智能化临床医护知识平台解决方案V1.1-willma.ppt

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1、智能化临床医护知识平台 解 决 方 案,暨康博嘉“医护360”产品方案,CONFIDENTIAL NOTE,This document contains information that may be privileged,confidential and exempt from disclosure under applicable law.The information is intended only for the use of the individual or entity named.If the reader of this document is not the intend

2、ed recipient,you are hereby notified that any dissemination,distribution or copying of this communication is strictly prohibited.If you have received this document in error,please immediately notify the sender and delete the document.Thank you.,The ideas and materials in this document are intellectu

3、al property of willmar Technology(Shanghai)The materials in this document can only be used with the explicit approval of willmar Technology(Shanghai),3,提 纲,概 述,主 述,智能化临床信息管理平台,第 5 页,以临床知识库为核心临床路径知识库药品知识库医保用药目录库抗生素权限管理临床路径管理为主体 基于单病种，以标准路径为引擎，并结合临床知识库，进而实现路径执行、变异分析、统计评估的管理功能；智能提醒的流程干预机制 通过与医生工作站集成，以医

4、嘱为主线，将临床知识库信息贯穿整个医疗过程，对医护人员的操作进行明确、细致的规定、警示和提醒；,诠 释-临床路径,第 6 页,临床路径是什么？临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。,它被称为医疗规范化管理中一种最有效的质量效益型模式,关于临床路径,临床路径历史演变,第 7 页,Critical Pathways,Care Map,Care Pathways,Integrated Care Pat

5、hways,Clinical Pathways,关于临床路径,临床路径的发展历史,第 8 页,临床路径最早称“关键路径法”（Critical Paths Method,CPM）是美国杜帮公司在1957年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定计划的一种管理技术之一。美国俄克拉荷马州(Oklahoma)土耳沙市(Tulsa)的Hillcrest Medical Center，她们也是以护理管理为中心来发展。发展临床路径的委员会包括医师、护理人员及各单位的有关人员，其目的是用临床路径来做为照顾病人的指针。1984年美国波士顿新英格兰医疗中心最早制定出第一步护理临床路径，揭开了临床路径应用的新篇章。对某

6、些采取DRG(diagnosis related group)管理的病例按一定的医疗护理计划进行诊疗护理，既可达到预期效果，又可缩短住院天数，节约费用，当时取名为关键路径。CPM提出后受到美国医院界的重视，试行、推广成为目前较盛行的既能贯彻持续质量改进（CQI）又能节约资源的治疗标准化模式，并称之为临床途径临床路径（Clinical Pathway，CP）。,第 9 页,关于临床路径,实施目的与意义 临床路径实施已经成为一种医院质量管理的有效工具和疾病诊疗及评估标准。主要具有如下目的和意义：诊疗标准化。缩减临床治疗的变异；减少医疗成本支出 提高医疗质量，降低医疗风险 提高服务质量和患者满意度,

7、关于临床路径,我国临床路径发展与现状,第 10 页,1998年12月，我国政府颁布关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定老百姓的医疗花费逐渐从公费医疗过渡倒社会医疗保险付费形式，他们不仅需要良好的医疗服务质量，同时也关心医疗花费。2009年卫生部启动临床路径管理工作，成立了卫生部临床路径技术审核专家委员会。实施临床路径的政策环境已经具备,医院管理者从专家型到管理型转变；2001年，临床诊疗指南和临床技术操作规范出台，从2009年开始，卫生部启动了临床路径编制工作，目前已编写完成近122个病种的临床路径，部分病种已经下发。临床路径实施有了管理保障与技术保证,关于临床知识库,临床知识库构成,第 1

8、1 页,诊断名称术语临床路径案例库医嘱条件及状态临床医嘱执行规则库临床术语代码库,药品知识库医保用药目录库抗生素使用规则库,关于临床知识库,临床知识库建设,第 12 页,临床知识库建设方向-基于本体的流程可重组临床路径知识库及相关任务模板建设,关于临床知识库,临床知识库集成示意图,第 13 页,10%,5%,60%,25%,医生护士沟通 临床与检查沟通 药剂与医护,各种检查检验申请单 药品及处置医嘱 手术、用血等,参考信息模型 RIM 工作流控制,临床路径知识库,电子病历应用 居民健康档案,关于临床知识库,临床知识库应用,第 14 页,2、与临床治疗流程整合，提供诊疗方案：针对病人医疗流程中的

