增强企业竞争力的若干问题.ppt

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1、增强企业竞争力的若干问题,马金书中共云南省委党校 云南行政学院教授 经济学博士2007年12月10日,主要内容,一、增强企业竞争力，必须创新企业制度二、增强企业竞争力，必须树立和强化现代经营理念 三、增强企业竞争力，必须加快企业技术进步四、增强企业竞争力，必须加强企业管理五、增强企业竞争力，政府必须为企业创造一个良好的环境,一、增强企业竞争力，必须创新企业制度,国内外企业制度创新的趋势：非公司制企业公司制企业；有限责任公司股份有限公司；非上市的股份有限公司上市的股份有限公司。非公司制企业，应按个人独资企业法或合伙企业法的要求，对企业制度加以规范，并努力向公司制的方向发展。公司制企业，应按公司法

2、的要求，以健全法人治理结构为核心，以产权清晰和产权主体的多元化为前提，进一步完善企业制度。,二、增强企业竞争力,必须树立和强化现代经营理念,每一位伟大的企业创始人都有一套关于本企业的明确理念，从而指引他的行动与决策世界管理大师杜拉克,十七大报告：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。“提高国家文化软实力”。于光远文化是明天的经济,海尔的经营理念,质量工作售后服务用人资本运营开拓国际市场技术改造技术创新市场营销服务,(一)战略观念,邹韶禄的掌门之道我主要管好三件事：管战略；管人；管钱。,（二）人本观念,管理学涵义科学发展观松下幸之助IBMGE

3、英特尔公司红塔集团苑金龙:科学与人生蒋正华,贸易壁垒,近年来欧盟制定了“两指令”和SA8000。“两指令”即2005年8月、2006年7月先后实施的关于报废电子电器设备指令和关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质的指令。这两项指令实施后，企业在出口时要额外交纳高额的电子垃圾回收费用，其回收成本可能会接近甚至高于在中国的制造成本。SA8000标准认证，将劳工权利、环境因素与订单挂钩，这将对我国产品出口形成新的贸易壁垒。,（三）人才观念,国外著名企业家对人才的重视：卡内基比尔盖茨,人才强企,巴纳德:对内平衡：诱因牺牲 组织存续和发展加大对企业家人才和技术管理人才的激励,做到以感情留人、事业留人、

4、适当的待遇留人,培育高素质的企业家人才和技术管理人才队伍。,（四）培育和增强核心能力的观念,（五）快速适应环境变化、不断创新的观念,江泽民熊彼特张瑞敏巴纳德:对外平衡(组织作为一个整体不断适应外部环境变化的能力)宋朝第,三、增强企业竞争力，必须加快企业技术进步,现代大工业管理要解决的三大问题之一:将科学和技术应用于物质资料的生产。梅奥徐匡迪：以自主创新提升产业技术水平：我国科技创新能力在全世界49个主要国家中位居第28位，不仅低于发达国家，也落在巴西、印度等发展中国家之后，处于中等偏下水平。目前，我国对外技术依存度在50%以上，而发达国家都低于30%，美国和日本则在5%以下。,科技对经济社会发

5、展的贡献,据2006全国及各地区科技进步统计监测结果，2005年，云南科技促进经济社会发展的指数为37.60%，在全国31个省区市中排名第28位，比排名第1位的上海（77.43%）低39.83个百分点，比全国平均水平（全国科技促进经济社会发展指数为49.94%）低12.34个百分点。,十六届五中全会建议：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。要坚持六个原则。十六届五中全会建议：建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。十七大:“五、促进国民经济又好又快发展”“（一）提高自主创新能力，建设创新型国家”这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持

6、走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。,十七大:“五、促进国民经济又好又快发展”“（二）加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。“要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针”，促进经济增长实现三个转变:由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变;由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变;由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。,上海海立集团股份有限公司,上海海立集团股份有限公司依靠下属的上海日立电器有限公司，通过企业创新力

7、的不断培育，成为拥有空调压缩机领域自主知识产权、自主品牌和相应市场份额的世界第三大空调压缩机企业。“海立”的创新结构可用三个同心圆表示：核心是技术创新力；第二层是系统创新力；最外层是产业创新力。,昆钢的技术创新体系,由纵向三个层次、横向十大系统、三大创新团队组成。,纵向三个层次,中长期技术创新层次对应于企业的总工办和专家委员会，其职责主要是研究、拟定公司中长期技术创新规划；研究国内外具有发展潜力的技术和具有潜在市场空间的产品；培育企业中长期核心竞争力；提出中近期技术创新层次的工作重点的建议，并指导其工作。中近期技术创新层次对应于技术中心，目标是强化企业当期的核心竞争力，初步形成初期的竞争力。其

