项目管理模式与工程总承包.ppt
《项目管理模式与工程总承包.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理模式与工程总承包.ppt(145页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、项目管理模式与工程总承包,注册监理工程师继续教育之二,1,2,工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状1)国际工程项目管理和中国项目管理的比较2)国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比(PM、PMC、EPC、TURNKEY),3,中国和国际建设工程项目管理发展的对比,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程项目管理规范颁布,监理开始,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师,2003,建筑学会CPM成立,鲁布革工程,1987,ISO 9000质量系统公布,
2、ISO 9000:1994质量系统,ISO 10006项目管理质量指南,ISO 9000:2000质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,核电项目管理指南,1988,4,中国建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程项目管理规范颁布,监理开始,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,鲁布革工程,1987,5,国际建设工程项目管理的发展,ISO 900
3、0质量系统公布,ISO 9000:1994质量系统,ISO 10006项目管理质量指南,ISO 9000:2000质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,核电项目管理指南,1988,6,工程建设管理理念和发展主要特点有:体系的完备和相互支持-IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重视雇主的要求概念向深化发展注重人的管理因素,7,gggg,Three Disciplines,8,管理体系的分工,工作场所内的职业健康安全GB/T 28000,产品,社会责任国际标准SA 8000,质量管理ISO 9000,环境管理ISO 14001,企业标
4、准体系,绩效评价标准GB/T 19580-2004,质量管理 顾客满意 组织处理投诉指南ISO10002,9,讨论涉及的主要标准,10,GB 503192000 建设工程监理规范GB/T 503262006 建设工程项目管理规范GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系 要求GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996 环境管理体系 规范及使用指南GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 质量管理 项目管理质量指南,11,建设工程监理规范,项目管理实践,ISO 9000,GB/T 28000,ISO 14000
5、,建设工程项目管理规范,12,建设工程监理规范GB 503192000,The Code of Construction Project Management,13,建设工程项目管理规范GB/T 503262006,The code of construction project management,14,建设工程监理规范实施后的情况发展,GB 503192000 建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management 2001-05-01实施GB/T 190002000族标准 2001-06-01实施GB/T 280012001 职业健康安
6、全管理体系 规范 2002-01-01实施 GB 503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 2002-01-01实施 GB 503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规 范 2002-01-01实施 GB 502042001 混凝土结构工程施工质量验收规范 2002-04-01实施,15,建设工程监理规范实施后的情况发展,GB 503192000 建设工程项目管理规范 2002-05-01实施,2006年修订 GB/T 503282001 建设工程文件归档整理规范 Code for construction project document filing and arrangem
7、ent 2002-05-01实施GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范Code for Management of Engineering Contracting Projects2005年8月1日施行GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 质量管理 项目 管理质量指南 2000-06-01实施 FIDIC 1999新合同标准格式 2002-05出版GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范2007-10-1实施,16,一个业主问我们的项目经理:“你是干什么的”?项目经理说:“我是做项目管理的。”业主问他:“什么是项目?什么是管理?
8、什么是项目管理?”,案例,17,3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。(ISO 9000:2000)project unique process,consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates,undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements,including the c
9、onstrains of time,cost and resources.(ISO 9000:2000),18,考考你:下面所列活动是项目吗?曼哈顿计划软件开发 邮件投递举办世界杯小区保安 家庭购房办公室保洁主办一次会议 导游讲解申奥组织一次聚会 小孩上学接送,但我们要小心,即使诸如“办公室保洁”、“小孩上学接送”等典型的、重复性的“作业”工作,在某些特定情况下也可能变成“项目”。,19,项目和作业的区别,20,什么是管理?,21,管理,3.2.6 管理:指挥(指导)和控制组织的协调的活动。(ISO9000(DIS):2000)Management coordinated activities
10、 to direct and control an organization,22,纯指导,纯指挥,上层管理,基层管理,中层管理,指导,指挥,组织的管理层次,23,施工阶段的监理工作,5.2.4 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。,24,建设项目管理,2.0.2 运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理规范,25,What is Project Management?,Project Management is the applic
11、ation of knowledge,skills,tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project.(PMI),26,9 knowledge areas,Project Integration Management,项目整体管理Project Scope Management,项目范围管理Project Time Management,项目时间管理Project Cost Management,项目成本管理Project
12、 Quality Management,项目质量管理Project HR Management,项目人力管理Project Communication Management,项目沟通管理Project Risk Management,项目风险管理 Project Procurement Management.项目采购管理(PMI),27,项目管理质量指南 项目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的过程,战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境 持续改进,配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭,与范围有关的