9、特定数据，将CP和可获得的医疗资源结合，提供医疗建议.,3、利用自然语言处理技术（NLP),形成病人电子病历档案。通过NLP,临床路径本体能够将流程转化为医疗文档，形成完整EHR,1、与医院系统集成：与医院临床信息系统结合，强调循证医疗、最佳实践、针对病人个性化数据，提供全程医疗最佳服务。,现状分析,第 16 页,临床信息化现状,绝大部分医院都建设使用了医院信息管理系统（HIS).二、三级医院都具备临床诊疗系统功能（PACSLIS)国内50%左右的医院都已经开始或完成实施了EMR建设围绕病人临床医疗主线，以医生工作站电子病历为 核心的临床信息系统阶段；国内大多数医院由其是三级医院都在开展CP。

10、,国内临床路径现状,第 17 页,纸质化临床路径为主临床路径信息化建设的初期临床医疗指南，未融入实际诊疗流程卫生部2009年颁布122种常见疾病的临床路径,临床路径应用现状,第 18 页,纸质表格静态,电子表格静态,结构化数据半动态,？,原始状态,第一阶段,第二阶段,第三阶段,现阶段状态,第 19 页,问题分析,临床路径管理中的问题,临床路径执行不便 临床路径中所涉及到的诊疗活动项目繁多，医护人员手工在对临床路径的执行情况进行记录并对出现的各种变异进行分析处理和人工判断，选择适合病情的路径方案，限制了病人可记录信息管理的数量，也无法建立数据之间必要的关联，反映病人诊疗环境状况随时间变化的趋势；

11、临床路径的执行率不高 纸质表单路径只是预先定义好的结果和操作的列表，没有明确表达出诊疗活动和诊疗路径之间的依赖关系，路径的执行完全依靠医师的自觉性，这种不清晰的知识导致临床路径建立过程中不可避免的变异性和低效性,问题分析,第 20 页,临床路径管理中的问题,医疗质量控制难以保证对纸质版表单临床路径执行情况的督查耗时耗力，管理者需要去查阅终末病史对照临床路径指南，判断诊疗行为是否按照临床路径进行，并且这种督查只是患者出院后对诊疗行为的回顾性调查，监管是滞后的，缺乏实时的监管手段，难以保证医疗质量和医疗安全；缺乏信息集成与知识库关联纸质版临床路径缺少病种信息的集成和支持，缺少系统收集和分析的知识库

12、，难以对路径的执行率、差异率、单病种指标达标率等指标进行实时统计。,问题分析,临床信息系统应用问题,第 21 页,未建立和应用完善临床路径知识库 无法实现全诊疗过程的临床知识信息共享临床工作流和知识库未全面结合 无法对医护人员在进行诊疗操作时，进行对相关行为进行辅助建议、警示、报警；未实现电子化临床路径与医院临床信息系统结合 无法建立辅助医疗诊断的临床医护知识支持平台,需求概述,系统总体设计思路,23,总体思想,建设内容 基于标准的临床路径知识库平台研发与应用，实现医院临床诊疗路径的电子化、临床路径知识共享与信息集成，辅助医疗决策；建设目标 疾病诊疗路径自动生成，形成临床通用的知识库。临床路径

13、知识与现有信息系统集成，形成共享的定制化临床知识库；区域医疗能共享上述临床知识库，并与本地系统有效集成，辅助诊疗；,24,系统架构图,系统架构图网络拓扑图,临床医护知识库构建思路,第 25 页,医院管理改变：终末管理 环节或过程 管理;面向病人(疾病)的系统提示支持;病人信息横、纵向比较,增强疾病诊断,治疗的可预测性;医学信息跨平台处理；将医学信息数据库变成：知识库,专家库;建立临床医疗支持平台，实现数字化医疗决策；,临床路径系统主体目标,第 26 页,纸质表格静态,电子表格静态,结构化数据半动态,信息交互动态提示实时check,原始状态,第一阶段,第二阶段,第三阶段,KTCP主体目标,临床路

