某公司信息化规划.ppt

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1、某公司信息化规划,（2018初稿）2023/8/18,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,目录,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求,贴近业务需求与期望,提供信息化服务,某公司信息化总体需求分析,信息化对于企业管理的主要作用,集中管理公司标准与集中调配资源,统一的流程规范统一的基础数据标准统一的业务规则集中调配关键资源,集 约,流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户,您的公司,客户和供应商,贯 通,订单,发票,支付,申请,尽早发现问题尽快定位原因实现实时信息获取和绩效管理全面的财务管理统一全公司报表,

2、透 明,唯一正确的信息来源、快速的问题定位及原因追溯,营销服务一体化订单协同一体化设计供应链一体化财务业务一体化内外部协同一体化精益生产管理,信息化带来管理的提升,重要,重要程度,业务规模、区域跨度,扩张,业务执行,支持各种生产模式支持各种营销模式系统化的资源管理更好的财务核算与管理能力,资源整合,协同运营和管理能力更好的计划管理体系供应链管理水平提升提升与经销商、供应商的协同运营能力,管理提升,更透明的业务流程更清晰的绩效指标工作流驱动的审批控制与业务预警,集团管控,快速的决策支持能力提升绩效管理、预算管理能力提高跨区域、多业态运营及管理能力,目标导向的项目全生命周期实施方法论规范项目过程的

3、项目群管理机制里程碑节点式的信息化总结与规划贯穿始终的流程管理思想潜移默化的知识转移、能力提升,项目全生命周期实施过程方法论,项目群管控机制,信息化总结与规划,信息化总结与规划,流程管理思想,信息化总结与规划,相辅相成 互为依存 目标导向 精益卓越,五元一体、并行建设的信息化管理提升思路,五元一体 并行建设,精益管理 卓越运营,培训提升、知识转移,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化管理提升之流程管理体系建设,信息化战略规划：信息化总体架构设计,信息化总体架构,数据架构,流程架构,系统应用架构,平台架构,数据

4、体系,应用开发与集成体系,流程体系,基础设施体系,运维服务体系,项目过程体系,信息安全体系,组织机构,部门管理体系,团队建设,标准化体系,某公司整体信息系统分层架构,用户访问层,应用门户层,业务应用层,应用支撑层,数据资源层,基础设施层,非结构化数据资源,信息安全管理体系,系统运维管理体系,管理安全,应用安全,信息资源安全,系统安全,网络安全,物理安全,用户管理,权限管理,安全审计,性能监控,状态监控,PC,智能手机,平板电脑,移动PC,业务专网/互联网/4G网/WIFI,网站门户,BPM门户,公共服务平台,综合业务平台,内部管理平台,共享协同平台,ERP平台,移动办公通讯,CRM平台,主数据

5、库,网络设备,安全设备,主机,存储器/机房,公司光纤网/公共服务网,BI平台,OA流程管理平台,门禁考勤,条码追溯,元数据库,业务数据库,应用数据库,信息化规划与项目管理体系,IT规划,项目管理,流程管理,软硬件管理,企业邮箱,SRM平台,某公司信息化系统主体架构,商务智能分析BI,数据采集,质量管理,过程管理,维护管理,劳务管理,文件管理,性能分析,生产单元调度,产品研发过程管理,PLM,产品基础数据管理,SRM,CRM,SCM,计划管理,制造过程,采购协同,配送管理,退换货管理,供应商寻源管理,供应商评估管理,供应商样品承认管理,采购计划管理,供应商比价报价管理,采购执行管理,销售人员管理

6、,客户资源信息,销售商机管理,销售数据管理,客户交互中心,电子商务,ERP,销售管理 应收管理,计划管理 生产管理,物流管理 仓储管理,采购管理 应付管理,设备管理 质量管理,财务管理 报表管理,人力资源管理,MES,供应商自助与协同,供应商评价管理,控制层,设备层,DCS,传感器,PLC,RFID,SCADA,条码,机械手,检验业务,资源管理,LIMS,产品跟踪,资源配置和状态,运行计划编制调度,智能装备,HMI,某公司系统应用概览图,人力资源管理,财务管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,BOS平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,客户关系管理CRM,OA

