智慧城市沙龙150524-繁体.ppt

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1、1,智慧城市主題沙龍由廣州市智慧城市發展促進會及香港大中華持續發展協會共同主辦,日期：2015年5月24日（星期日）時間：3:00pm-6:00pm聚餐：6:00pm-7:00pm（自願參加）地點：廣州市天河區中山大道西55號華南師範大學電子材料所,2,流程,3,演講題目在以人為本的中華文明的基礎上打造珠三角的可持續發展的生態、健康及安全的智慧高效管理的智慧城市群啟航南沙 簡稱A計劃 講者：尹德川 大中華持續發展協會會長 香港能源服務協會創會主席 香港環保節能有限公司董事長兼總裁,4,尹德川簡介(Brief Introduction of Mr.Dominic Yin),現任：香港環保節能有限

2、公司:董事長兼總裁(環保及能源的投資,諮詢及資源整合)EESCO P2E2 Hong Kong Ltd.:Chairman&CEO(Investor,Consultant and Facilitator of Environmental&Energy Projects)三劦企業有限公司:董事長(國際貿易及生產非標零部件)Trigo Enterprises Ltd.:Chairman(International Trading&Mfg of non-standard Parts&Components)天津市南開大學蓖麻工程科技有限公司:副董事長(全球唯一的蓖麻綠色潤滑油生產者)Vice Chai

3、rman of Tianjin Nankai University Castor Engineering Science and Technology Co.,Ltd.(Global Unique Castor Lubricant Producer)先進光電技術有限公司董事長（擁有LED的全球革命性的專利技術）Synxia photonic Technology Ltd中華海外聯誼會兩屆理事及現任名譽理事 Former Director of China Overseas Friendship Association till 2011 and Current Honorary Directo

4、r香港友好協進會董事(創會及現任董事)Board Member of Hong Kong Friendship Association since establishment中國治理荒漠化基金會常務理事 Executive Director of China Foundation for Desertification Control獨立能源投資者協會（IPPF）中國委員會及智慧城市委員會現任主席 Co-Chairman of China Committee and Smart City Committee of Independent Power Producers Forum(IPPF)香

5、港環保工業協會副會長 Vice-President of Hong Kong Environmental Industry Association,5,香港總商會環境及可持續發展委員會,工業技術委員會及中國委員會資深委員Senior member of Environment and Sustainability Committee,Industry and Technology Committee and China Committee of Hong Kong General Chamber of Commerce國際綠色經濟協會顧問(北京)Advisor of International

6、 Green Economy Association in Beijing中國能源投資網資深能源專家及高級顧問。Senior Energy Specialist and Senior Advisor of China Energy Investment Net香港正昌科技公司高級顧問Senior Advisor of Hong Kong Dunwell Group of Companies可持續科技研策基金會首席綠色事務顧問。Principal Consultant of Green Affairs of S。T。A。R。S。Foundation香港綠色策略聯盟副主席Vice Chairman

7、 of Hong Kong Green Strategy Alliance(HKGSA)香港可持續發展研究會主席Chairman of Chinese Society(Hong Kong)for Sustainable Development 大中華持續發展協會會長President of Greater China Sustainable Development Association廣東省低碳產業技術協會高級顧問Senior Advisor of Low Carbon Industry&Technology Association of Guangdong歐盟學術計畫榮譽顧問Honorar

8、y Advisor of European Union Academic Program新北市綠色能源產業聯盟諮詢及技術顧問Consultant and Technical Advisor of Green&Energy Industry Alliance of New Taipei city,6,前任：中國人民政協成都委員會前任委員 Former Director of Chengdu Committee of Chinese Peoples Political Consultative Conference重慶市海外聯誼會常務理事 Executive Director of Chongqi

9、ng Overseas Friendship Association since 1991深圳市節能協會前理事長及現任名譽理事長 Former-Chairman and current Honorary Chairman of Shenzhen Energy Saving Association中國全國工商聯合會環境服務業商會發起人 Founder member&Director of Environment Service Association of China Commerce&Industry Association 美國商會能源委員會前主席(2012-2013)Former Chai

