公司现金和银行存款管理流程手册.docx

《公司现金和银行存款管理流程手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司现金和银行存款管理流程手册.docx（53页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、现金和银行存款管理流程手册编制人：授权人：版本：生效日期：目第一部分概述错误味指定书签。1定义及范围错误味指定书签。2职能说明错误!未指定书签。3现金和银行存款管理运作分类错误味指定书签。其次部分业务流程错误!未指定书签。14攵款错误!未指定书签。1.1流程图错误!未指定书签。1.2管理方法错误!未指定书签。1.3流程养$述错误!未指定书签。2付款错误!未指定书签。2.1流程图错误!未指定书签。2.2管理方法错误!未指定书签。2.3流程描述错误!未指定书签。3现金和银行日常管理错误味指定书签。3.1流程图错误!未指定书签。3.2管理方法错误!未指定书签。3.3流程描述错误!未指定书签。第三部分

2、附件错误!未指定书签。附件1内部制度索引错误!未指定书签。附件2新增/改进单据索引错误味指定书签。附件3内部管理报告错误!未指定书签。附件4主要业绩考核指标样本汇总错误!未指定书签。第一部分概述1定义及范围定义现金，指企业的库存现金，包括人民币现金和外币现金；银行存款，指企业存放在银行或其他金融机构的货币资金。范围本流程手册主要针对财务部门出纳职能的现金和银行存款管理流程，在传递到出纳以前，例如保留在展业人员手中的现金或银行票据等，相关的管理限制手段参见产、寿险业务财务管理流程。2职能说明共享服务一财务中心出纳现金 刚好进行现金收付 保管现金，保证现金的完整和平安 依据管理层要求，出具及现金管

3、理有关的报告 系统登记现金日记账 负责现金的日常盘点，编制定期的现金盘点报告银行存款 刚好进行银行收付 保管支票、电汇单和其它银行付款凭证，保证银行存款的完整和平安 依据管理层要求，出具及银行存款管理有关的报告 系统登记银行日记账 记录保管支票备查簿共享服务一财务中心应收账款/费用会计-刚好、精确地进行收入和费用的会计确认，保证截止正确共享服务一财务中总账会计-编制现金流量表-不定期进行现金抽查盘点，检查现金盘心点报告监督抽查出纳编制的银行余额调整表共享服务一财务中心财务经理- 抽查现金盘点报告- 复核银行余额调整表的重大调整项目，如长期未达帐项目等- 复核及现金、银行存款管理有关的报告3现金

4、和银行存款管理运作分类现金和银行存款管理的运作可分为：限制环境运作分详细工作限制程类序设记管接制分复系件和料和限责立计文计录资理触职工独核会统现金收款收款-经营管理的观念、方法和风格-组织结构-权限和责任支配-监控方法内部审计-人事政策和实务限制环境运作分详细工作类限制程序文件设计和记资料管理和接触限制职责分-独立复会计系文件设计和记-资料管理和接触限制职责分独立复授权资金管会计系设记 管接制分 复 管 系 件和 料和限责 立 权金 计 文计录资理触职工独核授资理会统设记 管接制分 复 管 系 件和 料和限责 立 权金 计 文计录资理触职工独核授资理会统限制环境运作分详细工作限制程类序现金和银

5、行日常管管理文件设计和记资料管理和接触限制职责分-独立复-授权资金管-会计系-资料管理和接触限制独立复职责分会计系-公司卡管理现金日常限制环境运作分详细工作限制程类序管接制 复 分 系 料和限权立 责 计 资理触授独核职工会统设记 管接制 复 分 件和 料和限权立 责 文计录资理触授独核职工-银行账户管理银行余额管理第二部分业务流程1收款1.1流程图1.2管理方法管理原则明确规定现金保费收款的缴费形式及适用范围，展业人员通过个人银行账户、机、邮局汇款等形式上交保费，视同现金缴费；- 柜面业务出纳必需由共享服务一财务中心出纳人员担当，出纳及会计职能分别；- 现金保费收款必需有对应的保险业专用发票

