金融银行高管培训心得体会:如何做好一名管理者.docx
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1、高管培训心得体会:如何做好一名管理者在短短半个月培训活动中,通过认真倾听多名资深学者和教 授的精彩讲解,以及与兄弟联社高管的深入交流,我对新时期 如何做好一名管理者有了深刻的认识和感悟,也激发了我对未 来实践的诸多畅想和思考。一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新 的社会,任何人或组织把自己关在屋子里,都只会造成自己的倒 退和失败。只有站在屋门,融入自然社会,感受外来竞争的文明, 才会创新与发展。培训期间,不仅仅听到许多类似新的观点、 新的案例,更重要地是了解到许多新的思维方式,而新的思维正 是做一个优秀组织管理者的基础,也正是我们现在一个主要的短 板。朱强教授就深深启发了我,让
2、我认识到宏观经济不是事不关 已,而是休戚相关。就以农信社为例,近年来,全省农信社面临 四大压力和四大挑战莫不与经济新形态有关。研究经济新形 态的特点和变化趋势,对破解经营难题有指导和促进作用。比如 农村土地规模化经营渐露头角,抓住土地规模化经营趋势,加快 研发新的产品,探索新的模式,有助于提升信贷资金效能。二、管理者要有铁杵成针的韧性。泰山不是一日积累的。 曾几时,我们在经营管理上犯了急于求成的跃进性错误,导致在 经济调整期,信贷不良压力骤增。经济的调整也是市场角逐力量 的一次洗牌过程,特别是我社今年即将改制挂牌农商银行,在这 个关键时期,回归本源,回归三农,回归主业,才是我们的出路 所在。宁
3、舍一日之冒进,务求百年之稳健。只要我们坚定服务 三农的企业使命,执行四个不变的科学决策,脚踏实地,指 袖实干,农信社的事业就会蒸蒸日上,也会创造区域型金融企业 的“泰山北斗。三、管理者要有积人所长的智慧。集众智汇众力,我们就 一定能成大事。培训期间,这句话时刻在我的脑海里翻滚。16 门课程中,有4门提到了大数据与科技,3门提到了转型和创新, 足以说明农信社不能再固步自封地靠传统模式走下去,随着严 监管、大合作的金融形势的到来,在合规审慎经营的前提下,如 何创新,如何开展合作,并在合作中达到共赢,是当前迫切解决 的问题。今年是我社改制农商行的关键年,也是转型创新的最佳 时机,全面加快各项业务及经
4、营管理模式的转变,一是引用外部 人员或团队改造,利用解鱼效应激发活力和动力;二是大量 外派人员学习深造,利用洗脑模式摆脱旧思路旧经验的束缚; 三是采用抱团取暖的方式,选择中小银行、农村信用社、科技 公司或非银机构进行合作,既能丰富自身的产品,也能利于企业 文化的交流,在一定程度上收到转型的效果。四、管理者要有急流勇进的胆识。互联网+ 时代的到来, 既给我们带来了 后发优势的机遇期,也带来了 脱胎换骨的阵 痛期。农村信用社员工大多数是土生土长的实干派,对财务核 算、信贷管理、基层操作等方面都有实务经验,但在网络系统运 行、数据分析整理和理解等方面却一头雾水,面对金融新产品、 新思维应变能力差,难
5、以抓住要领。未来金融是融合大数据、云 计算、互联网的现代智能金融。要做到乘势启航,农信社必须练 好三项基本功:一是数据应用。通过日常的金融服务和信用工程 建设,建立健全农村客户数据链,利用这些数据缩减服务流程, 降低经营风险。二是网点拓展。网点多更要精,要充分发挥接地 气近人心的优势,升级”村村通便民服务网点服务功能,牢牢守 住与农村、农户之间紧密联系的纽带。三是抢抓机遇。农信社应 积极利用国家的各项优惠政策,拓展优势,甩掉包袱,抓住历史 时机,实现成功转型。五、管理者要有领冠群英的魅力。火车跑得快,全靠车头带。 当前农村信用社的发展参差不齐,有的借助农商行改制先行一 步,在当前深化农村信用社
6、改革工作过程中,如果体现后发优 势,抓住和建立与当前经济和金融需要相适应的经营战略尤为 关键,不走或少足弯路、避免陷入老路,需要我们高管人员在每 一步上做好引导和解释,从而使人人理解我们为什么做?怎么去 做?做好了能怎样?做不好能怎样的效果。不但要引导好我们的 员工,还要让我们的员工引导好客户,让客户作为我们的粉丝, 跟上我们的步伐,面对客户的多种多样的金融需求,努力做好最 好的解释和引导,也是转型时期金融服务的又一职能,因为金融 产品也是消费品,而消费者是需要引导的。六、管理者要有去同存异的肚量。心往一处想,劲往一处使, 围绕战略定位,聚力落实措施。面对现在错综复杂的经济形势及 金融政策,银
