个便于储放、搬运和

15、运输的单元3、集装单元化。就是以集装单元为基础组织的装卸、搬运、储存和运输等物流活动的方式。它是物流系统的核心内容。4、集装单元化技术。是物流管理技术与软件技术的有机结合。它是适合于大批量、长距离输送和机械化大生产，便于采用自动化管理的一种现代科学技术。5、集装单元化系统的基本要素：工具要素、管理要素、集装系统的社会环境支撑要素。,（二）集装单元化的特点,1、实现物流功能作业的机械化、自动化2、缩短作业时间，提高效率和装卸机械的机动性3、改善劳动条件4、便于衔接物流各功能环节，减少差错5、节省包装费用6、提高仓容利用率7、能有效地保护物品8、集装单元化的缺点,（三）集装单元化的原则,1、器具标

16、准化原则2、通用化、系统化、配套化原则3、集装化、直达化、装满化原则4、效益化原则,5.4.2 集装单元化器具,（一）集装箱,主要有托盘、集装箱、其他集装器具三大类,集装袋又称柔性集装箱，是集装单元器具的一种，配以起重机或叉车，就可以实现集装单元化运输。它适用于装运大宗散状粉粒状物料。,集装袋,（二）托盘,托盘是一种重要的集装器具，并已成为和集装箱一样重要的集装方式，两者形成了集装系统的两大支柱。1、托盘的分类,托盘 平托盘是托盘中使用量最大的一种 柱式托盘 箱式托盘 轮式托盘 特种专用托盘,托盘型式（1）,四向插入托盘,两向插入托盘,塑料托盘,钢制四向平托盘,托盘型式（2）,钢制箱形托盘,箱

17、式托盘,网箱托盘,柱式托盘,轮式托盘,2、托盘的应用,托盘的使用有托盘联运和专用托盘两种方法 托盘联运是托盘的重要使用方式，又称一贯托盘联运。也是将托盘货体原封不动地送达收货人的一种“门到门”运输方式。我国联运托盘的规格尺寸主要有三种：8001000；8001200；10001200。3、制造托盘的新型材料塑木技术 塑木材料采用废旧塑料与木质纤维、农业纤维，经过特殊处理而成，性能优于硬木，是一种环保、经济的硬木代用品。,5.5 包装技术与装备,5.5.1 包装的涵义、功能与分类,1、包装的含义包装分：销售包装（小包装或内包装）、运输包装（大包装或外包装）2、包装的功能：保护产品、方便储运、促进

18、销售3、包装的分类（1）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等（2）按包装使用次数：一词、多次和周转包装等（3）按功能分：运输、贮藏和销售（商品）包装等,（一）包装材料技术（二）包装技术装备的作用 1、大幅度提高生产效率 2、改善劳动条件，降低劳动强度 3、节约原材料，降低产品成本 4、保证产品卫生，提高包装质量 5、降低包装成本，节约储运费用 6、延长保质期，方便产品流通 7、减少包装场地面积，节约基建投资,5.5.2 包装技术及其装备,特定功能性包装技术,防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术,第六章 供应连管理,6.1 供应连管理原理6.2 供应连管理的内容6.3 供应

19、管理的模式选择6.4 供应连管理的库存控制6.5供应连运作的绩效评估,啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度，需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过批发商，直接从制造商进货。这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：,6.1 供应链管理原理,6.1.1 供应链的概念,购买啤酒与供应链,图61 供应链的组成,供应商,制造商,分销商,零售商,供应链的概念,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络

20、，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。,所谓供应链是指在相互关联的业务流程以及业务伙伴间所发生的，从产品设计到最终客户交付全过程中的物流和信息合在供应链中，原材料和零部件的供应商、产品制造企业、运输和分销公司、零售企业以及后服务企业都成为向最终消费者提供产品和服务的供应链实体。,供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。,图6-2 供应链网络结构模型,所谓供应链管理（Supply Chain Management，SCM）就是业务与其供应链中的其他企业协同运作、协同管理、优化供应链，共同为客户提供优质产品和服务，共同降低成本和库存，赢得市场

21、。,关键词让客户在正确的时间、正确的地点、以最优的价位，获得正确的产品。,6.1.2 供应链管理的概念,供应链的管理组成要素,供应链的网络结构,供应链的业务流程,1.谁是流程连接的关键供应链成员。,2.哪些流程应该与这些关键的供应链成员连接。,3.每一种流程连接应采用什么水平的集成和管理。,图63 供应链管理框架：要素与关键决策,供应链管理框架的三个组成要素,供应链管理产生的背景,21世纪竞争趋势,对产品服务的期望越来越高,产品品种数量膨胀,对交货期要求越来越高,产品寿命周期越来越短,图64,供应链的第一环节是制造商，制造商从原料供应商那里得到生产资料后加工成成品。然后，其产品由供应链的第二环

