物流成本的控制.ppt
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1、,第九章 物流成本的控制,本章内容,第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 目标成本法,第一节 物流成本控制概述,现代物流成本控制意识,物流成本控制思想革新化物流成本控制组织合理化物流成本控制方法科学化物流成本控制人才专业化物流成本控制手段电子化,物流成本控制的程序,制定物流标准,监督物流成本的形成,及时揭示并纠正不利偏差,评价和激励,物流成本控制的原则,经济,重点控制,全面,目标控制,责、权、利相结合,事前控制,物流成本控制的内容,事中控制,事后控制,第二节 标准成本法,标准成本法的分类,理想标准成本,正常标准成本,现行标准成本,基本标准成本,理想标准成本:根据理论上的生产要素
2、耗用量,最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度来制定的,以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。,理想标准成本和正常标准成本,正常标准成本:在制定这种标准成本时,把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之切合下期的实际情况,成为切实可行的控制成本。,现行准成本:,现行标准成本和基本标准成本,基本标准成本:只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本。,在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上,根据下一期最可能发生的生产要素的消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。,直接材料的标准成本,标准成本的制定,直接
3、人工的标准成本,间接费用的标准成本,直接材料的标准成本,在单位产品标准成本中,直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和,直接材料的标准用量,指在现有物流运作条件和经营管理水平下,生产单位产品所需的材料数量。其中包括必不可少的消耗,以及各种难以避免的损失等。,“价格”标准指事先确定的购买材料、燃料和动力应付的标准价格,包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本,是取得材料的完全成本,直接人工的标准成本,直接人工的标准成本是单位产品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和,标准工时数包括对产品的直接加工所费工时、必要的间歇
4、和停工时间所费的工时等,工资率标准应按现行工资制度所定的工资水平计算确定。如果采用计件工资制,标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时;如果采用月工资制,需要根据月工资总额和可用工时总量来计算标准工资率,间接费用的标准成本,制定间接费用的标准成本时,标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下生产单位产品所需的直接人工小时(或机器小时),制定间接费用的标准成本时,标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下生产单位产品所需的直接人工小时(或机器小时)。,间接费用分配率标准取决于两个因素:(1)产量标准(2)间接费用预算,成本差异的计算与分析,变动差异成本的计算,固定间接费用差异的计
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