某建设有限公司薪酬管理办法[全].docx
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1、某建设有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为了建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系,吸引和留住公司发展所需人才,激活人力资源,充分调动员工积极性,提高公司的竞争力,从而支持实现公司战略目标。第二条管理原则(1)价值贡献原则一一通过标准化的价值评价,客观衡量各层级岗位对公司的价值贡献,建立职务等级系统作为薪酬分配的依据。(2)业绩导向原则一一员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩,同时与部门和公司的整体业绩挂钩。(3)责任导向原则一一除了业绩因素,员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。(4)内部公平原则一一公司薪酬遵循价值和效率优先的原则,反映岗位价值、工作业绩和个人
2、能力对员工收入的决定作用;同时,在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。(5)市场导向原则公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力,既不过分强调高收入、高待遇,也不过分控制人力成本。第三条适用范围本办法适用于公司所有在岗人员,内退、待岗及其他不在岗的人员不适用于本办法。第二章薪酬模式与薪酬结构第四条薪酬模式与薪酬结构公司实行四层八制的薪酬模式。四层为:决策层、经营层、管理层、作业层。八制为:集团公司薪酬制度、年薪工资制、承包工资制、岗位能级工资制、提成工资制、见习工资制、协议工资制、计件工资制。薪酬模式分类表第五条决策层薪酬制度公司董事长、总经理、党委书记
3、及其他高层管理人员实行集团公司年薪工资制。第六条年薪制独立核算并与公司签订年度目标责任书分(子)公司的经营层实行年薪制。第七条公司根据年度计划指标和上年度指标完成情况,综合考虑物价指数、个税因素等,确定当年预发基本年薪标准,薪酬发放采取每月预付薪酬和年终考核兑现的方式。第八条岗位能级工资制两级机关部门负责人(不含承包部门)、两级机关管理人员、分(子)公司管理人员、作业管理人员实行岗位能效工资制。岗位能级工资制人员薪酬总额=岗位工资+能级工资+司龄津贴+执业津贴+加班工资+特别奖励+福利岗位工资、司龄津贴、执业津贴三项为固定薪酬部分,能效工资为浮动薪酬部分。第九条承包工滨制项目经理部承包人及项目
4、部管理人员实行承包工资制O承包工资制人员薪酬总额二岗位能效工资+效益奖励+超额奖励效益奖励:项目经理部根据目标完成情况,在项目经理部薪酬总额限制下,设立项目经理部效益奖励,该部分奖励与项目经理部绩效挂钩。首先确定项目部薪酬总额,确定各级别人员的岗位能级工资总额,薪酬总额减去岗位能级工资工资总额,确定了效益奖励的总额,再根据各级别的角色系数确定具体每人的分配额度。超额奖励:项目经理部超额完成任务目标时,由公司对超额完成目标部分提出超额奖励,超额奖励具体方案由公司根据各个项目执行情况具体制定。第十条提成工资制市场发展部人员实行提成工资制。提成工资制员工薪酬总额=岗位工资+司龄津贴+执业津贴+提成工
5、资+特别奖励+福利第十一条见习期工资见习员工实行见习工资制。员工由国民教育普通高校毕业生中招聘入职的,按公司相关规定实行六个月到一年的见习期,见习期包含3至6个月的试用期。见习期期间执行见习期工资待遇,不享受其他工资待遇。其中专业对口的按下表对应标准执行,专业不对口的,按其对应标准的低一档标准执行见习期工资待遇。第十二条协议工资制协商工资制的适用范围:一是在劳动合同中约定薪酬标准的特殊人才;二是后勤辅助服务人员。对公司引进的高级经营管理、专业技术成熟等特殊人才,公司应结合市场薪酬定位、内部拟聘职位工资水平的实际状况制定其协商工资。第十三条计件工资制对实行各种形式计件工资的作业人员,各单位可结合
6、本专业实际,在工资总额的范围内,制定合理的劳动定额标准和定额单价,切实保障一线作业人员的基薪得到提高,以充分调动其工作积极性。公司按作业人员的工种分类,将作业岗位序列分为四类,对于计件工资原则上按照岗位工资加计件提成的方式进行计算。计件工资制薪酬总额=岗位工资+司龄津贴+执业津贴+计件工资+特别奖励+福利第十四条岗位工奥岗位工奥二岗位职务系数*岗位工奥基数岗位工资基数全公司统一,根据企业的经济效益情况,经公司研究可以适时调整岗位工资基数。岗位职务系数按岗位职级确定。员工岗位工资按员工职务分7个职级,通过对各职级的价值评估,确定不同的岗位职务系数。管理人员岗位职级对照表操作和服务人员岗位职级对照
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