物流中心运作管理第五章-物流中心仓储与库存控制管理.ppt

《物流中心运作管理第五章-物流中心仓储与库存控制管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心运作管理第五章-物流中心仓储与库存控制管理.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、物流中心仓储与库存控制管理,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,本章内容：第一节 物流中心仓储作业流程 第二节 物流中心仓储管理的内容 第三节 仓储管理技术 第四节 物流中心库存控制 第五节 存储合同 第六节 案例分析重点内容：仓库的功能与分类仓储管理的内容库存控制管理方法,第一节 物流中心仓储作业流程,一、仓库的功能和分类,仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称.仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库是物流系统的调运中心，希望在这里对物流进行有效的、科学的管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。,第五章 物流中心仓储与库存控

2、制管理,（一）、仓库的功能：,1储存和保管的功能2调节供需的功能3调节货物运输能力的功能4配送和流通加工的功能,中华人民共和国国家标准物流术语中定义，仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。,从现代物流系统的角度来看，仓库也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。,（二）、仓库的分类：,按使用范围不同分类按保管物品种类多少分类按仓库保管条件分类按仓库建筑结构分类 按建筑结构分类按建筑材料分类按库内形态分类按仓库功能分类,二、仓库的作业流程,进货作业；搬运作业；储存作业；盘点作业；订单处理作业；拣选作业；补货作业；发货作业,第一节 物流中心仓储作业流程,一、仓库的功能和分类,第

3、五章 物流中心仓储与库存控制管理,入库,保管,出库,接运,验收入库,保管和养护,出库,车站码头提货、专用线接车和库内搬运,验收准备、核对资料和检验货物,建立货物信息档案,码垛苫垫或密封,维护保养,盘点,依据出库凭证备料,出库,检查,三、仓库管理系统（WMS）技术,“仓库管理系统”(Warehouse Management System，略作WMS)是用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具(Software Execution Tool)。WMS按照常规和用户自行确定的优先原则、来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。,二、仓库的作业流程,第一节 物流中心仓储作业流程,一、

4、仓库的功能和分类,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,一个WMS的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直到发货站台：收货 储存定单处理 拣选发货 站台直调,使用WMS会在下列4方面给仓库带来切实的效果：1为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径；2改变传统上的固定货位，实现金库随机储存，从而最大限度利用仓容；3提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度；4为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。,返 回,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,（一）入库前的准备工作1编制仓库商品入库计划2入库前具体准备工作（二）商品入库的操作程序1商品接运2核对

5、凭证3大数点收4检查包装5办理交接手续6商品验收7办理商品入库手续,(1)专用线接运(2)车站、码头提货(3)自提货(4)送料(5)差错处理(6)接运记录,(1)件数不符(2)包装异状(3)商品串库(4)商品异状损失,第二节 物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,1盘点的目的(1)确定现存量(2)确认企业损益(3)核实物品管理成效2盘点作业的程序3盘点结果,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,（一）商品出库作业管理的要求 1按程序作业 2坚持“先进先出”原则 3做好发放准备 4及时记账 5保证安全,商品出库

6、前准备,核对出库凭证,备料出库,全面复核查对,交接清点,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,（二）出库中特殊问题的处理 1无单提货 2凭证问题 3单货不符 4包装损坏 5货未发完 6货已错发,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,四、搬运作业管理,返 回,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,1ABC分类管理法,根据相对销售量、现金流、交货周期或成本对库存进行分类,按库存划分,按利润划分,A类物品应尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可订货批量大，年终盘点；B类则在两者之间，半年盘

7、点一次。,2经济订购批量法,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,二、现代仓储管理技术,1材料需求计划（MRP）,2及时生产方式（JIT）,JIT要寻求达到以下目标：（1）零废品（2）零库存（3）准备时间最短（零准备时间）（4）提前期最短（5）减少零件搬运,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,二、现代仓储管理技术,1材料需求计划（MRP）,返 回,第四节 物流中心库存控制,1定量模型,1）储存成本,年储存成本平均库存价值库存储存成本库存价值平均库存价值平均库存单位数单位成本。用字母来表示年储存成本就是IQ/2CKI年储存成本；Q定货数量；C单位价格；K物料的库存储存成本占库存

8、价值的百分比。,2）定货、采购成本,3）生产准备成本,4）缺货成本,5）价格变化成本,第四节 物流中心库存控制,1定量模型,Q经济订货量R某种物资年订购总量K一次订购费（元）h单位物资年平均储存费用（元/单位）C物资单价H物资的综合年储存费率（%）。,经济订货量模型图,定量模型目的是为了寻找一个使年总成本最小的经济订货批量，为了使问题简单化，这里的年总成本只考虑采购成本、定货成本和储存成本。,提前期:采购发生和材料进仓之间的间隔期，用L来表示。,再定货点:采购发生时的库存额。,PL RP再定货点；L提前期；R日消耗量。,考虑到安全库存，上面的公式还需再改动一下。PL R DD安全库存。,考虑安全库存的再定货点模拟图,返 回,第五节 存储合同,物流中心的仓储保管基本上属于流通型保管。目前主要有营业仓储、合同仓储。,一、营业仓库的保管,1使用公共仓库的动因,2采用公共仓库保管的理由,3公共仓库保管的服务,4公共仓库的保管费用,第五节 存储合同,物流中心的仓储保管基本上属于流通型保管。目前主要有营业仓储、合同仓储。,一、营业仓库的保管,二、合同仓储,1合同仓储的含义,2与自营仓储的比较,是一种定制的公共仓储形式，在这种形式中，公共仓储公司为客户公司提供通常由客户自身提供的物流服务。,三、仓储合同,返 回,