局卓越绩效管理模式汇报材料汇报终.ppt
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1、热 烈 欢 迎中质协戚秘书长莅 临 指 导,推行卓越绩效管理模式汇报材料2009年6月3日,目 录,第一部分:企业概况第二部分:主要经营成果第三部分:推行卓越绩效所做的主要工作第四部分:企业形成的系列高端产品,第一部分中建八局企业概况,第一部分:企业概况 行业地位,世界500强排名第385位的中建股份的全资子公司具有年完成产值300亿元以上和年承揽合同额500亿 元以上的能力 2008年主要经济技术指标位居中建股份各工程局第一名2008年建筑时报中国承包商排名:同级次企业 前五名,2009年 排名能进入前三名。鲁班奖数量稳居中建系统第一名,位列全国264家特 级资 质企业第二名 中建工业设备安
2、装有限公司主要经济技术指标位居全 国同类安装企业 第二名,第一部分:企业概况 资质及营业范围,资质范围:房屋建筑施工总承包特级资质市政及机电安装等11个总承包壹级资质钢结构等31个专业承包壹级资质建筑设计、装饰设计和监理甲级资质主要经营业务包括以下五个板块:建筑施工总承包工业安装基础设施融资建造房地产开发建筑设计 建筑设计,1966年,中央部属施工队伍整编为基建工程兵。,1983年9月,由基建工程兵二十二支队改编为中建八局,注册地山东济南。,1998年9月,根据中建总公司部署,企业总部迁至上海浦东。,2007年11月改制为国有独资有限公司,逐步建立完善了企业法人治理结构。,第一部分:企业概况
3、历史沿革,第一部分:企业概况 垂直管理、区域协调的组织结构,第一部分:企业概况 子公司和控股公司,子公司和控股公司,中建八局第一建设有限公司,中建八局第二建设有限公司,中建八局第三建设有限公司,中建八局第四建设有限公司,中国建筑土木建设有限公司,中八局工业设备安装有限公司,中建八局基础设施建设有限公司,上海中建八局装饰有限公司,济南中建建筑设计院有限公司,上海中建建筑设计院有限公司,上海中建楷昕投资发展有限公司,第一部分:企业概况 分支机构,直 营 公 司,大连分公司,中南分公司,天津分公司,青岛分公司,总承包公司,广州分公司,广西分公司,海外事业部,第一部分:企业概况 派出机构,区域分布,三
4、大市场 五大区域,第一部分:企业概况 国内经营区域分布,第一部分:企业概况 国外区域分布,海外市场区域分布,阿尔及利亚、利比亚、埃及、巴林、阿联酋、哈萨克斯坦、埃塞俄比亚、刚果等10个国家,在岗员工15197人,高级职称 1047人,中级职称 2770人,初级职称 5571人,专业技术人员,壹级建造师1042人,具有国家注册资格的人员近1460余人。,人 力 资 源,第一部分:企业概况 员工构成,具有国务院特殊津贴、英国皇家建造师、教授级高工共58人。,八局实行差异化的高端市场整合营销策略,主要承建“高、大、难、新、特”等重点工程,在国内外两个市场承建了一大批体量大、科技含量高、社会影响力大的
5、地标性建筑,用智慧和汗水谱写了众多的第一的建筑传奇,逐步形成了机场、会展、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、酒店、大型办公楼、医疗卫生、市政、轨道交通、高速公路、铁路、车站等十多个方面的系列产品(详见第四部分),第一部分:企业概况 系列高端产品,八局以顾客为驱动实施“精品名牌”战略,通过科学策划和精细化组织实施,为顾客奉献了一个个精品工程,获奖情况如下:省部级优质工程奖650余项 鲁班奖61项,其中主承建34项;国家优质工程奖45项,詹天佑土木工程大奖5项。,第一部分:企业概况 企业质量荣誉,近6年中建系统主承建工程获鲁班奖汇总表,注:每年中建系统主承建工程获鲁班奖约占全国总量的1/9,
6、近6年中建共获56项,八局获鲁班奖数量占中建系统的34%。,八局以“团队、责任、诚信、卓越”为核心价值观,积极履行社会责任,精心打造科技建筑、绿色建筑和人文建筑,获得了社会的广泛称誉。先后荣获“鲁布革工程管理经验先进单位”、“推进工程项目管理中国优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国优秀施工企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国五一劳动奖章”等称号。,第一部分:企业概况 企业综合荣誉,第一部分:企业概况 企业综合荣誉,第二部分主要经营结果,2008年度,中建八局的综合实力位列中建各工程局前列,并获得了以下荣誉:,主承建工程获:鲁班奖5
7、项 国优工程5项 詹天佑土木工程大奖2项 詹天佑优秀住宅小区 金奖1项 省部优工程78项,第二部分:主要经营结果,科技进步方面荣获:建设部华夏科技奖2项国家专利授权16项建设部科技示范 工程验收2项,第二部分:主要经营结果,第二部分:主要经营结果,第二部分:主要经营结果,第二部分:主要经营结果,第二部分:主要经营结果,八局三年净增232亿元,年平均增长速度31.8%,增速远高于行业平均水平23.8%,也高于标杆和所有竞争对手。,合同额平均增速:八局31.8%上海建工17.3%中建三局14.5%青建集团28.4%北京城建10.5%,第二部分:主要经营结果,三年净增136.27亿元,年均增速32.