6、证明，行政现金收款必需有对应的发票或收据证明；- 现金保费收入应于当天全部缴存银行。收款范围正- 客户缴纳的现金保费；- 员工报销多借的现金借款；- 员工购买宣扬品；- 个人罚款收入；- 追偿款收入；- 代查勘收入；- 询问服务收入；- 无形资产转让收入，等；银行存款除现金收款范围以外的其它收款状况。管理职能共享服务一财务中心应收账款会计、总账会计各级公司出纳、财务经理1.3.1管理文件收款流程相关文件包括:1.3流程描述口收款保费收款高各级公-依据产、寿险承保管理流程手司财务册的收费规定，展业人员或代理机构刚好收取投保人交纳的现金保费。-原则上依据不同险种性质和承保要求，规定超过金额的大额保

7、单必需通过银行转账形式进行交款；若有特殊状况，承保时必需经由共享服务一财务中心的财务经理审批，交款时由业务出纳或银行收款员负责收款，并立刻送交银行入库。展业人员应刚好上交投保人交/业务出纳转账收款明收款明细出纳细表表财务经理附件3.1纳的现金保费，中介或代理机构应依据代理协议规定按时上划保费，详细要求：-产险自营业务的现金或支票的保费收款在规定时间内交由业务出纳存入指定的收入账户；代理业务的保费收款管理参见产险承保管理流程手册；.寿险业务承保时的现金交款由展业人员当日或次日上交公司，由业务内勤刚好汇总现金缴存银行；因银行网络或地理条件限制，部分寿险机构应为每位展业人员办理只作收入、不能支出的个

8、人银行卡，当日收入保费当日存入该银行卡中，刚好通过邮局汇款或机划款，上交保费，详细收款流程参见寿险承保管理流程手册；.业务管理部门通过对展业人员的重要单证核销制度要求，限制展业人员刚好上缴保费，重要单证核销限制参见重要单证管理流牙王于明。-业务出纳每日按时将现金保费收入交由财务出纳，汇总统一缴存银行。其它收款I其它各类收款，如追偿款、个人赔款、个人购买业务宣扬品款项等，应由展业人员、业务内勤等相关人员刚好交纳至各级共享服务一财务中心财务出纳，出纳比照相关的交款单据，核对现金，办理收款手续。H出具心而保费收款-寿险展业人员收取首期现金保费的，收款同时开具相应的保险费收据，相关内容参见寿险承保管理

9、流程手册。-展业人员或投保人至保险公司柜面交付现金保费：-投保人凭付款通知到大厅的业务出纳出付款，由共享服务一财务中心的业务出纳负责现金收款；.业务出纳核应付款通知，确认无误后收取保费现金，并在保险业专用发票的发票联上加盖“现金收讫”印章；-出纳在发票上签字，交展业人员或投保人保存，记账联和相关的原始凭证传递给相应科目的财务会计入账。银行收款员在柜面上收取现金保费：-业务出纳审核付款通知，高10.1各级公司财务/业务出纳银行收款员负责收款；-银行收款员收取保费现金，在发票上签字，并加盖“现金收讫”印鉴；-银行收款员将发票交业务出纳复核，业务出纳复核付款通知和发票无误后，将发票联交给交款人，记账

10、联和相关的原始凭证传递给相应科目的财务会计入账。对于展业人员或投保人通过机刷卡结算保费的状况：-出纳核对保费发票和保单的金额，在刷卡机中输入正确金额，由展业人员或投保人确认输入银行卡密码后，划转保费；-出纳在保费发票联上盖章，连同刷卡凭条客户联交展业人员或交投保人保存，保费发票的发票联及刷卡凭条留存联交有关会计人员记账。展业人员通过汇款等方式上交现金保费：-出纳核对相应的保费收据和保单金额，逐单确认后接收保费；-出纳在保费发票联上盖章，交展业人员保存，保费发票的发票联和相关原始凭证交有关会计人员记I账。-原则上要求客户或业务员交款后，业务出纳才能将发票联交给客户，假如客户要求先收到正式发票联再

