存货业务会计制度的设计.ppt

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1、第七章 存货业务会计制度的设计,考核目的：通过考核，使学生了解存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标；理解并能够应用采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法与核算方法的设计原理。,考核知识点,存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标；采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法的设计原理；原材料、商品与包装物和低值易耗品核算方法的设计原理。,考核要求,1、存货业务会计制度设计的内容与目标 理解：存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标 2、存货业务内部控制方法的设计 理解与应用：采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法的设计原理 3、存货业务核算方法的设计 理解与应

2、用：原材料、商品与包装物和低值易耗品核算方法的设计原理。,一、采购业务内部控制方法的设计,（一）职务分离制度 存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有：（1）在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据需要量和现有库存量共同制定，然后交采购部门进行公开询价。（2）采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。（3）物资的采购人员不能同时负责存货的验收保管。（4）物资的采购人员、保管人员、使用人员不能同时负责会计记录。（5）采购人员应与负责付款审批的人员相分离。（6）审核付

3、款人员应与付款人员相分离。（7）记录应付账款的人员应与出纳人员相分离。,（二）设计采购凭证及其流转程序的原则,采购业务必须有严密的手续制度、规范的采购凭证及合理的凭证流转程序。同学们应当掌握好三种货物交接方式（送货制、提货制、发货制）下凭证的流转程序（教材P140-141）。因此，采购凭证及其流转程序的设计必须遵循以下几个原则：1、有利于加速货物流转，提高工作效率；2、有利于明确经济责任，防止差错和损失；3、保证企业内部各环节及时取得所需的业务资料与核算资料；4、落实各项内部控制制度；5、保证及时、正确地组织会计核算。,二、销售业务内部控制方法的设计,(一）销货业务会计制度设计的特点和目标销货

4、业务的特点 1、业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞；2、营业收入的确认与计量具有复杂性；3、销货业务直接导致货币资金或应收账款的增加。针对销货业务的以上这些特点，其内部控制制度的设计目标应为：1、保证营业收入的真实性、合理性、完整性；2、保证商业折扣和销售折扣的真实性与适度性；3、保证销售折让和销售退回的合理处理与揭示；4、保证应收账款记录的真实性和可收回性；5、杜绝销售业务中可能出现的低效率和一切违法乱纪和侵吞企业利益的行为。,（二）销货业务凭证流转程序的设计,销货业务的凭证流转程序的设计，严格地说，也就是发货单的传递程序。大家应注意熟悉送货制下的凭证流转程序、提货制下的凭

5、证流转程序、发货制下的凭证流转程序三张程序图（教材P146-147）。,三、存货业务核算方法的设计,（一）原材料的核算方法 重点掌握原材料按实际成本计价和按计划成本计价下进行核算时，企业要设置的账户内容和结构。1、原材料按实际成本计价方法进行日常收发核算的特点是：从材料的收发凭证到明细分类账和总分类账全部按实际成本计价。账户设置：“原材料”账户反映和监督原材料的收入、发出和结存情况，应按材料保管地点（仓库）、类别、品种和规格设置材料明细账，进行明细分类核算。“物资采购”反映和监督企业采购物资的结算和入库情况，应按供应单位和材料品种设置明细账，进行明细分类核算。,按计划成本计价的原材料核算核算特

6、点：从材料的收发凭证到明细分类账和总分类账，全部按计划成本计价。材料的实际成本与计划成本的差异通过“材料成本差异”账户核算。,（二）商品的核算方法,1、掌握售价金额核算法需要设置的主要账户。主要“物资采购”、“库存商品”、“商品进销差价”三个账户的结构。2、掌握售价金额核算法的主要内容（1）确定实物负责人，建立实物负责制。（2）售价记账，金额控制。（3）建立商品盘点制度，定期实地盘点商品。（4）实行明码标价制度，加强商品价格管理。（5）健全进货验收制度和销货收款制度。,第八章 生产制造过程业务会计制度的设计,考核目的通过考核，使学生了解生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标，了解

