房建监理投标文件技术部分.docx

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1、技术标书副本招标人名称：河北网联通信科技有限公司工程名称：智博科技移动网络基站收发器生产项目2#厂房工程监理监理大纲投标人名称公章：易县工程建设监理有限公司法定代表人签字或盖章：日期：2014年7月25日监理大纲3一、编制依据3二、监理范围及目标3三、监理组织机构及岗位职责3（一）监理组织结构4（二）监理机构组织人员岗位职责4（三）监理机构平安岗位职责8四、质量限制目标及限制措施9（一）工程质量限制目标10（二）工程质量限制工作程序10（三）工程质量限制的一般内容15（四）工程质量限制的方法18（五）工程质量限制措施19（六）现场旁站监理方案23（七）本工程主要分部分项工程质量限制的监理对策2

2、4五、进度限制目标44（一）进度限制目标44（二）进度限制内容和要点46六、投资限制目标及限制措施46（一）投资限制目标46（二）投资限制内容和要点46（三）投资限制的方法和手段49（四）投资限制的措施49七、平安生产监理责任及文明施工监管措施52（一）文明施工现场监督内容和要点52（二）平安生产监督54（三）文明施工现场和平安生产监督的方法和措施55八、合同管理及信息管理支配56九、监理工作制度59监理大纲一、监理大纲编制依据：1、实施工程建设强制性标准监督规定2、建设工程监理规范GB50319-2000,建设部3、中华人民共和国招投标法4、建设工程质量管理条例二、监理范围及目标（一）监理范

3、围施工及保修阶段监理(进度、质量、投资限制、平安管理、合同管理、信息管理管及协调)。(一)工作目标1、质量目标：一次验收合格2、工期目标：保证按业主要求完成工程3、投资限制目标：除不行预料及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策供应必要地定性和定量的分析文字和数据资料；6、平安监督目标：无重大平安责任事故，无重大伤亡事故；7、文明施工监督目标：创市级文明工地；8、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。四、监理组织机构及岗位职责1、监理组织结构对于中小型项目，依据专业特点，采纳项

4、目式组织结构形式，由项目组织自己独立负责项目的主要工作，项目的具体工作主要由团队负责，项目的行政事务、财务、人事等在公司规丁的权限内进行管理。干脆将项目支配在公司某一职能部门，项目团队成员主要由该职能部门人员组成，如下图所示。(1)组织结构层次项目监理机构设三个层次：决策层由总监理工程师和其助手组成，主要依据建设工程托付监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策及管理；中间限制层由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标限制及合同实施的管理；作业层主要由监理工程师、监理员等组成，具体负责监理活动的操作实施。(2)监理人员配置依据建立工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括

5、专业监理工程师和监理员，必要时配备总监理工程师代表。监理组织机构的各专业工种齐全、监理人员年龄、职称结构合理，持证上岗。该建设工程派驻的监理人员在施工一线监理岗位工作多年，具有丰富的理论和实践阅历。2. 1合理的专业结构。本工程各专业分别配备工民建专业监理工程师，水利专业监理工程师，水利水电监理工程师，造价监理工程师，见证取样监理员等。3. 2合理的技术职务、职称结构。总监理工程师是国家注册监理工程师，并且是高级工程师技术职称，各专业监理工程师都是从事本专业工作5年以上和从事同类工程监理工作多年的监理工程师，监理员是从事监理工作三年以上的大专以上毕业生。4. 3合理的年龄结构旁站监理、工序检查

6、、平行检查以三十岁左右年轻人为主，专业监理工程师以四、五十岁中年人为主。2、监理机构组织人员岗位职责（D总监理工程师的岗位职责总监理工程师是工程监理单位在建设工程项目的代表人。总监理工程师将全面负责履行工程监理及项目管理合同、主持工程监理及项目管理机构的工作。总监理工程师负责确定工程监理及项目管理机构的人员分工和岗位职责；组织编写工程监理及项目管理支配大纲，并负责工程监理及项目管理机构的日常工作；负责对工程监理及项目管理状况进行监控和指导；组织制定和实施工程监理及项目管理制度；组织工程监理及项目管理睬议；定期组织形成工程监理及项目管理报告；发布有关工程监理及项目管理指令；协调有关各方之间的关系

7、等。依据建设工程监理规范，总监理工程师实施监理的具体职责包括：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；3）依据工程进展状况支配监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4）组织召开监理例会；5）组织审核分包单位资格；6）组织审核施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况；9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10）组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位及施工单位的合同争议，处理费用及工期索赔；