10、rman of Energy Committee of American Chamber of Commerce in Hong Kong(2012-2013)能效與環保上海聯合體名譽理事長兼首席顧問 Honorary Chairman and The Chief Advisor of Shanghai Energy&Environment Coalition Council 國資委/中國資源綜合利用協會能源資源綜合利用專業委員會高級顧問 Senior Advisor of China Association of Resource Comprehensive Utilization Ener

11、gy Saving Cooperation Alliance中國能源研究會能效與投資評估專業委員會榮譽顧問 Professional Honorary Consultant of China Energy Efficiency and Investment Research Organization,7,前中德環保集團顧問(至2013)Former Advisor of Zhongde Environment Group(till 2013)世界青年商會參議員No.8118 JCI Senator No.8118中華民國全國工業總會理事(1979至1984)Director of Indust

12、rial Federation of Republic of China(till 1984)臺灣區螺絲同業公司理事長(1979-1984)Chinaman of Taiwan Fasteners Industries Association(1979-1984)臺灣區手工界同業公司常務理事(1979-1984)Executive Director of Taiwan Hand Tools Industries Association(1979-1984)香港工業總會理事（1965）General Committee member of Federation of Hong Kong Indu

13、stries(1965)東華三院百周年總理（1970）Director of Tung Wah Group of Hospital(1970)港島青年商會主席（1967）Chairman of Island Junior Chamber(1967)香港中華廠商會董事(1968-1970)Director of Chinese Manufacturers Association of Hong Kong(1968-1970),8,智慧城市的定義,1、按照城市發展的科學理念,利用雲計算,物聯網及大數據的資訊信息技術,在泛資訊全面測繪感知的基礎上,實現人,物和城市功能系統之間的無縫連接及協同聯繫的智

14、慧感知,適應及優化,從而對政府服務,工商活動,民生環保及公共安全等多種城市需求作出智慧優化和及時響應,形成持續發展,便利高效及綠色安全的形態.,9,2、另一種說法便是使用Information and Communication Technology(ICT)可譯成的基礎建設的元件和服務，能使城市管理,教育保健,公眾安全,物業交通,公用產業等等更能智慧化的有效聯合運作.,10,3.更廣意的說,智慧城市應是善用所有的資源在以人為本及社會需要的傳統及現代的投資中,用智能高效管理,達到更高的生活品質及可以持續發展的效率及效果,11,4.本人認為智慧城市必須配合經濟,社會和環境的同步均衡發展,正如一條

15、大船的螺旋漿,三片車葉都要經常調整他們的重量,中軸,角度和弧度,這條船才能筆直前航,不致不斷打轉回到原地,而大船的動力便是城市本身的文化引擎(智慧市民),靠著支撐的龍骨便是以人為本的道德底線.因此智慧城市必須配合經濟的持續發展,社會的公平,公正及公開的制衡以及保護環境的各種有效措施,才能使我們在這條同舟共濟的大船(城市)在符合人性良知的道德軌道上可以不致經常打轉，而能安全持續地筆直航行。,12,經濟,社會,環境,SC,注：SC(Smart Citizen)便是有文化信仰及道德底線為基礎的可持續發展（沒有智慧市民，智慧城市不會成功）,13,智慧城市智慧高效管理的範圍內容1、智慧管理(Smart

16、Governance)2、智慧教育(Smart Education)3、智慧保健(Smart Healthcare)4、智慧建築(Smart Building)5、智慧移動(Smart Mobility)6、智慧基建(Smart Infrastructure)7、智慧技術(Smart Technology)8、智慧能源(Smart Energy)9、智慧市民(Smart Citizen),14,10、智慧電網（Smart Grid）11、智慧交通（Smart Transportation）12、智慧安全（Smart Safty）13、智慧醫療（Smart Hospital）14、智慧旅遊（Sm

