企业文化建设与企业管理战略.docx

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1、企业文化建立与企业管理战略企业文化是企业的灵魂,是企业管理的根抵,优秀的企业文化可以发挥自己的凝结力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司管理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。形成于1960年的企业文化理论在企业文化现象诞生之前就已经存在了。今天我们谈的企业文化就是以自己独特的精神财富和传播品牌在市场上形成和开展的。优秀的企业文化已经成为当今成功企业的根本要素之一,而不仅仅是去了市场竞争的外部压力,这也衍生出一个企业的管理不断总结,并以此为内部动机共同催生形成独特的企业文化。企业文化是一种精神力量,在企业文化和管理的协同作用下可

2、以是更有效的,但这种情况是因为从进入也可能会浮现的困境出发的。企业文化也是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺,优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现,更是推动企业科学开展的重要动力。因此,重视在企业管理中进行企业文化建立的战略地位是非常必要的。企业家不仅要倡导自己公司的企业文化，也要哺育企业文化,到达传播的精神。企业管理者将直接影响企业文化的自身素质和建立的成效。目前,在企业暗地里,缺乏对文化的理解和认识等问题,如何正确的进行中小企业经营的理念培养是非常重要的。因此,中小企业管理者应努力提高综合素质，提高科学决策能力，

3、依法经营,提高诚信待人的水平,对个人和员工的言行上一个档次,使企业文化和经营理念的思想模式发生变化,凭借其先进的管理概念员工的价值取向,从而在企业内部形成为了一个共识,到达企业文化融合的状态。企业文化是企业历史的沉淀,是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工,逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准那末,是企业经营的副产品，而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准那末和价值观，即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功指导今天的行动,在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下,这种方式是合用的。随着知识经济时代的来临,信

4、息量急剧增大,知识更新速度加快,人们的生产、生活方式发生重大变化,企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争剧烈,拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和开展的制胜点。中小企业要开展文化战略定位和进行选择,应该培育“以人为本”的企业文化。首先,让员工参预企业文化的建立过程之中，让每一位员工了解和学习自己公司的企业文化,逐步的使企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参预的前提下,通过企业文化的稳步推进,逐步培养团队合作的精神,增强企业的文化凝结力,企业文化建立要以“公众参预”和“全员互动”为根抵走上良性开展的轨道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立员工的主体地位,任人

5、唯才,考虑到工作人员的需求和自身水平的提高,发挥自己的积极性和创造性。参预竞争的市场活动,难免会与消费者,竞争对手,经营者，股东,金融机构,媒体,公众和其他利益相关者之间有某些联系,企业作为社会系统的一个组成局部,正是在与接触可实现每一个利益相关者的社会活动中取得进步的。然而，中小企业单纯追求自身的利益，片面追求利润的指标,在一些短期行为方面会把整体利益作为代价。文化取向和选择过程中的中小企业,应该看到长期的稳定性和企业的开展不仅取决于自身的经济和竞争力，也取决于社会价值观的各个方面，以及取决于商业圈的存在公众的认同和支持等。这就要求企业必须认真考虑自己的社会责任,并积极的履行义务。其中诚信是

6、现代企业应该承当的社会责任必须要有的勇气,诚信不仅是现代市场经济的灵魂,也是企业最为重要的生命线。在追求最大化的企业的利益的同时,应该考虑到消费者,竞争对手和整个社会的利益,树立诚信理念,建立诚信的新形象。在现代社会中,每一个成功的企业的经营战略,并且两者都包含了本身的丰富的文化特色。这是由各类企业,在经济根抵开展的过程中,领导者的角色与其他文化因素构成的工作人员组成的,是建立于每家企业的科学管理上。但从企业文化建立的实际情况来看,企业文化建立是企业领导层，旨在积极推动和实践通过公司全体员工认真的企业管理流程。在此期间，开创了企业领导和个人,企业的管理是积极推进的关键因素。正因为如此,作为企业

