基于合同手段、跟踪控制新理念下的工程造价精细.docx

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1、基于“合同手段、跟踪限制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与限制工具操作实务中国工程造价精细化管理第一精品课程党的“十八届三中全会”精神的开局之年，2014年中心经济工作会议将新型城镇化定位为经济增长的新引擎。这将成为中国建筑业将来十年持续、稳定、旺盛发展的黄金十年。中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；2013版建设工程工程量清单计价规范的实施也为建筑业的发展供应了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而

2、这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速23倍的状况下发生的。我们就很有必要深究一下，那么业主方究竟造价限制失误在哪些地方？施工方究竟亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于方承包双方传统安排经济下的粗放型工程造价管理模式，已无法满意当今建设市场的须要。这种“事后算总账”的旧的管理模式往往是一起先做预算，忽视过程跟踪限制，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，无法做到整体把握，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责埋怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必需进入到全过程精细化新时代！闻名经济学家吴敬琏更是一语道

3、破：“面对市场经济的干脆压力，中国企业必需走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！为了使我国建筑业企业全面驾驭工程造价（成本）精细化管理之道，以工程合同为手段，以2013清单计价规范为法律依据，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，由过去“做了再算”转变为现在“算了再做，全面驾驭工程造价全流程精细化管理关键技术与限制工具操作要领，切实提高建设项目工程造价限制水平，特邀国内首位探讨工程造价精细化限制的实战型权威专家，研发推出新课程基于“合同手段、跟踪限制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与限制

4、工具操作实务培训。该课程是专家深化十多家建筑业企业，历时5年系统、深化和长期跟踪探讨，2014年针对我国工程造价（成本）管理的逆境全新研发的实战创新课程。【课程目标】破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与限制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行落地实施；方法：供应工程造价全过程成本精细化限制的关键技术与限制工具，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具模板资料，让您稍加修改即刻应用。【课程价值】该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统阅历造价管理

5、向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次提出，学员在两天时间内驾驭国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。2 .操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理阅历的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）驾驭工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化限制操作要领；（2）传授工程造价（成本）精细化限制四大工具六大台账的

6、操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。3 .系统性：本课程的系统化度将帮助学员驾驭工程造价（成本）全过程精细化管理的整体解决方案。4 .好用性：（1）帮助企业发觉问题的本质，重新谛视企业造价管理现状及问题，优化造价管理流程。（2）帮助企业突破造价限制瓶颈，获得新的成长空间。（3）削减企业奢侈，帮企业实现低耗高产。（4）培育一批有精细化管理思想的造价管理团队。（5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。（6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。【课程特色】权威共享：中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课实战演习：一结合所授学

7、问点现场练习驾驭，即学即用案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉特性询问：结合企业自身特性问题，享受专家的询问服务【培训对象】1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干;2 .房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、 3.建筑施工企业的总经理、成本总监、 员以及从事项目管理的工程、招投标、4 .造价询问公司的总经理、成本总监、 预算、合约等部门负责人及业务骨干。5 .各级政府与工程建设相关的发改委、预算、合约等部门负责人及业务骨干。财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等

8、主管人预算、合约等部门负责人及业务骨干。总工程师、项目总经理以及从事造价询问管理的经营、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。【培训内容】第一讲工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析其次讲工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化限制要领及技巧一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理3 .招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策（3）招标限制价编制方法、规避投标人投诉对策（4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领（5）新形式下总分包界面与标段划分及连接要领（6）发包人供应材料，外

9、包专业工程的应对策略（7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法（8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领（9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策（10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策（三）招标后发包人合同交底及后续问题的处理（12）清单计价模式下招标阶段发包人留意事项4 .投标人在招投标阶段造价关键核心环节的精细化管理（1）新形势下最低价中标前提下投标人投标报价策划（2）招标工程量清单关键错误的识别技巧及应对策略（3）招标文件及合同条款常见漏洞的分析识别与应对（4）新形势下清单计价招标合同评审与盈亏分析技巧（5）将四大投标依据的不利因素转换为报价机会对策（6）新版规范下投标报价

10、八个自主八个不能自主原则（7）新版规范下投标人不平衡报价投标报价应用对策（8）新版规范下投标人对招标限制价错误的投诉对策（9）最低价中标下投标人核心报价策略集技巧的应用（10）新形式下投标人投标报价风险分析及防范对策（三）中标后承包人合同交底及后续问题的处理对策（12）清单计价模式下招投标阶段承包人的留意事项5 .招投标阶段工程造价关键核心环节精细化限制实战案例二.建设项目合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理1 .发承包双方对于计价方式约定的合同精细化管理2 .发承包应对风险担当“一强制四原则”约定对策3 .发承包双方应对合同类型约定的合同精细化管理4 .发承包双方应对结算方式约定的合同

11、精细化管理5 .发承包双方应对甲供材料约定的合同精细化管理6 .发承包双方应对乙共材料约定的合同精细化管理7 .发承包双方应对投标文件效力高于招标文件对策8 .发承包双方应对总价措施费用支付的精细化管理9 .发承包双方应对平安文明费用支付的精细化管理10 .发承包双方应对赶工补偿费约定的精细化管理11 .发承包双方应对误期赔偿费约定的精细化管理12 .合同约定阶段工程造价精细化限制的实战案例三、建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理13 新版规范下发承包双方工程计量的精细化管理（1）单价合同工程计量的精细化管理（2）总价合同工程计量的精细化管理（3）成本加酬金合同计量的精细化管理（4）