22、也是最关键的一环独家物流配送中心负责某一特定范围的销售。在独家代理商后又分流到供应链的第三环各区域的分销商，由其负责各大区域的销售工作。在各区域的分销商下游又分布着供应链的第四环众多的零售商，由它们销售给最终客户。这是供应链的最简单的基本构架。,案例 沃尔玛与宝洁的关系,6.1.3 供应链管理的原理及目标,客户/最终客户,信息流,供应商,二级供应商,一级供应商,客户,客户关系管理,客户服务管理,需求管理,订单履行,制造流程管理,采购,产品开发和商业化,回收,产品流,物流,采购,营销和销售,图65 SCM：集成和管理跨越整个供应链的业务流程,1、供应链管理的业务流程,SCM对8个关键业务流程进行

23、管理（1）客户关系管理（2）客户服务管理（3）需求管理（4）订单管理（5）制造流程管理（6）采购（7）产品开发和商业化（8）回收2、SCM的最终目标 是为了满足顾客需求和赢利能力实现最大化,6.1.4 供应链管理与物流的关系,供应链管理一词是20世纪80年代由咨询管理顾问提出的。SCM：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。LM：是供应链过程的一部分，它对从原产地到消费地的有效率且高效的物流和货物储存、服务及相关信息进行计划、实施和控制，以满足顾客的需要。物流一体化管理：是将企业的内部物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集

24、成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本。SCM是物流运作的扩展；SCM是物流一体化的延伸；SCM是物流管理的新战略。,62 供应链管理的内容,6.2.1 供应链设计的内容,SCM主要涉及四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）和需求（Demand）。四者之中，需求又是关键因素。恰当的供应链设计将取决于顾客的需求和满足这些需求所涉及环节的作用。,集成化供应链管理,供应,生产作业,物流,需求,基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）,各种技术支持,同步化、集成化生产计划,以Web技术和ERP的接口技术,图66

25、供应链管理涉及的领域,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择 和定位）企业内部与企业之间物料供应与需求管理基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）基于Internet/Intranet供应链交互信息管理等,供应链管理的其他内容,6.2.2 供应链管理的运营机制,供应链运作的表象是物

26、流、信息流、资金流，但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求；二是通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应量管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。,3激励机制 4自律机制,供应链成长过程体现在：企业在市场竞争中的成熟与发展之中。通过供应链管理的合作机制（Cooperation Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留

27、住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一（如图68所示），这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。,1合作机制 2决策机制,四种机制,战略目标：社会、经济、环境平衡,满足需要,客户满意,留住客户,产品/服务,企业形象,相互关系,独特性,功能,交货期,质量,价格,品牌,文化,互利,协作,可靠,响应,+,+,图67 供应链管理目标实现过程,6.2.3 供应链管理的效益分析,1、供应链管理的突出效益表现在两个方面：一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。2、实现供应链管理的两个关键技术问题：一

28、是如何实现企业间的信息共享；二是如何实现企业间的协调工作。,1997年PRTM（Pittiglio Rabin ToddMcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查表明，通过实施SCM，企业可以达到以下多方面的效益：,PRTM的调查,总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10以上中型企业的准时交货率提高15订单满足提前期缩短2535中型企业的增值生产率提高10以上绩优企业资产运营业绩提高1520中型企业的库存降低3，绩优企业的库存降低15绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065 的天的优势,背景资料：麦德龙于1964年创立、以其独特的CC（CashCarry即现购自运制）

29、理念和管理方式，在德国及全球21个国家迅速成长。目前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司。在世界商业集团中名列第三位，在全球500强中居第32位。其2000年销售额为900多亿德国马克。1995年，麦德龙携自己成功的管理模式和先进的计算机信息系统落户上海，并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司，以上海为中心迅速向外扩展。2000年，锦江麦德龙创下销售额40亿元人民币的不俗业绩，而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达10亿德国马克。,案例分析：麦德龙公司的商品供应链管理,供应链管理的目标之一，就是要降低商品库存。因此，有效的物流跟踪与库存控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基

30、本保证。,所有麦德龙的分店都一个样,麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则,所有商场实施标准化、规则化管理。,麦德龙主要针对专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。,专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的方方面面。,1动态管理2标准化操作 3客户分类4与供应商双赢,供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：,1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链

