综合楼施工组织设计方案.docx

《综合楼施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合楼施工组织设计方案.docx（136页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、综合楼施工组织设计方案目录第一章前言11第二章指导思想与实施目标11第1节指导思想11第2节公司简介12第3节在汉实力12第4节实施目标121、质量目标122、工期目标123、安全目标124、文明施工目标135、科技进步目标136、环境保护目标14第三章工程概况与编制依据15第1节建筑概况15第2节结构概况16第3节安装工程概况17第4节施工区域情况17第5节编制依据18第四章施工组织机构说明21第1节项目管理机构设置21第2节施工机构职能22第3节项目各部门职责23第4节项目与公司的关系24第五章施工准备25第1节施工技术准备251、做好调查工作254、编制施工图预算和施工预算27第2节物资

2、条件准备271、建筑材料的准备272、构配件及半成品的加工订货准备28第3节施工机械选型与准备28第4节劳动力准备29第5节现场准备30第六章施工部署30第1节施工总体部署311、施工阶段划分及衔接关系312、工程总体施工程序323、施工段的划分33第2节施工协调341、内部协调34第七章主要分部分项工程施工方法37第1节施工测量371、主要测量人员及器具382、建立施工平面控制网383、主轴线的定位与放线394、高程控制405、沉降观测41第2节桩头处理42第3节土方工程42第4节碎垫层施工43第5节钢筋工程431、钢筋供应432、钢筋翻样433、钢筋的加工制作及领料44第6节模板工程461

3、、承台、基础梁模板462、柱模板473、梁板模484、楼梯模板49第7节混凝土工程501、碎的试配与选料502、混凝土的运输513、校的浇筑和振捣514、碎的养护52第8节脚手架工程53第9节砌体工程54第10节楼地面工程551、防滑地砖面层563、木地板面层57第11节装饰工程581、抹灰工程582、 内、外墙面砖603、内、外墙涂料614、内墙花岗石615、瓷砖墙面636、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶63第12节防水与保温工程641、卫生间、开水间防水642、屋面防水和保温64第13节安装工程661、给排水工程662、强电安装工程783、弱电工程854、设备安装工程935、火灾自动报警及

4、联动控制系统95第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施100第1节施工进度控制计划说明1011、总进度控制计划说明1012、基础施工进度计划说明1013、 0.OOm以上结构施工进度计划说明1014、 0.OOm以上装修阶段施工进度说明102第2节施工进度保证措施102第九章总平面布置103第1节现场总平面布置说明104第2节现场临时供电、供水1041、用电负荷的计算1042、配电方式与现场用电布置105第3节施工及生活排水105第4节总平面管理措施106第十章质量目标、质量保证体系及技术措施106第1节质量目标107第2节质量保证体系1071、质量管理组织机构1072、质量管理职责1083

5、、质量监督体系109第3节质量技术措施总则110第4节施工准备过程中的质量控制Ill第5节施工过程中的质量控制Ill第6节质量保证技术措施1131、施工计划的质保措施1132、施工技术的质保措施1134、施工材料的质保措施114第7节分项工程质量措施1151、模板工程1152、钢筋工程1163、碎工程1174、砌筑工程1185、抹灰工程1196、防水工程119第8节计量管理1201、计量管理制度1202、计量管理措施121第十一章安全管理措施124第1节安全目标124第2节安全生产体系1242、安全生产制度1253、安全技术措施126第十二章季节性施工措施129第1节雨季施工措施129第2节冬

6、期施工措施130第十三章环境保护及文明施工131第1节环境保护措施131第2节文明施工措施1321、现场文明施工管理细则1332、现场文明施工检查135第十四章工程保修措施136第一章前言我公司对被邀请参加XX市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对YY工业园综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以

7、指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导思想与实施目标第1节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-IS09002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出XX市乃至全国一流的精品工程。第2节公司简介（略）第3节在汉实力（略）第4节实施目标1、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,精心组织施工，确保工程荣获XX市“黄鹤杯”工程。2、工期目

8、标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，木工程计划306天完成全部施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5%以下。4、文明施工目标严格按XX市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保XX市优良达标现场。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、一次

