影视制片管理.ppt

《影视制片管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《影视制片管理.ppt（159页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、影视制片管理,本子 票子 班子,什么是管理？我认为从理论上讲，管理的概念就是：由才能出众的人，运用适当的方法，组织群体实现其目标的过程。管理的三大要素是:计划(如何实现),组织(哪些力量去实现),控制(在实现过程中的偏离)。,什么是影视制片管理？影视制片管理，就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。,当今任何一部影视剧的制作从整体流程规划的制定，路线选择，结果预测，战术谋略，群体组织，行动准备，生产计划，决策等细则方案的实施，均离不开制片管理。,管理是一个系统工程。

2、一个剧组小到几十人，大到成百上千人，涉及的工作领域非常宽泛，工作纷繁复杂，制片管理的效果与每一个制片环节都紧密相关。在这个过程中，涉及到的主要的管理科目是四项：人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。,人力资源管理即人事方面的管理：任何生产活动都离不开生产者，任何管理活动，最后都可以归结为人的管理，最复杂、最重要、最困难的管理，也是人的管理。一部影视剧的生产，必须是一个集体通过合作才可能完成的。单个的人，即使他是个天才，也不可能凭一个人的力量拍出一部影视剧。所以，在影视制片管理中，人的组织工作是非常核心的一个任务。,财务管理：财务管理并非指一般意义上的会计科目管理和对生产成

3、本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，其中最关键的是资金的使用与管理问题。用最少的成本创造最大的经济效益，这是对于制片的天经地义的要求。,生产计划与执行的管理：制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。这里有一个常见的误解需要澄清。在很多外行人看来，导演是一个剧组的最高负责人，他掌管一切，决定一切，制片人和制片主任要服从导演。这是一个错误的印象，,实际上，制片人是项目的决策者，他要对投资人负责，要对项目审查、人员聘用、资金筹措、资金使用、产品营销等环节负最终的责任，他才是剧组的最高负责人，导演和制片主任必须服从制片人。导演与制片主任两者之间并不存在从属关系，只是分属

4、于不同的部门，在级别上是平级的，在组织结构上是平行的,在职能上，导演负责具体的创作指导，他决定故事的讲述方式，演员如何表演，镜头如何拍，声音如何处理，剪辑方案等等。通常情况下，导演不会去管资金从哪里来，如何分配使用，给演职人员多少酬金，剧组如何解决一日三餐，更不会去管要上多少税。甚至，导演不必考虑片子通过什么样的方式发行。当然，如果导演本身就是制片人或者是与投资人签署了项目承包协议，那就另当别论了。,而制片主任的职责是在生产组织和资源配置上配合导演的创作，为创作提供一切必要的条件。从某种意义上也可以说，制片主任有义务把导演从繁杂的事务性中解放出来，专心于艺术创作问题的解决。当导演与制片主任产生

5、了不能够自行协调解决的不同看法时，不存在一方必须服从另一方的问题，而是应该把问题提交给制片人，由制片人做出最后的决定。,市场营销管理：理论界有人认为市场营销不必属于制片管理的范畴，制片管理工作到完成片审查通过、取得发行许可证即告结束了。这种看法是片面的。在实践中，生产和销售之间互相影响，生产的内容决定销售的方式，销售的方式和前景反过来又应该决定生产的内容。盲目地决定生产什么样的内容，结果必然是产品与市场脱节，无法从市场上收回投资。,制片管理中的这四个主要科目，其重要性是等同的。对制片人来说，他在其中某一个科目上的作为，都将对影视剧的成功与否产生决定性的影响。以上所说的制片管理，仅指影视产业的微

6、观管理，不涉及宏观管理，这一点请注意。,影视剧制片管理的特殊性：制片管理与创作的关系，通常具体地体现在导演与制片主任的关系上，两者之间的矛盾又常常发生在资金使用方面。作为导演，他的义务主要是把作品拍好，他只需对艺术创作负责，不必对资金管理负责。从他的角度来说，他当然希望花钱越多越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保证。,这一点是不言而喻的，傻瓜都知道1000万元人民币拍不出泰坦尼克号但是，作为制片主任，他的义务主要集中在生产组织和资金管理上，他只需对这两个方面负责，不必对艺术创作负责，演员演得是否到位，某个运动镜头是推一下还是拉一下还是摇一下还是跟一下，跟他没有任何关

7、系。一部40集的戏拍完，他都不必坐到监视器前面看上哪怕是一眼。,制片主任承担着生产成本控制的具体执行任务，从他的角度来说，他当然希望花钱越少越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄所耗费的资金越少，项目的利润越大。这种矛盾对于影视剧的创作来说是一个二难命题，几乎所有的制片人、制片主任都为此困惑过。,问题的解决必须统一在一个基本的前提下：只有保证作品质量，才可能实现销售。无论如何，作品的品质必须保证，这是一个核心的原则。,制片管理与投资者的关系是另一种容易发生矛盾的关系，一种情况是：投资者的目的是赢利。另一种情况是：导演个人意志很强，为了实现艺术理想，考虑投资者利益比较少。无论是何种原因和理由，制

