医院医疗投诉管理及医患沟通艺术.ppt
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1、医院投诉管理与医患沟通艺术,投诉或者被投诉的经历?,购车时投诉、被行风监督员投诉,一、投诉的概念,广义的概念:所谓投诉,是指顾客对企业产品质量或服务上的不满意,而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。患者是什么?患者是顾客?患者是亲人?患者是朋友?患者是上帝?(,医疗投诉的概念:医疗投诉管理办法第二条 本办法所称投诉是指患者及其家属等有关人员(以下统称投诉人)对医院及其工作人员所提供的医疗、护理等服务不满意,以来信、来电、来访等各种方式向医院反映问题,提出意见、建议和要求的行为。,二、我国医疗投诉的现状,医院是一个独立存在于社会并具有特殊社会地位和社会作用的机构,它具有一般
2、社会组织机构所面临的风险,如火灾、失窃、欠帐、倒闭、被起诉等风险,还具有其独有因医疗行为和医疗对象而存在的风险,如医疗事故、医疗纠纷、医疗侵权等。然而,目前由于我国法制的原因和经济发展水平的原因,医疗机构只能独立面对这些风险,甚至必须承受一些本来不属于自己承担的风险。,(一)医疗投诉率分析:医疗投诉与工作量及科室风险程度基本呈正比。门诊投诉率万分之六,急诊投诉率万分之七;住院患者投诉率千分之六。,(二)投诉原因分析:,医疗投诉 处理得当 及时化解医疗投诉 未及时处理 医疗纠纷,(三)医疗投诉与医疗纠纷的关系,做好医疗投诉接待工作的重要性,小儿骨科足跟压疮患者的处理,医疗纠纷:医疗纠纷是指医患双
3、方对医疗后果及其发生原因在认识上产生分歧,患方向医院或上级卫生部门提出追究医疗责任甚至向法院控告的医患纠葛。产生主要原因:医患之间缺乏信任,三、医疗纠纷的概念,中国的信任危机存在于社会各个方面:大到买房、小到买菜,信任的背后是爱夫妻俩人学盲人过马路的故事,医患关系紧张不信任的表现,患者 录音医生的谈话进行 笔记诊疗情况 录相医生的操作 隐满病情考医生医生戒备 不积极突破旧的方案 不敢创新 能推就推,不超越专业范围 不敢讲真话 不敢真心交流,1、医疗纠纷增加的原因,1、医疗服务过程中有技术、服务态度、医疗收费、管理缺位等缺陷所致;2、医生缺乏和病人充分沟通和履行告知义务,致患者对疾病的发展和病情
4、变化,诊疗措施缺乏理解所致;知情同意 耶和华见证人 告知并不是责任转移 李丽敏 3、患者对医疗服务的要求和期望值越来越高所致,如对合并症发生,治疗后果等;,1、医疗纠纷增加的原因,4、全民法律意识和维权意识增加;5、有关医疗卫生方面的法律尚在逐渐完善过程中;,中华人民共和国主席令 第二十一号中华人民共和国侵权责任法已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议于年月日通过,现予公布,自年月日起施行。第七章 医疗损害责任,6、极个别患者借纠纷达到恶意目的,如不交费、索取高额赔偿等;(各行各业都存在刁民 闹就能拿到钱 拆迁)(拿起筷子吃肉、放下筷子骂娘)7、某些媒体不负责任的炒作
5、。8、患方缺乏基本的医疗知识,不配合救治;,1、医疗纠纷增加的原因,医疗纠纷呈上升态势;恶性事件时有发生社会关注度高,社会影响面极大医患关系紧张 患方法律意识强,医方相对薄弱;,四、我国医疗纠纷的特点,2009年,黑色六月,五、正确认识投诉,投诉管理办法第六条 医院投诉的处理应当贯彻“以病人为中心”的理念,遵循合法、公正、及时、便民的原则,做到投诉有接待、处理有程序、结果有反馈、责任有落实。,1阻止患者流失2减少负面影响3免费的市场信息 4预警危机,患者投诉给医院带来什么?,“鲶鱼效应”的说法。挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活的。因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过许多努力,
6、绝大部分的鱼还是在途中因窒息而死。然而总有一条船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后便四处游动。而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,四处躲避加速游动,这样沙丁鱼便活蹦乱跳地回到了渔港。可见,沙丁鱼是受了外界的刺激和压力才保持了生机和活力。危机危险机遇,患者投诉的目的,患者希望他们的问题能得到重视 能得到相关人员的热情接待 最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解决,患者投诉的基本需求,被关心:患者或家属需要你对他表现出关心与关切,而不是感觉不理不睬或应付。投诉的人希望自己受到重视和善待。他们希望与他们接触的人是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人