7、实际成本法与计划成本法；理解并能够应用生产过程内部控制制度的设计原理；理解并能够应用实际成本法下基础工作的设计原理、生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计原理、计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。,考核知识点,生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标，实际成本法与计划成本法；生产过程内部控制制度的设计原理；实际成本法下基础工作的设计原理、生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理；计划成本法下基础工作的设计原理、计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。,考核要求,1

8、、生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标理解：生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标2、生产制造过程业务内部控制方法的设计理解与应用：生产过程内部控制制度的设计原理3、实际成本核算方法的设计理解与应用：实际成本法下基础工作的设计原理、生产费归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原4、计划成本核算方法的设计理解与应用：计划成本法下基础工作的设计原理、计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理,一、成本开支范围的设计,在成本开支范围中必须清楚地规定哪些支出应计入产品成本，哪些支出不能计入产品成本，这既是各企业保持成本计算口径一致的需要，也是企业正确计算产品价

9、值耗费补偿的需要。为了正确计算产品成本，要正确划分以下六个方面的费用界限：1、划清收益性支出与资本性支出的界限。2、划清生产经营支出与营业外支出的界限。3、划清产品制造成本与期间费用的界限。4、划清不同会计期间产品成本的界限 5、划清不同产品成本的界限。6、划清在产品和产成品成本的界限。,二、生产费用分配标准的设计原则,为了使设计出的生产费用分配标准科学、合理，在设计生产费用分配标准时应遵循以下原则：1、相关性原则；2、作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、易于计量的；3、选定的分配标准，在实际的生产费用分配计算中，核算简易，工作量不大；4、分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于

10、企业加强成本责任管理；5、生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期的相对稳定。,三、计划成本核算方法的设计,成本会计制度是企业组织和处理产品生产制造业务的规范，是生产制造过程业务内部控制制 度和方法的重要体现。企业通过设计生产制造业务内部控制制度和核算方法，形成成本会计制度，并按照制定的成本会计制度提供成本信息，为企业编制财务会计报告和经营决策服务。为了满足企业内部不同信息使用者的需要，企业在设计生产制造业务内部控制制度和核算方法时，既应考虑实际成本会计制度的设计，也应考虑计划成本会计制度的设计。,计划成本会计制度是指根据产品生产制造计划，单位产品生产所要消耗的料、工、费的数量，以及料、工、费

11、的计划价格，事前制定出产品的计划总成本和单位成本，将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分析，实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计制度。计划成本会计制度的重点在于控制生产费用的发生，但它也必须提供产品实际成本的核算资料。,计划成本核算方法设计主要解决如何形成产品的计划成本，以及如何依据计划成本具体控制 产品实际成本，并最终计算确定产品实际成本的问题。在企业成本核算实际工作中，计划成本核算的方法是多种多样的，如计划成本核算法、标准成本核算法、定额成本核算法、责任成本核算法等。这些成本核算方法都是通过事先计算分析确定成本控制的计划或目标，将其作为实施成本控制，进行成本奖惩的依据，因此它们并

12、无本质上的区别，只是成本控制所依 据的标准不同。,1、计划成本核算法是以各项消耗的计划数作为成本控制的依据；2、标准成本核算 法是以标准成本为成本控制的依据；3、定额成本核算法是以定额成本作为控制成本的依据；4、责任成本核算法是以责任成本作为控制成本的依据。标准成本、定额成本、责任成本实质上 就是计划成本的一种，因此标准成本核算法、定额成本核算法和责任成本核算法都属于计划成本核算方法，标准成本、定额成本和责任成本可以理解为是不同条件下的计划成本。,练习题:,某服装生产企业根据客户要求成批生产风衣，生产过程分为裁剪、缝纫和成衣三个加工步骤，为加强成本管理，管理者要求成本核算部门及时提供产品成本资