8、职责主要是研究、拟定公司的中近期技术创新规划；负责新产品、新工艺、新材料、新技术的研究、开发、推广应用工作，其成果的追求和定位是同类企业的领先水平。近期技术创新层次对应于企业各二级单位技术系统，其职责主要是全面负责本单位的技术创新工作及技术创新团队的工作，认真完成中近期技术创新层次安排的工作，参与中近期技术创新的相关工作。,横向十大系统,决策系统主要由企业的行政及专家委员会组成，是技术创新的决策机构。信息系统是以技术中心为核心，为其他系统提供信息的支持。咨询系统以专家委员会和技术中心为主体，为企业及其他系统提供有关技术方面的咨询。研究开发系统是以技术中心为龙头，包括各二级单位及其研发机构。技术

9、转移和成果转化系统由三个层次的技术创新团队组成，上一级团队对下一级团队的技术转移、成果转化负指导责任。市场开发系统是以销售公司为主体，对产品的市场进行研究。群众性技术创新系统由企业工会、企业团委及各二级单位构成，是提高企业职工创新素质的重要途径；是提高企业创新能力的基础。支撑系统是从精神、物质上对技术创新体系给予支撑。激励系统是对技术创新活动中的优秀个人和团队进行精神、物质激励。评价和监督系统是由企业、总工办、技术中心、财务部组成的纯评价系统。,三大创新团队,中长期技术创新团队进行技术创新拟定和管理，中长期技术项目的研究，培育企业未来的核心竞争力。中近期技术创新团队是以技术中心为主的一个创新团

10、队（包括生产、质量、装备、财务、人力资源、销售等）。该团队主要进行企业当期领先技术的商业应用，企业当期核心竞争力的培育，实现和完善中期核心竞争力的初步形成。近期技术创新团队是由企业各分厂分别建立的技术创新团队，负责创新成果的巩固、维护、完善、提升。该团队主要负责公司当期核心竞争力的日常化管理。,推进企业技术创新要解决好三个方面的问题,(一)技术创新的内容(二)技术创新的模式(三)技术创新的措施,(一)技术创新的内容,云天化集团有限责任公司技术创新的内容:1.围绕节能增产开展技术创新；2.围绕提高装备的技术水平开展技术创新；3.围绕提高产品质量开展技术创新；4.围绕环境保护开展技术创新；5.围绕

11、新产品开发开展技术创新。,建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。从十二大到十五大:社会主义物质文明、精神文明十六大:社会主义政治文明十七大:生态文明,云南省节能减排综合性工作方案,到2010年，全省万元GDP能耗（按照2005年价格计算）比2005年降低17%，由1.73吨标准煤下降到1.44吨标准煤，平均年节能率3.7%；全省化学需氧量（COD）排放总量在2005年的基础上削减4.9%，由28.5万吨减少到27.1万吨，二氧化硫（SO2）排放总量在2005年的基础上削减4%，由52.2万吨减少到50.1万吨。全省设市城市污水处理率不低于70%，工业固

12、体废物综合利用率达到60%以上；工业用水重复利用率提高到60%，单位工业增加值用水量降低22%。,我省节能减排形势严峻1,去年，我省单位GDP能耗、二氧化硫排放总量、化学需氧量排放总量3项主要约束性指标，都没有完成年度控制任务。其中，单位GDP能耗比全国平均水平高41.9%，二氧化硫、化学需氧量的排放总量分别增加了5.5%和3.5%，而全国仅分别增加了1.5%和1%。秦光荣：落实责任强化措施动员全社会力量打一场节能减排攻坚战，2007年9月12日在全省节能减排工作会议上的讲话。,据2007年7月12日国家统计局、国家发展和改革委员会、国家能源领导小组办公室发布的2006年各省、自治区、直辖市单

13、位GDP能耗等指标公报，2006年，云南单位GDP能耗为1.708吨标准煤/万元，比2005年下降1.52%。,我省节能减排形势严峻2,从今年上半年的情况看，形势也不乐观。上半年全省单位GDP电耗同比增长9.32%，规模以上工业单位增加值能耗仅下降1.07%，二氧化硫和化学需氧量排放量较2006年同期分别增加了2.41%和1.07%。秦光荣：落实责任强化措施动员全社会力量打一场节能减排攻坚战，2007年9月12日在全省节能减排工作会议上的讲话。,(二)技术创新的模式,1.坚持走产学研联合的道路 2.在引进技术的同时，要注重消化吸收，走自主创新的发展道路徐匡迪：以自主创新提升产业技术水平：日本和