8、片管理者都应将投资者的利益放在第一位，这是制片管理最起码的道德原则。,关于剧本作用：一份合适的剧本可以使片子的制作简单100倍。剧本又是如何帮助我们的呢？剧本的基本作用又是什么呢？1、剧本是一种组织与构造工具，是制作过程 中所必需的参考与指南。2、剧本是片子制作中相互交流想法的途径，它能使交流做到尽可能的简单明了和富有 想象力。,3、剧本对摄影师与导演也是必要的。剧本可以向摄影师转达片子的情绪、情节以及其他摄影工作的问题处理方法。剧本可以帮助导演确定片子的进展与实现手法以及片子内在的逻辑性和连续性。4、剧本也是安排摄影组工作所必需的。片子的相应的预算是多少？需要多少外景和拍摄时间？如何设置灯光

9、？是否需要特殊效果？是否要为特殊场景的拍摄准备专用摄影机和镜头？,5、剧本也将指导编辑师的工作。说明片子设 想的结构以及情节片断的连接方式。制片主任与阅读剧本：制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他关注的是:剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量和每个人物在剧中有多少场戏.2 事件发生的年代,时间,季节和时辰.3 剧中场景的数量和规模.,内外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实景的情况.5 每场戏以及全剧长度的估计.6 特技的数量和要求.7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术的要求.8 全剧摄制组规模的大小.9 其他特殊要求.,制片人中心制：制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作

10、经营的全过程中实行的以制片人为中心的管理体制。具体而言，制片人是一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从酝酿直至销售,是生产经营的组织者。,制片人的职责：（一）项目策划：选择题材是一部影视剧迈向成功的第一步。一个优秀的制片人必须严格选题，并对题材有正确的市场评估。（二）组织生产：1、精心组织生产。要求剧组的所有成员都要严格遵守规定，服从制片人和导演的领导，集中全部精力用于生产制作。,2、严格控制生产制作周期。控制住生产周期，也就控制了成本，这是影视剧生产过程中最重要的事情。3、落实岗位质量责任制。对生产岗位进行科

11、学定员，科学工作定额，任务到人，质量到人。4、抓好经济核算。合理地设置岗位，减少不必要的人员，避免不必要的开支，做到高效精干，提倡一职多能。,5、加强职业教育，坚持勤俭节约，反对铺张浪费。6、抓好安全生产。在生产中，尤其是在拍摄一些危险场面的镜头时，制片人必须将演职员的安全放在首位。（三）资本经营：制订投资方案时要做到实事求是，不弄虚作假，并允许投资方对生产过程进行监督。,信守合同，按时归还贷款。资金回笼后，要按贷款协议及时归还贷款，以确保投资者的利益。保证资金的使用方向，不得挪作他用。与投资者保持良好的协作关系，保持融资渠道的畅通。,（四）销售产品：做到公平交易，遵守市场交易行为的规范和准则

12、，公开交易，坚持交易的自愿、互惠原则，禁止非法交易。与播出单位互惠互利、依存发展。不搞过度炒作，更不搞恶意炒作，不做误导宣传。,影视剧制片管理工作内容概述：一部影视剧从创意的产生到最后与观众见面，需要经过一个复杂的过程。与其他艺术创作的过程相比，影视艺术的创作具备以下特点：1、影视艺术是一种集体创作的艺术，在绝大多数的情况下，这个创作集体是临时性的，创作完成即告解散；2、影视作品创作需要大量资金投入，所以它的生产必须符合经济规律的制约，尽可能提高单位时间的生产效益；,3、影视剧的拍摄是一个环境复杂，条件多变的过程，不同的影视剧，绝对不可能有完全相同的拍摄过程，4、影视作品创作专业化程度很高，技

13、术要求复杂，不通过专业训练很难适应岗位职责要求；,5、影视剧的拍摄对工艺的要求很高，对器材设备的依赖性很强，很多艺术设想必须使用专门的设备、通过特定的技术手段才能实现，工艺方法的改进对影视美学产生重要的影响。,影视剧制作基本流程：创意、策划，选题（剧本或策划书）立项（申报题材）融资或投资 生产制作 销售（广告宣传）,酝酿时期,片头片尾制作,复制成品带,前期筹备,声音及字幕,混 录合成,组建摄制组,正式开始拍摄,送交审查,后期剪辑,剧组人员构成及相互关系：人员构成：影视剧摄制组人员构成的划分通常有两种不同的方法，在欧美国家，摄制组人员按其在一部影片生产过程中与影片创作的关系，被划分为所谓“创作人

