某公司人才队伍建设计划方案[全].docx

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1、某公司人才队伍建设计划方案为加快培养和打造适应集团新一轮转型发展需要的高素质人才队伍，推进集团战略的顺利实施，结合实际，特制定本行动计划。一、把四类专业人才队伍建设作为推动集团新一轮转型发展的根本任务二.总体思路.工作原则和目标任务三、主要工作人才引进.人才培养.人才激励.人才激励四.实施保障一、把四类专业人才队伍建设作为推动集团新一轮转型发展的根本要务近年来，集团党委始终大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的组织保证和人才保证。面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏

2、大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把四类专业人才队伍建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。（一）着力打造领军型的经营管理者队伍。经营管理者是集团发展的主力军。主要是指集团总部和股份公司总部中层管理人员、二级单位班子成员。作为集团发展的中坚力量，必须加快推进职业化进程，按照德才兼备、以德为

3、先的原则和现代企业法人治理结构的要求，以提高思想政治素质为前提，以培养企业家精神为重点，大力培养、提升依法依规管理能力、战略思维能力、资本运作能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。（二）着力打造效能型的专业人才队伍。高端、成熟的专业人才队伍是集团发展的生力军。主要是指集团转型升级紧缺的市场营销、资本运作、期货套保、金融财务、地产开发等人才。作为集团发展的有益补充，必须加大市场化引进力度，按照市场规律和专业化经营的要求，大力引进一批职业操守良好、市场经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策、业内知名度高和影响力强、能带项目和客户的人才。（三）着力打造专家型的高技能人才队伍。高技能人才队伍是

4、集团发展的活力军。主要是指产品加工、保管、检化验、仓储、研发等岗位上具备精湛操作技能的技术骨干和带头人。作为集团发展的重要支撑，必须立足实际、立足本身，按照做强做大做优主业和转型升级的要求，创造良好环境，大力培养一批勤奋敬业、引领创新、攻坚克难、适应产业发展的人才。(四)着力打造复合型的党群人才队伍。党群人才队伍是集团发展保障军。主要是指集团系统内从事组织、人力、宣传、纪检、工会、团委和老干部等工作的管理人员。作为集团发展的重要保障,需按照稳定队伍、优化结构、提高素质、全面发展的要求，建设一支政治素养高、党政工作协调、岗位能力兼容的复合型党群人才队伍。二.总体思路.工作原则和目标任务(一)总体

5、思路围绕集团战略要求，以市场化、精细化、专业化为方向，把人才规划与产业规划对接起来，把优化人才结构与优化产业结构统一起来，把人才工作机制与集团新一轮转型发展协调起来,紧扣人才引进、培养、使用、激励四个环节，系统谋划、突出重点、分步实施、注重实效，力争用三年时间，建立一套系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的人才工作制度，形成一个党委统领、分工负责、上下联动、齐抓共管的人才工作格局，打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的公司人才队伍，做到一年打基础、两年有提升、三年见成效，为集团新一轮转型发展提供强有力的人才支撑和智力支持。（二）工作原则1.坚持党管人才、有效为才的原则。党管人才，是

6、坚定不移遵循的总原则。有效为才是集团倡导的人才理念，也是做好人才工作的一个基本遵循。切实加强人才工作的总体谋划和宏观指导，将原则性与灵活性相结合、规范化与市场化相结合，把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，积极为各类人才干事创业和实现自身价倒三供机会和条件。2 .坚持服务发展.战略跟随的原则。把服务发展作为当前人才工作的出发点和落脚点，以战略发展方向、转型发展需求引领人才工作方向，与集团转型发展所涉及的重点产业、重点项目、重大工程紧密对接，增强服务发展的针对性、计划性、有效性，实现企业发展与人才工作的相互促进、相得益彰。3 .坚持分步实施.上下联动的原则。既要谋划长远，立足于集团员工