8、12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参及工程竣工验收；14）参及或协作工程质量平安事故的调查和处理；15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（2）总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力、主持项目监理部日常工作，总监理工程师代表的职责：1）除监理规范规定的总监理工程师不得托付总监理工程师代表的职责外，履行总监理工程师的其他职责。2）帮助编制项目监理规划。3）主持编制监理工作支配，组织各专业监理工程师编制监理实施细则。4）向总监理

9、工程师汇报工作，供应信息，请示工作。5）常常及各施工单位项目经理联系，搞好施工方组织协调工作。6）处理工程中技术问题，调查质量事故，平安事故，提出事故处理看法。7）负责总监理工程师交办的其他事项。（3）专业监理工程师岗位职责依据建设工程监理规范，专业监理工程师实施监理的具体职责包括：1）参及编制监理规划，负责编制监理实施细则；2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3）参及审核分包单位资格；4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况;5）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6）验收检验批、隐藏工程、分项工程；7）处置发觉的质量问题和平安

10、事故隐患；8）进行工程计量；9）参及工程变更的审查和处理；10）填写监理日志，参及编写监理月报；11）收集、汇总、参及整理监理文件资料；12）参及工程竣工预验收和竣工验收；（4）监理员岗位职责依据建设工程监理规范，监理员的具体职责包括：1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况；2）见证取样；3）复核工程计量有关数据；4）检查和记录工艺过程或施工工序；5）处置发觉的施工作业问题；6）记录施工现场监理工作状况；（5）旁站监理人员岗位职责D检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况；2）现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设

11、强制性标准执行状况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5）旁站监理人员应当细致履行职责，对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，刚好发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，照实精确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；6）旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的,

12、应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施；7）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于须要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。（6）资料员岗位职责D严格按要求进行分类编号；2）监理资料必需刚好整理，数据真实精确，手续齐全，内容完整；3）现场监理用表，严格按有关示范文本运用；4）常常及施工单位资料员联系沟通，督促施工单位按规定填报监理现场用表。（7）见证员岗位职责1）取样

13、时见证员必需在现场进行见证，有权要求按规定进行操作；2）见证人员必需对试样进行监护；3）见证人员必需和施工人员一起把试样送至检测单位，并在托付检测单上签名，并出示“保定市建设工程质量检测人员证书”；4）对送质检的材料，见证员必需亲自封样。3、监理机构平安岗位职责（1）项目总监理工程师平安管理职责1）对所监理的工程项目平安监理工作全面负责；2）确定项目监理机构人员及各自的平安监理工作职责；3）主持编写监理规划中有关的平安监理内容，并审批平安监理实施细则；4）审核并签发有关平安生产监督管理的监理工程师通知单和平安生产监督管理专题报告等文件；5）审核确认施工组织设计和专项施工方案，组织审核和确认施工

14、单位提出的平安技术措施及工程项目平安生产事故应急救援预案；6）签署平安防护、文明施工措施费用支付证书；7）签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告；8）检查项目监理机构平安监理工作的落实状况；9）审查施工单位的企业资质、平安生产许可证及平安生产保障体系状况；10）发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位限期整改，发觉存在状况严峻的平安事故隐患的，应当要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。11）参及或协作本工程平安事故的现场调查。12）总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：主持编写项目监理平安规划、审批项目平安监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工

15、程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算书；调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；检查项目监理机构平安监理工作的落实状况；签发平安监理专题报告。（2）总监理工程师代表职责D负责总监理工程师指定或交办的平安监理工作；2）按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分平安监理职责和权力，并担当相应的责任。（3）专业监理工程师职责1）编写本专业平安监理实施细则；2）核查项目经理和施工现场平安员的平安生产考核合格证书及特种作业人员的操作资格证书；3）审查施工组织设计及专项施工方案，并向总监理工程师报告；4）核查施工

16、起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施的验收手续及运用期间的定期检测记录；5）对施工现场进行巡察检查及平安专项检查，填写监理日志，记录有关平安监理检查状况；6）检查现场平安物资（材料、设备、施工机械、平安防护用具等）的质量证明文件及其状况；7）检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场平安管理体系和平安生产管理制度;8）发觉存在平安事故隐患，应当要求施工单位整改，状况严峻的平安隐患，应当要求施工单位停止施工，并向总监理工程师报告；9）督促承包单位做好逐级平安技术交底工作；10）每周例行检查并做好检查记录等。（4）监理员职责1）在监理工程师的指导下开展平安监理工作；2）检查施工现