9、抹光技术；2、电渣压力焊技术；3、商品碎“双掺”技术及泵送工艺；4、电脑的综合利用;5、布料机在混凝土结构施工中的应用;6、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。7、服务目标对于本工程的保修期为:地基基础工程和主体结构,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。第三章工程概况与编制依据XX市XX医院道YY综合楼工

10、程位于XX市ZZ号，其建设单位为XX市XX医院，设计单位为NN建筑设计院。本次招标范围为：桩基以上（从桩基顶算起）建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等。第1节建筑概况木工程为一平面呈“L”形，立面体现欧陆式风格的医院建筑，其建筑基底面积为15O311总建筑面积10892m2,建筑高度为30.00m,共八层。该建筑设有两部电梯，其中一部做消防用，八层上设电梯机房。本工程主楼外墙刷涂料和贴面豉；内墙：一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面；各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层CT机房及操

11、作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。楼面铺地砖，在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。顶棚为混合砂浆顶棚，电梯厅、走道、四层及四层以上恻所及开水间为铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶，CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙

12、内壁除混凝土自防水外，加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。第2节结构概况本工程基础采用振动沉管灌注桩基础，桩上承台平面最大尺寸4900InmX870OnIm,最大高度为1.5m,最大埋深为-2.5m,主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为70OnImX700Inln、400mm1300mm,门厅圆柱D=700mm1,轴-轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直处设70mm宽变形缝。碎强度等级分类：基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高&05以下为C35；标高8.0519.15为C30；标高19.15以上为C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高8.

13、05以下为C30,标高8.05以上为C25o外墙(250厚)及内隔墙(200厚)采用加气混凝土砌块墙，用M5混合砂浆砌筑。0.00以下采用MU20灰砂破，用M5水泥砂浆砌筑。本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。第3节安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。第4节施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础

14、施工,第5节编制依据2.5.IXX市XX医院YY综合大楼工程施工邀请招标文件2.5.2NN建筑设计院设计的XX市XX医院道YY综合大楼工程施工图2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准2.5.4建设部颁发的建设工程施工现场管理规定2.5.5XX市颁布的XX市建设工程施工现场综合考评标准2.5.6某局及本公司的企业标准2.5.7某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件2.5.8现场和周边的实际踏勘情况2.5.9采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96钢筋焊接及验

15、收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95碎泵送施工技术规程GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GBJ242-82采暖与卫生工程施工

16、及验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB5O184-93工业金属管道检验评定标准GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范GB5O168-92电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5O169-92电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96电器装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91电器装

17、置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范第四章施工组织机构说明第1节项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成XX市XX医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的

18、工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理AA同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由中建局公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2。第2节施工机构职能1

19、）贯彻执行国家和XX市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向

20、公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行

21、测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全

22、面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：D质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公

23、司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项

24、目劳动力的管理进行监督。第五章施工准备第1节施工技术准备1、做好调查工作D气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设

25、计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预

26、算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节物资条件准备1、建筑材料的准备D根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表-3。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第3节施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础

27、上，对施工机械设备计划如下：D塔吊选取本工程计划选取一台QTZ40型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-2。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）井架选型本工程拟选用一部井架，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。3）输送泵的选取选用一台B3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。4）布料机选取选用一台ZB27布料机进行主楼混凝土的水平布料。5）其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-4）。第4节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施To1、根据本工程

28、的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图（附表-5）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第5节现场准备现场准备工作包括以下内容：1、与桩基施工队伍做好交

29、接工作。2、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。3、塔吊基础施工及塔吊安装。4、按总平面图设置将水、电引至各施工点。5、排水沟及基坑临边防护。6、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。7、施工区域临时围墙及大门的设置。第六章施工部署第1节施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、

30、桩基验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：承台、基础梁施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工十天一层楼。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程

31、全面收尾阶段。2、工程总体施工程序安 装、 预 留、 预 埋清理收尾3、施工段的划分（一）本工程在基础时不划分施工段，主体施工时，每层一败涂地个施工段，基础和标准层施工流程如下:1、基础施工流程图：人土方开挖人承台及基础梁施工人土方回填八OK)K)K)2、标准层施工阶段施工流程图：(二)砌筑、装修阶段，每两层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。第2节施工协调1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进Ifo2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决

32、施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段

33、的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间嫩予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附养物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、碎浇捣过程中，振动棒不能接触预埋

34、件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在碎成品面随意开槽打洞，应在碎浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与