8、7%,增速高于标杆和所有竞争对手。,主营业务平均增速:八局32.7%上海建工17.0%中建三局32.3%青建集团15.8%北京城建5.5%,第二部分:主要经营结果,三年净增3.31亿元,三年平均增长速度59.6%,高于标杆和所有竞争对手,利润总额平均增速:八局59.6%上海建工8.2%中建三局47.6%青建集团5.5%北京城建14.1%,近三年其他指标完成情况:股东:净资产收益率均30%以上员工:员工人均收入保持15%增长,员工满意度83分以上。顾客:顾客满意度、忠诚度、推荐度得到了持续提高,未发生重大质量、安全事故,工程质量稳步提升,实现了由“顾客满意向顾客感动”的新跨越。其他利益相关方:三
9、年共纳税23.02亿元三年公益事业投入1127万元外界媒体正面报道128篇,无媒体负面报道企业的社会美誉度逐步提高,品牌辐射力日益增强。,第二部分:主要经营结果,第三部分:推行卓越绩效所做的主要工作,济南军区总医院(鲁班),联想园区C座(鲁班),第三部分:推行卓越绩效所做的主要工作,推行原则:先行试点、全面推开、稳步推进、水到渠成开展的工作:分层次培训、管理诊断和自评、专项改进,系统梳理并再造了企业管理流程。在战略、顾 客和市场、资源、过程管理等方面均有创新性举措。试点单位:八局二公司喜获2008年度“全国质量奖”。,3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化,孙总与高层领导合影,高层领导在决策,
10、分别由全国优秀施工企业家、省部级劳动模范、全国先进党务工作者、国家科技进步奖获得者等 组成的高层领导团队秉承了科学严谨、求真务实、率先垂范、高效有序的铁军作风,并营造了充分授权、全员参与、鼓励创新、诚信守法、快速反应和有利于学习的内部六大经营环境,得到了社会各界的一致认同,是中建股份唯一被中组部和国资委党委命名为“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”的领导班子。,3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化,孙总与高层领导团队成员合影,八局领导班子,抓学习、讲政治干事创业的班子,抓经营、强管理开拓创新的班子,抓制度、重沟通团结协作的班子,抓作风、树形象廉洁勤政的班子,抓和谐、促稳定职工拥护的班子,
11、3.1、卓越的领导团队,优秀的企业文化,“十年企业靠制度,百年企业靠文化”,八局高度重视企业文化建设,在以“铁军”精神为基石的基础上,结合实际进行提炼和创新,逐步丰富了企业文化内涵,形成了独具特色的企业文化体系,编辑了筑魂中建八局企业文化手册。,3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化,3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化,企业核心文化:使 命:为人类建设美好的生存空间愿 景:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方 认同的现代化建设企业核心价值观:团队 责任 诚信 卓越,3.1、卓越的领导团队,优秀的企业文化,在企业文化的引领下,八局取得了长足的进步,呈现出强劲发展势头。文化在铸八局精神、树中
12、建品牌、建精锐团队、促和谐发展等方面的作用日益显现,为进一步提升企业的核心竞争能力,为做强做大八局提供了强大的精神动力和文化支撑。,3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,局高层领导积极倡导卓越理念,为实现企业的使命、愿景,建立了完善的战略管理体系。,高层领导团队在SWOT分析基础上,以超前的战略眼光,成功制定并实施了行业内与众不同的“主业强势、专业突出,板块互补,内外联动,科学发展”的总体发展战略。,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,主业强势,专业突出,板块互补,内联外动,科学发展,以高端房建为核心业务 八局始终坚持把“聚焦顾客需
13、求”放在首位,建立了全生命周期的顾客服务体系,通过研究市场,结合规划和竞争优势,细分市场,将高端建筑确定为目标顾客群,通过“超越顾客期望,助推顾客发展”,高端市合同额持续增长,2008年高端市场合同额占全局合同额的83.10%。,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,高端市场所占合同额比例持续增长,工程体量持续增长,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,市场营销方面,我局大力整合内外部资源,并采取“以顾客为关注焦点”、“以现场拓展市场”、“对接大市场、大业主、大项目”的独特“高端市场”营销策略,工程中标率35以上,远高于行业15的平均水平。一些高端项目的中标率更是达到了百分
14、之六、七十,提高了营销质量。,2008年十大营销项目表,以高端房建为核心业务,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,东莞台商大厦,深圳大运会,国家科技馆,酒泉921-520,3.2 领先同行的发展战略和业内瞩目的高端市场,八局07年开拓铁路市场,铁路合同额快速增长,以基础设施为重点发展业务 2007年八局分析认为我国必将以发展城际高速铁路和城市轨道交通为重点,于是借助中建股份的支持,快速进入铁路领域,累计承接铁路项目100亿元,2008年国际金融危机爆发后,国家拉动内需的投资方向,首先就是基础设施建设,尤其是高速铁路建设,八局对此抢占了先机。,以基础设施为重点发展业务,3.2 领先同
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