7、领导者,要提升“文化兴企”的意识,我们必须着眼于企业经营管理的长远开展进行战略思量,来定义企业文化建立中的作用，并明确企业文化建立管理和开展战略,提供科学的企业学习的文化意识,并把企业文化建立作为“一把手”工程的作用，企业领导要亲自发动,精心筹画，企业文化建立取得的成就，以促进和提高企业管理的战略开展。鲜明的企业文化,设计和标准指导企业战略管理,这些可以起到健全的组织功能,提高了人性化的管理作用。通过引导企业文化,科学的管理措施,标准的工作态度和员工的工作行为。并通过法规,特许经营和企业文化影响力等,使员工遵守和承受的标准和企业文化,这样可以到达预期的经营管理策略,标准行为和工作技能。企业战略

8、规划和企业文化建立必须是惟一的整合,一旦战略规划和企业文化之间存在偏差,一个良好的和独特的企业文化将起到指导和标准起到作用，来实现主动管理的控制目标。在控制和调节方面,企业文化立足于自身的文化精神和品格,可以激发他们的自我控制和调节,管理和人员管理策略之间减少磨擦，在实施过程中，促进沟通,从而促进企业管理战略中企业的成功实施。在知识经济和全球经济一体化,企业已经进入品牌和运营的战略阶段,所以企业应注重创立企业品牌,创新的企业文化,使有机融入企业管理和业务开展在方案经济在过去十年中,根本上都是企业在规划指导和垄断地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，该公司的产品产生定单，但由于缺乏品牌知名度和企业形象宣传

9、意识,随着市场经济的开放，新的效劳和产品的创新，良好的企业文化也日益推广和展示是更重要的。因此,在建立企业品牌,成为独特的战略企业管理的资源和优势主要是于企业文化的特点。同时,企业文化作为一种管理战略的一个内在的强大动力,继续推动企业开展战略,增强公司的盈利能力和生产效率。创新的企业文化,使管理人员和员工逐渐熟悉的历史遗产和现有业务，同时经营方案,结合企业文化和经营管理与控制的认识，回应和解决事件在相同或者类似的问题,促进高效,稳定的实现企业经营战略。通过品牌活动和企业形象宣传,企业管理战略能够注入开展活力,许多新的想法并载于企业管理的文化理念，同时也为企业文化和创新提供了标准和指导作用的开展

10、。为了树立企业形象,提高企业的经济效益,这样可以促进了企业经济的快速开展,起到了积极的作用。文化不是企业文化建立的一个普通意义上,它是一个科学的,人性化的管理文化,战略和科技创新企业开展,具有很强的实用性和方向，因此,企业文化和科学只是企业管理的建立,我们将哺育一个强大的企业文化。企业文化应该摆脱各种因素,维护法律和自己独特的方法,完美协调的方案和企业经营战略目标。同时,注重企业文化的指向性和多样性,有必要建立对企业经营战略效劳的价值，同时也注重培养员工的精神和文化修养;既要保持企业的身份和管理秩序,而且还培养之间的竞争,它必须被要求参预企业文化建立中。而在企业成长的不同阶段，以满足企业开展的

11、需要,我们要强调的创立和企业文化是有所区别的。企业开展与企业文化建立的需要是不能别离的,企业文化的目的是为了促进公司管理结构,在企业实际管理战略,从而提高经济效益和企业的市场开展，因此,企业文化的目标有团结协作，专注于企业开展和经济管理策略来实现。企业宣传开辟拼搏精神,为企业开展,企业形象宣传，品牌战略的需要,也是提高经济效率,扩大知名度。因此,在文化开展抛却了企业的开展和管理,企业文化着力打造创新型的现代企业管理战略,逐步建立和完善适合自身开展的经营战略,建立在企业战略和经营管理的开展自己的业务特点。必须与其自身的开展和市场战略的企业文化的实际建立相结合,不断完善和创新有着独特的企业文化,企