7、,他们需要理解的表达和设身处地的关心。(心灵鸡汤)被倾听:投诉人需要公平的待遇,而不是埋怨、否认或找借口。接待人员专业化:需要明白与负责的反应,患者需要一个不仅知道怎样解决,而且负责解决的人。(餐馆老板和服务员水平的差异)迅速反应:投诉人需要迅速与彻底的反应,而不是拖延或沉默。尽快答复或承诺答复时间。,处理投诉的基本方法,用心聆听:聆听是一门艺术,从中你可以发现患者的真正需求,从而获得处理投诉的重要信息。,聆听的重要性,获得重要的信息能听到对方的真实想法有利于获得解决问题的好方法融洽人际关系的一种有效方法激发对方谈话欲,表示道歉:如果没有出错,就没有理由惊慌,如真的出错,就勇于面对。不找借口或
8、拒绝,只会使对方火上加油,适时的表示歉意会起到意想不到的效果。仔细询问:引导用户说出问题重点,有的放矢。(了解问题的实质)如果对方知道你的确关心他的问题,也了解他的心情,怒气便会消减一半。找出双方一起同意的观点,表明你是理解他的。记录问题:好记性不如烂笔头,把患者反映的重要问题记录下来,不会耽误多少时间。解决问题:探询患方希望解决的办法,一旦你找出方法,征求患方的同意。,处理投诉的基本方法,处理升级投诉之前一定要对投诉的问题有全面的了解,做到心中有数 假设可能出现的几种情景及应对措施 在了解投诉意图的基础上,设定可能处理方案拟供患者及家属选择 把握好最终处理原则,超出原则不予接受(暴力不接待原
9、则),处理升级投诉的技巧,当前,我国各级医疗机构普遍都缺乏一个有效的投诉管理体制,导致医患矛盾不断升级,产生恶性事件,因此,医疗机构增强投诉管理意识和投诉管理制度的应对建设,成为我国医疗卫生现代化建设面临的重要课题。,六、投诉管理制度,(一)建立“以患者为中心”的投诉管理组织体系“以患者为中心”的投诉服务管理组织体系主要涉及到相关部门在投诉管理、投诉受理、投诉处理和投诉回复工作中的职能明确和职责定位。,(二)投诉管理的概念:医院投诉管理极具综合性,涉及医院业务管理、人员管理、流程管理等多个方面。处理患者投诉的人员既需熟悉医院的相关情况,又需要了解相关的法律知识,把握政策,掌握一定的心理学知识。
10、,(三)、投诉管理的意义,1、投诉表明信任投诉对患者来说也是有成本的,患者投诉表明患者对医院寄予了改善的希望,是对医院的一种信任和依赖。大量的实证调查显示90以上的不满意患者从来不进行投诉,因此“投诉量少”未必“患者感知好”,只有那些一走了之的人才是伤医院最深的人,因为他们没有给医院一丝改变的机会。因此,面对患者的投诉,医院应该抱着欢迎和鼓励的的态度。案例:八小时工作制度之监督,2、投诉展现机会 患者投诉使医院能够及时发现自身医疗、服务以及管理中存在的问题。发现问题是成功解决问题的基础,因此患者投诉为医院提供了不断完善自我的机会。同时,处理好患者投诉也是医院提升患者满意度和忠诚度以及展示自身良
11、好形象的机会。,(四)投诉管理基本程序,1、投诉受理(投诉有接待)投诉受理的职责主要是通过各种渠道受理患者的投诉。目前医院的投诉受理多由医务处等相关部门来负责。当然,投诉受理和投诉管理也可以由医院设立专门部门来统一负责,关键是医院最高管理者的关注和重视。,2、投诉处理(处理有程序),投诉处理工作最好由专业部门首问负责,因为他们可以做好相关问题的预处理和患者安抚工作,如有需要,可由临床技术部门相关责任人协同参与完成。,3、投诉回复(结果有反馈),投诉回复主要包括投诉处理过程的阶段回复、处理完毕后的即时回复及事后的回访。通常医院的投诉回复也多由医务部门来负责,以形成投诉处理的闭环。,4、投诉整改(
12、责任有落实),投诉处理过程中发现的问题及时处理并整改。对责任人的责任追究落在实处,已起到警示作用,避免投诉的再次发生。,(五)建立“以患者为中心”的投诉闭环管理机制,“以患者为中心”的投诉闭环管理需要医院建立起投诉的事前预防、事中控制、事后改善“三位一体”的长效运营机制。,1、投诉事前预防,投诉事前预防就是根据不同投诉问题类型产生的原因,有针对性地分别建立起相应的预防措施,及时识别和发现引起患者投诉的潜在因素,以采取迅速有效的预防及应急措施,防止或减少新的投诉发生。,2、投诉事中控制,投诉事中控制是能否处理好投诉问题、影响患者投诉满意度的关键。为有效的做好投诉事中控制,医院可以重点考虑建立如下
13、机制:,3、投诉事后改善,投诉事后改善是推动投诉问题得到最终解决并做好投诉事前预防的重要环节,其中做好严谨的事后分析是前提,建立完善的问责机制是关键。,“以患者为中心”的投诉服务管理工作需要培养一批投诉处理的队伍来最终落实,应重点做好投诉处理人员专业的服务意识、专业的业务能力、专业的处理技巧三方面能力的培养。,(六)培养“以患者为中心”的投诉处理队伍,七、投诉处理实践,(一)设立专业机构,北京积水潭医院2004年成立了医患关系协调办公室,作为医院的专业投诉关口,经过一段时间的工作积累,总结出了一整套医疗风险管理方法,通过各项工作,妥善处理投诉,有效防范和处理医疗纠纷。,成立专业医患关系团队的成
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