11、付款，则业务部门人员应出具未加盖“现金收讫”章的发票，待实际交款时由负责收款的财务人员加盖，详细流程参见产、寿险承保管理流程手册。-业务出纳及财务出纳交接现金缴存银行的同时，交接原始凭证。其它收款-出纳核对各类现金收入（如罚款，追偿款等），确认无误后，开具现金收据，收据一式三份，分别为存根联，记账联和收据联；出纳在收据上签字，并加盖“现金收讫”章，收据联交相应交款人，记账联和相关的原始凭证传递给相应科目的财务会计入账，存根联留底保存。出纳依据开具的保费发票，每日在现金管理系统中比对业务中各级公司出纳B登记lX71人录入现金收入，其中详细说明该笔款项对应的保单号，每笔保单的金额等必要信息；出纳结

12、算后将当天收入现金缴送银行；若由银行人员收取现I金保费，则出纳在当日营业结束后将现金收据及银行收款员收取的先进总额进行核对，核对无误后，及银行人员进行交接，由银行人员将现金缴存银行；-出纳收款每日依据收到的现金金额，登记现金管理系统,记录相关事项；-当日营业结束后，出纳汇总收款发票记账联及其他相关凭证，并在财务系统中录入相关会计凭证信息。复核-各级分支公司财务经理复核出纳汇总的收款发票记账联及其中各级分支公司财务经理他相关凭证，核对财务系统中的凭证信息录入，复核无误后，在财务系统中作确认。会计Akm保费收款应收账款会计复核收入凭证，比对业务数据无误后，在财务系统中完成收款记账凭证：借：现金贷：

13、应收保费/保费收入/预收保费-险种其它收款应收账款会计复核收入凭证，在财务系统中完成相应分录：借：现金中共享服务一财务中心应收账款会计贷：追偿款收入/其他收入等过账- 总账会计审核全部打印出的纸制凭证，确认明细科目归集正确，相关单据齐全；- 如发觉错误则返回相关应收账款会计，并赐予修改看法；- 审核无误后由凭证审核员在凭证上盖章确认，并在账务系统确认审核完成。中共享服务一财务中心总账会计1.3.2n取得银4二，44由/- 业务员收到客户的银行支票、汇票等收款凭证后，应在当日或次日交至各级公司出纳或业务部门相关人员；- 出纳审核收款凭证的填写是否规范合法，为避开填写不止确致使银行退票，出纳应刚好

14、将审核不合格的收款凭证退回业务员；- 出纳依据实际状况定期去银行解送支票、汇票等，收取银行进账单；假如客户系电汇至公司账号，则收取银行进账回单；- 如发生银行退票状况，出纳应刚好联系相关业务部门，追踪相应的投保人，并依据系统记录的相关业务信息，刚好督促高各级公司出纳II业务员催收交款。I收款明细-出纳收到业务人员交来的支票、汇票等，经初步审核票据填写无误，则登记“转账收款明细表”,注明收款系属于哪一份保单，并由业务员签字确认。中各级公二1中0山转账收IU口口rrtJ登记出纳将当天收到的银行进账单编号登记银行日记账，登记日期、编号、付款人、金额、事由等；-出纳在财务系统中录入会计凭证信息，并将银

15、行进账单和其他相关原始凭证交财务经理复核。中各级公司出纳复核一原始-各级分支公司财务经理复核出纳汇总的银行进账单、收款明细表及其他相关凭证，核对财务系统中的凭证信息录入，复核无误后，在财务系统中作确认。中各级分支公司财务经理会计处理-应收账款会计复核财务系统数据，比对业务数据无误后，完成会计分录和凭证（由于引起银行收款的因素较多，此处仅中共享服务一财务中心应收账II列出保费收入的分录）借：银行存款贷：应收保费/保费收入/预收保费-险种款会计过账总账会计复核会计凭证，检查金额及相关科目以及原始凭证，假如发觉错误，则返回应收账款会计进行核查；审核无误后，总账会计在凭证上盖章确认，并在账务系统中确认