17、art Tourism）15、智慧環保（Smart Enviromental Protection）16、智慧農業（Smart Agriculture）17、智慧物流（Smart Logistics）18、智慧社區（Smart Community）19、智慧文化（Smart Culture）20、智慧創意（Smart Creativity）21、智慧公平（Smart Fairness）22、智慧養老（Smart Elderly Care),15,持續發展,在1990年舉辦的聯合國環境與發展大會(UNCED)首次提出“Integrated Decision Making”(綜合決策)及“Sust

18、ainable Development”(持續發展)綜合決策是根據管理學中的“Integrated Planning”(綜合規劃)及“Total Control”(整體控制)而來,亦就是管理大師Professor Peter Drucker所倡議的“Management by Objectives”簡稱MBO(目標管理)及“Management by Results”,簡稱MBR(績效評估).,16,只有規劃,也就是5W2H的戰略,但沒有控制或是只有目標沒有評估是完全沒有效果的.因此必須有序執行及不斷監控.以上港澳臺以及全球的華人及華僑的精英都希望能夠參與制定.至於“持續發展”的定義,有很多種

19、說法,本人參考多種學說以後,作出以下的圖形和詮釋.,17,18,持續發展必須建立在一塊稳固的基石上,基石便是我們的文明和信仰,必須在大三角的正中,基石本身是一個軸心,但被圓圈包圍,也就是“外圓內方”.這也是所說的“不偏之謂中,不易之謂庸”的道理.中庸喜怒哀樂之未發謂知中，發而皆中節，謂之和，中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也，致中和，天地位焉，萬物育焉,19,這個軸心正如一個螺旋槳.經濟,社會及環境便是它的三片車葉,必須均衡發展.如果有一片葉子過大,則這條船隻能打轉,只有經常保持均衡,這條船才會向著目標筆直前航,到達一個目標,以後再去第二個目標.,20,社會必須要用政治的公平,公正和公

20、開的管理才能和諧,同時也帶動經濟的持續發展,而可居住的環境才能使社會和諧,又能使經濟的發展可以承受而存活.,21,如果用大船來做比喻,三片葉子的保持均衡,便可以使螺旋槳均衡轉動,使大船能筆直前航,大船便是我們的家國,龍骨便是我們的傳統優秀的文化所孕育出的中華文明和信仰,支撐著我們的家國.而螺旋漿則是我們的動力,船長便是掌舵調整目標的方向的領導.,22,持續發展包括了上述的一切,包括了生態,綠色,低碳,智慧,但必須建造在共同的文明和信仰的基礎上.我們必須重新整理我國的傳統文化進行我國的文化復興(Cultural Renaissance),去蕪存精,匯成系統,那便是我們的現代中華文明,一方面重新教

21、育我們的國民,凝聚民族的團結和自信.另一方面亦要與國際上的主流思想結合,與其它國家和民族和平共處.,23,策略是什麼,戰策(Policy)2.戰略(Strategy)3.戰術(Tactics),24,怎麼做？,不是摸著石頭過河,走一步看一步,這叫做“Trial&Error”(嘗試與失誤)而是用Integrated Planning(綜合規劃)及Total Control(總體控制)計劃(Plan)是沒有資料的,規劃(Planning)必須要有具體的数据,25,包括了所有的規劃也就是管理學的MBO(Management of Objectives)臺灣譯作.包括了所有的控制,也就是管理學的MBR

22、(Management by Results)臺灣譯作我國做出的計劃很多,規劃跟不上,即使有了部份的規劃,也欠缺了控制的機制和行動,更缺乏事後的積效評估,26,戰策(Policy),戰策是對一個計劃所涵蓋的願景(Vision)使命(Mission)和目標(Goals)的總方向作出全部的精華內容.由國家訂定頂層設計(由上而下)並隨時視大環境的改變而作調整.民間的智庫(Think Tank)及非政府組織(NGO)應隨時不斷的建言和獻策,作出建設性的意見.我們必須跟著國家走,目前只能摸著石頭過河.自行擬出定義,由標杆(benchmark)逐漸到達標準再要求國家制定法律和法令.,27,戰略（Strat