7、平台,业务中心,费用报销,管理门户,消息中心,流程中心,权限控制,系统集成,移动商务,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,供应商管理SRM,库存管理,入库管理,库存控制,出库管理,集团管理,组织规划,集团财务管理,集团采购管理,集团分销管理,集团人力资源管理,供应链管理,销售管理,销售发货,销售收款,销售订单,采购管理,采购订单,采购付款,采购收货,物料需求计划,生产管理,生产作业管理,主生产计划,财务预算,存货核算,标准成本,实际成本,成本分析,业务预算,财务核算、预算管理、资金管理、固定资产基础人力资源OA协同办公门户集团协同供应链生产运营系统SRM供应商管理实际成

8、本管理（手工）质量管理,应用层次,CRM客户关系管理BI商业智能运输管理设备管理车间管理、能力计划项目管理人力资源管理精益生产导入其他业务单元应用,PLM产品生命周期管理精益生产优化高级计划排程风险管控行业对标管理商业决策支持系统其他业务单元应用,第一阶段：协同,第二阶段：精益,第三阶段：卓越,财务供应链、制造一体化覆盖、提升现有核心应用,业务应用向纵深拓展构建集团大业务平台,战略管理、精益运营风险可控、集团发展,阶段拓展,蓝色为已实施或在建系统，黑色为未实施系统,信息化战略规划：信息化系统分层推进,2018-2026年需求项目优先级排定,PA1ERP财务进销存,PA2MES生产制造执行系统,

9、PB1BI商业智能项目,PD1-e-HR人力资源管理系统,PC2-CRM客户资源管理,PC1-SRM供应商管理平台,PA3-OA办公自动化,PB3-TBM全面预算管理,需求的紧迫性,对公司战略支撑的重要程度,高,低,低,高,PA1,PB1,PA2,PA3,PA4,PB4,PD1,PD3,PD2,PD4,项目优先级排序,PA4-网络架构优化,PB3,PB2,PD3-EAM资产管理,PD2-WMS材料物流管理系统,PC4-APS生产自动排程,PD4-Portal企业门户,PB4-机房环境优化,PC3-PLM产品生命周期,PC1,PC3,PC2,PC4,PB2-LIMS实验室管理系统,某公司信息化项

10、目分期规划,某公司ERP总流程,某公司采购流程,某公司生产流程,某公司销售流程,某公司成本流程,某公司财务流程,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,HR系统,SCM系统,信息门户,集团总部,下属公司,系统支持,集团战略管理,其它系统,指标分析决策控制,预算控制资金控制财务监控报表监控信用控制,报销控制费用控制账龄分析,办公系统,财务管理系统框架,预算编制,指标分解,预算批复,资金计划,资金结算,票据管理,投融资管理,集中核算,合并报表,成本分析,固定资产管理,风险管理,系统管理,预算编制,财务核算,应付管理,出纳管

11、理,应收管理,财务报表,固定资产,预算控制,生产制造管理系统架构,需求维护,需求查询,版本管理,历史需求,MPS模拟计划,计划员工作台,计划分解,计划订单,计划汇总,BOM管理,配方管理,生产线定义,工厂日历,计划编制,MPS全局计划,需求汇总,计划传递,MRP模拟计划,计划员工作台,MRP报告,计划订单,MRP全局计划,工作中心,工艺路线,MPS单项计划,MRP单项计划,需求计划版本,协同计划编制,协同计划可视化查询,协同计划分解,协 同 计 划,集团总部,集团战略管理,指标分析决策控制,销售计划与运作,需 求 计 划,主生产计划,物料需求计划,生产数据管理,流程生产执行,质量监控,质量成本