14、员”（也称作“线上部分人员”）和“制作人员”（也称作“线下部分人员”）。前者包括制片人、编剧、导演和演员，后者则包括所有其他参与影片制作的人员。作曲家由于身份特殊并未被包括在二者之中。,在我国影视剧摄制组的人员通常只被分为主要创作人员（或称“主创”）与辅助人员。主要创作人员一般是主要创作部门的负责人，辅助人员则是他们的助手。以下是一个影视剧摄制组部门和人员配置示意表：,摄制组中各部门工作关系：影视剧摄制组是由一系列相关专业创作部门和人员组成的临时性创作集体。影视剧摄制组的临时性表现为其存在的周期等于影片摄制的周期，摄制组成立于影视剧正式开拍前不久，一旦摄制结束摄制组即行解散。,影视剧摄制工作的

15、创作特性要求每一名参与摄制工作的人员从进组开始，就在给定的空间和时间里最大限度地发挥其创作才能。而影视创作的团队特性要求所有人员必须具有高度的协调精神，善于处理彼此间在创作和日常生活中产生的种种问题。,就一般情况而言，摄制组各部门间既有纵向领导与被领导的关系，也有横向协调关系。在制片人的总体领导下，制片部门是整个摄制组摄制计划管理的核心部门，导演部门是组织创作的核心部门，他们与其他部门的关系是领导与被领导的关系，其他各部门的工作均需根据这两个部门确定的目标进行。,在一个摄制组中，导演往往以负责艺术创作为主，制片主任以负责生产、行政管理为主。导演、制片主任对影视剧思想、艺术、技术质量和工作进度以

16、及影视剧的费用核算等共同负责。,在摄制组还大量存在着部门之间的横向关系，如摄影部门与美术部门之间，照明部门与道具部门之间，甚至置景部门与录音部门之间的现场协调等。处理这些横向关系的依据，是由制片部门和导演部门确定的各项原则来决定的。不论制片部门和导演部门事先计划多么严密，摄制组每天仍会出现许多需要部门之间协调的问题。,剧组各部门岗位职责：一、制片人：制片人是一部影片的总负责人。制片人接受投资人或出品人，下达的生产任务，对投资人或出品人负责，组织电视剧摄制的全过程。具体内容是负责组织制订并监督实施影片生产计划与摄制预算。在没有剧本或剧本尚不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。,制

17、片人对确定电视剧的风格，确定包括导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有最终责任。在预算不足的情况下，制片人还要负责筹措资金。如果制片人同时负有影片发行责任，他还要制订发行计划。,二、导演：导演对制片人负责，导演的主要职责是在制片人确定的生产计划和预算范围内，在影片创作的各个阶段里指导演员和摄制组的活动，将剧本内容转化为电视剧的图像和声音。导演的具体工作主要包括：（1）研究、修改剧本；（2）做导演阐述，统一全组创作认识；（3）撰写拍摄工作台本；,（4）与制片人一起确定主要演员人选（包括 主角和主要配角）；（5）组织选景，确定拍摄场地；（6）确定主要道具、主要服装，主要演员化

18、装造型；（7）指导现场拍摄工作其中主要包括指导演 员表演、指导摄影造型；（8）参与后期制作，指导剪辑、录音；,导演的助手主要有副导演、导演助理和场记，他们与导演一起构成导演组。副导演对导演负责，是导演最主要的助手。副导演的数量根据影片的规模和复杂程度来决定。副导演一般分为现场副导演和演员副导演两种。,现场副导演的主要工作是代表导演组与制片主任合作编制切实可行的摄制计划；代表导演监督服化道工作情况，协助导演组织现场，根据导演要求组织、指导临时演员和群众演员，组织演员走戏、遛戏。,演员副导演的主要工作是配合导演找演员（尤其是次要配角和群众演员，一般都是由演员副导演直接确定），代表导演部门跟制片部门

19、协调演员调度计划，代表导演联系演员，组织演员在指定的时间到达指定的现场。场记是导演组中的重要成员，负责在专用的场记单上详细记录拍摄过程发生的一切，如场景名，镜号，机位，对白与变化，表演的衔接，镜头长度，主要道具使用情况，导演对已拍摄镜头的评价等。,这些记录要求详细准确，无一遗漏，既可以作为拍摄现场参考，也可在后期剪辑中为剪辑师提供可靠信息，场记应随时跟在导演身边，记录导演对剧本的修改和其他决定；督查穿帮（镜头内任何错误的内容）、台词错误，提醒导演是否有镜头遗漏；打场记板，记录时码；协助制片部门填写生产日报表；整理台词字幕；整理完成台本。,三、制片主任：在现代电视剧摄制组中，制片主任的主要工作是