23、egy)5W,What？(做什么？)Why？(為什么要做？)Who？(什么人去做？)When？(何時去做？:時間表及路線圖)Where？(在哪裡做？),28,戰略(Strategy):2H,1.How?(如何去做？)Integrated Planning(綜合計畫)Total Control(整體控制)2.How Much?(如何量化?)在天時地利人和的配合下,如何彙集人力,財力和物力的總體力量去完成任務.,29,戰術(Tactics),方法論(Methodology)外圓內方的溝通(Communication)說服(Lobby)輿論(Media),30,那麼目標從那裡來,願景(Vision)

24、:建立全國的和使命(Mission):節能減排,環保，教育,就業，公平，公正，公開，安全持續發展目標(Goals):是願景和使命產生出來的有了目標才產生出來戰略,戰策和戰術,31,目標(Goals),智慧城市及城鎮化(Smart City&Urbanization):1.1.定義:在以人為本的中華文明的基礎上打造珠三角的可持續發展的生態,健康，安全,智慧高效管理的智慧城市群.1.2.由香港的東九龍,深圳的及,的七片自貿區以及澳門加橫琴作為開始逐漸輻射展開到珠三角(包括港澳)的全境作出示範,以便仿製擴至全國,然後協助亞洲各國以及全球七十七個開發中的國家,給予人力,物力和財力的支援.,32,1.3

25、.在協助完成城市及城鎮的頂層設計以後(Town Plan)必需使用(System Integration)有效進行管理.我們的（consortium）包括港澳臺及國內的專業公司已經掌握了北斗的技術,用雲計算(Cloud Computing)物聯網(Internet of things)和大數據(Big Data)以及測繪遙感技術,不必仰賴IBM及CISCO等的技術以避免探知祖國的國防機密.,33,1.4 使用的測繪及感知能力可以互聯互通地控制城市的一切行動,包括智慧節能,智能金融,智慧教育(再加MooC),智能健康及智能移動執法等.1.5 我們將採用三駕馬車(TROIKA)的方式,包括政府的政

26、策支持,非牟利NGO及四輪驅動（Four Wheels Drive）大聯盟及施建團隊的配合,在天時地利人和的優勢下,用人,財,技三合一的力量推動,達成以上的目標。,34,What?（做什麼）,在以人為本的大中華文明的技術上打造可持續發展的生態，健康及安全的智慧高效管理的珠三角城市群啟航南沙,35,Why？（為什麼？）,1、交通方便（五個國際機場，高速公路及高鐵）2、理念接近，容易溝通3、已有經濟基礎4、敢為天下先的試點5、自由貿易區6、土地可供發展7、與全球華人，華僑的血緣關係8、世界工廠,36,Who?（誰來做？）,三駕馬車（Trioka）首先第一架是人左青龍是錢右白虎是技,37,四輪驅動（

27、Four Wheels Drive）政府：政策、法律及法規、對接基金企業：資金、規劃、管理社會：NGO（大中華持續發展協會及全球的華人華僑NGO）、學術、研究、輿論、資源整合、民間基金公民：教育、技術、參與（多難興邦，匹夫有責）,38,大中華持續發展協會,本人最近創辦了 與國內的合作及這兩座平臺不但務求並協助香港能夠持續發展,亦要團結全球近三億的華人,華僑及華裔為祖國的復興作出貢獻,協助中國加速富強,用炎黃子孫五千年來積留下來的優秀文化,去蕪存精,作為大中華兩岸四地的合作的文明基石,39,在此基礎上,大力發展兩岸四地的經濟民生,不斷推進社會和諧以及持續保護環境,務使喚起國人的莊敬自信和自強不息