35、电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。2、与沉降观测单位的配合沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。第七章主要分部分项工程施工方法第1节施工测量根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工

36、程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。1、主要测量人员及器具选用苏光J2激光经纬仪一台、靖江精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。2、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。施工平面控制网如下所示:施工测量平面控制网示意图3、主轴线的定位与放线D基础垫层施工时主要轴线的定位与放线承台及基础梁垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的

37、控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用50IOoXlOOOmm木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。控制轴线示意如下图:2）地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0m层时，在0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100XloOmm的预留孔,作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正

38、确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。4、高程控制D建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2）高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控

39、制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0m层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。5、沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，按设计要求在建筑物的相应位置及时设沉降观测点。所有沉降观测点埋设完后，及时将所有沉降观测点保护起来。沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。第2节桩头处理桩基验收合格后，根据桩顶标高图及施工图纸设计标高首先对标高进行复核，在预留插筋上用红油漆画一标高线，该标高线高于设计桩顶标高50cm或100crn,然后

40、根据该标高线将灌注桩桩头浮浆部分和高于设计标高部分去除，并确保桩体埋入承台长度符合设计要求。第3节土方工程土方采用人工开挖。开挖工程中根据承台埋深及土质情况按规范要求放坡。基坑底面根据承台大小每边留出30Omnl-60Omm的工作面。开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物，应会同现场监理工程师协调处理后方可继续施工。土方回填在承台及基础梁施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于30Omnb每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。第4节碎垫层施工碎采用商品混凝土，

41、塔吊吊运至浇注地点。浇注时应随土方逐块施工，做到清完一块，验收一块，封闭一块。垫层浇碎时采用平板震动器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和碎表面质量。第5节钢筋工程1、钢筋供应所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。2、钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。3、钢筋的加工制作及领料钢筋在按设

42、计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在场外统一进行。按设计及规范要求，本工程结构直径222的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接焊连接，柱竖向主筋接长采用电渣压力焊。其余小直径钢筋采用搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续,控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费4、钢筋绑扎1、承台钢筋绑扎钢筋绑扎措施:D由于部分承台尺寸较大，为保证上下层钢筋的相对位置，采用中22钢筋焊

43、成支撑架支承顶面钢筋，支撑架的纵横间距控制在Lom左右。支撑架应确保牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。如下图所示：2）为保证柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与承台面筋点焊固定，在离面筋500Innl高的位置加绑一道定位箍筋，并增加斜支撑固定，预防碎浇筑时产生柱插筋位置偏移现象。2、主体结构钢筋绑扎主体结构每一施工段的钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正柱的竖向钢筋一竖向钢筋接长一柱钢箍绑扎一主框架梁、次框架梁钢筋绑扎一板筋绑扎。钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑

44、扎困难。要垫好垫块或撑铁，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。第6节模板工程本工程模板体系采用木制定型模板。优点在于装拆方便，表面光洁，接缝易处理。主要材料采用18mm厚木夹板、50X100木彷、648钢管支撑，对拉螺栓加固。模板及木材要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编号堆放整齐。模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。本工程结构模板主要包括承台模、柱模、梁板模、楼梯模板。方法如下：1、承台、基础梁模板本工程基础承台平面最大尺寸4900mm8700mm,最大高度为1.5m,最大埋深为-2.5m。模板支设方法如

45、下图示意:18mm厚木夹板 少48X3. 5钢管钢管支撑2、柱模板模板根据柱截面尺寸进行配制，本工程柱截面最大尺寸700m700mm,配模时采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木机压紧，柱模加固采用钢管抱箍，对拉螺栓加固，每50OmIn一道。圆柱直径700DInb采用定型钢模板，40X4扁钢抱箍，间距50Omm,抱箍采用螺栓调节。示意图见卜.图:方柱模板支设示意图圆柱模板支设示意图3、梁板模梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底模，板模压梁侧模。为避免梁底模、板模因重力而下垂，对跨度大于4m的板和跨度大于6m的梁，按设计要求板跨中起拱L400o楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上支设洞边模板，并用木材作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打碎发生偏移。板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。模板的支撑与加固采用快拆体系满堂脚手架。平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。梁板模板支设方法如下图所示:支模状态拆模状态4、楼梯模板采用全封闭式支