人力资源总经理职责.doc
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1、I dont know what I can say this day. At this moment, I only know that my heart is cold. I am no longer the person who was full of passion for love yesterday. I am disheartened and cold about love. .简单易用轻享办公(页眉可删)人力资源总经理职责 人力资源总经理职责11、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估,并落实评估结果。2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道,组织招聘工作
2、,满足公司生产经营的人才需要。3、 组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估,并跟进审批工作,负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳,以及其它福利的落实。4、 组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查,妥善处理员工投诉、劳动纠纷,提高员工满意度,建立和谐劳资关系。5、 根据集团绩效考核要求,组织年度、季度、月度绩效考核,并根据公司人才发展需要,每年组织技能岗位考核,为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。6、 组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析,制度年度、月度培训计划,开发内部讲师队伍,对培训完成情况、培训效果进行监督,建立员工培训档案。 组织推进集团及公司下达的人
3、力资源相关工作任务,工作进展情况及时向公司领导汇报。7、 组织、协调、管理部门内各模块的日常运作,监督、跟进、指导、考核各部门工作,根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。人力资源总经理职责21、根据人力资源条线相关要求,结合商场的业务需求,拟定并落实商场年度人力资源规划,确保人才结构的合理化、年轻化;2、根据商场定编原则及岗位说明书要求,开展人员外部招募、内部人才挖掘工作,确保人员供给满足业务开展的需求,同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作,助力商户经营;3、根据商场人才培养计划,落地及组织培训、教练、评估等工作,提升员工岗位胜任力,做好人才梯队建设,并统筹商场全员的6年职业创业规划
4、。4、根据集团绩效管理相关要求,推进及落实商场各部门绩效管理工作,汇总、分析绩效考核结果,并对各部门绩效管理工作提出优化建议;5、根据年度经营管理目标,制定并管控商场人工成本预算,提升人效;6、统筹负责商场行政管理工作,制定并执行年度行政工作计划,如:会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等,提升管理效能降低行政管理费用。7、维护、拓展协调相关社会资源,提升企业影响力,构建和谐社企工作。8、根据绩效考核结果,做好主动淘汰及员工激励工作,及时分析制定相应的员工保留措施。9、传承、践行公司企业文化,开展各类企业文化活动,提升员工敬业度,积极倡导商场廉洁自律的氛围,建立
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