14、韩国当年在引进国外技术时用于消化吸收创新的资金分别是引进资金的5倍和8倍，而我国仅为7%，致使产业自主创新能力得不到提升。昆明船舶设备集团有限责任公司 3.在主导产品的创新上，要形成“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”的开发格局,产品生命周期,销售 投 成 成 衰量 入 长 熟 退 期 期 期 期 时 间,(三)技术创新的措施,1.尽快建立和完善企业的技术创新决策体系 2.逐步建立和健全技术开发中心 3.加大技术研究开发经费（R&D）的投入，提高其在销售收入中的比重“奇瑞”为获得真正的核心技术，每年的研发投入均保持在当年销售收入10%以上。4.培育职工队伍，开展群众性技术创新的合理化建议

15、和小革小改活动，在企业中逐步形成一种“全员创新”的文化,企业技术创新决策体系,决策系统 智囊机构 信息系统,Google公司,公司有一条不成文的规定:工程师每天必须用1/4的时间来想点子，即使这些点子给公司带来巨大的损失也无所谓。公司还允许员工每天有1/5的时间不必花费在工作上，而是用来做任何自己感兴趣的事。但是，如果哪位员工不小心弄出点什么成果来，公司拥有优先购买权。公司每年都要不遗余力地花时间和金钱举办各种比赛，优胜者能得到丰厚的奖金。只用了短短7年的时间，公司就拥有了3000名员工，吸引了36%的全球网络访问量和15万广告客户。2006年，它的市值已经达到了1000亿美元，在全球排名第三

16、。,四、增强企业竞争力，必须加强企业管理,管理也是生产力管理对推进企业的发展具有十分重要的作用现代大工业管理要解决的三大问题之二之三:系统化地建立企业生产经营活动的秩序；组织工作。梅奥,（一）加强战略管理，制定和实施正确的发展战略,企业应运用好以下战略,（1）运用好迈克尔波特提出的三种基本竞争战略,即目标集中战略、标新立异战略和成本领先战略（2）慎重运用多元化战略 全国政协委员、天正集团有限公司董事长高天乐：我国民营企业的平均寿命只有两年零七个月，远远低于美国企业的8.2年和日本企业的12.5年。原因：一是急于求成,企业盲目提速；二是主业未稳就盲目扩张与多元化；三是投资关系复杂,短贷长投现象频

17、出；四是只顾“造名”，没有将主要精力放在企业核心竞争力的培育上；五是缺乏诚信，规则意识淡漠。（3）实施名牌战略（4）注意形象战略和战略联盟的运用,（二）加强管理基础工作，广泛采用现代管理技术、方法和手段,按照走中国特色新型工业化道路的要求,尤其要推进企业信息化建设。十七大：“五化”十七大报告在阐述立足社会主义初级阶段这个最大实际时指出：要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。十七大：“要坚持走中国特色新型工业化道路”十七大：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”。,企业

18、应逐步建立和健全5个信息化应用系统,a.在企业内部网(Innernet)环境中运行的直接为企业生产流程服务的系统。如CAD、CAM、CIMS等。b.在企业内联网(Intranet)环境中运行的系统,如OA、MIS。c.在跨企业的外联网(Extranet)环境中运行的供应链信息系统。d.在互联网(Internet)环境中运行的信息发布系统。e.在互联网(Internet)环境中运行的电子商务系统。,（三）重点搞好成本管理、资金管理和质量管理,1.搞好成本管理 2.搞好资金管理 3.搞好质量管理,1.搞好成本管理,学习邯钢经验 产品价值=C+V+M,2.搞好资金管理,以提高资金使用效益为中心,重点

19、解决好三个问题:合理分配投放资金并加速资金周转保持合理的资产负债率注重无形资产的培植和保护,3.搞好质量管理,健全和完善全面质量管理TQC(TotalQualityControl)开展国际质量标准体系认证,（四）实施知识管理,所谓企业知识管理，就是以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理。,实施知识管理的措施,转变企业的经营方式 将企业建成学习型组织、知识型企业 学习型组织的五项修炼：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团体学习；系统思考。设立企业知识主管（CKO）CEO CFO CKO,(五）创新企业管理组织,1.推