14、径系统关键思想,第 27 页,信息交互 实现临床路径知识库引擎与现有临床信息系统互操作，系统可获取病人医嘱、诊断信息；动态提醒 将临床路径任务解析成关键点，利用有好的助手模式，在必要的时候其实给医生进行动态提醒，并关联后续的操作，从而达到完成路径任务的要求 实时Check 临床路径作为一个诊疗流程，在执行每一步，都要有一个check,系统需要在入径各每一项指标后，才能进入下一个步骤,临床路径知识库建立,第 28 页,建立一种临床知识管理系统，对医院临床信息系统产生的病人各种临床文档进行管理，以方便医生临床检索与使用；对临床路径制定过程中涉及的其他文档如临床诊疗指南、医疗常规等进行管理，在计算机

15、临床路径执行过程中，对医生进行提醒；按临床路径应用要求对各种文档添加知识属性，按照文档内容进行计算机自动标引与归类；建立临床词汇语义网络，实现临床文档的结构化知识索引，为计算机系统进行文档内容匹配提供依据；充分利用医院目前的电子病历文档，为临床路径决策提供支持；,全面支持用药管理一体化,第 29 页,合理用药管理 在全面实施临床路径信息系统后，由于临床路径是经过专家甄选、集体讨论过的标准，其用药的合理性得到有效的保证，是终与用药监控系统一起共同构建对临床用药的事前、事中及事后监控的一体化合理用药信息支持体系。,医保用药管理 由于患者所属医保类型众多，不同类型医保报销药品的范围存在差异，以至于医

16、生在医生为患者开药时，无法全面了解患者对应医保范围内所属药品；康博嘉医护360产品将为医生在该过程提供即时的药品所属医保类型的信息，解决用药的事前提示，减少医疗纠纷；,抗生素权限管理 严格执行抗生素分级管理目录规则，系统通过对医生级别权限的识别，可对其在用药过程中进行分级限制；,产品功能介绍,产品功能结构,第 31 页,康博嘉医护360,临床路径管理,合理用药系统,抗生素管理,医保用药管理,基础信息维护,路径维护管理,路径管理,路径查询分析,。,知识库支持体系,路径指标统计分析,医护助手,临床路径管理功能结构,第 32 页,临床路径管理业务流程图,第 33 页,第 34 页,临床路径管理基础信

17、息维护,基础信息维护模块包含以下业务功能：变异原因维护 病种维护 医嘱项目白名单维护 评估表维护 操作原因维护,临床路径管理基础信息维护,变异原因维护功能点 该功能用于维护路径变异原因信息，用于路径发生变异时选择，包括：变异原因类别维护变异原因维护,第 35 页,临床路径管理基础信息维护,第 36 页,病种维护功能点病种维护 对纳入临床路径的病种进行维护设置，并定义每种病种的诊断编码范围；病种科室维护 可以设置每个病种对应的临床科室，只有设置了临床科室才能使用该病种对应的路径模板；,临床路径管理基础信息维护,病种维护功能界面,第 37 页,临床路径管理基础信息维护,第 38 页,医嘱项目白名单

18、维护功能点白名单设置 设置不需要监控管理的普通医嘱项目名单；例外情况设置 设置白名单里特殊需要控制的医嘱项目名单；,临床路径管理基础信息维护,第 39 页,医嘱项目白名单维护功能界面,40,临床路径管理基础信息维护,评估表维护功能点评估表维护 定义各种阶段、任务所需评估表，供路径执行过程中进行填写；评估表项目 定义评估表中所需评估项目以及待选信息；,41,临床路径管理基础信息维护,评估表维护功能界面,临床路径管理基础信息维护,第 42 页,操作原因维护功能点操作原因维护 定义拒绝入径、强制入径、强制执行等原因，供路径执行发生相关业务操作时进行填写；,临床路径管理路径维护管理,第 43 页,路径

19、维护管理模块包含以下业务功能：路径任务维护 路径模板维护,临床路径管理路径维护管理,第 44 页,路径任务维护功能点 该功能用于定义临床路径过程中所需路径任务路径任务分类维护 可以自定义多个路径任务分类，如：主要诊疗工作、重点医嘱、中医辨证治疗、西医治疗、主要护理工作以及病历书写等；路径任务维护 将临床路径阶段中的诊疗活动在各个路径任务分类下定义成路径任务，用于临床路径模板设置时调用；,临床路径管理路径维护管理,第 45 页,路径任务维护功能界面,临床路径管理路径维护管理,第 46 页,路径模板维护功能点路径模板维护,为每个病种设置相应的临床路径模板；每个病种可以设置多套临床路径模板；每个临床

