智能制造规划方案.ppt
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1、智能制造规划方案,提纲,第1部分 德马科技智能制造的项目需求第2部分 德马科技智能制造的项目规划方案第3部分 项目优势与价值第4部分 沟通答疑,以生产预测单、项目订单为源头进行生产排程;生产排程时需要考虑资源产能、标准工时和库存情况;作交期承诺时要求考虑关键物料的采购周期和库存数量;要求相同材质的产品在排程时能放到一起来进行生产排程;生产计划与关键物料要协同;能以甘特图和工艺路线的形式来展示排程结果;能生成生产工序流转卡(纸质或电子)下发到各工序和机台;生产异常报警(比如停工待料、生产进度异常等);生产缺料预警。,德马科技智能制造系统-生产排程需求,德马科技智能制造系统-生产执行需求,人员工打
2、卡考勤;生产任务开工,暂停、完工取数,以系统统计工时来考核员工,系统自动统计员工生产的有效时间和员工绩效(比如超产奖等);机工装量具:申领-领用登记-归还登记-台账模具管理:申购-入库-领用-归还-维修-报废设备管理:备品备件、维护、保养和设备维修响应过程及时间统计料 以各作业岛生产任务按天进行生产用料配送 按生产任务进行缺料预警法 使用套料软件对原材料进行配料和生产;生产现场员工可以实时的查询到生产任务所对应的图纸和作业指导书;物料流转和质量的追溯:装配前用工单(流转卡/RFID)的形式来跟踪,完成装配后打印标签张贴(RFID/二维码/标签待定);通过触摸屏工作台、手持终端等方式进行现场数据
3、采集。环 看板展示生产进度、配料进度、设备状态等 通过从设备的自动取数实现现场的生产汇报和进度展示。,质量检验包括首检、工序检验和成品检验,所有的检验都必须要有检验记录(本期的检验记录只记录结果,不记录明细的检验项目和其检验数据);当生产任务数量超过一定数量时就必须要进行首检;质量检验:检验人员检验完成后进行质量汇报,如果有不合格的检验结果出现要记录其不合格原因;检验统计分析:根据检验记录进行缺陷分类统计等;质量追溯:要根据产品的批次(或项目号)对所有设备(或部件)进行生产过程和质量追溯。,德马科技智能制造系统-质量管理需求,实现生产订单快速、方便、准确的排产;实现生产计划快速、方便的派工与调
4、度;员工能通过现场终端快速、准确的查询到自己需要的信息,并通过终端完成相关的信息采集与输入;实现生产、检测设备与ERP系统的联网,利用机联网技术实现生产数据、加工参数、检测结果的自动采集、在线监控、预报警;通过质量数据的收集与分析,既可以加强过程质量的的监控,还可以实现项目设备的质量追溯;通过对采集的数据,员工效率、设备效率的实时分析,提高生产效率、保证产品质量以及生产过程管理的优化,打造出智能化工厂。,德马科技智能制造系统-项目目标,第1部分 德马科技信息化管理系统应用现状第2部分 德马科技智能制造的项目规划方案第3部分 项目优势与价值第4部分 沟通答疑,提纲,智能制造解决方案,模块化设计,
5、定制化配置平台,需求与供给平衡平台,智能排程,生产执行与监控,物料管理与协同平台,客户与服务协同,质量与财务服务、绩效管理,原料,加工,部件,组装,包装,汇报,入库,管理信息,设备,制造过程,德马科技MES系统,ERP集成,APS高级排程,物料管理,生产执行,质量管理,设备管理,看板与报告,ERP/PLM的基础资料和图文工艺信息供MES调用ERP下达排产工单给MES工单完工信息反馈到ERP,工作中心、资源、日历、模治具建立关键物料的管控与齐套性检查生产工艺模型的建立APS高级计划排程与交期承诺,生产任务的派工生产完工汇报与质量汇报生产过程设备的实时监控生产过程监控系列看板员工有效工时和设备的利
6、用率分析,质量检测和测试结果收集进行缺陷分类统计质量追溯,设备档案管理设备维护保养计划及执行记录模治具管理机台设备与ERP/MES的集成,实现设备的实时监控设备利用率分析,项目看板生产看板在制品状况物料配送状况投入产出生产效率分析品质报告设备效率分析物料良率分析人员效率分析订单完成状况KPI设定与管理,按天按作业岛根据生产计划进行物料配送物料领、退、报废流程物料短缺料预警物料使用批次追溯,工业4.0全系统架构解读,车间设备联网架构图,ERP,MES,生产一线将实际生产数据采集、回馈给MES,MES从ERP中读取所需信息,MES将数据回传到ERP中,MES将生产工单计划发布到生产一线看板,进度、
