中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求.ppt

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1、中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求,中国对外贸易运输（集团）总公司运输管理部（2006年9月20日成都),提纲,外运集团业务经营概况仓单质押是什么样的业务外运为什么要发展仓单质押业务外运怎样发展仓单质押业务外运发展仓单质押业务的进展,2006年集团业务经营概况,外运集团三大业务体系,国资委批准的外运集团主业,物流及货运代理、快递、船舶代理等相关综合服务；物流基础设施的建设、经营、服务及货物运输。,外运集团发展战略提出的业务分类,核心业务 国际货代，船代，快递，合同物流 支持性业务 航运，仓储，码头，零担运输,外运集团2006年经营概况,2006年1-8月集团经营基本正常，收入完成预算的98

2、.5%，利润完成预算的108.7%，但比2005年同期下降6.1%和 22%。,仓单质押是什么样的业务,仓单质押业务概念的发展,仓单质押存货人将仓储人签发的物权凭证-仓单质押给银行申请贷款，银行根据仓单记载货物的价值和客户信用确定贷款比率。存货质押存货人将存储在仓库的现货质押给银行申请贷款，银行委托监管公司对质押现货进行监管，银行根据质押现货的价值和客户信用确定贷款比率。,仓单质押业务概念的发展,物流货物质押客户将处于仓储、运输等物流状态的货物质押给银行，由银行指定的企业来提供物流服务和监管服务，在货物监管期间，银行向客户提供贷款或其他融资服务。商品物流与商品融资（物流金融）物流企业与银行合作

3、，对冶金、化工、钢铁、农副产品、纸业、化肥等大宗原材料的每一种商品的物流、结算、融资等进行设计，制定物流融资方案，向商品生产、流通等企业提供全过程的一揽子物流融资服务。,仓单质押业务的发展过程,物流质押监管,存货质押监管,商品物流与融资,仓单质押监管,仓单质押业务三方获益的业务,中小企业的融资渠道商品融资关注的是商品的市场价值，而不是贷款企业的资产和现金流，无论企业大小，只要企业的业务有成长希望，就可以通过银行和物流企业获得融资和物流服务，可以解决中小企业融资难问题，为中国的银行开发中小企业融资业务提供了巨大市场。银行、物流企业、客户三方获益通过物流企业作为第三方监管人对质押货物进行监管，有效

4、地规避了金融风险；物流企业通过与银行合作，扩大了物流业务，获得了增值利润；客户获得物流服务的同时又获得了融资服务，银行、物流企业、客户三方获益,商品生产，交易，物流和融资构成产业链的基础,商品生产生产制造企业，改变商品的性质，用途。商品交易贸易企业，改变商品的所有权；商品物流物流企业，改变商品的空间和时间 价值；商品融资金融企业，为商品生产，交易和物 流活动提供融资，结算服务。,商品物流与融资业务的基本模式,银行,物流企业,生产企业,提供货物监管服务,提供物流服务,提供融资服务,四方监管协议,贸易企业,贸易合同,外运为什么要发展仓单质押业务,外运的传统业务受到严峻挑战,我国物流业将对外全面开放

5、；外运现有业务面临的竞争处于白热化境地；外运现有业务的利润空间变的更小；外运的行业地位受到严峻挑战。,加快业务创新和改革的需要,仓单质押业务可发挥外运的网络优势；可以提供差异化服务；可以获得长期稳定的物流大客户；可以加快业务创新和改革，提高企业竞争力。,物流企业的机遇外运的优势,外运集团的资源：外运拥有全国最庞大的仓储资源，拥有强大的海运、空运和铁路货运代理能力以及综合物流服务能力。外运集团的信誉：有良好的品牌和业绩。外运已是国内外银行首选的仓单质押业务合作伙伴。,仓单质押业务巨大市场,2005年全国社会物流总额达到48万亿元。2005年全国需求PTA、PVC、棉花、铁矿砂、钢材、纸、化肥、铜

6、等原材料货值23,800亿元，其中进口6,480亿元。,外运怎样发展仓单质押业务,发展仓单质押业务的几项重要工作,建立与银行的全面合作关系和合作体系；制定外运集团仓单质押业务管理原则，制度和方法，操作流程和标准；仓单质押业务管理系统网络版开发、推广和应用；构建外运集团仓单质押业务管理的一体化体系。,与银行在两个层面的全面合作,总对总层面建立外运集团与总行之间的战略合作和协调体系，包括共同的理念，管理体制的统一，制度和标准的统一（包括产品标准，控制风险，业务推广，信息系统对接，新的合作产品开发，项目审批和管理等）。分行与外运子公司层面（包括三级公司）日常操作和监管协调机制。,仓单质押业务管理的原

7、则和方法,“集中控制，分级管理，统一标准，授权经营”的基本管理原则；三级管理，各司其责的基本管理方法。,集团总公司对仓单质押业务必需有足够的控制能力，保证集团在与银行的全面合作，仓单质押业务的管理和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，以及日常的风险控制等统一一致。运输管理部是外运集团集中控制仓单质押业务管理的机构。负责管理与银行的合作，管理制度和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，日常项目审批和风险控制等,集中控制的基本管理原则和方法,外运仓储,外运集团,银行总行,支行,外运省市子公司,分行,制定统一的管理制度，产品标准，信息系统，操作流程等；项目审批、授权管理。,

8、按相关制度和流程标准，对所属企业的仓单质押业务进行监督、协调、审批和指导。,在外运集团的授权下进行产品的市场销售和具体操作。,客户,分级管理集团，省市二级公司，仓储物流 三级公司的分级管理体制,统一标准,外运集团的仓单质押业务必须按集团统一的合同范本、单证格式，规范的管理制度、操作流程和服务标准实施。外运集团的仓单质押业务在不同的地点，不同的时间都能按统一标准和服务操作，使仓单质押业务成为标准化的“服务产品”。,授权经营,仓单质押业务是集团唯一向子公司担保的业务，集团通过审批对符合条件的企业和项目授权，被授权企业可以使用统一标准单证，获得集团在大客户销售，方案设计、流程优化等方面的支持和指导、

9、可以使用外运集团统一开发的信息系统，可以享受银行的优惠条件。对不具备监管条件，监管人员没有经过培训的项目，不能授权实施，非经集团授权的企业和项目不享受上述权利，从而最大限度预防和控制风险。,外运发展仓单质押业务的进展,外运集团2006年1-8月已签项目数量181个，监管货值达127亿元，监管收入3500万元；比2005年同期成倍增长。,外运集团仓单质押业务的进展,已完成与银行合作的协议体系（包括战略合作框架协议，业务合作协议，业务监管协议，标准格式单证等），构成了与银行合作的基本框架。与4家银行签总对总协议，与12家银行有合作业务。已完成仓单质押业务的业务定位，基本的业务模式和管理模式，仓单质押业务的发展方向；外运的仓单质押业务管理系统第二版（网络版），已完成第一次测试,计划2006年12月推广。外运已完成仓单质押业务的相关管理制度（业务管理办法，操作管理办法，客户仓库监管操作指导书，审批管理流程等）。,外运发展仓单质押业务的进展,谢 谢,