希尔顿酒店经营策略分析.ppt
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1、希尔顿酒店经营策略,班级:姓名:学号:,希尔顿集团创始人,康拉德 希尔顿(Hilton,Conrad 18871979),美国旅馆业巨头,人称”旅店帝王”。1887年生于美国新墨西哥州,是曾控制美国经济的十大财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役,并被派往欧洲战场,战后退伍,之后经营旅馆业。他有有着超人才华和经验管理能力,但是最重要的还是他坚持不懈的精神。希尔顿经营旅馆业的座右铭是:“你今天对客人微笑了吗?”这也是他所著的宾至如归一书的核心内容。时至今日,这本书已成了每个看希尔顿旅馆工作人员的“圣经”。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界,资产发展为数 十亿美元。,希尔顿酒店集团,希尔顿酒店集团
2、(Hilton Hotels Corporation)是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,管理403家酒店,包括261家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店,在全球的78个国家拥有超过7万名雇员,有10多个不同层次的酒店品牌。,希尔顿酒店,3,1,2,4,品牌多元化发展模式,营销策略,(b),希尔顿的不同之处,经营理念,经营模式策略,3,(a),创新管理模式,经营理念,挖金子:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。,市场预测要准确。,大量采购。,为保证酒店的服务质量标准,提高服务质量,要特别注意培养优秀人才。,联号的任何酒店必须有自己的特点。,NO.4,NO.1,NO.5,NO.6,NO.7,加强
3、推销,重视市场调研,特别重视公共关系。,务必尽可能做到站在消费者立场考虑。,NO.2,NO.3,希尔顿集团经营模式策略,希尔顿一直延续自建模式,集团发展速度较慢,丧失了发展的机遇。,创立管理合同方式,通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络,品牌国际影响力迅速提高。,实施“特许经营”方式进行拓展,逐步将出售自有的饭店,只保留管理权和特许品牌权利。,特许经营比例已经超过了70%,高档市场的特许经营已经成为主流。,希尔顿逸林,希尔顿,康德拉,希尔顿度假俱乐部,大使套房饭店,家木套房饭店,旗下品牌,汉普顿旅馆,花园客栈,斯堪迪克,华尔道夫饭店,品牌多元发展模式,北京6家 上海4家 香港1家 重庆3家 三
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