园林公司工程部管理制度及职责.ppt
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1、园林公司,工程部管理制度,工程部管理制度,组织架构,管理制度,为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项工程管理、设计、材料设备以及其它与工程相关的管理。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、安全及文明施工管理;应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。(细则见附件)工程部盖章管理一、加强印章管理,公章使用前必须在工程部登记。,二、所有现场签证、材料认价,以及所有
2、涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件,必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字后方可加盖公章。三、按照公司管理办法规定。文件收发、存档管理制度一、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责人处理完毕后,原件必须在公司存档,工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责
3、发送。档案员应详细记录签发日期和时间。,考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并在档案员处登记。附件(一)工程部管理制度1、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性,监督各项目部认真落实施工方案。2、落实施工安全责任合同,定期巡查现场安全生产情况,确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况,确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料,保证资料完备齐全,与工程进度同步,防止外传、丢失、泄密 5、配合经营部进行项目前期运作
4、,负责工程竣工验收时的资料移交工作。,人员架构,工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况,对各个项目的工程进度和安全生产、文明施工情况进行目标管理和评估考核。3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度,人员用工,财政支出等情况,及时向常务总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配,与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。7、处理工程部的日常管理工作。8、完成公司领导临时交办的其它事务
5、。,总工职责,1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;2、组织研究行业最新的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;6、研究决策公司技术发展路线,规划公司项目;7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;8、对潜在和具体的项目进行跟踪,参加客户来公司的拜访、技术交流、方案制作审定及合同谈判;9、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。11、完成领导
6、交办的其它任务务。,专职安全员职责,1、根据公司的安全生产保证体系,文明施工保证体系,消防保证体系,施工现场进行全方位监督检查,纠正不安全行为和改善不安全环境。2、每周组织安全检查,按照安全检查表进行逐项检查评分,并协助落实整改措施。3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。4、督促特种作业人员持证上岗,督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。5、对违反操作规程要坚决制止,记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故,并及时上报。6、认真做好安全生产中规定资料的记录,收集、整理和归档。7、加强分包单位管理,对分包工程的安全生产负责。8、完成领导交办的其他任务。,工程部资料员岗位职责1
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