本土品牌的大力发展.ppt
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1、应该大力发展本土品牌,最大的服装生产国没有一个世界级品牌,总裁网-个人网络学院,个人网络学院下设13个网络学院:总裁网络学院 总裁教练网络学院 财务管理网络学院人力资源网络学院 培训师网络学院 客户服务网络学院生产管理网络学院品质管理网络学院 大学生就业网络学院市场营销网络学院 销售管理网络学院 物流管理网络学院采购管理网络学院,进入学习http:/,应该大力发展本土品牌,服务品牌喜忧参半以上海为例:在服务品牌建设方面取得了较好成绩,尤其表现在超市和便民店上,联华、华联已开始走向全国,中式快餐新亚大包也有不俗成绩。服务品牌的构成和形成比较复杂,它的表现方式也有一个过程,涉及到上下环节,因而是品
2、牌战略的纵向发展。,应该大力发展本土品牌,以北京为例,联想电脑走向全国,形成连锁店一条龙服务,类似的电器商店,象国美、大中等。全聚德烤鸭、同仁堂药店等。青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。,应该大力发展本土品牌,麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例,其经验值得我们借鉴。在麦当劳的总收入中,仅有1/4是来自于自己的直营店,3/4则来自于加盟店,而其中的90%是来自于房租,这是因为麦当劳首先是寻找并租下合适的开业地方,再把店铺出租给加盟者,给予特许经营权,加盟者必须支付特许经营费和租金。有人认为麦当劳实际上是经营房地产的,事实上它也确实有一个房地产经营公司,但笔者不同意的理由有二:其一,麦当
3、劳的用房绝大部分是租来的,并不涉及产权,谈不上房地产;其二是关键的,人们看重的并非是理想的经营点,而是这种独特的经营方式,而且在加盟以后肯定是经营麦当劳、不会经营其它项目,这个高额代价换来的内容正是麦当劳的服务品牌。就这样,服务品牌起到了点石成金的作用!,应该大力发展本土品牌,品牌不是凭空形成的,麦当劳耗资200万美元制定的管理手册规定了政策、程序、步骤和方法的各个方面,其目录就有600页之多。肯德基的情况和麦当劳类似,实际上,凡连锁业态的经营都是服务品牌的经营。在当今大力推进各种连锁业态发展的背景下,应当重视服务品牌的建设,应当花力气研究如何培育服务品牌,应当把对服务品牌的研究提高到一门学科



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