20、路径模板在修改调整时可以衍生出同一模板多套版本，以保证已经进入被修改路径的患者仍然可以正常使用入径时的原路径模板，新入径病人必选选择最新路径模板；,临床路径管理路径维护管理,第 47 页,路径模板维护功能点,路径模板入径问卷维护 定义路径问卷；设置路径问卷准入公式，即：只有路径问卷回复符合准入公式才可以允许进入路径；,临床路径管理路径维护管理,第 48 页,路径模板维护功能点,路径模板阶段维护 可以定义路径模板各个不同治疗阶段，并定义每个阶段的主要治疗任务说明；每个治疗阶段周期可以天、小时、分钟进行设置，最短标准周期以及最长标准周期；可以设置阶段所需填写评估表并设置该评估表是否为必填；可以将多

21、个任务（同一阶段）设置成一组任务并声明至少改组任务至少 需要执行一个任务或者只能执行一个任务；可以设置两个任务（允许不同阶段）直接关联关系，一个任务的执行会引发另外一个任务的必选；,临床路径管理路径维护管理,第 49 页,路径模板维护功能点,路径模板任务维护 可以设置路径每个阶段所需要执行的路径任务并设置任务属性（必选、可选）；可以设置路径任务关联评估表是否必填；如果是医嘱路径任务则需要设置医嘱类型（长期、临时、出院）；路径模板任务关系维护,临床路径管理路径管理,第 50 页,路径管理模块包含以下业务功能：病人导航管理 入径管理 路径中管理 出径管理,临床路径管理路径管理,第 51 页,病人导

22、航管理功能点病人列表显示 医生登陆提供医生所主管病人列表；护士登录按护士所属病区显示在院病人列表；显示方式选择 可按病人病种分组显示在院病人列表；可按路径模板分组显示在院病人列表；可按路径状态分组显示在院病人列表；病人路患者范围过滤（仅限医生适用）医生本人病人、科室全部病人,临床路径管理路径管理,第 52 页,病人导航管理功能点径状态显示 通过不同颜色标示病人的临床路径状态，并显示各种状态病人的数量和比例，病人状态分类如下：新病人：24小时之内入院或者转入并且从未做过路径选择的病人；未入径：非24小时之内入院或者转入病区从未做过路径选择的病人；已入径：目前正处在路径中的病人；已出径：变异出径的

23、病人；已完成：路径正常完成的病人；不入径：有过入径提示，但最终确认不入径的病人；,临床路径管理路径管理,第 53 页,病人导航管理功能界面（按病种分组）,临床路径管理路径管理,第 54 页,病人导航管理功能界面（按路径分组）,临床路径管理路径管理,第 55 页,病人导航管理功能界面（按路径状态）,临床路径管理路径管理,第 56 页,入径管理功能点 医生自行入径 医生可对病人（新病人、未入径以及不入径病人）主动触发入径操作；病人诊断变更入径判断 医生对病人（新病人和未入径病人）进行入院主诊断变更时（包括新开诊断或者诊断修改），如果患者诊断符合已有路径标准（且该病人所属科室在路径科室范围内时）则提

24、示待选路径；,临床路径管理路径管理,第 57 页,入径管理功能点 选择临床路径 提供所有符合当前病人的待选路径，由医生自行选择所需路径，当医生选择拒绝入径时需填写拒绝入径原因及说明；待选路径条件：病人所属科室符合路径科室范围；病人主诊断符合路径诊断范围；病人性别、年龄符合路径定义的标准；病人入院时间或者转科符合路径定义标准；,临床路径管理路径管理,第 58 页,入径管理功能点 填写路径问卷 医生选择所需路径之后，需录入该路径预定义的路径问卷，完成问卷之后根据预先设置的路径问卷评估标准判断该病人是否适合进入该路径，如不适合则给予提示，医生可自行评估是否仍然需要入径，如入径则需要填写入径原因及说明