31、管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图68所示）。,63 供应链管理的模式选择,6.3.1供应链管理与传统管理模式的区别（1）,消费,分销,制造,采购,库 存,原材料,在制品,分销,销售点,供应商,最终客户,图68 供应链管理的范围,2、供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。4、

32、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。,供应链管理与传统管理模式的区别（2）,供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链,图69 以制造企业为主导的供应链管理,6.3.2 供应链管理的三种模式与实施原则,（一）供应链管理的模式,供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链,图610 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链管理,供应链模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链,图611 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理,上述三种模式中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下

33、价值：（1）降低成本，取得竞争优势。信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。（2）提高效率，快速反应，加快资金周转。客户在自己的系统(或3PL系统)中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。,有以下三条：（1）抓住SCM管理本质（2）要循序渐进（3）“循序渐进”起作用,（二）供应链管理的实施原则,当物料或产品沿供应链移动时，不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品，从而形成库存。库存存在的原因主要有五个：1、顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要，企业用库存来缩短供货期，以满足顾客需求。2、顾客的需求变化

34、不能预测。企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。3、供应的数量和质量、供应的成本及能力是不确定的、库存用语降低这些因素所带来的经营风险。4、物流服务的经营规模鼓励库存。例如，生产、整车运输能降低制造和运输成本。5、由于计划不周导致的过剩物料或产品。,6.4 供应链管理的库存控制,6.4.1供应链管理的库存问题,1、库存分为两个类型第一个类型是由于批量订货而带来库存。第二个是由于顾客需求与供应能力变化而引起的库存。前者称为批量订货库存，后者称为安全库存。,2、安全库存与三个因素有关 一是顾客需求的变化程度（方差）。顾客需求的方差越大，所需安全库存越高。二是订货的提前期和提前期的变化（方差

35、）。提前期越大，提前期方差越大，所需安全库存也越大。三是顾客服务水平，服务水平越高，库存水平越大。,6.4.2供应链管理下的库存的类型,图612表示了批量订货库存与安全库存随时间的变化,图612 批量定货库存与安全库存,1、“牛鞭效应”是指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。,2、解决“牛鞭效应”有三种主要途径 第一种是不用上一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如图613中取消省级批发商和地区批发商，

36、让零售商直接向制造商订货。,。,6.4.3“牛鞭效应”与库存控制,市场需求,第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。,图613 牛鞭效应示意图,物流网点主要指供应链中的制造中心和仓库的位置与大小选择，以及配送决策的选择。布置适当的物流网点对库存水平有着重要影响。我们能这样做的原因是各地顾客需求只是总需求的一部分。如果能将各地的顾客需求集中起来，一个需求增高的顾客可以用另一个需求降低的顾客来平衡。这样虽然单个顾客的需求变化很大，但总需求相对稳定。也就是如果我们采用集中式的仓储或制造中心，根据总需求来确定库存水平的话，相对稳定的总

37、需求能用较低的安全库存来保障，从而达到较低的库存水平。,6.4.4物流网点与库存控制,现代供应链管理经理常用的五个库存控制策略是：1、定期检查库存，及时处理过时的产品；定期审查订货批量，及时调整订货批量。2、严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存。3、按ABC法管理库存。4、通过减少供货提前期降低安全库存水平。5、采用定量的方法，严格按时接订货点和订货批量订货，正确权衡库存保管成本（资金占用成本）与订货成本（采购成本）。,6.4.5 供应链的管理经理的库存控制策略,供应链运作绩效评价体系有三种常见的应用。一是用于改进企业的供应链效率；二是用于评估管理创新和企业信息化项目；三是用于监测

38、企业供应链运作。下面分别描述这三个应用的步骤：1改进企业的供应链效率 2评估管理创新和企业信息化项目 3监测企业供应链运作,6.5 供应链运作绩效评估,6.5.1 供应链的运作绩效评价体系,6.5.2 供应链业务流程的绩效评价指标,1、产销指标2、平均产销绝对偏差指标3、产需率指标4、供应链产品出产循环期或节拍指标5、供应链总运营成本指标6、供应链核心企业产品成本指标7、供应链产品质量指标,6.5.4 供应链分销渠道的绩效评估,渠道绩效评估一般有定性和定量两种方法评估分销渠道绩效没有通用标准，书表63将分销渠道主要的评估指标分成了三类：1、顾客服务 2、宏观生产率 3、微观生产率,The end,Thank you!,