物流中心营运管理.ppt
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1、物流中心營運管理,期中專題報告中華民國 99年4月10日專題書名 物流與配送 作 者:中田信哉,專題報告之小組成員介紹:,學號:89570010 姓名:周志正(專四技企管二甲)學號:89770002 姓名:黃淑惠(專四技企管二甲)學號:89770010 姓名:潘品榆(專四技企管二甲),專題報告要點:,1.融於日常生活中的物流2.在經濟活動中的物流活動3.降低物流成本的方法4.物流的基本庫存管理5.物流成本的計算,專題報告要點:,6.衡量物流效率的方法7.物流需要資訊系統8.運輸與配送有什麼不同?9.共同運輸系統10.配送管理-司機人員管理,CH 1 融於日常生活中的物流,消費者購買商品,使用商
2、品,從而能夠正常的生活著,那些商品肯定是通過物流活動被送到手中的。所以常常是因為物流條件的變化,人們的生活也會出現變化。物流逐漸成為限制經營的主因,商品的流通方式正發生著變化,而且改變人們的生活,這個趨勢,今後仍將繼續下去。,CH2在經濟活動中的物流活動,日本日通研究所的【物流手冊】中,把物流解釋為物流是把物資從供給者手裡物理性地移動到需要者手裡,創造時間性、場所性價值的經濟活動,它的活動領域是包裝、搬運、保管、庫存管理、流通加工、運輸、配送等等。物流有種種目的,為了達到其目的,需要使用物流技術,並且為了有效地操作,需要管理活動。,CH 3 降低物流成本的方法,貨量集中 如果量大,平均每件貨的
3、成本就降低,所以一次作業量越多,單位成本就越低。計劃性 有計劃性規劃配送時間、路線、配送車的承載就可以做最大效率的調度。標準性 商品的大小、重量、形狀都能夠標準化,物流的機械化就可能實現,棧板化就是最好的例子。,CH 4 物流的基本庫存管理,對貨主來說,物流的本質是庫存的問題。先是庫存控制,後是物流技術。因此,物流管理的第一步應該從庫存管理先做好。庫存管理通過庫存量的組合而理論化,而且,商品分固定採購和非固定採購產品,所謂固定採購產品是指持續生產、採購的商品,而非固定採購商品是指根據需要而生產、採購的商品。,CH 5 物流成本的計算,想要掌握物流成本的全部,就必須把部門與部門之間共同發生的成本
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