公司人力资源部经理职责.doc

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1、Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.同学互助一起进步（页眉可删）公司人力资源部经理职责 公司人力资源部经理职责11、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施

2、细则和工作程序，并组织实施;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调; 7、协助上级处理人力资源部的其他工作。公司人力资源部经理职责21、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程;2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算;3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范;4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方

3、向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通;5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本;6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需;7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求;8、各类人事统计报表的编制、汇整。9、执行上级领导交付的其他任务。公司人力资源部经理职责31、人力资源规划：(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编;2、招聘招聘选拔与配置：(1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘

4、需求，编制年度/月度人员招聘计划，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的招聘解决方案并组织实施;(2)拓展完善的招聘渠道，进行招聘渠道的有效分析，确保招聘渠道的价值贡献，打造高效的招聘渠道体系;(3)独立负责整个招聘流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置;3、员工关系：(1)人事档案管理(包括人事档案劳动合同等)(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动

5、争议4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。公司人力资源部经理职责41、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营;3、根据商场人才培养计划，落地及组织

6、培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划;4、根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;5、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;6、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件;7、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作;8、完成上级领导交办的其他工作。公司人力资源部经理职责51、协助总经理建立并优化人力资源管理体系

7、，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高

8、公司经营效益。5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;8、完成总经理交代的其他工作任务。公司人力资源部经理职责61、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。3、搭建招聘体系，完成招聘制

9、度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。6、制定与完善员工的薪酬福利方案。7、上级安排的其他人事工作。公司人力资源部经理职责71.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;公司人力资源部经理职责