16、凭证。中共享服务一财务中心总账会计2付款2.1流程图2.2管理方法管理原则支票、财务专用章（或支票专用章）、银行预留私人印章必需严格分人管理，不得一人同时保管数章，也不行一人既管支票又管印章；- 全部付款必需得到适当授权并附有相关凭证；- 付款及记账职能分别；- 刚好支付相关款项，并按时登记相关账目；付款金额不得超过凭证金额；- 公司卡实行备用金制度，规定最大限额，凭月末对账单和发票报销，并作为银行账户管理，月末由出纳编制银行余额调整表。管理职能各级公司出纳、财务经理共享服务一财务中心应付账款会计、费用会计、总账会计资金管理中心资金管理员管理文件付款流程相关文件包括：公司卡补款申请表公司卡补款

17、公司卡持有人/出纳财务经理附件2.1支票备查簿登记支票备查溥出纳财务经理附件3.22.3流程描述2.3.1口准备付业务付款业务部门确认付款事项后，经办人填写付款通知单，写明付款金额，付款类型（如赔款、退保、给付、手续费、预付保费等），附上相关的原始凭证，交由部门负责人或业务管理部门分管经理审核；-业务管理内勤可以通过综合业务系统的付款模块,在系统中填制付款通知书，填制完毕后，系统自动传递提示财务人员做相关处理。其它付款高各级公司业务部门或其他相关部门经办人对于借款和日常报销，由申请人将全部审批手续（应填写员工差旅费用报销单或通用费用报销单,参见费用管理流程手册）完成后交财务出纳。审批业务付款-

18、对于退保、赔款等即付款，业务部门负责人或业务管理部门分管经理审核业务付款申请事项，核对相关原始凭证，并在付款通知单上签字确认；-经部门负责人审核后，将单据交由各级公司业务出纳进行付款。中各级公司业务部门负责人复核原始其它付款-财务出纳接收其它付款申请人上交的申请单、发票及相关审批表，并在财务系统中录入付款信息；财务经理复核出纳汇总的相关凭证，核对确认财务系统中录入的信息。中各级公司出纳、财务经理记录应付其它付款-费用会计审核借款和日常报销付款申请，复核确认相关中共享服务一财务中心费用会申请审批的完整、正确性，编制付款凭证，交由会计做付款处理。-对于大宗选购，或分期付款事项，应付款会计审核相应的

19、原始凭证及有关负责人的签字，复核无误后，编制会计分录，并记录应付款，对应付款进行跟踪。嫁务系统供应对记录的应付款定期跟踪功能，检查应付款账龄，提示应付款会计督促款项的刚好合理支付。计、应付账款会计同是否业务付款-出纳收到经业务部门审核批准的付款申请，客户凭业务部门签发的有效凭证到柜面申请付款；-假如系现金付款的付款申请，出纳应检查是否有超出人民币元的现金付款限额；若超过限额，出纳应在付款申请表和到期付款报告上注明“改为银行付款”，并立刻通知领款人该笔款项以银行方式支付，请领款人供应银行帐号，特殊状况必需经由共享服务一财务中心财务经理的事先批准；-现金付款参见2.3.2现金付款流程，银行付款参见

20、2.3.3银行付款流程。中10.5各级公司出纳其它付款-一般为银行方式付款，参见2.3.3银行付款流程，如小额选购或却有困难无法以银行方式付款的状况，应依据审批权限，获得相应授权人的签字批准后，出纳复核审批看法，予以支付；-现金付款参见2.3.2现金付款流程。2.3.2国支付工E人业务付款-对于业务现金付款，由业务出纳审核业务部门签发的付款凭证，审核无误后，由业务出纳或银行收款员依据付款凭证从备用金中支付现金；业务出纳每天起先营业前向共享服务一财务中心领取备用金，以备当日现金支付。其它付款-对于报销费用或借款付款，公司规定固定的报销日期和时间，出纳在领款人到场的状况下支付现金，并要求领款人在借

21、款单/费用报销单的收款人栏签收；-出纳付款后在付款凭证上盖“现金付讫”章，并在全部1=3问10.110.5各级公司出纳的原始发票上盖“现金付讫”滚章，并实行“当面清点，离柜不认”原则。复核Jb?付款后，相关业务部门经办人员取得对方的款项签收单据，并交由业务出纳；-业务出纳在财务系统中录入付款信息，财务经理复核原始凭证，并在财务系统中作确认。中各级公司业务出纳登记m人出纳依据当天支付的借款申请单和费用报销单，登记现金日记账（附件参见费用管理流程手册）；每个工作日结束前，出纳将当天支付的借款申请单、费用报销单和业务付款凭证信息录入财务系统。中各级公司出纳、财务经理会计AkT11费用会计或应付账款会