25、，反之符合标准选择不入径时需要填写不入径原因及说明；,临床路径管理路径管理,第 59 页,入径管理功能界面（一）,临床路径管理路径管理,第 60 页,入径管理功能界面（二）,临床路径管理路径管理,第 61 页,路径中管理功能点 路径状态显示 进入路径管理页面之后，显示当前病人所处路径状态，路径阶段逾期提示；路径任务列表显示 按主要诊疗工作、重点医嘱、中医辨证治疗、西医治疗、主要护理工作以及 病历书写等几个分类显示当前路径阶段的路径任务；按路径任务属性标注不同颜色：必选任务 可选任务 根据预设的权限控制路径任务是否只读，如：护士只能操作主要护理工作；,临床路径管理路径管理,第 62 页,路径中管

26、理功能点 路径任务选择 医生、护士可以选择（或者取消选择）预先定义的路径任务，根据路径任务不同有如下处理逻辑：医嘱路径任务医嘱默认：自动默认任务预先设置好的默认医嘱项目；医嘱常用项目：提供预先设置好的医嘱常用项目方便医嘱录入；医嘱常用组套：提供预先设置好的医嘱常用组套方便医嘱录入；医嘱录入：提供路径任务预先定义对应的医嘱项目由医生自行选择，需填写医嘱录入相关信息；医嘱任务停止：取消选择该类医嘱路径任务，则系统自动作废已经生成的医嘱记录（医嘱尚未提交，已提交医嘱需要在CHAS系统中进行停止）；病历路径任务：自动获取当前病人相关病历记录，不可以手工录入；自定义路径任务：自由选择；,临床路径管理路径

27、管理,第 63 页,路径中管理功能点 变异医嘱列表 当前路径阶段医生通过HIS系统自行下达并且不在必选或者可选范围内的医嘱则会被自动纳入变异医嘱列表中；不在预先设置可自选医嘱范围内的变异医嘱则必须填写医嘱变异及说明；评估表录入 医生、护士选择路径任务有预先定义评估表则需要填写该路径任务对应的评估表；医生、护士可以选择当前路径阶段预先定义的评估表进行填写；设置为必填的任务或阶段评估表则必须填写否则不能进入路径下一阶段；,临床路径管理路径管理,第 64 页,路径中管理功能点 变异记录管理 提供不同阶段各类变异原因及说明查询；医生可自行添加病情变异原因及说明；医生、护士可以修改、作废当前阶段变异情况

28、说明；,临床路径管理路径管理,第 65 页,路径中管理功能点 路径阶段完成 当病人完成所处路径当前阶段的治疗之后，医生可以触发完成当前路径阶段进入路径下一阶段；系统对当前阶段任务完成情况进行校验：必选任务尚未选择则需填写任务变异说明；该阶段过程中下达非预先定义但尚未填写变异说明的医嘱（通过HIS系统自行录入的医嘱）则提示必须填写医嘱变异及说明；必填的任务、阶段评估表尚未填写则提示必须完成所需评估表；如果该阶段提前完成，则必须填写阶段提前完成变异及说明；如果该阶段已经逾期，则必须填写阶段逾期变异及说明；路径表单打印 医生可以打印已经完成阶段的路径阶段表单；,临床路径管理路径管理,第 66 页,出

29、径管理功能点 系统自动检测路径变异 医生对病人（已入径）进行入院主诊断变更时（包括新开诊断或者诊断修改），根据路径或路径节点所预定义的诊断规则判断病人是否发生路径变异，如果发生则自动提示医生路径变异，由医生选择是否变异出径，如果医生选择变异出径则需要填写路径变异说明，如果医生不选择变异出径则需要填写继续执行路径原因及说明；医生自行选择退出路径 在路径执行过程中，根据临床治疗情况，医生可以自行选择退出路径，退出时需要填写路径变异说明；路径完成出径 最后一个路径阶段完成之后自动完成出径操作，病人路径状态变更为“已完成”。,临床路径管理路径管理,第 67 页,出径管理功能界面（一）,临床路径管理路径

30、管理,第 68 页,出径管理功能界面（二）,临床路径管理路径查询分析,第 69 页,路径查询分析模块包含以下业务功能：路径监控查询 路径质控管理,临床路径管理路径查询分析,第 70 页,路径监控查询功能点路径条件查询 可以通过患者信息、就诊信息及路径信息对所有路径执行记录进行查询；路径监控查询 可以通过路径执行监控查询路径首页、入径问卷、路径阶段执行明细；路径表单打印,临床路径管理路径查询分析,第 71 页,路径监控查询功能界面,临床路径管理路径查询分析,第 72 页,路径质控查询功能点路径质控标准定义 定义每个路径模板对应的路径质控标准，并设定每项标准权重分数；路径质控评分 按路径质控标准计