7、异常、警示、绩效各部门得到各类生产报表,MES中用到的基本资料从ERP中读取数据,我们推荐将MES与ERP相集成,这样可减少资料重复输入与数据及时同步的问题。,系统架构-与ERP的无缝集成,对生产中出现的异常(质量问题/设备故障/缺料/安全问题等)可通过现场终端进行播报,也可通过云之家、PC消息等方式定向通知相应人员处理,相应人员如未及时进行处理,将向上一层级人员汇报,逐层通知。,异常处理机制,系统架构-云之家移动应用,应用云之家的重要目的,就是提高生产效率,减少信息传递的时间,使用云之家可以实现生产现场各种报警信息分类分级快速发送到相关责任人手机里面,从而实现快速响应,促进各部门协调工作。,
8、金蝶K/3WISE V13.1推出APS(高级生产排程)系统,该系统在进行物料需求计算时,同时考虑产能/资源约束,并可以模拟排程,使得计划的及时、可视、可执行,真正实现制造计划的智能化。APS可取代MPS、粗能力计划、细能力计划模块。,降低排程难度和强度;提高计划可执行性;提高设备利用率,缩短生产和交付周期,提高订单交付率,更进一步减少库存。,生产排程流程,自由定义日历方案可为每一个资源定义日历可随时更改任一资源任一天的日历,管理企业正常和异常如加班、设备故障停产的工作日历,生产排程-资源日历,集成图形化资源定义,在一个界面内定义资源属性,生成修改在资源日历查看排程结果,生产进度实时显示,资源
9、及排程结果直观。,生产排程-资源的图形化定义,通过手工拖拉方式建立产品工序流程图,可管理并行工序工序可定义一个主资源和多个副资源,管理模具等资源;在工序还可以定义工步;可设置工序所需物料;可定义三种工序运转方式,,让生产过程一目了然,工艺流程直观展示。,客户价值,生产排程-工艺模型,生产排程-两级排程,可以通过拖拉图形进行手工调任务甘特图和资源甘特图可进行联动调整;可以进行计划下达操作,计划结果产生生产任务。并可以根据工序汇报自动调整甘特图计划进度。,排产结果直观展示,方便的人工进行有限能力排产,生产排程-结果展示-任务甘特图,清晰展现资源每日任务,额定负荷,最大负荷,是否加班支持手工拖拉、切
10、割图块改变生产计划,排产资源占用结果直观展示,方便的人工进行有限能力排产。,生产排程-结果展示-资源甘特图,在排程过程系统自动进行物料齐套检查,在关键物料需求表提供日物料配套需求及差异-即工艺模型内涉及的物料。,精确到日的物料需求,进一步提高计划的精度和压缩库存。,生产排程-结果展示-关键物料需求,接单时可以让系统按正常生产和紧急插单方式计算可承诺交货期;并且自动分析紧急插单对其它订单的影响;,正确进行签单决策,保证订单可按期交付。,客户价值,生产排程-交期承诺,生产排程系统亮点总结,生产排程(二),生产排程(二)-界面展示,配料方式-工位按灯呼叫配料,通过在每个工位安装呼叫按钮,当该工位缺料
11、或需要呼叫,该工位的操作工按对应按钮,系统立即传递信号到总控台,然后在总控台上的红色报警灯会闪烁,对应看板上立即显示呼叫的工位和所需的欠料明细。适用于无法自动取数进行生产汇报的工位。,每条生产线可安装多个呼叫按钮,通过总线链接到1台信号采集器上;多台信号采集器可连接到1台总控电脑。一台总控电脑连接一个配料看板,显示呼叫工位和配料明细;总控电脑直接与MES服务器实时通讯。MES服务器实时与客户ERP交换数据。,配料方式-工位按灯呼叫配料,预先设置每个产品的低位预警套料数;通过设备数据采集,实时获取实际产出,自动计算当前中作中心或工序的剩余物料数量,得出剩余物料的可生产套数;当可生产套数低于预警数
12、时,自动触发仓储物料配送看板预警。仓库人员看板物料预警,进行拣料与配送。,配料方式-自动低位预警配料,配料方式-自动低位预警配料,每台设备安装一个数据采集器。多个数据采集器可连接到1台总控电脑。总控电脑直接与MES服务器实时通讯。MES服务器实时发布自动低位预警配料信息到配料看板。MES服务器可以与ERP作数据交互。,触摸屏工作台+电子看板,摆脱传统PC的操作,充分利用触摸屏、电子看板实现信息的实时传递与共享,触摸屏工作台支持多种业务处理,研华硬件,金蝶软件,+,生产执行-触摸屏/电子看板,生产执行-图文资料查询,图纸或作业指导书,技术部门设计、制作完成后,上传到PLM服务器上;生产计划/管理
13、人员在排产/派工后,电子工单下发到现场的触摸屏工作台上;当现场的操作人员刷卡登录系统,系统显示分派给自己的工单,点击工单后系统可自动请求PLM数据库中的图纸或作业指导书,实时查询。,工序派工,生产开工,角色:车间班组长班组长在车间现场的触摸屏工作台上,进行工序的排班、派工班组长利用触摸屏工作台,对待加工计划准时进行开工,触摸屏工作台上工序编排派工,灵活高效,容易调整,派工信息能够及时共享现场进行开工记录,清楚掌握工单工序的开工进度,生产执行-触摸屏工作台-派工与开工,工单工序汇报,任务查询,角色:车间操作工操作工在触摸屏工作台上刷卡查询分配给各自的工序生产任务本工序完工后,操作工在工作台上实时
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