799营运资金管理.ppt
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1、Chapter Five,营运资金管理,Copyright by Sun Tao 2009College of Economics and Managementof NUAA,Part One 营运资金理论Part Two 流动资金的管理Part Three 流动负债的管理,2,Part One 营运资金理论,一、营运资金概述1、营运资金概念:又称营运资本,是指公司在生产经营中占用在流动资产上的资金。有侠义与广义之分(1)广义的营运资金是指毛营运资金,即公司流动资产的总额;(2)狭义的营运资金是指净营运资金,即流动资产减去流动负债以后的余额。(3)营运资金管理,包括流动资产和流动负债的管理。2
2、、营运资本的特点:(1)其周转具有短期性的特点;(2)其实物形态比较容易变现;(3)营运资金的数量具有波动性;(4)实物形态具有变动性;(5)资金来源具有灵活性;,3,3、营运资金的内容,4,4、营运资金的管理原则(1)合理确定需要量的原则:认真分析生产经营状况,合理确定营运资金需求量;(2)节约使用资金的原则:在保证生产经营需要的前提下节约使用营运资金;(3)加速资金周转的原则:加速营运资金周转,提高资金利用效果;(4)合理确定比例关系的原则:合理安排流动资金与流动负债之间的比例关系,提高公司的短期偿债能力;(5)减少和避免风险的原则:根据公司性质和经理人能力确定不同的营运资金筹资与投资策略
3、,最大限度地减少或避免营运资金风险。,5,6,三、营运资金的筹资和投资策略1、营运资金的筹资策略2、营运资金投资策略,可交换证券,永久性流动资产,固定资产,1 2 3 4 5 6 7 8 图3 保守法,长期债务加权益加自发流动负债,短期融资要求,7,Part Two 流动资金的管理,一、流动负债的概念和特点1、流动负债的含义:是指在一年或超过一年的一个营业周期内需偿还的债务。2、基本内容:货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收利息、应收股利、其他应收款、存货、一年内到期的非流动资产、其他流动资产等。3、流动负债的特点:(1)筹集速度快(2)弹性高(灵活性);(3)资金成本
4、低;(4)风险大。,8,二、现金和有价证券的管理(一)现金管理的目标和适用范围1、现金的概念:是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金,包括现钞,银行存款和其他货币资金。2、现金管理的目标(1)减少现金持有量并增加其收益;(2)尽可能地加速现金周转;(3)减少和避免货币损失;3、现金的适用范围:(1)工资及津贴;(2)个人劳动报酬(稿费讲课费等);(3)个人性奖金;(4)劳保福利性支出;(5)收购单位收购农副及其他物资;(6)差旅费;(7)1000元下零星支出;(8)确需付现的其他支出;,9,(二)现金的持有动机与成本1、现金的持有动机:(1)交易动机(以支付为目的)(2)预防动机(应急:企业
5、愿承担风险的程度临时举债能力的强弱企业对现金流量预测的可信程度)(3)投机动机:为抓住市场机会获取较大利益(4)其他动机:满足将来要求为银行维持补偿性余额等;2、现金的成本(有三部分组成)(1)持有成本:是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费及丧失的再投资收益。(2)转换成本:是指企业用现金购入有价证券,以及转让有价证券换取现金时付出的交易费。买卖佣金;委托手续费;证券过户费;实物交割手续费;转换成本总额=证券变现次数每次的转换成本(3)短缺成本:是指因现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现补充而给企业造成的损失,包括直接损失和间接损失。,10,(三)现金管理的方法1、预算管理:是指通过
6、编制现金预算,以现金预算指标控制日常现金收支活动的管理行为。包括:现金收入指标、现金支出指标、净现金流量指标、现金余缺指标等。2、制度控制:是指利用国家的有关法律法规和企业自定的规章制度来进行的现金控制行为。主要包括:(1)收入现金的当日送存制度;(2)现金的适用范围制度;(3)库存现金限额制度;(4)现金管理的牵制制度;(5)现金的盘点及处理制度;3、收支管理(1)采取各种措施加速收款;(2)控制现金支出(A)控制应付款规模,有计划归还;(B)使用现金浮存量;,11,(四)最佳现金持有量1、成本分析模式:是根据现金有关成本,分析预测其成本最低时现金持有量的一种方法。(1)只考虑持有成本及短缺
