建筑电气安装工程资料管理.ppt
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1、建筑电气安装工程技术资料管理,2007.8,一室外电气 二.变配电室 三.供电干线 四.电气动力 五.电气照明安装 六.备用和不间断电源安装 七.防雷及接地安装根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)的规定,电气分部中的子分部内容共包含七个部分:根据上述电气分部所包含的子分部内容,技术资料管理应从以下几个方面进行汇总编目整理:,一.施工技术管理资料1.施工组织设计或施工方案(根据工程的规模来选取其中的一种)2.施工技术交底(总承包方,分承包方均要根据自己所施工分项做分项工程技术交底,深化设计交底等)3.设计变更洽商4.施工日志,二.施工物资管理资料(主要设备材料成品;半成品进场检验记
2、录)1.设备开箱检查记录 2.检查记录内容 3.检查结论 4.签认 三.施工记录 1.隐弊工程检查记录 2.予检工程检查记录 3.交接检查记录,四.电气施工试验记录 1.电气接地电阻测试记录 2.绝缘电阻测试记录3.电气器具通电安全检查记录 4.电气照明动力试运行记录 5.大型灯具荷载试验记录 6.建筑物照明通电试运行记录 7.高压部分试验记录 8.电度表检定记录 9.大容量电气线路结点测温记录 10.避雷带支架拉力测试记录,五.电气工程质量验收记录 1.检验批质量验收记录 2.分项质量验收记录 3.分部质量验收记录,以下对各项内容的详细讲述:一施工技术管理资料 1.施工组织设计(1)施工组织
3、设计的作用施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,根据工程的不同特点分别从人力,资金,材料,机械,施工方法等五个方面进行科学合理安排,使之在一定的时间内得以实现有组织,有计划,有秩序的施工.,(2).施工组织设计的编制原则1)严格执行国家颁布的法规,法令,认真执行国家及行业颁发的有效技术规范规程和标准。2)根据工程分部的性质,规模所含内容 的多少,技术复杂程度及施工条件等,内容可以不同,但无论是群体工程中的 分部分项,还是单体工程中的分部分 项,组织设计中所包含的内容必须具有 可操作性,达到控制的目的。,(3)施工组织设计编制的内容 1)本工程的特点及工程中电气分部所包含 分项的全部数
4、量。(弱电分部,分包单位施工的分项均纳入 施工组织设计的整体考虑范围)确定分部工程中各分项的施工程序,施工 布署,施工方案,施工方法及施工设备的 选择。2)配合土建施工过程中,电气分项施工的 流水作业程序安排。3)电气总承包与专业分包的配合计划安排,以及交叉施工作业中的管理。,2施工方案(1)工程概况 工程名称,工程的结构形式,工程的建筑面积,建筑物总高度及各设备用房所在楼层的位置。(2)工程项目的划分 总承包单位在建设项目中施工的分部;分项内容及数量,各分承包单位在工程中施工的分项内容及数量。,(3)施工准备 1)熟悉审核图纸,参加设计交底,办理 一次性洽商。2)制订质量目标计划,确定关键工
5、序,特殊工序并编制作业指导书。a 收集质量通病信息,明确施工重点与难点,设置质量管理点,制定相应的质量保证措施和质量预防措施。b 编制分项工程技术交底,安全交底。c 向有关施工人员进行技术交底。,(4).物质准备 1).编制材料计划 2).编制外加工订货计划,提出技 术质量要求,及主要设备进场 时间。3).编制预埋件加工计划。4).施工机具准备,(5)系统概况和作法要求 1)系统概况 如:进户方式;采取哪种供电系统.是TN-C;TN-C-S;TN-S;动力与照明是分别设置还是综合考虑?干线采用电缆分支敷设方式;还是采用插接母线馈电方式?防雷与接地是利用建筑底板筋来考虑综合接地;还是单独做接地极