22、计复核全部的现金付款记录，编制会计凭证，会计分录为：借：营业费用/其他应收款/业务支出贷：现金或借：营业费用/管理费用/业务支出贷：应付账款中服财心会应款享一中用、账计共务务费计付会d复核过账总账会计复核会计编制分录和凭证，假如发觉错误，则返回费用会计或应付账款会计进行修改；审核无误后在凭证上盖章确认，并在系统中确认审核完成。中共享服务一财务中心总账会计2.3.3F准备付 对于银行付款的付款申请，由出纳开具支票或其他票据； 出纳开具支票等支付票据时，应严格遵照人民银行的有关规定，细致填写各项内容，发票抬头必需和支票抬头一样，不得出具空白支票，以及收款人或金额空白的支付票据；对于金额不明确的支出

23、，应要求申请人供应合理的预料金额； 如的确无法估计支票精确金额而又须要以支票支付的状况，申请人须要的到财务经理的审批确认，并限定支票额度，在实际支付时，支票金额不得超过批准的额度。高各级公司出纳、财务经理批准支票-依据审批权限，相应的授权审核人复核支票和相关文件上的金额、收款人以及其它重要信息；高10.2共享服务一财务中心负责人复核无误后，授权审批人在支票上加盖公司财务专用章，由负责总经理或其授权人（不得为共享服务一财务中心成员）加盖公司支票专用章；对于已开未批或由于其它缘由作废的的支票，复核人员应立刻划销支票作废，出纳加盖作废章，并在支票登记簿上记录，作废的支票粘贴在支票登记簿上集中保管。-

24、出纳依据支票存根等登记支票备查簿,在支票备查簿上注明领款日期、领款金额、支票号码，领款事项、领款人和收款人；领款人必需在支票登记备查簿上签字确认。中各级公司出纳8登记支票*备*匣Jl-出纳将支票或其它票据交给付款申请人，由申请人在支票备查簿及支票存根上签收，或到银行办理付款；- 出纳交付支票后，应在全部付款单据和原始发票上加盖付讫章；- 出纳到银行办理付款，收到相关回单后，在全部付款单据上盖付讫章；- 假如支票由于填写错误遭到对方银行退票，在出纳收到退票的支票后，加盖作废高10.2各级公司出纳9付款章，并在支票登记簿的原有记录上说明已作废，同时依据上述流程重新开具支票并相应记录支票登记簿和粘贴

25、作废支票。11复核、11,-参见2.3.2-7复核业务凭证。中各级公司业务出纳11登记Z-I1出纳依据当天全部银行付款的回单登记银行日记账；每个工作日结束前，出纳将当天支付的支票存根、借款申请单和费用报销单信息录人财务系统。中各级公司出纳H会计rkm费用或应付账款会计复核全部的付款记录，编制会计凭证。会计分录为：借：应付账款/其他应付款/业务支出贷：银行存款中共享服务一财务中心费用会计/应付账款会计口复核过账-总账会计复核会计编制的分录和凭证，假如发觉错误，则返回费用会计或应付账款会计进行修改；-审核无误后，在凭证上盖章确认，并在系统总确认审核完成。中共享服务一财务中心总账会计2.3.41ID

26、公司卡I.rxCtJ-公司卡是以公司名义在银行申请的信用卡，用于持卡人支付外地食宿费用、业务款待费用等行政费用；-各级公司财务经理依据实际费用管理需求办理公司卡开户申请，填写公司卡开户申请书，说明开户缘由、所在银行、账户类型、相关限额和协议等状况；开户申请书附相关申请审批材料上报共享服务一财务中心和资金管理中心进行审核；-公司卡开户申请书同银行账户开户申请书，参见3.3.2-2开户申请。中各级公司财务经理审批-财务中心和资金管理中心的负责人审核公司卡开户申请书，依据集团的账户管理政策，对公司卡设立的必要性和账户管理的平安性进行评估，批精确认后，各级公司方可办理公司卡。高共享服务一财.务中心、资