20、协助制片人编制影片预算，制定生产计划，确保摄制组日常工作的正常运转与控制经费支出。制片主任还要根据制片人的授权，代表摄制组与外界就外景场地、协助人员等问题进行谈判，并签署有关协议。制片主任的岗位职责，可归纳为13条：,（1）在制片工作中，贯彻党和国家的方针政策，教育组员遵纪守法。（2）了解导演的创作意图，负责组织主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成电视剧制作提供条件。（3）编制生产计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理。（4）审核组员的业务能力，掌握组里的思想动态，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留问题上有裁决权。,（5）负责解决生产中出现的各种困难，协调各部门之间

21、的工作关系。（6）代表剧组对外联络，负责租借场地的谈判和签约。（7）总体把握和审核各种开支，严守财务制度，负责成本核算和摄制工作总结。（8）负责与演、职员的劳务合同的谈判及签约，实施对全组人员的管理。（9）督导各类合同、总结、文件、报表、图片和完成台本的分类留存工作。,（10）督导生产日报表的填写，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时负责向制片人通报。（11）负责安全生产。（12）负责后勤保障。（13）从宏观上调控，保证摄制组正常运转，保证生产计划和预算的落实。,制片主任的助手有制片、剧务和场务。制片相当于制片主任助理，制片的工作根据影片规模和制片主任的要求划分，通常分为以下几种：现场制

22、片、生产制片、后勤制片、外联制片、美术制片。现场制片负责拍摄现场运转协调，负责催场（督促拍摄进度），负责解决现场各部门争端，组织清场，提供现场通讯联络方案，提供现场拍摄条件。,生产制片也称为统筹，专门负责制订和协调生产计划，是生产调度的主要承担者。后勤制片也称为生活制片，负责管理吃住行与车辆调度，对剧组提供后勤保障。外联制片代表制片主任负责对外联络，主要是联系外景地，拍摄场地。美术制片负责协调美术道具部门。,以上几类制片的划分并无一定之规则，剧组可根据需要调整设置及其职能。制片一般没有独立决定权。剧务对制片负责，处理制片部门各项杂务工作。在规模较小，没有设置制片岗位的摄制组里，剧务实际上履行制

23、片的职能。场务是现场杂工的总称，编制在制片部门，为现场各个部门服务，如铺设移动轨，管理与操作升降车，现场的清理与搬运工作等。,四、摄影师：摄影师对导演负责，是导演在创作方面最主要的合作者之一，任务是负责摄影造型处理，为影片获取最恰当的摄影画面。摄影师的职责是：根据作品内容与导演的要求选择摄影机及辅助设备，提出摄影预算；确定照明设备；监督摄影组与照明组的的工作，决定各场景的布光方案与各镜头的拍摄方案；,参与选景；参与对服化道的拍板；参与选演员。在使用多台摄影机（摄像机）的大型摄制组里，有时还需要总摄影师职位。总摄影师通常并不直接操作摄影机，其主要工作是确保各摄影师工作的协调一致，摄影师的助手有副

24、摄影师、摄影助理和机械员。副摄影师协助摄影师进行拍摄创作工作，代表摄影师与摄制组各部门进行协调。有时副摄影师还要直接操作摄影机。,摄影助理一般由两人担任，一助理协助摄影师检查机器设备，检查曝光组合和拍摄剧照；二助理负责领取和保管胶片（磁带），在现场装卸胶片（磁带），对焦点。照明在摄影师指导下工作。主要任务是根据剧本和导演意图，特别是摄影师对光线处理的要求，创造性地完成各种光线效果、光线气氛，并解决照明工作中出现的问题，照明师负责安全用电和照明灯具的正常使用。,五、录音师：录音师负责电视剧的声音设计与创作工作，录音助理是录音师的助手，负责维护与保管录音器材，做好录音前准备，录音时协助录音师选择场

25、所。话筒员操作传声筒吊杆。在我国，影视剧录音工作多采取一位录音师全面负责制，因此一部片子的语言、音响、音乐及混合录音的质量便全由该片的录音师负责。如果是非同期录音的片子，录音师一般不参加前期拍摄。,六、美术师：美术师亦称美术设计师，负责整部电视剧的造型设计工作。美术师需要主持完成的主要设计有场景设计、人物造型设计、陈设道具设计。美术师还要在影片摄制的全过程中，组织与指导服装、化装、道具、置景、绘景、烟火、枪械等部门的具体工作。美术师的主要助手有副美术师和美术助理。,服装师要根据导演与美术师确定的造型总体构思，进行人物的衣着服饰的设计，并负责所需服装的制作与采购工作。服装师的助手是服装助理，负责