7、行的应地措施及思路也千差万别,通过此次全省高 管人员的培训交流,使我更坚定改制转型的信心和决心。改, 寻找出路,不改,没有出路。通过此次培训,学习到许多进行 银行的经营策略及管理方法,如:刘教授的公司治理、蒋专 家的零售策略等,使我对管理又有了新的认识,在相关管理 方面具对针对性地与分管领导、与执行部门进行沟通,从而在纵 向上以分管、部门、岗位的形式统一思路,形成齐力,在横向上 以班子、中层、基层的形式统一步调,聚成合力。七、管理者要有导人向善的艺术。再好的计划不落实也等于 零,再差的方案执行起来也终会有效果。执行力是农信社改革发 展能否取得既定目标的决定因素。员工能力水平能否充分发挥, 决定
8、其投入程度,而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向 员工提供的资源两个因素的影响。首先,应该对执行人员进行执 行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到 什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。其次,要 明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工 作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在 哪里,这些依据是否还在执行。第三,要明白控制工作的关键点 是什么。在这些工作里面,按照工作程序,我们往往要在一些单 据上签字,这就是我们的工作控制点。我们签了字,就要负起相 应的责任。高管培训心得体会:从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管
9、人员培训班,对我而言, 不仅学到了知识,开拓了视野,更是转变观念的一次体验。 通过这次培训,我也感到很受教育,对我今后的学习和工作 有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、 经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对 于如何做好农商行业务经营和内部管理工作,我认为从当前 发展情况看,要转型升级,就必须依托互联网金融的迅速扩 张和发展,准确定位、明确路径、务求落地,走出一条内涵 式、可持续发展之路。我认为,可以从以下四个方面着手:一、强化改革力度,理顺组织体系,构建科学的组织架 构在此次学习过程中,本人深刻认识到,银行业的竞争归 根结底就是实力的竞争,在互联网金融深化变革
10、到来之前, 在压力与挑战面前,农商行应该积极加强自身建设,然而, 农商行在产权改革工作方面,都遵循了先行先试的原则,但 通过多年的发展,也没有摆脱形似而神不似的尴尬。一是 要进一步完善三会一层治理框架,构建相互独立、互相制 衡、相互协调的运行机制,科学界定经营层和监事会的权利 和职责,使董事会成为决策的核心,监事会成为监督的履行 者,行长室成为经营的执行者,切实达到责权利的有效制衡。 二是根据三长工作职责,完善评价标准体系,完善履职评 价机制。结合县域经营实质,建立经营管理层考核办法及定 期评价机制,促进三长有效履职。同时,充分发挥上级主 管、监管、股东、员工的监督作用,强化信息公开,促进依
11、法合规经营。三是运用科技手段,建立大数据平台,将客户、 市场信息进行有效整合,建立信息共享机制、分工协作机制 和集体决策机制,提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判,应对利率市场化,努力改善收入结 构通过学习,本人对利率市场化、直销银行发展、金融产 品创新等前沿金融知识有了新的理解,体现在业务经营上, 就是要强化专业服务能力,强化产品创新,在金融产品上力 求实用实惠、便民利民、独特优质,同时把传统、专长、特 色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向,适时了解所 辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况,确保信贷支持方 向不偏,支持力度不减,全面落实小微企业信贷支持三个不 低于的要求。二是要以信贷
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