27、金管理中心负责人办理公=H开户申请经审核通过后，各级公司财务经理到银行办理公司卡开户手续；-公司卡账户开设后，财务经理填写银行账户登记表，说中各级公司财务经理明公司卡账户所在银行、账号、用途、类型、相关限额和协议等状况，并附上开户凭证和公司卡开户申请书复印件，报送资金管理中心资金管理员；公司卡持卡人须为经管理层所批准的高层管理人员或因出差较为常见的职员。备案-资金管理中心资金管理员复核各级公司报送的公司卡登记表，并将相关资料归档保存。中资金管理中心资金管理员取得对HllZ品-公司卡银行对账单每月干脆寄给各级公司财务经理处；-财务经理每月取得银行寄来的公司卡银行对账单后，交由出纳办理费用报销。低

28、各级公司财务经理费用报上段持卡人运用公司卡进行消费后，刚好将相关发票、票据等汇总交至各级公司出纳处；归还公司卡时，须结清信用卡余额；每月取得银行对账单后，出纳逐笔核对持卡人交来的报销单据，并确认余额是否一样，办理费用报销手续。中各级公司出纳公司卡JL士疑公司卡的管理制度实行备用金制度，资金不足时，由持卡人填写公司卡补款申请中各级公司出纳公司卡LEfaJ表，经财务经理审批后交给出纳办理补款；-出纳依据经审批的补款申请表，对公司卡进行加款。-各级公司财务经理定期复核公司卡的运用对账、备用金高10.7各级公司财务H公司卡/II1人余额限制；-每月由出纳将全部公司卡的运用核对状况形成书面报告，上报财务

29、经理或分支公司总经理；-资金管理中心定期或不定期对各级公司的公司卡运用状况进行稽核抽查，复核公司卡的备用金管理。32E、资金管理中心3现金和银行日常管理3.1流程图现金日常管理银行日常管理3.2管理方法管理原则现金- 现金必需存放在保险箱中，由出纳保管保险箱的钥匙和密码，负责其平安，并进行定期和不定期的盘点；- 制定适当的库存现金限额，每个营业日结束时，现金不能超出规定限额，超出限额以外的现金应在银行营业结束前送存银行；- 不得将收入的现金干脆用于支出，即不得坐支。支票 开具支票应禁止出现金额或受票人空白的状况，支票抬头和发票抬头必需一样，支票抬头和支票存根抬头一样； 错填或退回的支票必需立刻

30、加盖作废章，然后按编号依次粘贴在支票粘贴簿上备查。银行账户 银行账户的开设、变更和撤销必需经过集团资金管理中心授权批准，集团规定开户银行的范围； 各级公司开设收入账户及支出账户：- 收入账户接受全部收入，如保费收入、其它收入等，不得用于支取，并且每日向集团自动上划资金；- 支出账户接受资金管理中心下划资金，支取各项业务、行政费用，不得用于接受收入；- 特殊状况下，可由资金管理中心组织分支公司间资金调拨，从调出公司支出账户划拨资金至调入公司支出账户。管理职能管理文件共享服务一财务中心总账会计各级公司出纳、财务经理现金和银行日常管理的相关文件包括:现金盘点报告编制盘点报告出纳财务经理/总账会计附件

31、3.3现金领取申请单编制现金领用申请出纳财务经理附件2.23.3流程描述问10.6各级公司出纳银行账户开户申请书开户申请各级公司财务经理附件2.33.3.1- 出纳按现金收款和现金付款流程规定进行收款和付款；- 各项现金收付均设定相应的最高金额限制，超过该限额的款项必需通过银行转账执行收付交易；- 除个人投保户因通过转账有困难或转账未成功而要求缴纳现金的保费收入外，其它任何保费收入均须通过银行转账进行缴纳；- 供应商付款原则上不运用现金支付；- 假如有紧急特殊要求，须要超过限额现金收取或支付的，必需书面汇报相关授权审批人，经其审核批准后方可收款或支付；- 个人投保户缴纳现金的保费收入应于当日存