7、成本,而不考虑转换成本;(2)机会成本=现金持有量有价证券利率(或报酬率);(3)短缺成本与现金持有量相关;(4)总成本=机会成本+短缺成本+管理费用;总成本最低者方案最优,即为最佳现金持有量,见图1例1 某企业现有以下四个现金 持有方案,资料如下:,机会成本,短缺成本,相关总成本,总成本,现金持有量,0 最佳现金持有量,12,解:A方案总成本=1000012%+2000+5600=8800(元)B方案总成本=2000012%+2000+2500=6900(元)C方案总成本=3000012%+2000+1000=6600(元)D方案总成本=4000012%+2000+0=6800(元)比较各方
8、案总成本,C方案最低,最佳现金持有量为30000元。2、存货模式:又称鲍莫模式,它是由美国经济学家鲍莫首先提出的。由于持有机会成本和转换成本负相关,所以总成本呈抛物线型,其最低点所对应的现金持有量为最佳现金持有量,此种方法不考虑短缺成本。(1)确定最大现金持有量的前提假设:(A)企业所需现金可通过证券变现取得,变现不确定性很小;(B)预算期内现金需要总量可以预测;(C)现金支出过程比较稳定,波动很小,余额降至零时可通过证券变现取得;(D)证券的利率或报酬率以及每次固定交易费可以获悉。,13,(2)计算公式:例2 某企业现金收支状况比较稳定,预计全年(360天)需要现金200000元,先进与有价
9、证券的转换成本为每次400元,有价证券的年利率为10%,计算最佳现金持有量及有关指标。,14,3、现金周转期模式:是从现金周转的角度出发,根据现金的周转速度来确定最佳现金持有量。(1)计算现金周转期:是指企业从购买材料支付现金到销售商品收回现金的时间。现金周转期=应收账款周转期(T1)-应付账款周转期(T2)+存货周转期(T3)(2)计算现金周转率:是指一年中 现金的周转次数,公式为:(3)计算目标现金持有量:目标现金持有量=年现金需求额/现金周转率例3 已知:T1=70天,T2=30天,T3=80天,年现金需求量为360万元,求现金持有量?解:(1)现金周转期=70-30+80=120天;(
10、2)现金周转率=360(天)/120(天)=3(次);(3)目标现金持有量=360万元/3次=120(万元);,15,4、随机模式,又称:米勒欧尔(MliierOrr)模式。例4某企业每次转换有价证券的成本为100元,有价证券的年利率为9%,据测算,企业的日现金流量的标准差为900元,现金余额最低存量为2000元,求最高存量和平均存量。,金额,控制上限,回归线,控制下限,t,B,A,0,H,Z,L,16,(五)现金的日常管理1、现金收回管理:(1)公司账款收回的三个阶段:客户开出支票;企业收到支票;银行清算支票;(2)账款收回时间:支票邮寄时间;支票停留时间;支票结算时间;(3)缩短账款收回时
11、间的方法:(A)邮政信箱法:又称锁箱法,是西方企业加速现金流转的一种常用方法。在各主要城市租用专门邮政信箱并开立银行存款户;授权当地银行每日开箱,收票立即结算并汇总部;优点:缩短支票邮寄时间,免除公司收账,存款等手续;缺点:成本较高。,17,(B)银行业务集中法:是一种通过建立多个收款中心来加速现金流转的方法。指定一个银行为集中银行,在各地设若干收款中心;客户向当地收款中心付款,中心将货款存入银行并集中划转;分散收款收益净额=(分散收款前应收帐款余额X1-分散收款后应收帐款余额X2)企业综合资金成本率(K)-因增设收帐中心每年增加的费用额(F)例5 某企业分散收账前的应收账款余额为300万元,
12、分散收账后减少到200万元,如果该企业的综合资本成本为10%,因增长收账中心每年增加的费用为8万元,试确定分散收款收益净额。(C)其他方法:除此之外,企业还可以采用:电汇;大额款项专人处理;企业内部往来多边结算;集中扎抵;减少不必要的银行开户等;,18,2、现金支出管理(1)合理利用“浮游量”:现金的浮游量是指企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。(2)推迟支付应付款;(3)采用汇票付款;(4)改进工资支付方式;3、闲置现金投资管理:(1)现金头寸:是指企业筹集的生产经营资金,在用于投资和其他业务之前暂时闲置在账户中的资金。(2)现金管理的目的:保证主营业务现金需求;获得最大
13、收益(3)常用金融工具:国库券;可转让大额存单;回收协议等;,19,(六)有价证券的管理1、有价证券管理的目的:(1)替代现金,替代现金存储,变现增加现金;(2)临时性投资,可以获得高于银行存款的收益,并具有保值增值的作用。2、选择有价证券考虑的因素:(1)违约风险因素;(2)利率和购买力变动因素;(3)流动性因素;(4)赋税和收益因素;3、有价证券的投资组合(1)备用现金,即用于应付交易性和预防性需求的现金;(2)可控性现金,即用于事先确定的现金支出,如税收、股利(3)自由性现金:用于投机性需求的现金支出;,20,四、应收账款的管理(一)应收帐款的功能与成本1、应收帐款:是企业因对外赊销产品
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