26、管理人物的服装，在影片准备阶段，服装助理要将所用服装按拍摄计划整理造册。在拍摄阶段，服装助理要负责人物服装穿着的衔接，现场服装助理还要负责保管、发放大批群众演员服装。,化装师的任务是根据剧本、导演要求、演员形貌和影片总体造型要求，为影片设计人物的化装造型，完成全片人物的试装和定型。在拍摄过程中，化装师负责保持人物造型的连续性，准确描画出人物随年龄、环境、情绪的变化产生的不同形象。化装助理在化装师领导下工作，按化装师的要求完成部分制作工作，编制预算、采购化妆用品，以及负责次要人物的化装等。,在一些较为特殊的摄制组，如古装剧与时装剧摄制组，还要设置专业发型师，专门负责演员发型和假发的造型与制作。道

27、具师是负责道具部门的美术创作人员，主要任务是根据美术师的总体造型设计意图，设计、组织、制作影片所需要的各种道具。道具助理在道具师领导下工作，,协助道具师筹备各场景所需陈设道具和戏用道具。现场道具助理的职责是维护现场道具，确保跳拍时道具的衔接，根据拍摄需要调整道具的位置或临时装卸道具等。烟火师负责烟雾设计和施放、爆炸、起火的技术设计、实施、控制和安全保障。枪械师负责枪械的使用、保管、运输、安全保障和报批手续。,剧组管理主要内容：一、签订各类合同：影视剧摄制组管理工作中最重要的内容之一，就是根据摄制工作需要依照法律规定签订各种合同。影视剧制作是短期内有巨额资金投入的高风险生产过程。为确保制片过程的

28、安全，制片人应投入巨大的精力，运用法律手段，以严密的合同为工具，为制片工作寻求保障。影视剧摄制组常用合同的种类有：,涉及演职人员管理的劳务合同；涉及购买各类摄制用品的买卖合同；涉及摄制场地或租借摄制用品的租赁合同；涉及摄制资金筹措的借款合同和融资合同；涉及征集赞助与发行的委托合同；涉及摄制组运转的食宿及人身保险合同等。,二、制订摄制组内容管理规定：影视剧摄制组制片工作的另一项重要内容是制订摄制组内部管理规定。在已有的各项合同基础上，确认摄制组工作总目标，强调摄制组的工作标准，界定协调部门与人际关系的准则，规范摄制组日常行为。摄制组内部管理规定的主要内容包括：财务管理规定，安全管理规定，日常生活

29、管理规定，工作程序规范要求。,三、文案管理、准备、收集与整理：所谓影视剧制片管理中的文案工作，主要是指在制片过程中常用、必备、关系到全局的最重要的文字材料。摄制组常用主要文案工作有以下11种：（1）剧本，（2）总体计划，（3）分场景表，（4）生产计划表，（5）摄制计划表，（6）预算，（7）演员挡期表，（8）每日摄制工作通知单，（9）每日摄制进度报表，（10）场记用表，（11）费用报表。,（一）剧本：剧本是一剧之本，也是制片工作之本草纲目，是摄制组文案工作中最重要的部分。制片人应当透彻了解剧本与预算的关系，及时发现和解决剧本创作中发生的各种可能给摄制工作带来影响的问题。（二）总体计划：总体计划用

30、于摄制全过程宏观控制，一般以周为单位，由制片人制订，是制片工作的总参照系统，全部工作的总体指南。附件：总体计划表,电视剧 总体计划表,（四）每日摄制工作通知单：每日摄制工作通知单是协调全组工作安排的最重要的工具，由生产制片制作。通知单一经下发，就具有强制执行的性质。每日摄制工作通知单最终决定了全组第二天的工作安排，它的合理与否，对于提高第二天的工作效率至关重要。所以，每日摄制工作通知单应发放到所有部门，并由部门负责人签字认定作为凭证。,（五）场记用表：场记用表用于详细记录剧本和拍摄现场发生的一切必要信息，供导演现场参考，为撰写摄制报告提供资料，在后期制作时为剪辑师提供有关数据。,（六）预算：预

31、算通常是由制片主任制订并经制片人批准，必要时还需报上级主管批准，预算是对影片全部制作过程的彻底界定，应当尽可能准确详尽。,影视剧生产的分阶段管理：影视剧的制片生产划分出不同的摄制阶段进行管理，实践证明，认真执行分阶段管理，把每个阶段的每个环节都认真搞好是提高影视剧质量、缩短生产周期、降低成本的有力保证。影视剧的摄制程序及大体工作具体划分为如下几个时期和内容：,一、酝酿阶段：本时期的工作内容为：（1）剧本完稿后，由导演与有关部门制片主任、摄影师、美术师和副导演人选组成酝酿小组。酝酿小组对预算（部分内容）、外景地选择等对将来的拍摄制作将会产生重大影响的问题提出初步方案。（2）进一步丰富剧本，统一创

