SMT生产组装企业的岗位.ppt
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1、SMT生产组装企业的岗位,Composed by:hfw Date:1/5/2008,学习情境1,2,SMT加工企业管理架构(a),3,管理架构的选择,SMT加工企业用何种管理架构,完全取决于企业客户产品情况,机器的加工能力与工艺控制管理,再确定管理组织架构、人员素质要求。(a)种管理架构中,经理厂长能直接参与工厂各项工作,便于发现问题及解决问题,一般地适用于小型SMT加工企业(或产品业务单一)(b)种管理架构中,增加了主管层,其目的旨在将工厂经理厂长直接负责制转化成管理部门责任制,突出经理厂长日常工作的协调指导工作及各部门责任制,以适应产能的增加,客户的增多,同时也为了配合质量体系认证的需要
2、。(c)种管理架构中,增加了总经理和副总经理,使总经理有更多时间考虑公司的长远规划,适应更多的投资项目的引入需要,4,SMT加工企业管理架构(c),5,SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析,1、SMT工艺工程师/技术员职责是:确定产品生产工艺流程;参与新产品开发研制工作;提出质量保证方案;熟悉焊膏工艺、性能,能现场处理生产中出现的问题;掌握产品质量动态,对引起质量波动的原因进行分析,及时报告并提出处理意见;负责产品的试制工作,6,SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析,2、SMT设备工程师/技术员指责是:熟悉SMT设备、电气工作原理,负责设备安装调试工作;组织操作工的技术培训;负责设备的修理
3、、保养工作;编制设备保养计划、操作规程。,7,SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析,3、SMT质量工程师/技术员职责是:根据技术标准编制检验作业指导书;对检验员进行培训,积极宣传贯彻质量法规;对质量统计数据分析进行处理。,8,SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析,4、生产班组长/技术员职责是:其职责是贯彻正确的SMT工艺、质量要求;监视工艺参数;对生产中的工艺、设备、质量问题与工程师进行沟通并及时处理。发挥设备的最大生产能力,减少辅助生产之间。,9,SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析,5、各设备操作员职责是:熟悉并正确操作设备;上料;掌握设备维护、保养知识。,10,SMT加工企业SMT
4、技术岗位与能力分析,6、焊接修补操作员7、检验员 职责是:依据检验标准,目检完成焊接的产品品质。这些岗位的工作特点各有不同,通过比较我们可以发现其中的差别。,11,各岗位特点,12,SMT人才的通俗分类,(1)“蓝领层”SMT技术人才“蓝领层”SMT技术人才是指在生产岗位上承担SMT设备或工艺的具体操作,对SMT设备、贴片物料、芯片物料有一定认识的技术工人,对应的岗位群有综合管理人员(如物料管理员)、设备或工艺操作员。(2)“灰领层”SMT技术人才“灰领层”是指在生产线上承担SMT工艺流程、文件和质量管理及物料控制等技术人员,或承担SMT设备日常操作、测试、维护、维修等工作的工程人员,设备操作
5、及管理有少许的经验,对应的岗位群有综合管理人员(如品管人员)、设备或工艺技术员。(3)“金领层”SMT技术人才“金领层”是指具备SMT基础理论、技术及生产流程,SMT设备性能及应用、SMT工艺项目管理等知识、能力和实践经验丰富的工程人员,对应的岗位群有班组长、设备(或工艺)助理工程师、设备(或工艺)工程师、经理(或厂长)。,13,SMT人才的通俗分类,其中:A、SMT助理工程师是指了解SMT基础理论及生产流程;掌握SMT设备基本性能及应用;具有一般性解决SMT生产过程中出现的问题;具有一定项目管理能力和管理实践经验。B、SMT工程师是指了解SMT基础理论及生产流程;熟悉SMT各种设备的性能及应
6、用;熟悉并能解决SMT各生产环节中出现的重大疑难问题;具有较强的项目管理能力和丰富的实践经验。C、经理(或厂长)是指了解并掌握SMT基础理论和操作实践知识;熟悉SMT生产流程并能指导他人工作;具有丰富的SMT项目管理经验并善于总结和归纳;能独立承担和指导SMT生产过程。,14,SMT技术专业学生的素质、知识与能力要求,(一)职业工作特点与政治思想、职业道德、身体、心理素质结构SMT技术应用型人才的素质主要包括三个方面:思想道德与职业素质、文化素质、身心素质。由于SMT系列设备的正常运行,SMT工艺制程的规范化实施,都直接决定着电子产品的生产效率,影响着电子产品的质量。这势必对SMT技术岗位(群
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