7、素质的整体提升；又要立足当前，抓住矛盾最突出、需求最急迫、成效最明显的问题，以点带面、重点突破、分步推进。同时，必须坚持集团与基层上下呼应、有机联动，将宏观与微观、政策与执行有机统一起来，形成齐心协力共同推动人才工作的工作合力。4 .坚持搭潜为主.引进为辅的原则。通过培训、交流、轮岗等形式，最大限度地挖掘内部人才的潜力，发挥员工对企业忠诚度高、归属感强的优势，满足员工自我提升、实现价值的需求，使内部人才用起来、流起来、活起来。同时，也要以市场化思维，放眼四海，引进一批急需的、紧缺的人才，带动集团重点项目、重点产业、重点工作的突破，使内、外部人才的价值得到最大限度的发挥。(三)目标任务1.四类专

8、业人才队伍建设得到加强(1)经营管理者队伍主要结构指标明显优化。高级经营管理者队伍平均年龄由50岁下降到48岁二级单位班子配备形成以60、70后为主z合理配备80后干部和女干部；具备大学本科以上学历比例由87%提高到95%;专业上要合理配备财务、营销等专业人员；50岁以下的应取得中高级专业技术职称或职业经理人证书,比例由48%提高到60%;每年参加公司网络商学院在线学习、领导干部理论培训班及到先进标杆企业观摩学习的比例达到100%。(2)高端紧缺人才引领发展作用突显。围绕集团转型升级、创新发展的重点项目，通过市场化方式，在大宗贸易、资本运作、期货套保、金融财务、地产开发等领域引进高端紧缺人才不

9、少于20名，实现高端紧缺人才效益显著提升，引领发展作用突显。(3)高技能人才科技创新能力显著增强。在加工、保管、检化验、仓储、研发等一线岗位上的员工持证比例由26%提高至I50%以上，重要技能岗位技师和高级技师的比例由2%提升至5%;首席员工增加至60名(已有50名)，新增创新工作室5个(已有17个)，通过传、帮、带培养优秀青年技能人才100名。(4)党群人才综合能力得到全面发展。具备大学本科以上学历比例由68%提高到80%;党员比例由91%提高到95%;具有政工职称的比例由24%提高到30%以上；经过轮岗、交流、挂职到其它业务、管理岗位锻炼的人员比例达到20%以上。2 .人力姿源结构优化成效

10、显著(1)人才总量合理控制。目前，集团在岗员工6386人，未来三年，在岗员工总量应与及集团总体发展相适应，通过调整结构、提高素质，在确保新兴产业良性扩张的基础上，现有产业人员总数控制在6000人以内，实现人才供给与需求基本平衡。(2)人才结构不断优化。在年龄结构上，在岗人员的平均年龄控制在46周岁左右。在学历结构上，大学本科、研究生学历比例要大幅度提高，本科以上学历比例由20%提高到30%,后备干部中研究生学历达到50%以上。在职称结构上，中级以上职称比例由5%提高到10%o3 .人才工作实现四个转变破解人才工作的瓶颈，实现人才工作的四个转变，关键是做到思路活、机制活、管理活和执行活。(1)思

11、路活，实现由封闭向开放的转变。冲破传统束缚，把思想从旧的条条框框中解放出来,敢于谋划,敢于创新。将择天下英才而用之，作为做好、做活人才工作的思想钥匙和行动指南，真正把人才放在优先发展的地位，用放眼四海选才，人人皆可成才的大人才观，打开人才工作的思路和视野，跳出人才工作自我封闭的小圈子，跳入市场化选人用人的大天地。(2)机制活，实现由传统向市场的转变。按照党管人才原则，遵循市场经济规律和人才成长规律，推进人才体制机制改革，充分激发各类人才的创造活力。以创新的思维，建立科学规范、灵活有效的现代人力资源管理体系，打通人才引、育、用、留的体制机制障碍，把握重点、多方引进，海纳百川引人才；整合资源、实践

12、磨练，多措并举育人才；用其所长、重才施能，打破常规用人才；对接市场、创新机制，优化环境留人才。(3)管理活，实现由粗放向精细的转变。提升人力资源管理精细化水平，提高管理质量与效率，将现代人力资源管理的手段用好用活。一方面，把好人力资源的流动关，让优秀的人才引进来，让冗余的人员流出去，让可调剂的人员动起来，达到控制总量、提升质量、结构均衡的目的；另一方面，把好人力资源的绩效关，从宏观上控住企业的薪酬处于合理区间，从微观上鼓励绩效考核、按绩取酬，形成管放结合的薪酬管理体系。(4)执行活，实现由被动向主动的转变。充分发挥集团与企业的两个积极性，让人才工作上下互动、充满活力。集团党委要加强统筹，面对人