6、?用电场所的系统配置?等等,2).施工方法与要求(一定要针对本工程而言)举例:管路敷设分项(使用管材的材质不同,施工方法和要求截然不同);导线连接(不同的连接方法,不同的施工工艺,涮锡缠绕还是压接.)线槽安装(吊支架的材料;固定方法;镀锌质量;防火措施)灯具安装(大型灯具的生根件处理;荷载试验方法;金属灯具的壳体接地;等)配电柜(箱)的安装(箱.柜体的接地;二层板的安装及接地;导线颜色的要求?箱盘四周砂浆保满度的要求.),(6)技术质量措施 1)各分项工程严格执行三检制 2)制订工程的质量控制点 3)坚持样板层;样板间;样板分项领路的控 制方法.4)制订质量问题分析会制度,使单位工程 内不同部
7、位的相同分项内容施工达到 作法上的一致.5)质量通病的预防措施 如:结构中的管路敷设;(弯曲半径;固定;管入盒的处理)大型灯具的预埋件;箱底的稳注标高控制;平正的控制;四周砂浆饱满度的控制;设备穿墙,穿楼板的预留洞控制等。,3施工技术交底(1)技术交底的分类)设计交底:由设计单位设计人员向参与工程项目建设施工单位进行有关工程项目意图和设计文件的交底。)施工组织设计交底:由施工单位技术负责人向工程项目专业技术人员进行有关施工组织安排;施工方案措施及质量目标等交底。)分项工程技术交底:由工程项目技术负责人向专业工长;班组长及操作人员进行有关分项工程操作方法;技术要求;质量目标等交底。,(2)技术交
8、底的要求技术交底是一项技术性很强的工作,对保证工程质量至关重要,不但要把设计要求和建设单位的合理要求在工程建设中具体体现,还有贯彻上级技术指导的意图和要求,技术交底必须满足设计施工规范;标准;规程等工艺标准的规定。所有技术交底都是施工技术资料的一部分,(包括二次装修的技术交底)均要列入施工技术档案,技术交底必须以书面的形式进行,经过检查和审核,有签发人与被交底人签字。,(3)技术交底的内容电气分部施工可按不同分项进行施工前;施工过程中交底。)明确施工部位使用材料的品种;质量标准。)明确施工工序及施工作业条件;施工机具。)明确质量预控措施。)明确本工种及相关工种间的成品保护措施。)具有操作性,使
9、操作人员依据交底可完成本分项工程。,举例如下:管路敷设分项(电气导管的材质;明,暗管的固定方式,)照明器具安装(工程上所用灯具的种类;直每种灯具的安装方式;与其他专业有无配合。配电柜、箱安装(稳注方式;防腐处理;配线上的导线颜色要求;)防雷与接地(引上线的截面积;接闪器在使用材料和安装方式的选择;)电缆敷设(直埋;架空;穿墙;穿楼板如何处理等)插接母线(接地;安装平正;伸缩节的考虑;固定点间距),4设计变更、洽商()设计变更 设计变更是设计方提出、对原设计图纸作局部修改;设计变更等同于施工图纸,是施工和结算的依据。()洽商)洽商分为技术洽商和经济洽商,它是由施工单位提出,它是工程施工验收的重要
10、的基础技术资料。技术洽商是对原设计图纸中某些矛盾处的更正,或在满足设计的前提下,为方便施工对原设计的变更。技术洽商被有关人员签字认可,就成为施工的依据。2)经济洽商作为工程结算的依据。,(3)设计变更洽商的编制原则)依据统一表格填写,要求办理及时;字迹工整;条理清晰;表达完整。)设计变更的编号要有序,内容要明确具体。)洽商内工程名称的填写要与图纸图号一致,若多个工程使用同一份洽商,用复印件归档(必须注明原件的所在处。),)洽商改动的内容多;与原设计相对比,用文字难以表达清楚的要附更改图纸,编号与所改洽商一致。)若工程对某项内容进行多次洽商,每次洽商均对上一次洽商有重新修订的新内容,峻工图以最后
11、的有效洽商为准,对前期的洽商要注明“作废”字样。)经过洽商变更的工程或二次装修的工程,在施工前均应针对不同的更改内容进行技术施工交底。,二施工物资管理资料(主要设备材料成品半成品进场检验记录)1设备开箱检查记录()设备名称;型号;规格;制造厂厂名;产品出厂日期,实行生产许可证和安全认证的产品有许可证编号和安全认证标志。进口的材料设备应提供商检证明和中文的质量合格证明文件;检测报告等。并应有检验人员签字。,()检查记录内容)设备外观是否完好无损;随机文件;设备配件附件是否齐全;对主要设备的电气性能应进行通电测试,检查电气性能是否良好。2)电线;电缆包装是否良好;绝缘层厚度;导线芯截面积;阻燃性能
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