12、分析,售后服务,质量管理,设备采购,系统维护,维修管理,设备管理,计划制定协同同步过程控制设备管理质量控制,HR系统,SCM系统,信息门户,系统支持,其它系统,办公系统,系统管理,需求管理,协同开发,项目管理,研发管理,生产订单,备料计划,派工单,领料单,完工报告,生产线排程,组织架构,用户管理,权限管理,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,采购执行仓储执行配送执行销售执行,基础资料,供应链管理系统架构,系统管理,配送管理,费用管理,结算管理,报表分析,在途管理,配送需求,销售管理,订单管理,渠道管理,销售结算,价格管理,销售计划,仓储管理,出库管理,存货核算,库存分析,入库管理,内部调拨

13、,采购管理,采购入库,采购结算,报表分析,采购订单,供应商管理,采购监控仓储监控配送监控销售监控,供应商认证,商业分析决策支持,库存监控与调拨,销售计划,集中采购管理,销售政策,采购计划,采购价格,采购检验,信用管理,报表分析,权限管理,用户管理,信息中心,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,审批任务下属管理下属考核绩效管理报表分析,基础资料,人力资源管理系统与架构,系统管理,战略KPI,政策监控组织绩效分析报表核心人才储备,政策制度,商业分析决策支持,薪资管理,绩效考核,组织管理,职业发展,绩效考核,360度考核,综合绩效,个人绩效,组织绩效,培训发展,培训活动管理,培训记录,培训总结,

14、培训资源,培训规划,薪酬管理,核算检查,自定义公式,奖金分配,费用分配,薪酬方案,招聘选拔,人才录用,面试流程监控,人才简历库,定岗定编,薪资预算,合并报表,职员管理,职称档案,后备人才,人事服务,职称体系,人员信息,所得税计算,社保年金,权限管理,用户管理,信息中心,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,任务执行过程管理绩效管理报表分析,基础资料,客户关系管理系统架构,系统管理,综合监控统一管理分析报表,统一资料,商业分析决策支持,资源配置,统一政策,战略客户管理,销售进程,服务管理,商机管理,线索管理,线索评估,商机评估,销售活动管理,销售阶段划分,市场管理,客户管理,商机线索分配,商机

15、分析,市场活动,市场情报,市场费用,媒体广告,市场调查,市场分析,潜在客户管理,客户评估,联系人管理,交易客户管理,客户分类,客户档案,竞争对手,销售跟踪,日程管理,进程监控,销售进度,服务订单,服务跟踪,客户关怀,服务申请,服务合同,服务费用,呼叫中心,手机短信,商业智能系统体系架构,商业智能全面决策支持,集团决策分析层,Web应用,单机应用,财务,系统外业务,人力资源,供应链,生产制造,系统模块,财务主题,财务状况分析经营成果分析现金流量分析财务指标分析资金分析固定资产分析经营综合分析,生产制造主题,产量达成分析生产进度分析生产质量分析设备稼动率分析设备利用率分析,供应链主题,销售排行分析

16、销售增长分析销售回款分析销售成本分析采购交货分析采购质量分析采购价格分析库存资金占用分析,BI工具,成本费用主题,成本习性分析制造费用分析财务费用分析管理费用分析,业务分析主题,人力资源主题,人员结构分析人员编制分析薪资分析,协同平台管理系统架构,门户引擎,消息引擎,工作流引擎,目录服务,个性化展现,管理沟通,事物交流,移动消息,即时消息,Email,协同应用,系统支撑,消息中心,知识管理,专家网络,知识地图,竞争情报,最佳实践,文档管理,协作办公,会议管理,员工论坛,电子期刊,日程管理,公文管理,业务协同,费用申请,费用报销,其他业务审批,出差借款,出差申请,信息门户,权限模型,第三方即时消息服务,内容整合内容发布,业务集成数据集成事物协作沟通效率知识传递知识共享,搜索引擎,标准邮件服务,PLM系统框架,PLM是既是一个方法论，也是一整套帮助企业管理产品数据和产品研发过程的工具，借助PLM系统能够提高产品设计与协同工作效率，提高企业产品技术研发及全生生命管理的创新能力。,2,某公司信息化规划,3,各信息系统在企业业务中的支撑,1,某公司信息化需求理解与分析,4,主要信息化系统架构设计,谢 谢！,