13、才发展新形势新任务，拿出全面深化改革、破解人才瓶颈的勇气，搞好人才适应转型发展的顶层设计。基层企业主动作为，大胆探索，切实从企业自身的实际出发，处理好抓人才与抓经营、抓队伍与抓业务的关系，将集团人才工作的安排部署，创造性地落实下去。三、主要工作利用三年时间，通过4个方面重点工作，24项重要举措,建立符合集团产业结构调整、转型升级要求的市场化、制度化、体系化人才工作机制。主要举措：(一)人才引进方面控制人员总量就是控制成本，严把人才入口关既是保证人才质量，也是保证发展质量。在人才引进工作上，要严格标准、创新方式、拓宽渠道、完善机制，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。1 .研

14、究制定集团高端紧缺专业人才引进管理办法为推动股份公司上市、提升资本运作水平、提高财务公司运营质量，通过制定引进条件、引进程序、薪酬机制、管理方式等，引进集团发展急需的管理能力突出、实践经验丰富，在现代营销、大宗贸易、财务管理、资本运作、物流、期货、项目管理、精深加工等领域具有影响力的领军人才。2 .研究制定集团加强接收和培养应届毕业生工作实施方案为全面加强集团人才队伍建设，完善人才的年龄、学历和专业结构，通过设定资格条件、招聘办法、培养使用、监督管理、薪酬管理等环节，采取集团总部统一引进、二级单位锻炼、择优安排使用的方式，引进、储备一批重点院校财务、审计、金融、市场营销、工商管理、房地产开发、

15、人力资源、法律等相关专业的优秀应届毕业生，逐步形成集团人才队伍专业合理、梯次配备格局。3 .研究制定集团进一步加强和规范二级单位劳动用工管理的意见为盘活现有人力资源，解决部分二级单位冗员过多和人员结构性失衡问题，通过严把入口关，调整结构，提高素质，进一步加强和规范新引进人员、退休返聘人员和劳务派遣人员管理，不断优化人才队伍结构，实现集团总部对系统人员总量的有效管控。4 .研究制定集团总部一般管理人员调配管理办法为加强集团总部一般管理人员管理，规范调配工作程序。通过设定一般管理人员调入的基本条件及调入、调出、借调一般管理人员的工作程序,推进集团总部一般管理人员调配管理工作程序化、规范化、制度化。

16、（二）人才培养方面人才培养是盘活现有人才的主要措施,是选拔、使用人才的前提和基础。通过重点人才重点培养，优秀人才优先培养，年轻人才经常培养，紧缺人才抓紧培养，尽快实现战略规划需要的各类人才。1 .研究制定集团人才培训工作意见紧紧围绕集团发展战略目标，以提高各级领导干部管理能力为关键，以提高全体职工综合素质为前提，建立健全适应集团新一轮转型发展的大培训格局。不断丰富培训内容、创新培训方式、拓宽培训渠道，针对不同层级人员开展大规模、系统性培训，形成集团、企业、班组三级教育培训体系，有力推动集团健康快速可持续发展。2 .研究制定集团二级单位总经理助理实施意见为培养选拔德才兼备的企业领导人才，健全完善

17、二级单位总经理助理制度，通过规定聘任范围、聘任条件、聘任程序、相关待遇、教育培养、监督管理等环节,为优秀人才施展才华、发挥作用创造条件和搭建平台,力争通过高标准管理、高强度使用，切实提高企业经营管理水平。3 .研究制定集团关于进一步加强和改进优秀青年人才培养的实施方案为着力培养一支懂专业、会管理、宽视野、善经营的高素质优秀青年人才队伍，本着遵循人才成长规律，拓宽人才培养渠道的原则，通过双向锻炼、重点培养以及师带徒技能人才培养等方式，进一步促进青年人才的成长成才，为集团事业的发展储备优秀的后备力量和人力支撑。4 .研究制定集团关于集中调整补充中层后备领导人员的工作方案立足集团可持续发展需要，遵循