28、,進而協助祖國帶領亞洲各國成立 與歐盟及北美聯盟鼎足而立,爭取相互尊重,公平競爭,以便和平持續發展,實現禮運大同篇的世界大同.,40,大中華內涵的概念便是狹義的包括兩岸四地的同胞,廣義的便是包括全球近三億的華人,華僑及華裔.血濃於水,魂夢繞牽的炎黃子孫.,41,大中華持續發展協會,1.願景(Vision)組織並團結全球近三億的華人,華僑及華裔的精英(包括港,澳,臺)為祖國在本世紀(21世紀)的崛起和持續發展作出全方位的貢獻及服務,務使祖國能夠富強壯大,湔雪前恥,重點便是協助整理華夏五千年的歷史和文化,去蕪存精,恢復中華民族的自尊和自信,建立與時俱進的泱泱大國的風貌進而領導全球的國家和人民精誠合

29、作,持續和平發展,進入的康莊大道.,42,2.使命(Mission),2.1 招募全球的華人,華僑及華裔及他們的社團成為本會的個人會員及社團會員，包括港澳臺三個地區的社團和個人.2.2 招收祖國的社團和個人成為社團支持會員及個人支持會員。2.3 建立,整理五千年的中華歷史及文化,進行振興發揚,成為一套有系統,有傳承的中華文明,讓祖國人民達成共識及建立共同的信仰,並帶領全球人民也得到共識及建立共同的信仰。,43,2.4 建立,協助祖國進行清廉的政治及和諧的社會,促使每一個國民都能獲得並享有自由和平等的公正，公平和公開的待遇.2.5 建立,拉近貧富的距離,讓士農工商兵及產學研各界可以均衡發展,形成

30、中產階級佔據大多數的比例，讓經濟可以合法,合理及合情的持續發展.,44,3 目標,3.1 使本協會成為全球最有影響力的社團3.2使本協會能夠梳理並發揚光大中國五千年的文化，建立全球華人，華僑及華裔共同信仰的文明，從而領導全球人民獲得共識及共同的信仰。,45,3.3 使本協會能夠協助祖國成為國際接受及認可的政治制度，從而建立國際間的良好密切關係。3.4 使本協會能夠協助祖國解決社會的矛盾和難題。3.5 使本協會能夠協助祖國均衡的經濟發展，使國民能夠安居樂業，共同持續發展。,46,4.運作原則,4.1 遵循平等的民主方式決策4.2 採取三公政策，亦即公正，公平及公開的透明方式運作。4.3 組織中的

31、職務，職權和職責條理分明並相互制衡。4.4 所有會議及活動，全部用國語（普通話）進行。4.5 所有文字均用正楷，不用簡體字（殘體字）。,47,大中華持續發展協會組織結構,1.榮譽主席（Hononany Chairman）資格：必須在大中華及全球地區有影響力及有號召力的名人。建議如下：中國：朱鎔基前總理，鄧楠 香港：董建華，饒宗頤 臺灣：蕭萬長，劉兆玄 澳門：何厚鏵 美國：貝聿銘 以上不必交納會費，但可接受捐助,48,2.國策顧問（Senior Advisors）2.1 資格：必須在一個或多個領域具有國際性的權威性及突破性的成就，包括諾貝爾獎金得主及其他國際組織的獎金得主及領導。例如：何大一（生

32、物科技），杜維明（儒學），高錕（物理科技），丘成桐（數學）,張忠謀(科技)等。2.2 以上需由董事會全體董事超過三分之二以上同意，才由董事會作出邀請。,49,3.專業顧問(Specialist Advisors)3.1 資格：必須在一個及多個領域具有地方性的成就，例如徐匡迪（政治），厲有為（經濟），曲格平（環保），鍾士元（政治及管理），劉長樂（傳媒）。3.2 以上需由董事會全體董事超過三分之二以上同意才有董事會作出邀請。,50,4.善士（Charitable Philanthropists）4.1 全名應為慈善捐助善人簡稱善士。4.2 捐助本會金錢或實物（用當時的估價）均可成為善士，每次最少H

