月度工作计划及总结PPT.ppt
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1、月度工作总结及计划,2011年5月,一、4月份工作总结1、销售情况总结2、人员情况总结3、存在问题总结二、5月份工作计划1、5月销售任务分解2、5月重点工作计划,目 录,1、销售情况总结,4月份,直营店铺任务完成率为93.81%(不包括新开店铺),前三名区域分别是贺州,百色,防城,后三名是河池,贵港,南宁区,单店方面南宁大店完成情况不理想,只有65%,对区域及公司整体任务完成率产生较大影响。另外贵港区域没有一家店铺达成目标,整体达成率也低于80%,其区域营运管理水平迫切需要提升,值得注意的是河池区本月完成情况偏低,区域负责人也需要引起高度重视。,4月份公司直营新增店铺3家,分别位于桂平,河池和
2、桂林,4月份分别进行特卖活动,共实现销售近48万,其中桂林二店特卖超过30万,仅次于南宁大店。4月份公司销售规模低于10万的店铺共有43家,占比59%,低于5万的有13家,占比18%,以上数据说明目前店铺质量还有很大提升空间。,1、销售情况总结,1、销售情况总结,2011年4月销售环比3月增幅为61%,与2010年3、4月环比增幅有较大提升,但其主要原因在于春节时间差导致。,23月份直营销售同比去年出现下降,4月份总体完成率为94%,同比去年增长63%。,2、人员情况总结,4月份办公室新增加数据分析员一名,培训专员离职1人,目前直营部编制缺口还有8人,主要是区域主管,区域经理及零售支援部培训专
3、员等岗位缺口较大,现有部分人员当中由于时间仓促,部分新进员工和新提升区域主管,欠缺相应培训及店铺营运管理工作经验,不能承受较大工作压力,需要加大培训力度,提升专业技能.,办公室,2、人员情况总结,店铺,2、人员情况总结,截止4月底,店铺员工为472人,缺编88人,缺编率超过15%,尤其是贵港,北流,河池,民生等区域,其原因一是由于新开店铺原因(贵港,河池),二是由于当地管理上的问题导致离职率过高(北流),在现有员工当中,新员工所占比例也非常大,其中实习导购和初级导购所占比例合计接近6成.店铺人员数量和质量问题都对4月份店铺销售产生了直接影响,后期要加强招聘和培训相应工作.,3、存在问题总结,A
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