32、入收入银行账号，不得干脆用于支出（即坐支），参见L3.1现金收款流程。现金盘上-现金盘点分为出纳每天自盘，定期盘点以及不定期突击盘点，定期及不定期的盘点由各级公司财务经理或总账会计监盘；-每天下午点之后，出纳进行现金自盘，将实物盘点结果及现金日记账上的记录进行核对，并在现金日记账上作确认，注明盘点结果；-总账会计或财务经理组织现金的定期及不定期盘点，定期盘点每周至少一次，由出纳进行实物盘点，财务经理或总账会计监盘；不定期突击盘点方式及定期盘点相同。高10.6各级公司出纳、财务经理、共享服务一财务中心总账会计编制盘Jr+11+ 定期盘点时，由出纳负责实物清点工作，财务经理或总账会计负责监盘； 盘

33、点结束后，出纳依据实际盘点结果，编制现金盘点报笆，并提交财务经理或总账会计复核； 财务经理或总账会计执行监盘后，将监盘看法和盘点报告进行核对，确认无误后，在盘点报告上签字确认； 假如出现盘亏或盘盈，由出纳追查盘亏、盘盈缘由，在盘点报告上详细汇报差异金额、差异缘由、以及跟进处理支配；中10.6各级公司出纳现金盘上出是否须rFFZfftTTr-每个工作日结束前，由出纳进行现金自盘之后，将库存现金余额及最低库存现金限额作比较，若库存现金低于最低限额，则由出纳提出提现申请；-公司的现金为定额提取，每次提现的金额为元，经由财务经理审核通过，出纳于每个工作日起先时依据须要到银行提取。低各级公司出纳、财务经

34、理编制现入A石R-当须要提取现金时，出纳填制领取现金申请单和现金支票，领取现金申请单上应列明当日现金余额、平安存量和申请领取量；出纳将填制完成的领取现金申请单和现金支票交财务经理审批。低各级公司出纳领取现批准- 财务经理审核现金支票、领取现金申请单上的各项内容，确认填制正确无误，否则退回出纳修改；- 财务经理在批准的领取现金申请单上签字，并在现金支票上加盖财务专用章；- 出纳将现金支票、领取现金申请单交总经理复核，总经理批准后在现金支票上盖支票专用章（或由公司法人指定的授权人盖章）。高各级公司财务经理、分管总经理银行TFV7b-出纳亲自将现金支票送交银行，领取现金，或依据银行高各级公司出纳协议

35、由银行送现金至各级公司（金额较大时应由公司派车接送），当天将领取的现金应存放在保险箱中；-出纳依据支票存根等登记支票备查簿和银行日记账；出纳将支票存根交共享服务一财务中心会计编制会计分录。会计*lTm会计复核支票存根和相关审核文件，编制会计凭证，会中共享服务一财计分录为：借：现金贷：银行存款务中心会计复核Knlz总账会计复核会计编制的记账凭证；中共享服务一财-假如发觉错误，则进行必要调整；假如无误，则在记账凭证复核栏签字确认，在账务系统中确认凭证。务中心总账会计8账户政策-集团资金管理中心草拟银行账户管理的政策，详细规定高8.2集团/总公司资银行账户开设、日常管理和注销的流程，以及相应的审8.

36、3金管理中心批权限。开户申请-各级公司财务经理依据营业网点的详细状况和费用管理的详细需求填写银行账户开户申请书,说明开户缘由、所在银行、账户类型、相关限额和协议等状况，交由资金管理中心资金管理员复核审批。低各级公年财务银行账II占H二J审批-集团/总公司资金管理中心审批各级公司财务经理上报的银行账户开户申请书，依据集团的账户管理政策，对账户开设的必要性和账户管理的平安性进行评估，审批通过后，通知各级公司财务经理办理开户手续。高集团/总公司资金管理中心办理TrPn-各级公司财务经理依据经审核批准的银行账户开户申请书，到银行办理银行开户手续；-银行账户开设后，财务经理填写银行账户登记表，说明银行账