32、作意图，导、摄、美的初步设想与构思,（3）初定外景地。（4）物色主要演员。（5）商定分镜头方案。二、筹备阶段：从管理的角度来看，制片主任应在筹备时期内，有侧重地抓好本时期的主要工作：（1）完成分场景表；（2）选定外景地；（3）选主要演员，试镜头；,（4）搜集资料；（5）各部门讨论剧本并提出问题；（6）讨论导演阐述、创作意图，演员进行重 场戏的排练；（7）完成全剧生产计划的制订，由制片人及职能部门审定认可；（8）确定人物造型（服装、化装），拍摄定妆照；（9）完成布景设计、服装设计、道具设计、备料；,（10）组成安全小组，制定安全条例，明确分工；（11）必要的外景复查，制片部门落实外景地的拍摄工作

33、及食宿交通安排；（12）录音部门提出全片声音构成的设想，完成必要的先期录音；（13）签订必须的有关合同（对内对外）；（14）军事内容及特殊预算上报有关部门批复；（15）需在文物、园林部门拍摄的，向文物、园林部门办理有关手续,（16）打印全组人员名单，演员名单；（17）摄影与照明统一创作意图，提出照明设计方案，准备照明器材；（18）全面检查筹备工作，摄制组导演、制片主任邀请主管领导和有关部门参加（19）召开摄制组成立大会，总结筹备工作的情况，布置拍摄计划及提出要求。,三、拍摄阶段：本时期由拍摄日、掌握日、运转日、节假日、机动日组成。本时期必须完成的工作：（1）完成全部内景、外景、实景、特技镜头、

34、预告片镜头的拍摄；（2）拍摄剧照、工作照；（3）搜集音响资料、画面镜头资料及必要的音响录音；,（4）边拍边剪，如果发现已拍摄的内容有问题，可作一般的补拍；（5）制片部门做好对外的善后处理以及结清账目；（6）摄影、美术、照明、置景、服装、道具、化装等进行本部门各种器材物资的清理，一般应移交入账库；（7）演员可陆续回本单位（需配音的约定时间）。,后期制作阶段：本阶段以导演为主进行全片的剪辑再创作，配合工作的有副导演、场记、剪辑师及其助手、录音师、制片部门。本阶段应完成的工作；（1）对画面进行初剪和精剪，并制作片头片尾。如果是非同期录音，在配音之前应请主管领导审看，提出必要的补拍或修改意见；（2）如

35、果是非同期录音，完成对白配音；,（3）完成全片群杂、动效、旁白录音；（4）作曲进行创作，交出总谱；（5）完成全片音乐、歌曲录音；（6）完成全片混合录音；（7）场记应完成台本的编写；（8）整理并在完成片上配字幕；,（9）送上级审查（大多数时候需附送审报告、完成台本、主创人员简介、导演阐述）；（10）进行必要的修改补拍补录，再次完成混合录音，直至通过审查；（11）获得发行许可证,五、完成片及总结阶段：（1）根据宣传发行的需要批量复录完成片；（2）根据需要制作预告片。应搜集影视剧制作过程中的关文字、图片、照片、设计图、各方面的意见和反应的材料，留做艺术档案，（3）制片主任交出生产总结。制片主任与会计

36、做出影视剧决算；（4）制片主任检查各部门与摄制组内外的债务债权关系，物质归还等善后工作；,制订预算的基本原则：制订预算的两个基本原则就是尽可能地压缩你的预算和追求整体平衡。追求整体平衡的意思就是你必须把握一个总的度，预算就这么多，当某一项超标时，你要在其他方面把这一项超标的部分补回来。在筹备阶段，可能会有一个临时预算表，它可能是在资金还没有到位，主创人员合同还未签订的情况下出台的，我们一般将之称为概算，你当然不能拿着它去开始你的拍摄。,我们需要执行性预算，它是可以执行的，可操作的，明细化的，一般采取表格形式。有时一个制片人手里会有三份执行性预算，一份是略高于实际预算的，它是给你的投资人准备的，

37、便于你获得更宽松的预算；一份综合了该时期人员和设备的市场行情，是最接近实际情况的，用于制片部门实际操作之用；,另外有一份别人看不到的预算，是制片人的底线预算，把所有可要可不要的项目去掉，水分压得最低，这份预算不公布出去，是制片人自己的一个机密文件。制片人的底线预算使他能知道如何在投资不能完全到位或者其他方面出现问题时，他至少能完成这部影视作品。,电视剧生产成本具体构成项目：在这里我们通过一份影视剧预算来了解成本具体的构成。30集电视连续剧雪莲花摄制预算表（草稿）,1、剧本创作期,2、建组筹备期,3、器材租赁,4、服装、化妆,5、制景、道具,6、剧杂费,7、演员酬金,8、住宿及餐费,9、交通车辆

