怎样才能让事故不发生.ppt

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11、诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制,个人承诺 个人价值自主管理情感管理角色扮演自我约束自我保护 能力和习惯,帮助别人 遵守规章 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,时间,被动接受,依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺,事故率,国际原子能机构(IAEA)安全管理发展阶段,我国企业建设安全文化的路径选择,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录安全现状与安全文化安全对于我们意味着什么事故能不能不发生？躲在事故背后的是什么我们要向发达国家学什么戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序从“要我安全”到“我要安全”课程总结,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,案例18 和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。,怎样才能让事故不发生？,平安就是无上幸福,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,