建设工程项目承发包模式.ppt
《建设工程项目承发包模式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目承发包模式.ppt(18页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,1,2,3,5,6,设计总负责模式,施工总承包模式,平行承发包模式,设计采购总承包模式,联合体和合作体模式,建设工程项目承发包模式,7,特许经营模式,4,施工总承包管理模式,8,CM模式,平行承发包模式,平行承发包模式合同结构示意图,将设计任务分别委托给多个设计单位进行设计,将施工任务分别发包给多个施工单位进行施工,各个设计单位和施工单位分别与发包单位签订设计合同和施工合同的行为。,定义,对发包人而言,将直接面对多个单位,特点,这些单位之间是平行的,各自对发包人负责,平行承发包模式,设计平行委托模式示意图,施工平行委托模式示意图,设计总负责模式,就是业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性
2、全部委托给一个工程设计单位或由几个单位的联合体(或合作体),接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位。,定义,建设项目业主有分设计单位的选择权,特点,在整个设计阶段的对组织、协调由设计总负责管理单位负责,减轻了业主的负担。,设计:瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院共同设计的。,作为业主单位的北京市国有资源经营有限公司提出,无论是谁中标,必须由中方设计人员参与并以联合体的形式出现。,施工总承包模式(GC),建设项目施工总承包模式示意图,施工总承包是建设项目业主将全部施工任务委托给一家或多个施工单位。施工总承包单位依靠自己的力量完成施工任务。,定义,采用施工总承包模式
3、,业主可直接面对施工总承包单位。,特点,从合同关系上,发包方只需要处理和协调与施工总承包之间出现的矛盾和问题,总承包单位对发包人负责,分包单位的责任将被发包方看作是总承包单位的责任。,一般实行总价合同:施工总承包的合同价格可以较早地确定,宜于对投资进行控制。,与设计的关系:一般需在工程设计全部完成后进行工程的施工招标,设计与施工不能搭接进行。,施工总承包模式(GC),施工总承包管理模式(MC),建设项目施工总承包管理模式示意图,业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工。,定义,合同总价不是一次性确定的
4、,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价;业主对分包单位的选择具有控制权;有利于边设计,边施工,缩短建设工期。,不同,施工总承包管理模式(MC),施工总承包管理模式(MC),合同关系,施工总承包管理模式(MC),2016年真题,与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势()A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便携C.缩短建设周期D.简化管理流程,正确答案C.本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面,施工总承包模式开工日期不可能太早,建设周
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 发包 模式
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5724690.html