17、场的平安状况，发觉问题后要求施工单位整改，并向监理工程师或总监理工程师汇报；3）检查承包单位施工机械、平安设施的运用、运行状况并做好检查记录；4）按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录，对施工机械、平安设施的检查结果进行记录；5）对施工过程中的危急性较大分部分项工程作业状况进行巡察，发觉平安隐患刚好要求承包单位整改，状况严峻的，向专业监理工程师或总监理工程师报告；6）督促施工单位做好平安培训教化及平安技术交底工作。五、质量限制目标及限制措施（一）质量限制目标：合格。1、质量限制的原则工程项目的质量是项目建设的核心，是确定工程建设成败的关键，是实现工程建设

18、监理三大目标（质量、进度、投资）限制的重点，因而也是整个监理工作的核心。质量限制既及投资限制、进度限制相互制约，又相辅相成，相互促进。全部监理工程师必需贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，辩证地处理好三者的相互关系。以合同、托付协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无情，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热忱服务”的原则，通过事前监理，预防为主，改被动限制为主动限制，进行动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。监理工程师在进行工程项目质量限制的过程中，必需遵循以下几点原则：1 .坚持“质量第一，用户至上”的原则。2 .一切以人为核心的原则。3 .以预防为主的

19、原则。4 .坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则。5 .贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。监理工程师必需把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性；正确处理好建设单位、承包单位各方面的人际关系；增加人的责任感，树立“百年大计，质量第一”的思想；提高人的素养和技术水平，避开人为的失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前限制、事中限制；从对建筑成品的检查，转向对施工工序质量的检查、对中间产品的质量检查。监理工程师还必需敬重科学，正直、公正，坚持原则。严格要求、秉公办事，热忱帮促。（二）工程质量限制工作程序施工过程形成最终工程实物质量是一个系统

20、的过程，为此施工阶段的质量限制，也是一个对投入原材料的质量限制起先，直至完成工程质量检验为止的全过程的系统限制过程。1.工程材料、构配件和设备质量限制程序2,分包单位资格审查程序3.隐藏工程签认程序4、分项、分部工程评定程序进入下道工序(3)单位工程验收程序(三)工程质量限制的一般内容依据设计规范和合同要求，结合现场状况，本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系的完善、图纸会审和技术交底、施工打算及开工报告审批，各单位工程主要工序管理、质量验收及评定等方面的质量限制。具体限制内容及要点分述如下：1、质量保证体系(1)制定明确的质量目标和质量赶超及改进措施支配，并将具体的目标任务落实到有关部门

21、和个人；(2)依据质量管理工作的支配一实施一检查一处理(PDCA)循环，组织质量保证体系的全部活动；(3)建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员；(4)建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度；(5)组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动；(6)做好质量管理的基础工作：包括质量教化、标准化、检测计和质量信息等工作。2、图纸会审和技术交底(1)图纸会审的具体内容和要点如下：D道路走向是否符合经济合理的原则；2)图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的协作有无不协调的问题:3)图纸各部尺寸、标高是否统一、精确；6)有无难以实现的结构，难以供应的材料、设

22、备。(2)技术交底的具体内容和要点如下：1)具体介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；2)保证施工质量及平安生产的技术措施；3)对设计图纸标注的尺寸的特殊要求；4)具体介绍地质、地下水位的状况及施工中应留意的问题和技术措施；5)交叉作业的施工应留意的问题；6)设计变更的缘由，设计要点、特点；7)各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。3、施工打算及开工报告(1)施工组织设计己经过批准；(2)有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等；(3)进场的主要施工机械设备种类、型号、生产实力和数量等；(4)拟定的单项

23、工程施工方案所确定的施工流向、依次和主要施工方法、机械,以及各项施工技术措施等(5)工程运用的材料、构件、成品及半成品的合格证、质保书、试验报告及进场支配等；(6)施工测量放样及检验测量；(7)施工临时设施，施工许可证等条件打算状况；(8)开工报告中的上述各项打算工作。围绕各单位工程逐项检查。4、质量验收和评定(1)验收程序D施工承包商在自检合格的基础上填写工序验收申报单(并附自检记录)。2)监理人员在刚好复核或检测后，刚好签署本道工序的监理看法3)对验收不合格的工序刚好下达监理工程师通知单，明确整改的项目并限期完成。4)各道工序完成，施工方在自行评定合格且质保资料齐全的基础上提出工程竣工预验