33、KD 10,000並可累積，可列入善士榜。捐助多寡排序，隨時調整並在網址公佈。4.3 注資大中華持續發展基金會則因有回報，乃是商業行為，不在此列。,51,5.董事會5.1 建議最少7人開始可擴至12人，由全體委員選出董事，互選主席一人，副主席，義務司庫，及義務稽核一至多人。5.2 除以上重大事項，建議必須三分之二通過，其他均可普通多數（51%）通過。建議以上人仕全不受薪，但每次開會可斟酌收取車馬費。,52,5.3 法定開會人數建議至少5人，亦可授權方式由開會全權或部分授權代理。建議每屆三年，可連任一次。,53,6.執行機構（Executive Team）,6.1 設會長（president），

34、常務副會長三人，包括行政管理副會長（Executive vice president for Operation），專案管理副會長（EVP for Program）及發展計劃副會長（EVP for Development）6.2 秘書處（Secretariat）設秘書長一人，副秘書長三人，直屬三位EVP。6.3 秘書及助理多人,54,6.4 會計處（Accounting Department）設主任一人，副主任及助理一至多人。6.5 執行機構及秘書處均秉承董事會的決定進行日常事務。6.6 以上等有收入時全部受薪6.7 以上人員均屬員工，受公司制管理,55,7.會員,7.1 普通會員：超過21足

35、歲(或改為25歲)的華人，華僑及華裔以及歸化的外國人均可申請成為普通會員，會費建議每年HKD 300。以便在短期內獲取大量會員。但建議進入委員會中的會員便成為委員，建議繳交年費 HKD 2000.7.2 學生會員：在大學，大專及職業學校的學生及在校的研究生均可申請成為學生會員，不需交納會費，只有參與及發言權但無選舉權。7.3 香港本地的團體會員經董事會通過後，便可成為本會的團體會員，象徵式繳交會費HKD 500,並可和本會名義共同主辦及協辦各種活動。,56,7.4 附屬團體：在香港用社團注冊的協會（NGO），由董事會通過後，可成為附屬NGO，其會員即是本會會員，會費亦是每年HKD 300。但可

36、用本會名義牽領進而各種董事會批准的活動。7.5 全球除香港外的協會（NGO）亦可成為本會的團體會員，建議繳交年費USD 2000.亦可和本會共同主辦及協辦各種活動，亦可成為不付費的支持單位。,57,運作原則,1.遵循平等的民主方式決策2.採取公開、公正及公平的透明方式運作3.內部機構的職務（responsibility），職權（authority）及職責（accountabilit）均須權責劃分明並相互制衡。4.全部會議及活動，全部用國語即普通話進行。5.全部會議文字記錄全用正楷（繁體字），不用簡體字（殘體字）或簡筆字，用以保護及傳承固有的中華文化。,58,大中華持續發展協會的四個全面,1、全

37、面打造智慧城市2、全面進行治理荒漠3、全面整理中華文化4、全面配合一帶一路,59,禮運大同篇,要進小康，再入大同 首先要做的便是 老吾老以及人之老 幼吾幼以及人之幼,60,南沙安老養老院示範,1、東華三院（145年的歷史）2、廣東計劃（HKD 500,000,000）3.芬蘭，美國，日本，臺灣等均表示希望參與。4、中民養老規劃院（王來柱院長）實體、虛擬和智慧三大形態一體化生活、治病和快樂三個類型一體化高端、低端和兜底三大層次一體化,61,伏羲教育,伏羲班是中央廣播電視大學（今國家開放大學）文法學院吳鴻清教授創辦的小學基礎教育改革的實驗班。伏羲班以“教人倫，順人性，終生受益”10個字為基本理念，

38、回歸原點，可以消除中國教育的弊病。目前已經在全國20多個省市80多所學校，已經開辦了100多個小學伏羲班、30多家伏羲幼稚園、10多所“一條龍”的伏羲學校，中學、大學的相關專業，甚至胎教基地，也都醞釀之中因大中華持續發展協會將在廣州南沙組織會員建設中英文雙語學校,傳承中華民族的文化歷史教學並和西方發達國家的文化對接。,62,在南沙可以進行的項目,1、由中民養老規劃院政策主導，及由企業家主持建立模範養老院2、採取伏羲教育的理念及由香港的蘇浙中學主持建立模範幼稚園（一年），幼稚園（三年）及小學（六年）的中英文並重的學校。3、航天部在香港的公司已經聯合一家香港上市公司共同建造國際科技園孵化及中試高新