13、过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程 资源策划、资源控制与人员有关的过程 组织结构、人员分配、团队发展与沟通有关的过程 沟通策划、信息管理、沟通控制与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程 采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制,28,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,29,项目管理的四个阶段,注:黄色是IPMP的定义。,30,5 procedures,Initiating,P
14、lanning,Executing,Controlling and Closing。(PMI),31,项目累计投资和影响对比,费用,时间,项目建议和可行性研究,设计和计划,施工,交付,对项目的影响,累计投资曲线,32,项目管理的目标,33,项目管理的目标,质量,成本,工期,34,三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了,项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。,需要说明的问题,35,质量/绩效,工期,成本,项目管理的目标(IPMP/PMI),绩效是技术要求+顾客满意,36,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系,37,项目管理是什么学科?,38,项目管理,组织行
15、为学管理平台,,心理学行为、气质、性格、沟通、激励,科学技术 技术平台,管理学组织结构、冲突、发展,人类学中西文化的异同,政治学宪法、法律、法规,经济学经济平台、法律平台金融、会计,管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流,工程技术设计、施工、数理统计,、,39,项目管理,艺术,科学,管理既是一门科学,又是一种艺术。管理的核心是处理好人际关系。,40,管理是一门艺术,这是强调管理的()。A 复杂性 B 有效性 C 实践性 D 精确性,讨论 2,41,管理是一门艺术,这是强调管理的()。A 复杂性 B 有效性 C 实践性 D 精确性,讨论 2,42,建设项目的生命周期和项目管理的范畴,43,生命
16、周期:life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段,从原材料的获取或自然资源的生成,直至最终处置。GB/T 240401999 idt ISO 14040:1997环境管理 生命周期评价,44,设想,可行性研究,设计,施工,验收,投产,拆除,计划,建设项目的全寿命过程,从不同阶段开始的项目管理,45,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,46,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,项目管理,供应商,金融,保险,业主的项目管理,47,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,项目
17、管理,供应商,金融,保险,(代)业主的项目管理,48,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,供应商,金融,保险,设计方的项目管理,49,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,供应商,金融,保险,施工方的项目管理,50,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,供应商,金融,保险,设计+施工总承包方的承包或项目管理,51,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,其它相关方,供应商,金融,保险,监理方的项目管理,52,注意:每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作
18、进行项目管理。但作为一个工程项目的整体耒说,只有业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理。在这个意义上,其他人都是项目的参与者,所完成的工作是项目的整体管理的一部分。,53,ISO 9001 以过程为基础的质量管理体系模式,质量管理体系的持续改进,管理职责,测量、分析和改进,资源管理,产品实现,顾客(和其他相关方),满意,顾客(和其他相关方),要求,输出,输入,产品,增值活动信息流,注:,GB/T 19000-2000,54,价值工程(Value Engineering),价值(Value)=-,功能(Function),成本(Cost),55,增值的五种主要方法,价值=-,功能,成本,5
19、6,增值的实践应用,成本,功能,现值,57,增值专才性服务 香港威宁谢工程管理有限公司 2007年 为工程管理提供训练有素及长于“增值”服务方面之员工。该服务包括:风险及价值管理工程项目伙伴合作安排研究及拓展争议管理品质管理管理咨询系统周期造价及系统周期造价之评估,案例,58,2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书,中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。,有关工作模式的案例,59,中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。,60,关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330号,中华人
20、民共和国建设部二00三年二月十三日,61,工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 2、设计施工总承包(DB)根据工程项目的不同规模、类型和精度要求,工程总承包还可采用设计采购总承包(EP)、采购施工总承包(PC)等方式。,62,工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务(PM)进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主管理,承担管理责任。2、项目管理承包(PMC)除PM外,还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。,关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市200330号,63,两本项
21、目管理规范,建设工程项目管理(PM),建设工程总承包(D+B,EPC),施工总承包(MC),分包(SC),项目管理,项目管理服务(PM),项目管理承包(PMC),GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范,GB/T 50358 2005 建设项目工程总承包管理规范,GB/T 50326-2001 建设工程项目管理规范,64,工程总承包和代建制应用于实践对于不同的业主要采用不同的模式要协助业主选择合理的模式,65,业主的费用分解,业主总费用,总包费用,人工、机械、材料费,总包管理费,管理费,管理费,分包费用,人工、机械、材料费,管理费,分包费用,人工、机械、材料费,管理费,分包管理费,
22、66,各种承包方式的比重,1996年 美国设计和施工协会统计预测,67,BT(Build-Transfer)建造-移交BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)建造-经营-补贴-移交ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer)修复-经营-移交BLT(Build-Lease-Transfer)建造-租赁-移交ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer)修复-经营-维护-移交ROO(Rehabilitate-Own-Operate)修复-拥有-经营TOT(Transfer-Operate-T
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理模式 工程 承包
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5743567.html