37、户所在银行、账号、用途、类型、相关限额和协议，预留印鉴、账户余额查询方法等状况，并附上开户凭证和银行账户开户申请书复印件，报送资金管理中心资金管理员处。中各级公司财务经理O印鉴-资金管理员汇总各级公司银行账户登记表，复核各项信息，记录银行预留私人印章及其保管人员名单；-预留私人印章由各级公司专人保管，并明确规定运用权限，超过确定限额必需有两人或两人以上印鉴；-如有人事变动等状况发生，印鉴变更时，资金管理员刚好更新印鉴管理汇总表，并上报集团/总公司资金管理中心备案，更新银行账户汇总表。中区域资金管理中心资金管理员备案-集团/总公司资金管理中心复核各级公司报送的银行账户登记表、开户凭证和银行账户开

38、户申请书是否一样；-复核无误后，在账户管理系统中加入新的银行账户，并将相关资料归档保存。中集团/总公司资金管理中心更新账户管理-集团/总公司资金管理中心建立联网的账户管理系统，通过账户管理系统限制集团全部的银行账户，刚好了解和反映集团全部银行账户的余额；资金管理员依据各级公司上报的银行账户登记表更新系中集团/总公司资金管理中心统账户信息，记录银行账户所在银行、账号、用途、类型、相关限额和协议，预留印鉴、账户余额查询方法等信息。报告账户余额-各级公司出纳每个工作日结束前，通过电话查询银行账户当日余额，并在账户管理系统中作登记实际金额，上报资金管理中心。中10.3各级公司出纳复核分析区域资金管理中

39、心资金管理员每日复核帐户管理系统中各级公司出纳登记上报的账户余额，核对共享服务一财务中心的相应账面余额，系统自动导入，配比差异；-资金管理员查对每日各账户余额差异状况，确认在途款项等，如发觉重大差异，刚好向各级公司财务经理或出纳了解详细状况，并追查差异产生缘由。中区域资金管理中心资金管理员3.3.3I取得银“二Enn乙-每月末或及银行约定的递交银行对账单的日期，银行将对账单干脆寄给各级公司财务经理；-财务经理收到对账单后将对账单及开户行的清单进行核低10.4各级公司财务经理对，对于未收到对账单的银行开户行由出纳进行询问和索取（建议向银行索取磁盘,通过核对程序核对银行余额,以削减工作量#）,-月

40、末结账日期及银行对账单截至日期保持一样，以确保银行余额调整表的正确性；账面余-各级公司财务经理通过财务系统从共享服务一财务中心获得相关账户的账面信息，及银行对账单进行核对，编制银行余额调整表。共享服务一财务中心准备银“二- 出纳将银行对账单的数据输入财务系统出纳模块的银行余额调整表功能；- 执行操作指令，由财务系统自动将银行对账单及银行日记账进行勾对，生成银行余额调整表；- 财务经理依据财务系统自动编制的调整表，分析每个调整项目，注明调整项目的性质，对超过一个月的未达账项追查缘由，在备注栏中注明缘由，并在银行调整表上签字确认；- 在次月初天内，各级公司将编制好的银行余额调整表上传资金管理中心资

41、金管理员复核。占一何10.4各级公司财务经理资金管理员在收到银行余额调整表和对账单后，对调整中10.4g复核银项目进行核对，确认无误后签字确认；假如存在问题，在银行余额调整表上说明缘由，并退回各级公司财务经理；-遇到时间较长或金额较大的调整项目时，应提请集团/总公司资金管理中心复核，确认调整项目无异样状况；银行余额调整表经复核确认后，由各级公司出纳定期装订归档保存。10.4各级公司财务经理在其次个月月末，收到新的银行对账高10.4H跟进八IL.单后，应查阅上月的调整项目是否由在当月解决；假如没有，应联系有关人员或部门进行解决，并在上月的调整表中注明，必要时，在得到适当授权后，可进行会计调整；-跟进分析主要是指，各级公司财务经理通过及财务中心有关会计、业务员、银行沟通后，清查长期存在的调整项目，在下月的银行余额调整表备注栏中写明处理看法，由上级财务中心或资金管理中心审核。集团/总公司资金管理中心、资金管理员各级公司财务经理查询及分析-集团/总公司资金管理中心通过查询资金报告系统，对公司的资金状况进行分析，对各级公司的资金管理工作进行考核；-对于连续两个月都有的