31、算每个路径执行所对应的质控分数；路径质控统计 统计任意时段某路径模板发生路径执行质控分数情况；,临床路径管理路径指标统计分析,第 73 页,路径指标统计分析医院经济指标 按均次费用、平均日均费用、检占比、药占比等指标进行分析统计.病种质量指标 按死亡率、好转率、感染发生率、三线药物使用率、抗菌素使用率、手术部位感染率、术前等待天数等指标进行统计分析临床路径相关指标 按临床路径使用率，路径完成率，差异率等相关指标进行统计分析,临床路径管理路径指标统计分析,第 74 页,统计分析图表（一）,临床路径管理路径指标统计分析,第 75 页,统计分析图表（二）-单病种临床差异率,临床路径管理路径指标统计分

32、析,第 76 页,统计分析图表（三）-单病种临床指标报告,合理用药管理功能结构,第 77 页,添加功能结构图、具体功能介绍,抗生素管理功能结构,添加功能结构图、具体功能介绍,第 78 页,医保用药管理功能结构,第 79 页,添加功能结构图、具体功能介绍,医护助手,第 80 页,具体功能介绍,应用场景,设想将医护360产品的应用场景进行展示：1、以应用流程图的形式进行整体（或临床路径与知识库、医护助手分开？）串联2、分步骤进行解析,第 82 页,总结与展望,第 83 页,提出了建设标准化临床医护知识库软件平台思路，将现有的临床医疗信息系统从基于医疗流程的信息系统改变为基于知识规则的智能化临床信息

33、系统，提高临床诊疗效率，方便医院进行医疗质量管理与分析；将现有以关系数据库为基础的信息系统改变为基于临床规则的知识化、智能化信息平台，把临床医疗知识转化为计算机系统可识别的标准临床路径格式，实现在遵从标准的临床系统之间信息共享；研究满足临床医生进行医疗科研的医院临床资料信息搜索方法，形成完整的临床医疗信息服务体系，并在实际应用中得到验证。,关于我们,WILMAR,位列财富500强第300名1991年成立于新加坡 全球最大的谷物食用油和农产品供应商和贸易商年营业额超过290亿美元主要股东 郭氏兄弟集团拥有包括香格里拉嘉里物流嘉里建设南华早 报,澄心保险等多家公司的大型企业集团阿彻丹尼尔斯米德兰公

34、司(ADM)财富100强公司 全球最大的大豆玉米小麦和可可等农产品加工商。和领先的乙醇和生物柴油等生物能源制造商丰益国际集团的业务范围 跨越4大洲，20多个国家 拥有7万多名员工250多家 炼油厂产品覆盖50多个国家,85,1H 09,10,670,净利润,每股收益(美分),百万美元,787,12.3,16,466,580,12.8,FY 08,FY 07,29,145,1,531,24.0,收入,WCS(Wilmar Consultancy Service),全球雇员1200多人新加坡(总部)中国(上海北京成都武汉西安和深圳)马来西亚印度尼西亚丰富的项目实施经验在医疗行业，拥有广泛的信息化实

35、施经验，包括国内、国外，公立、私立医疗机构160多家公司的250多个SAP实施项目客户行业遍及医疗粮油汽车制造石化通信等 为包括非洲中国日本新加坡台湾印度和美国在内的全球客户进行SAP实施。,86,康博嘉,第 87 页,中国上海,新加坡,芬兰,英国,美国,汇聚行业顶尖技术人才 提供世界领先的医疗信息化产品,康博嘉-WILMAR全资子公司,“康博嘉”是WILMAR在医疗行业的品牌；康博嘉能够提供完整的医疗行业解决方案,包括：完整的HIS解决方案完整的EMR解决方案完整的PACS+RIS解决方案区域医疗解决方案智能化临床医护知识平台解决方案国内成功案例北京煤炭总医院中国医学科学院整形外科医院首都大学北京胸科医院上海医科大学仁济医院上海第一人民医院广东省中医院安阳市人民医院爱尔眼科医院博生医疗集团。,88,89,成功的道路上，我们与您携手前进！,