38、,10、宣传,11、剧组职员酬金,12、后期制作,大型电视连续剧雪莲花筹备计划表 2010年：1、5月1日6月1日：导演部门协调监审剧本创作。选择未定的主要演员。（选择定后协调公司签约）导演部门整理演员通讯录。（根据演员情况随时增添调整）制片部门继续确定各创作组组长。并协调公司签约。制片部门会同各部门确定器材设备的费用、出处。根据实际掌握的情况调整预算。,制片部门整理职员通讯录。（根据职员情况随时增添调整）美术部门做案头准备工作，并负责安排化服负责人针对确定的演员做人物造型设计。2、6月1日6月25日：各部门做案头工作。美术部门复景。确定细化主要场景点。化服负责人针对确定的演员做人物造型设计。

39、并与导演部门、制片部门、美术部门负责人沟通确定造型方案报批公司。化服制作发套、制作部分主要演员服装,道具部门准备道具导演部门继续协调、监审剧本创作，继续选择未定的主要演员。制片部门继续确定各创作组长。6月30日前签订全部职员合同。3、6月1日6月15日：各部门继续做案头工作。导演部门继续协调监审剧本创作。统筹部门汇同制片部门、美术部门、导演部门协调拍摄计划。美术部门、化服部门做积极准备。各项工作春节前准备就绪。,4、6月15日7月8日6月15日前，导演部门把剧本修改稿在网上分批陆续发至公司、演员、工作人员。统筹部门和场记根据剧本修改稿做场景表的框架工作。各部门根据剧本对准备工作进行相因的调整。

40、6月15日，剧本修改稿完成。统筹部门和场记做场景表。6月20日至7月1日：编剧和导演对剧本做再一次调整。同时做导演工作台本。,统筹部门根据导演工作台本继续修定场景表。制片部门根据实际剧组各部门有关人数，打印并发放剧本。与后期制作公司、剪辑师签订后期制作合同、剪辑合同6月20日左右，制片部门集结。联系前期人员的食、宿、行，为美术部门工作铺路。6月25日左右，美术部门集结。置景加工工作开始。美术部门进行其他准备工作。制片部门联系大部队食、宿、行和后勤保障。,7月1日导演部门集结。复景和继续确定未定的小场景。确定未定的配角演员。总导演做导演工作台本、导演刘雪松负责和制片部门沟通并协调各部门艺术创作工

41、作。统筹部门与美术部门沟通后，拟定前半个月拍摄方案。7月8日前，导演部门通知第一批演员到位。5、7月10日7月20日：7月11日：化服集结，清理安排工作。,7月14日：摄像部门、灯光部门和相关部门全部集结。7月15日：全体到位。公司按照合同约定陆续支付第二笔酬金。7月16日：各部门器材到位。制片部门办公用品到位。统筹部门制定前五天安排并拟定拍摄大计划7月17日：第一批演员到位。7月17日9日：第一批演员试定妆。7月17日：全体大会,7月20日：开机。（如准备不到位，推迟一天开机）拍摄期暂定为105个工作日。B组在开机后15天左右进入，约45个工作日，形成双机拍摄格局。暂定为10月底之前拍摄完毕

42、。开机后10天左右，后期制作公司设备进入，剪辑师进入。初剪工作开始。开机后一个月左右，确定音乐创作。,希望制片部门细心协调好各部门的工作。希望各部门遵照此计划准备。主动安排好自己部门的工作，有问题及时与制片部门、导演部门沟通。后期制作两个半月左右。本计划解释权归制片部门。（拍摄期的具体安排在另做计划。此预案可根据工作进展的不可预测的变化再作调整）制表人：黄晓峰,成本控制在实际操作中应注意的几个问题：（一）成本控制的关键不是控制固定成本，而是对拍摄的未知费用进行有效的控制。这里的未知费用也就是我们常说的拍摄中的不可预见费。在电视剧的拍摄过程中不可预见的费用主要指以下几种：演员的未知的酬金。特殊情

43、况的发生。在拍摄电视剧的时候经常会遇到一些特殊的情况，,如在拍摄一些战争场面、打斗场面或有些危险性镜头的时候，很可能会有演员受伤，或有一些事故发生。租用场地等等，这些费用都是在拍摄初期不能预计的。（二）要在拍摄的过程中，控制重点费用。这里的重点费用主要是指那些剧中大场面的资金投入。在一部电视剧里经常因为剧情的需要会有一些花费较大的场面，像一些枪战的场面，一些汽车追逐甚至撞毁的镜头，这些都需要大量的资金。,在确保电视剧情节的完整和艺术质量的前提下，尽量控制大型场面的数量。进行充分的论证，确保其必要性。（三）成本控制要在保证机器设备质量的前提下进行。在摄制机器设备的使用上，既要保证高质量，也要尽可