18、干部队伍建设和干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，建设一支由30人组成的具有本科以上学历，年龄在40岁左右，担任集团高级主管或二级单位中层领导职务不少于3年的后备领导人员队伍。5 .研究制定集团加强高技能人才培养工作意见以提高科技创新能力为目标，对标业顶尖科技水平，落实公司战略。通过课题攻关、以师带徒、外送研修、校企合作、参加国家和市级行业技能大赛等途径加大高技能人才培养力度，在仓储、加工、质量安全领域基本形成一支以技师、高级技师为龙头、高级工为骨干的，具有良好的职业道德、技术精湛、工种配套齐全的高技能人才队伍。6 .研究制定集团二级单位青年员工传帮带工作意见为提高

19、集团二级单位新员工的工作水平和履职能力，发挥优秀员工在新员工培养中一对一或一对多地传帮带作用，通过制定传帮带条件，明确职责分工，完善奖惩措施，使新员工尽快提高职业素养、理论水平和实际操作能力，加快新员工成长成才。7 .研究制定集团总部人员交流工作意见为优化集团总部人员结构提升能力、素质和水平,通过设定交流对象、交流方式、交流程序、保障措施等，加大集团总部人员部门间、与企业间的交流力度，使交流人员完善知识结构、丰富工作阅历、积累决策经验，切实提高集团总部部室的管控水平。（三）人才选用方面用好人才、用活人才是人才工作成效的重要标准。集团上下要不断树立人才一盘棋观念，坚持公开、平等、竞争、择优的选人

20、用人原则，不断完善有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，做到人事相宜、人岗相配、用当其时、人尽其才。1 .研究制定集团二级单位班子职数设定意见为加强二级单位领导班子建设及领导人员管理，推进二级单位领导人员管理工作制度化、规范化，使领导能力与转型发展要求相适应、领导职数与企业规模效益相匹配，根据二级单位在岗职工人数，并参考资产总额、经营范围、外埠单位及基地等情况，设定二级单位班子职数。2 .研究制定集团中层领导人员选拔任用工作流程为规范集团中层领导人员选拔任用工作，建设一支高素质的集团中层领导人员队伍。依据市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法，合理确定选拔任用条件、方式、程序、监督

21、以及退出等环节，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化。3 .研究制定关于选拔优秀青年人才担任集团中层副职的实施方案为拓宽选人用人视野，优化集团中层领导人员队伍结构，形成富有生机与活力、有利于优秀青年人才脱颖而出的选人用人机制。选拔部分80后优秀青年人才在集团、股份公司部室和条件允许的二级单位担任副职,做到在培养中使用，在使用中培养。4 .研究制定集团二级单位中层领导人员选拔任用暂行办法按照市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法精神，完善二级单位中层干部选拔任用工作中动议、推荐、考察、票决、公示、谈话等环节，指导规范二级单位干部选拔任用工作的规范化、程序化、制度化。5 .研究制定集团总部三定工

22、作方案为切实提高集团总部人员精细化管理的能力和水平，通过三定工作及配套改革，确保集团部室设置符合发展要求，人员职数与工作强度有效匹配，达到优化组织结构，理顺职责关系，转变工作作风，增强服务意识，提升管理水平的目的。6 .研究制定集团总部一般管理人员职务设置办法为加强集团总部管理人员的考核管理，完善与企业发展相适应的人力资源管理机制，有效调动集团总部管理人员的工作积极性和创造性，通过设立职务类别、任职条件、晋升与降职程序等，明确集团总部人员特别是一般管理人员的职级，打通总部人员晋升通道。（四）人才激励方面激励是调动人才积极性最有效的方式，能给予人才效能最直接的评价。按照市场经济的要求，尽快完善薪

23、酬制度，丰富奖励体系，建立反映人力资本价值和市场价值，体现人才岗位贡献和绩效水平，坚持物质激励与精神激励并重、短期激励与中长期激励相衔接的激励机制。1 .研究制定集团二级单位经营者年薪考核办法为充分贯彻落实市国资委关于市属国有企业经营者薪酬改革精神，待市国资委相关政策文件出台后，会同企业管理部，对集团现行的考核办法进行修订完善。依据功能定位，强化对企业负责人年度和任期经营业绩分类考核，合理确定差异化考核标准和要求；强化市场导向，深入推进经济增加值考核；深化事业部制改革，探索对事业部及所属企业实行双重考核；调整薪酬结构比例，优化效益薪酬内部结构，制订出更科学、更合理、更符合企业实际的考核办法。2