12、工程计量精细化管理工具一一计量台账的运用操作14 新版规范下发承包双方应对14类合同价款调整的精细化管理（1）发承包双方应对法律法规改变的精细化管理（2）发承包双方应对工程变更的精细化管理（3）发承包双方应对项目特征不符时的精细化管理（4）发承包双方应对工程量清单缺项的精细化管理（5）发承包双方应对工程量偏差的精细化管理（6）发承包双方应对计日工的精细化管理（7）发承包双方应对物价改变的精细化管理（8）发承包双方应对暂估价的精细化管理（9）发承包双方应对不行抗力的精细化管理（10）发承包双方应对提前竣工（赶工补偿）的精细化管理（三）发承包双方应对误期赔偿的精细化管理（12）发承包双方应对工程索

13、赔的精细化管理（13）发承包双方应对现场签证的精细化管理（14）发承包双方应对暂列金额的精细化管理15 新版规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理（1）新版规范下发承包双方对预付款支付的精细化管理（2）新版规范下发承包双方对进度款支付的精细化管理（3）发承包双方应对平安文明施工费支付的精细化管理（4）发承包双方应对未能刚好支付时“停工权”的对策（4）价款支付的精细化管理工具一一支付台账的运用操作16 施工阶段工程造价精细化跟踪限制的好用工具一一六大台账的协同操作技巧17 施工阶段工程造价关键核心环节精细化限制实战案例四、建设项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理18 发承包双

14、方应对竣工结算编制与审核的精细化管理（1）新版规范下应对传统编制与审核竣工结算的精细化管理（2）新版规范下应对快速编制与审核竣工结算的精细化管理（2）应对快速编制与审核竣工结算的好用工具一一期中价款结算台账的操作技巧19 发承包双方应对竣工结算办理精细化管理20 发承包双方应对结算款支付的精细化管理21 发承包双方应对质量保证金的精细化管理22 发承包双方应对最终结清结算精细化管理23 发承包双方应对合同解除结算精细化管理24 发承包双方应对合同造价争议精细化管理25 发承包双方应对造价司法鉴定精细化管理26 发承包双方应对计价资料档案精细化管理11.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化限制

15、实战案例第三讲新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析1 .新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析2 .业主工程造价管理失控的根本缘由分析3 .最低价中标条件下承包商高价结算分析4 .新形势下工程造价（成本）限制方法与工具总结第四讲工程造价（成本）全过程精细化管理中四大限制工具应用操作1 .价款调整限制工具操作要领2 .工程变更限制工具操作要领3 .现场签证限制工具操作要领4 .施工索赔限制工具操作要领5 .四大限制工具应用操作实战案例【专家师资】马楠：华北科技学院教授、工程造价与房地产探讨室主任，结构硕士，国家注册造价工程师、注册一级建立师、注册平安工程师。中国管理科学探讨院学术委

16、员会特聘探讨员、住房与城乡建设部政策探讨中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅探讨会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产探讨院成本管理首席探讨员。建设工程工程量清单计价规范、建设项目全过程造价询问规程、工程造价术语等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。探讨领域及理论水平马楠教授多年来始终致力于探讨国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化限制、建设工程合同管理、工程招投标与

17、选购、建设工程法务等领域的理论与实践探讨。先后起草了建设工程工程量清单计价规范、建设工程造价术语、建设项目全过程造价询问规范、建设项目施工图预算编制规范等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及接着教化教材建设工程造价管理理论与实务,近年来还编著了工程估价、工程计量与计价、房地产开发项目成本管理、工程造价管理、建设工程经济、建筑工程管理与实务、建设工程法规实务等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参加完成了若干项国家及省部级科学探讨项目20余项。技术擅长及实践实力马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管

18、理、造价及成本限制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价限制、房地产成本管理领域探讨与实践工作20多年，在此领域拥有深化的探讨和系统化的解决方案，受聘于多家单位担当专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理探讨与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与好用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。马楠教授既具备扎实的理论学问又以其在该领域的丰富实战阅历见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价限制

19、当前的难点、热点问题，提出了“全过程限制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价限制先进理念，让房地产企业及建筑施工企业老总和工程项目经理的思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价限制询问专家。服务过的部分客户1 .政府部门：建设部政策探讨中心、中国建筑业协会、中国房地产及住宅探讨会、中国建设工程造价管理协会、中国电力工业联合会、国家审计署、财政部财政投资评审中心、国家烟草专卖局、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、重庆市两江新区管委会、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市建设主管部门；2 .房地产单位：龙湖地产、中海地产、合生创展、

20、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏华蜜基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等；3 .建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、中石化、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理探讨院、中国农业科学探讨院、首都机场集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、昆山城投、新汶煤业、中国南方航空；4 .施工企业：中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、北京城建集团

21、、北京建工集团、南通总承包、中国新兴建设、中国铁建、中冶建、中国航空港建设、首钢建设、山东天元建设、山西四建、广西五建、河南一建、河北建工集团、黑龙江建工集团、中国核工业建设集团、威海国际合作工程公司等。授课特色及品牌课程：马楠教授被聘为工程造价名家讲坛首席教授、建设部政策探讨中心特聘专家、百锐地产大讲堂成本首席讲师、博志成地产探讨院首席教授。他的课程重点突出，高屋建令瓦、逻辑缜密，思路清楚，深化浅出、生动好用、风趣幽默、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广袤建筑业企业、房地产业经理人所宠爱的实战派专家。培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员。联系方式：联系邮箱：联系电话：QQ：923323602名家讲坛：马楠专栏：【往期学员评价】1.实务指导性强，思路清楚，完整。实战阅历丰富，行业眼界广袤，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有阅历的专业人士，且具备较强的总结实力。2 .理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇合，深厚的理论功底，深化浅出的教学风格。3 .内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将接着努力学习老师灌输的观点、方法、思路。4 .马教授所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容似乎是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所须要的，我想表达的是：不来不懊悔，因为不知道、不了解，一来就懊悔自己来晚了，庆幸自己来对了。