24、收申请报告。5)在竣工预验收中各项问题整改合格后由施工方向建设方交竣工验收申请报告。6)建设单位收到申请报告后，在规定时间组织监理、施工、设计及地质勘探单位组成验收组进行竣工验收。7)竣工验收后在规定时间内由建设单位向定兴县建设行政主管部门申请办理备案手续。(2)验收结果参与验收的各单位负责人签字同意后，合格工程在规定时间内向主管部门备案即可投入运用。不合格工程严禁投入运用。（四）工程质量限制的方法1、跟踪旁站对于工程中重要的工序或关键部位的施工，监理将按旁站监理细则有支配进行旁站监督并具体填写旁站记录资料，总监理工程师依据监理规划要求对现场进行巡察检查。2、实测实量它是建筑对象平面位置、高程

25、、几何尺寸等限制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程限制进行检查，严格限制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时留意限制，发觉偏差，刚好订正；中间验收时，对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。3、平行检验每道工序中诸如材料性能、拌合料协作比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载实力等，都需通过试验手段取得试验数据来推断质量状况。4、规定质量监控工作程序规定双方必需遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工：未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道

26、工序施工等。5、书面指令它是运用监理工程师指令限制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量限制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，刚好补充书面文件对口头指令予以确认。6、支付限制假如施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示担当处理质量问题的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权实行拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。明显，这是非常有效的限制和约束手段。(五)工程质量限制措施1、组织措施(1)落实项目监理机构中质量限制部门的人

27、员，包括测量、材料、信息等各专业监理人员，做到专业齐全配套，人员数量满足监理工作须要，思想道德素养和业务技术素养符合要求；(2)明确各专业监理人员质量限制工作，任务和管理职责，授予相应职权；(3)制定质量限制工作流程并贯彻实施；(4)建立质量限制工作考核标准，以优良工程标准为验收目标，以促进监理人员质量创优主动性和创建性。2、技术措施(1)工程项目开工建设前的打算阶段1)施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。2)施工环境调查，对所发觉的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。3)由项目总监组织专业监理人员熟识监理合同、施工承包合同，细致熟识施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分

28、了解项目设计意图和各项技术要求。4)帮助业主组织设计交底及图纸会审工作。5)审查承包商的施工打算工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场支配，进场设备、机械的数量、型号、规格等支配。6)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7)依据合同条款规定，审查现场开工条件。(2)施工阶段质量限制施工阶段质量限制的技术措施主要是严格事前、事中、事后质量限制。1）质量的事前限制驾驭和熟识质量限制的技术依据，主要包括：设计图纸和设计文件；有关技术规范、规程、标准和强制性标准：施工组织设计、技术交底及图纸会审记录：工程质量检验评定标准

29、，质量等级评审规定。依据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；建立本项目的质量监理限制体系。施工场地的质检验收。依据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商选购材料、设备及构配件进行限制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主供应材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以帮助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。做好对承包单位，分包单位和材料、设备供应单位的资质审查。督促承包单位建立并完善质量保证体系。检查工程运用的原材料、半成品：审核工程所用材料、半成品的出厂证、合格证、质量保证书：抽检材料、半成品质量：对采纳的新材料、新型制品进行技术鉴定文件的

30、核查；对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量限制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；施工机械的质量限制：对施工机械，按其技术说明书查验其技术性能：检查测量仪器等计量仪器、器具的技术合格证，运用前应进行检验校正。对工程质量或对平安有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商供应韵技术性能的报告，桩机等必需通过安检部门验收，凡不符合要求的不能运用；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；监理组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要细致审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；是否有保证

31、工程质量的牢靠技术、组织措施；是否制定了重点部位、关键工序施工方法文件；审查是否制定了保证工程质量的预控措施；是否编制了标准工艺流程图；审核施工单位制定的材料试验和施工试验的取样方法和试验方案；审核施工单位制定的成品爱护的措施；有无完善的质量报验制度及质量事故报告制度。严格执行单位工程开工报告审批制度；有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施工方案：有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设备进场运用报验单；有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场运用申报表；有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方案；有无经有关专业监理工程师和总监核验合格

32、的施工放样测量报验单；细致核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上岗操作。完善生产环境、管理环境改善的措施；帮助施工单位完善质量保证工作体系及平安、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度；主动向当地质量站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；施工单位试验室的资质考察;完善质量报表、质量事故的报告制度等。2）质量的事中限制施工工艺过程的质量限制依据：针对工程项目的具体状况，施工工艺过程的质量限制依据是：国家和地方有关工程建设法律、法规施工图设计；工程施工及验收规范：质