12、业文化和企业经营战略,企业制度创新，企业市场开辟,惟独建立，以结合起来,有效地实现企业的战略目标。同时应吸取的企业文化在企业经营战略实施过程中的开展,通过企业文化建立,及时调整和创新,企业文化的积累，沉淀和创新管理流程，企业隆重的企业经营战略的执行过程中开展目标。企业文化建立是企业管理的一个重要方面。一个企业就是一个小社会,而现在我们只掌握了社会经济的开展,也有理论和文化建立,还要抓生态建立。同样对于一个企业来说,管理一个企业要注意,不仅有效,而且对企业文化建立做出正确的规划。在企业管理是良好的企业文化建立的一个非常重要的方面。如今,许多初创企业,面对已经成为一个大公司的巨头们还是能找到在市场

13、纵向垄断的突破口,但他们能够生存下去的痛苦的艰难初创期,继续乘风破浪,最终到达成功的此岸。这些初创公司都有优秀的企业文化。对于这些创业者,他们将不得不建立自己的勇于创新,敢于拼搏,充满积极向上的企业文化。也许他们可能是因为亏损工程只到这种地步,这些精神财富,但只要牢牢把握这些精神财富,将能够团结工人斗争,从底部走出来的。企业文化有助于提升企业管理的实施。优秀的企业文化整合在企业管理的各个方面。一个企业的管理,保持高效的执行力,让幸福去工作,但不能没有员工。那末,什么是有这样的魔力，能够调动他们的主观能动性呢?这就是企业文化。在具有优秀的企业文化的企业，让职工每一个企业都有自己的建造公司参预的骄

14、傲,他们的结果可以肯定的是,不断积累成就感。这是企业管理的需要,必须将其放置在管理企业的文化上,提升企业管理的高度实施,企业管理,监管不只是身体,更需要精神上的交流。这样一个过程的企业文化精神大厦路口，也可能是领导层的共识,再招公认的工人,可以从工人出身,最终由他们来担任领导职务的,带着企业向前开展。企业的开展将面临经理，主管的营业额有不同的风格和自己不同的考虑,虽然他们对企业的开展壮大,并十分注意,但难免会有新官上任三把火现象。而一个优秀的企业,即使有变化,仍然能够沿着它的使命,它是有一种别样的躲在一个恒定的指导管理行为的,那就是企业文化转变。经过公司拥有自己独特的文化,消费者会有自己在这个

15、企业的信任,企业的员工都会有自己的身份归属，高级管理人员将了解自己的位置,即使是在前进的道路需要逡巡不定,仍然能够挪移前进在正确的方向。它展示了企业文化在企业的核心的开展具有重要作用。对于每一个企业的工人实际上是一个领导成交无所谓自己的经济利益如何直接影响,但是领导层最终会影响他们的薪酬,晋升,甚至命运。因此,从长远来看,企业的经营必须遵循的企业文化的指导方针。企业文化和管理相互促进。简单地看，以指导实践的理解是,企业文化与企业管理之间存在,同时促进进一步的了解实践之间的关系,所以即使我们要坚持一个恒定的企业文化,但世界的动乱面对和市场的不断变化,任何企业都不可能遇到艰难的决定做出的时刻。企业

16、文化应该做一个可控的范围内有一些反响，以及企业管理变革推动者,这就意味着我们要斗胆的实验,认真改良位。公司的管理,毕竟,行政管理,无法面对束手束脚,企业文化的问题,作为精神方向的宏观把握导向，也需要问在不断的练习，无论是形式和成长在一起,相互促进的局面,才干使重点推动企业的开展。这也说明，企业文化绝对不是高管拍了拍自己的脑袋,然后做出决定。在国际国内复杂多变的环境下,我国企业文化及企业管理面临严峻挑战。惟独了解掌握相关知识并结合我国实际情况,借鉴国外先进的管理经验,重视企业文化的建立,用企业文化理论进行管理，同时在企业管理中注重企业文化的建立,将企业文化的柔性人本管理和企业管理的硬性制度管理相结合,才干真正提高企业的核心竞争力,使企业在剧烈的竞争中立于不败之地。