执行力的核心要素.ppt
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1、,执行力三个核心元素及概述,1、人员流程,2、战略流程,3、运营流程,4、本章学习小结,本章学习内容,战略流程,运营流程,人员流程,执行力三个核心元素,执行力三个核心元素概述,1,判断市场的变化,并根据这些判断来制定战略,再将战略转化为现实的运营。,3,为人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标,为达成这些现时现地的目标。,2,企业的方向与定位,并让企业得以往这个方向移动。,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,战略一旦错误,运营越积极,企业陷入 泥沼就越深。,三个核心元素的流程优先顺序是:,战略正确与运营正确只能由人员来保证,三
2、个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,如何挑选 人才,如何做到信任人才?,“用人不疑,疑人不用”也就是指企业领导对下属要充分信任,放手让他们工作,大胆负责。信任是对人才的最有力支持。,“用人不疑,疑人不用”,用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面,有的用人者却缺乏勇气和信心,对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭、,“用人不疑,疑人不用”,在使用上用种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不交给超过自
3、己的人。这样久而久之,在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。,“用人不疑,疑人不用”,真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些超过自己的人,这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。,人员的价值,如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。,开发现有人员的价值,一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥,那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。,开发现有人员的价值,因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展,在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位
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