33、量检验评定标准：强制性标准；监理合同和有关本工程的建设合同等；要求承包商建立和完善工序限制体系；工序交接检查：坚持“上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序施工”的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检合格后，再申报现场监理工程师进行实地抽检。监理检验合格后签署书面认可，方可进行下道工序施工；隐藏工程检查验收：隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检查，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报监理工程师检查验收，经监理认定符合要求，方可进行隐藏；工程洽商及设计变更应按规定程序处理；工程质量事故处理：包括质量事故的调查，缘由和责任分析，质量事故处理措施的拟定；核准处理工程质量事故的

34、技术措施或方案；实施处理过程监理及检查及验收；处理效果的认定等：行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师将指令施工单位停工整改；未经监理复检合格即进行下道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施而效果不好接着作业者：擅自采纳未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者等。严格执行复工报告审批制度；行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量论证看法，施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理工程师方面的论证看法，这既是

35、质量限制的须要，也是投资限制的须要；质量、技术签证：有关工程质量和技术问题方面的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量监理员可在有关质量和技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师核签方可有效。建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况；组织现场质量协调会，定期向建设单位报告有关工程质量动态状况，一般应每月向建设单位报告有关工程质量方面的状况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应刚好提出报告。3）质量的事后限制工程竣工后，在施工单位自行验收合格，提出竣工报告及验收申请后，监理进行预验收；通过预验收对单位工程进行质

36、量评定；审查施工单位编制的竣工资料及竣工图纸；编制监理竣工文件（含监理招投标文件、监理合同、规划、细则、月报以及施工过程中检测、复检、评定资料，监理及施工单位、设计单位、建设单位来往文件和工程监理总结等）。3、经济措施（1）对工程变更方案进行技术经济分析，使之符合目标限制要求；(2)对不符合约定的工程质量者，按合同约定赐予惩罚；(3)对不合格工程不予计量，不支付工程款。4、合同措施(1)按合同约定的质量标准和适用的法律、法规、规范、标准对工程质量进行检查验收；(2)按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到位；(3)按合同约定检查建设单位和施工单位供应或选购材料、设备的品种、规格、质量

37、；(4)按合同约定进行隐藏工程和中间验收，工程质量检查、重新检验。对达不到约定质量标准的部分，责令施工单位按合同约定予以拆除并重新施工，确保达到合同规定的质量验收目标。(六)现场旁站监理方案一、旁站监理的范围本工程现场施工质量旁站监理的范围暂定为工程的基础工程、主体工程、防水工程和节能工程，具体包括：(1)基础工程方面：土方回填、碎浇筑；(2)主体结构方面：梁柱结点钢筋隐藏过程、碎浇筑；(3)防水工程方面：卷材防水细部构造；(4)节能工程方面：节能构造处理。二、旁站监理的内容本工程现场施工质量旁站监理的主要内容是：旁站监理人员在施工现场对关键部位、关键工序实施跟班监督，刚好发觉和处理在旁站监理

38、过程中出现的质量问题，照实精确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施工旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或实行其它应急措施。三、旁站监理的程序(1)工程监理部将旁站监理方案递交业主和施工方各一份，并抄送工程质量监督站；(2)施工企业依据旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知工程监理部，工程监理部应支配旁站监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理；(3)旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员

39、负责具体实施；(4)旁站监理人员应当细致履行职责，照实精确地做好旁站监理记录；凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。四、旁站监理人员的主要职责(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料打算状况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况；(3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品碎的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、本工程关键部位旁站监理限制点设置及监理要点(一)、

40、土方回填质量旁站监理1、承包单位应依据工程地质、水文等条件，选用先进的施工机具和合理的施工方法编制施工组织设计或施工方案，多快好省地进行施工。2、专业监理工程师依据土建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方回填工程的施工组织设计或施工方案并监督实施。其中关键是限制回填土土质、回填及夯实方法和回填土的干土质量密度等主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。3、土方回填施工质量的事前监理(1)探讨工程地质勘察报告。(2)审核承建商的施工组织设计或施工技术方案。(3)审核回填土土质是否符合设计要求。4、土方工程施工过程中的质量监理(1)回填土的土料必需符合设计要求和施工规范的规定。(2)填方必需按规