39、技術以及在其中建設青年創業中心,63,4、邀請聯合國大學到南沙設立分校，由他們邀請全球有名教授前來講學。5、邀請全球知名大學，包括哈佛，史丹福，牛津及劍橋等前來南沙設立分校，研究機構及附屬醫院。6、邀請港澳臺的大學前來設立分校及研究機構,64,7、建立琴棋書畫培訓基地8、建立成年人再培訓的學校及機構 9、建立電子商貿培訓及運作基地10、建造四聯供示範（分佈式能源）,65,13、建造水處理及固廢處理模範基地14、設立食物安全檢驗中心15、建造中華美食街16、打造電動車的基地17、建立儒道佛三教合一的研究機構18、整理中華文化，去蕪存菁，增進人民對祖國文明的信仰和熱愛,66,67,68,69,70

40、,71,72,73,74,中華儒家文化對個人的要求.缺少什麼?然後要求.養天地之正氣.法古今之完人.以上是否陳義太高?,75,現代對人的要求,做一個合格的子女.做一個合格的學生.做一個合格的員工.做一個合格的領導.做一個合格的公民.做一個合格的老公或老婆.做一個合格的父親或母親.做一個合格的社會感恩者.做一個立德立言及立功三不朽的人.,76,轉型與升級,傳統企業需要創新(Innovation)式的升級或轉型,否則綜觀全球,很難持續及生存.看看星巴克,己並非高新科技.要和中科院,社科院等合作,如何轉型及升級.,77,改變思維,不能在規矩之內,以求方園2.要在框框以外,無中生有,放大思考(Thin

41、k Outside the box),78,艾森豪說:,79,為什麼要愛家愛國?,對父母感恩,不能愚孝,即使父母有許多缺點,要努力用愛心,影響他們,改變他們.我們不能換一個媽，也不能換一個爸。我們也不能換一個國,要換便移民,但不能在國內作出毫無建設的破壞.我們需要忍耐,要團結起來,為家國作出有效的貢獻.多難興邦，匹夫有責,80,做一個好人,好領導,對社會及國家作出貢獻,亦能做強做大.由珠三角做起,樹立典範,影響全國.,81,82,83,84,85,香港現狀:調寄滿江紅九七回歸正等待鵬程大展卻只見作繭自縛正義蕩然打開玉龍飛彩鳳掙脫枷鎖走蛟龍東方明珠再璀璨映天紅,86,臺灣現狀:調寄虞美人寶島內哄

42、何時了.往事知多少阿里山上迎東風祖國招安回歸在意中遊子思鄉心猶在只是意難改不統不獨又不武漁翁得利牆何時休.,87,澳門願景:七律一首濠江賭城彈丸地,天后神光蘊地氣回歸以降爭上游,博彩事業冠全球文教科技齊致力,環保低碳同倡興.積極參與玖加貳,持續發展放光明.注:九加二乃是華南九省再加香港及澳門共同合作,持續發展的機制.,88,2014年國慶感言:調寄憶秦娥中國夢炎黃子孫魂繞牽魂繞牽百年屈辱悲慟難宣茹苦奮起六十年振興中華曙光現曙光現普照寰宇氣吞雲天,89,中國日報（China Daily）2013年,90,91,92,93,94,95,96,“要團結一切可以團結的力量”來做好智慧城市及城鎮化.（A計畫）-摘自1956年4月29日“毛澤東文集”,97,讓我們攜手共進！貢獻人民！貢獻國家！貢獻地球！貢獻全人類！,98,尹德川(Dominic Yin)E-mail to:Or visit:微博(Weibo):HAESCO尹德川微信（謝謝大家,