13、料和每一生产步骤的成本资料。在所发生的生产费用中，布料费用和人工费用所占的比重较大。要求为该服装生产企业设计出一套完整的成本核算制度。,答题可以从以下方面来考虑：该服装生产企业的成本核算制度：该企业是根据客户的定单或生产部门下达的生产批别组织生产，因而该企业在进行成本计算时，采用分批法计算产品成本。成本核算制度如下：,（1）编制有关成本核算的原始记录制度。企业中反映材料耗费情况的原始记录材料费用分配表、材料盘点溢缺报告单等；反映人工耗费情况的原始凭证主要有出勤记录、产量工时记录、根据出勤记录和产量工时记录编制的工资结算表等；除此以外，基本生产车间间接费用按一定的方法在各成本计算对象之间的分配表

14、如制造费用分配表、折旧计算表、待摊费用分配表、预提费用分配表、产成品交库单等也都是重要的反映生产耗费的原始凭证。原始记录上要正确填写业务内容；数量、单位和金额；经办人员的签名或盖章等。原始记录应及时传递，不得积压。成本会计部门要汇同其他相关部门制定原始记录的传递程序，以加强企业的内部控制。,（2）按产品的批别设置产品成本计算单，由于在所发生的生产费用中，布料费用和人工费用所占的比重较大，因此成本计算单中的成本项目设置直接材料和加工费两项即可。如月末需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，选择相应的生产费用的分配方法。该企业可以选择约当产量法进行分配，先计算裁剪、缝纫和成衣三个加工阶段月末

15、在产品的完工程度，计算在产品的约当产量，然后再按约当产量法计算月末完工产品和在产品的实际成本。,第九章 投资业务会计制度的设计,考核目的通过考核，使学生了解投资业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标；理解并能够应用有价证券与其他投资投资业务内部控制方法的设计原理；理解并能够应用短期投资、长期债权投资、长期股权投资与长期投资减值核算方法的设计原理。,考核知识点,投资业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标；有价证券与其他投资投资业务内部控制的方法；短期投资、长期债权投资、长期股权投资与长期投资减值核算方法的设计原理。,考核要求,1投资业务会计制度设计的内容与目标理解：投资业务内部控制和

16、核算方法设计的内容、特点与目标2投资业务内部控制方法的设计理解与应用：有价证券与其他投资投资业务内部控制方法的设计原理3投资业务核算方法的设计理解与应用：短期投资、长期债权投资、长期股权投资与长期投资减值核算方法的设计原理,一、投资业务会计制度设计的目标 针对投资业务的特点，设计科学的投资业务会计制度，可以实现以下目标：1、防范投资决策风险。2、保护投资资产的安全。3、真实提供投资的财务信息。4、正确计算投资收益。,二、投资业务内部控制要点的设计,（一）职务分离制度 例如：投资计划的编制人员与投资的审批人员相分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性、合理性；投资业务的操作人员与会计人员相分离

17、，以保证业务运行和会计记录的相互核对、控制关系。(二)投资计划的审批制度审批的内容主要包括：投资的理由是否恰当；投资行为与企业的战略目标是否一致；投资收益的估算是否合理无误；影响投资的其他因素是否充分考虑等。,(三)财务分析制度财务分析制度包括：1、人员设置。2、分析正常生产经营和计划扩大生产经营情况下所需的营运资本额，核查企业的资金存量。3、根据生产经营计划编制和调整资本预算。4、了解、分析本行业或其他行业中赢利较高公司的经营政策和财务状况。5、及时跟踪了解证券市场的相关政策和上市公司的资料。6、定期向最高管理者或董事会送交财务分析报告。,(四)证券投资运行环节的控制制度(五)投资核算控制制度 投资的会计核算控制制度包括投资的发生、期末计价、利息及股利的收取、投资的收回等投资业务全过程的会计核算控制制度。,三、投资业务记录的设计 主要掌握股票投资登记簿和债券投资登记簿的编制方法。（教材P214）,