41、定分层夯压密实，取样部位、频次符合规范的规定。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%、不合格干土质量密度的最低值及设计值的差不应大于80kgm2,且不能集中于某一区域。(二)、混凝土工程质量旁站监理混凝土是由多种原材料组成的复合材料，混凝土的性能不仅及其组成的原材料性能有关，而且还及协作比特殊是水灰比、外加剂的种类和掺量，混凝土的搅拌运输、成型、养护等因素有关。在限制混凝上工程质量时，专业监理工程师要全面考虑上述影响混凝土性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上实行措施确保混凝土工程的质量。1、混凝土工程质量的事前监理(1)审核施工组织设计要熟识建筑总平面图和土建施工图，依据工程的

42、结构特点和施工现场的具体条件，审查施工组织设计有关混凝土工程所实行的组织措施和技术措施是否合理。其中应特殊留意混凝土的生产、输送、浇筑依次的设置。严冬、酷暑混凝土施工，以及大体积混凝土的浇筑，应特地制定施工方案,实行相应措施。若在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置通盘考虑，砂石堆场应分隔，砂石相互不混杂；有肯定的储备量，能保证混凝上连续生产；砂石进场、卸料及称量应较便利。若运用商品混凝土，应选择运距不太远、有生产许可证的商品混凝土站。依据施工要求提出在卸车地点的混凝土质量要求。(2)混凝土生产设备及施工机具进行检查搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的须要且应有备用搅拌机

43、，搅拌机的加水系统应精确可行。原材料必需过磅，计量装置应校验正确。混凝土的水平运输工具和垂直运输机械应满足混凝土浇筑数量的要求，运行应可行。振捣棒(器)性能要可行。检测混凝上坍落度及制作试块的试模要配套。(3)对原材料的监理有关水泥、砂、石、外加剂、混凝土质量标准、检验方法和认可程序须依据有关规定不得运用含有害矿物的骨料。散装水泥要按品种分类贮存，袋装水泥要存放在离地面300mm2以上的木隔板上按品种分批存放；堆放高度不宜大高，要实行有效措施，避开受潮结块。砂、石要按品种、规格分别存放在不积水的平地上，避开混入异物。外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防上掺混，并应留意过期外加剂的失效问题。拌

44、制混凝土用水，应符合相应的标准。(4)审查混凝上协作比依据结构设计要求，专业监理工程师检查混凝土协作比是否正确。(5)签署混凝土浇捣令总监理工程师在钢筋工程、模板工程、水、电、暖、通工程及混凝土浇筑打算验收认可后签署浇捣令。2、混凝土施工过程中的质量监理：(1)对混凝土拌制的检查专业监理工程师对混凝土的拌制过程要进行跟班检查，检查内容有：原材料称量及加水量限制应精确；加料依次及搅拌时间应符合规范要求；测量坍落度随机取样制作试块。(2)混凝土运输若运用商品混凝土，用混凝土搅拌车运输.在运输过程中受时间和温度因素影响，混凝土和易性会降低。因此在浇捣地点要测量坍落度。在和易性降低后要留意混凝土浇筑振

45、捣工艺，避开出现蜂窝、孔洞等振捣不密实问题。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的持续时间不得超过规范的规定。(3)混凝土的浇筑、接槎、振捣混凝土的浇筑依次和方法事先应周密考虑。对于大体积、大面积混凝土的浇筑、分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要支配好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层。浇筑竖向结构要依据结构形式采纳串洞、开门孔洞等方法，保证混凝土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。对配筋及预埋件多的地方要细致浇筑，把各处振捣密实，并避开碰动钢筋及预埋件。要督促承建商加强管理，使操作工人严格依据混凝土施工操作规程施工。(4)混凝土的养护混凝土的养护，往往不

46、被人重视，在自然环境中浇筑混凝土，混凝土在凝聚过程中水分就不断散失，难以保持水泥的水化反应。对此，监理工程师应高度重视，督促承建商派专人对混凝土进行养护。混凝土在浇筑后,要避开受冻及温度急剧变更的有害影响，同时还要防止在硬化过程中受到冲击、振动及过早地加载。具体地讲，在混凝土强度末达到1.2Nmm2前不允许承建商在其上进行作业。(5)混凝土质量的检查和缺陷的修整依据混凝土试块强度判定浇筑的混凝土是否达到设计要求的强度,对拆模后的混凝土结构检查其偏差是否超过规范要求；当发觉混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承建商不得自行修整，要做好具体记录，报请专业监理工程师检查，然后依据缺陷的严峻程度，区分对待进行修整。对于影响结构性能的缺陷，必需会同设计单位共同探讨处理。(三)、钢筋工程质量旁站监理钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨。对钢筋工程的预验，就是要监督承建商的材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求。1、熟识结构