20、进管理体制的创新,改变传统的“两头小、中间大”的“橄榄型”管理体制，将其转变为“两头大、中间小”的“哑铃型”管理体制。,2.推进组织层次结构的创新,改变传统的“金字塔”式的组织层次结构，将其转变为“扁平化”、“网状化”的组织层次结构。,3.推进组织结构类型的创新,改变传统的“直线职能制”类型占统治地位的局面，积极探索“事业部制”和“虚拟企业制”等结构类型。,直线职能制组织结构,经理科室 科室 科室 科室 部门经理 部门经理 部门经理 职能组 职能组 组长 组长 组长,事业部制组织结构,公司领导 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职

21、能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂,虚拟企业制,产品 产品 销售 开发商 制造商 代理商 核心 业务 广告 管理 代理商 咨询公司,五、增强企业竞争力，政府必须为企业创造一个良好的环境,（一）营造公平竞争环境,要平等对待各种所有制企业，实现各类企业公平竞争。十七大：“推进公平准入，改善融资条件，破除体制障碍，促进个体、私营经济和中小企业发展。”要营造良好的投资环境（包括“硬”环境和“软”环境）。,（二）完善市场体系,十七大：“加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系，发展各类生产要素市场，完善反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的生产要素和资源价格形成机制，规范

22、发展行业协会和市场中介组织，健全社会信用体系。”,湖北荆州：百官倡“烟”,2007年3月15日，湖北荆州下辖的洪湖市政府下发红头文件；将全年15900条公务用烟指标，分解至114家县直机关和基层乡镇，实行摊派消费，并奖惩分明。依照文件规定，完成目标者将获销售额8%20%不等的返还。未完成任务者，机构属垂直管理，将情况通报其上级主管部门；属地方管理，根据所欠数目按每条170元标准扣减其财政经费。荆州当地有官员戏称此现象为“百官倡烟”。,由于“百官倡烟”，在荆州，党员干部对抽烟的个人口感和爱好，一度要求服从统一安排。湖北省产“黄鹤楼”和“红金龙”系列成为重点推荐名牌。在荆州下辖的公安县政府网站上，

23、一位县领导甚至强调，吸食“芙蓉王”（湖南烟）就是“不讲政治，不讲纪律，在认识上不能与县委、县政府的要求保持高度一致”。2006年，荆州市启动了对所辖县市261个公务机关抽烟情况的摸底调查，调查人员深入基层，捡烟头、翻纸篓，最终共采集了5003个烟头标本，根据烟头品牌数量进行了科学的量化统计，实行县市排名，最终成为领导问责的重要参考。,市场垄断案例1经营者滥用市场优势地位,国家工商行政管理总局提供的事例：1999年13月，山东省聊城市电信局在给用户办理手机入网过程中，滥用独占地位，采取差别待遇的方式，对申请移动电话入网的用户，根据其购买移动电话来源的不同，收取不同的入网费，即对从本局购买移动电话

24、者收入网费1000元，对从本局以外购买移动电话者收入网费2500元。,市场垄断案例2通过“卡特尔协议”限制竞争,据浙江省工商局介绍：2002年5月，由温州市燃气协会牵头，温州市煤气总公司等7家从事燃气经营的公司共同拟定了温州市区燃气行业自律协议书等协议，议定温州市煤气实行统一批发价、划分市场份额，抬高每瓶液化气销售价格。,市场垄断案例3行政性垄断,国家工商行政管理总局提供的事例：2004年，辽宁锦州市公安局强制企事业单位和个体工商户到其指定的公司更换刻制印章。2004年，福建省泉州市公安局利用汽车上牌和年检的权力强制小轿车用户到其指定的企业安装GPS设备。,（三）进一步转变政府经济管理职能,十七大报告第六部分“坚定不移发展社会主义民主政治”第五条“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”：加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，规范行政行为，加强行政执法部门建设，减少和规范行政审批，减少政府对微观经济运行的干预。,此外，还应建立和完善社会保障体系。,结 论,增强企业竞争力,必须创新企业制度，必须树立和强化现代经营理念，必须加快企业技术进步，必须加强企业管理,必须为企业创造一个良好的环境。创新企业制度是前提树立和强化现代经营理念是关键加快企业技术进步是先导加强企业管理是基础政府创造良好环境是重要条件,欢迎批评和指正,谢谢！（0871）8426268,