44、能地控制其租用成本。一般来说，一部电视剧拍摄设备的费用约占总成本的10%以上。,（四）控制拍摄剧组中的服装、化装、道具的制作和租用的费用。在拍摄电视剧的过程中，服装、化装、道具的成本控制也是非常重要的。在服装的制作和租用上，一些现代剧可以要求演员自带服装，然后剧组可以适当地给演员一些经济补助。对于化装来说，就是要讲实用，尤其是一些古装戏。在道具的使用上，能够用替代品的就尽量用替代品，,能租用的就尽可能地不要制作和购买。（五）控制总的拍摄周期是进行有效的成本控制的关键所在。剧组总的拍摄周期控制住了，拍摄制作的总成本也就控制住了。这里的拍摄周期指三个阶段：筹备期、拍摄期、后期制作。拍摄期。最重要的

45、就是控制拍摄周期，使拍摄费用低于预算。,可以采用以下几种方式进行拍摄成本的控制：（1）指派投资商自己信任的制片主任。有了一个自己信任又敬业的制片主任就可以保证拍摄资金的使用。（2）可以进行经费的包干使用。采用这种方式的前提是，必须确保承包人对艺术质量有负责的态度。（3）督促剧组工作人员严格按照周计划、日计划进行拍摄。只有保证了拍摄周期，才有可能控制拍摄成本，如果一旦拖延了拍摄周期，就会造成大量资金的浪费。,管理学上对于人力资源管理的一般概念是指：招聘和录用、培训和发展、业绩考核与反馈、报酬和劳动关系。剧组看重的是员工在被录用之前就已经具备的能力和素质，很少在生产活动进行过程中有组织地对员工进行

46、培训。,生产计划 生产周期对电视剧生产成本的影响是决定性的，控制成本的最主要办法之一就是合理地压缩周期；生产计划不合理，拍摄过程中就必然会出现各种各样的问题，例如没有必要地重复进景、没有必要地延长演员的驻组时间等等。可以这么说，生产计划制订得不科学，到了拍摄阶段就会后患无穷。制订生产计划，是制片工作中的一个比较专业、比较复杂的内容。这是一项技术含量较高、技术难度较大的工作。,制订生产计划的原则：一、实事求是，量力而行：在确定进度指标和制作规模时要小心谨慎，标准定得过低，会使摄制工作节奏过慢，周期拉长，经费上升，队伍松垮；标准定得太高，完不成又容易挫伤创作人员的积极性，严重的还会使整个制片计划的

47、环节失控。,二、既要尽可能精确，又要留有余地：计划在动态中执行，造成动态的原因很多，甚至一片暂时遮住阳光的云彩都可能会使拍摄停顿，动态性是制片计划的绝对规律。处理好动态性和精确性之间的矛盾的办法之一，就是制订制片计划要留有余地。,三、重要计划要尽人皆知：重要计划发放到摄制组全体人员手中，使每一个人都明白无误地了解即将发生的一切与自己应当做的工作及工作要求。任何一个环节出现疏漏，都将对制片全局造成影响。,四、了解导演的工作习惯：在制订生产计划之前一定要了解导演对电视剧生产计划的想法，以及他（她）对重场戏和过场戏的拍摄习惯和拍摄速度。按场景安排计划 这个原则是建立在分场景表的基础上的。在制订生产计

48、划时要优先考虑难以租、借的场景。,几个小原则：有群众演员或妇女儿童的戏先拍；演员之间的搭配是相互熟悉的演员先拍；同一演员的戏最好一次拍完；会出事的戏（如特技）放在最前或最后拍；同一服装、化装、道具、灯具的戏一次拍完；移动、跟拍、大炮等同调度的戏一次拍完；戏的难易程度应该是易难易，岔开 拍，留出磨合时间。,演员是一部电视剧制片过程中最昂贵的部分，演员的昂贵不仅指演员酬金尤其是明星的酬金昂贵，更是指整个剧组摄制工作实际上都是在围绕着演员的变动而调整的，所以在制订生产计划的时候先考虑重要演员。重要演员先安排。永远准备备用方案 这是安排生产计划最重要的原则。以下我们以电视剧为例,重点介绍拍摄阶段的计划

49、管理：,(1)连续性带来制片管理的复杂性：连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物众多,拍摄难度大.全剧28集,时间跨度52年(清末,民国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉及9省13各城市,主要演员117人,群众演员35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞机和轮船,群众演员100人1500人的场面共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人员达350多人,这些数字足以说明连续性给制片管理带来的复杂性.,(2)整体计划的形成：剧反映的是四个不同的历史时期,具有突出的自身特点:清末要突出”末”

50、字,民国要突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.须根据不同情况制定整体计划.A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集.一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照这个原则实施.,B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场景等.场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和道具要求.人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,群众演员人数