24、 .研究制定集团二级单位领导班子、领导人员考察工作实施办法为全面、客观、公正地考察二级单位领导班子、领导干部综合素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理、监督、激励、约束，通过规范考察范围、考察方式、考察程序、参评范围等，准确掌握二级单位领导班子、领导人员取得的成绩和存在的不足，为创建四好领导班子和领导人员选拔任用提供决策依据。3 .研究制定集团中层领导人员诫勉工作意见为加强和规范对领导人员的监督和管理。通过规范诫勉范围、诫勉时间、诫勉程序，对领导人员在政治立场、思想作风、工作作风、生活作风以及廉洁自律等方面存在问题，情节较轻微尚不够纪律处分的、在年度民主测评中不称职率超过20%的、工作失误

25、造成较大经济损失的、未完成当年年度工作目标的，在批评教育的基础上提出警诫，有针对性地指出领导人员存在的问题和努力方向，帮助其吸取经验教训，加强自身建设，进一步改进工作。4 .研究制定集团二级单位职工薪酬指导意见为完善企业薪酬管理体系，增强薪酬分配的激励和调节作用，平衡企业间职工的薪酬差距，依据市国资委等相关文件规定，研究制定二级企业薪酬指导意见，实现薪酬制度要服务于集团多元化发展战略为导向，以效率优先、兼顾公平，工资增长与集团经营发展和效益提高以及职工成长相适应的原则，促进企业逐步建立起科学合理的以岗位工资和绩效工资为主，多种分配方式为辅的薪酬模式，体现薪酬向一线员工、关键岗位、核心人才倾斜，

26、稳定职工队伍，提升企业竞争力的作用。5 .研究制定专业技术职务、职业技能等级聘任管理办法为全面加强集团技术、技能人才队伍建设，在坚持考聘结合的前提下,通过设定技术、技能人员聘任条件和程序，规范集团系统重要岗位职称和技能津贴标准，鼓励员工通过考取专业技术职务和职业技能等级，提高综合素质和管理水平。6 .研究制定集团总部人员年度考核办法为加强集团总部的管理，全面考核总部管理人员工作完成和岗位职责履行情况，转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，激励总部管理人员不断提高思想政治素质和业务水平，并为总部管理人员的奖惩、培训、选（聘）任、晋升和安排使用等提供依据。通过考核，达到激励

27、先进，鼓励后进，进一步加强集团总部作风建设和提高集团总部管理人员队伍素质，促进各项工作的顺利开展。7 .研究制定集团总部薪酬调整办法为适应集团发展和总部人员结构的调整变化，发挥工资的激励约束作用，充分调动员工的积极性，促进员工个人成长，提高工作效率。在以企业经济效益和工资总额核定薪酬分配总量的前提下，制定以员工的岗位、职责、能力、业绩、年功等为主，以岗位工资、效益工资为主，补贴为辅的集团总部薪酬管理办法。四.实施保障（一）加强组织领导。成立人才工作领导小组，指导、统筹和推进集团人才工作的开展。进一步健全集团党委人才工作领导小组例会制度和议事规则，进一步明确党委组织部（人力资源部）牵头抓总、相关职能部门各司其职、密切配合的职责体系。领导小组办公室要加强联络沟通，了解工作进展，听取意见建议，推动各项工作落实。（二）强化责任落实。建立人才工作联系点，及时了解掌握和研究解决各单位人才工作中出现的新情况、新问题，实现点对点，、零距离直接服务，并根据人才工作的新形势、新要求，提出合理有效的指导意见，发挥人才工作典型示范带动作用，形成一级抓一级，层层抓落实的人才工作格局。（三）完善运行保障。加大人才工作投资力度,建立人力资源管理系统。通过组织机构、人员信息、劳动合同、绩效管理、薪酬管理、档案管理、培训管理等人力资源管理模块的有效集成，实现全集团人力资源有效管控，提高人力资源管理的质量与效率。